人力资源部规范化管理工具箱二人力资源规划管理.docx

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人力资源部规范化管理工具箱二人力资源规划管理

人力资源部规范化管理工具箱

（二）：

人力资源规划管理

一、人力资源规划主管岗位职责

二、人力资源规划专员岗位职责

三、公司人力资源规划工作的基本程序

四、趋势分析法工作流程图

五、人力资源需求预测步骤

六、人力资源供给预测步骤

七、人力资源管理费用构成要素

八、人力资源管理费用编制流程

九、人力资源原始成本核算内容

十、人力资源重置成本核算内容

十一、预算执行情况反馈流程

时间

人力资源部

财务部

预算委员会（总经理）

每月5日前

收到月报3个工作日内

十二、预算差异分析报告

填报单位：

填报人：

填报时间：

项目

月度

本季度累计

本年累计

预算

实际

差异

差异率

预算

实际

差异

差异率

预算

实际

差异

差异率

费用

分摊额

培训费用

外派学习

入职培训

业务培训

……

小计

薪金费用

员工工资

保险总额

福利费用

其他

小计

办公费用

办公用品

出差

小计

……

总计

十三、人力资源年度规划表一

序号

计划类别序号

第一年

第二年

第三年

……

备注

1

员工总人数计划

2

各类职位人数计划

高层领导

中层领导

技术人员

一般员工

3

各部门

人数

计划

综合办公室

计划调度部

经营管理部

工程部

财务部

人力资源部

合计

填表人：

审核：

填表时间：

年月日

十四、人力资源年度规划表二

时间、学历

级别

时间

学历

现有

2008年

2009年

2010年

硕士

本科

大专

其他

管理人员

高层

财经

营销

生产

……

中层

财经

营销

生产

……

基层

财经

营销

生产

……

小计

技术人员

高工

工程师

助工

技术员

其他

小计

基层员工

机工

电工

维修

环保

……

小计

合计

填表人：

审核人：

十五、人力资源需求预测流程（范本一）

十六、人力资源需求预测流程（范本二）

十七、人力资源规划管理流程（范本一）

十八、人力资源规划管理流程（范本二）