策划部工作流程大纲纲要大纲执行规划方案.docx

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策划部工作流程大纲纲要大纲执行规划方案

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企划部（策划部）工作流程履行方案

一、工作概括

策划部主要负责活动及项目策划工作，协调各部门之间的关系。

如当公司要组织一些活动时，因为其余各部门职能有限，策划部即可显示出它的生命力，怎样将大家的活动创意、活动信息联合起来，怎样用更好的方

式成功的举力活动，即是策划部的职责所在。

策划部所波及的方面包含项目详尽计划、项目履行方案，项目营销策划、会议会展活动等各方面，这都不单需要部门人员才能突出，更需要其余各部门的鼎力辅助。

与此同时，策划部还负责公司品牌的推行、发展公司的公司文化、市场文化和管理文化；负责公司对外形象的品牌成立与宣传，配合与行业媒体的交流以便达成平时推行宣传工作。

二、工作职责

1.负责市场剖析，进行项目定位，进行项当先期策划、后期履行；

2.负责编制项目开发可行性报告策划报告的撰写；

3.供给项目的可行性创意和策略拟订；

4.负责营销策划方案的拟订和实行，营销策划方案包含广告推行方案、营销活动方案的编写、媒体推行计划安排等；

5.负责项目的宣传资料的写作，参加各样媒介宣传的创意和履行过程；

6.负责营销活动中文案的写作和宣传工作；

7.参加项目的设计，负责此中文字写作，负责产品的推行与履行；

8.拟订各阶段推行计划，拟订相应的应付策划方案；

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9.依照公司推行的有关要求，实行各项推行方案和举措；

10.负责公司的各项公关活动的组织、策划与实行；

11.负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外公布信息的正确性。

12.对各种所需波及的媒体流传进行有关的行业成效评估，并作出版面报告。

13.依照公司有关经营发展战略，拟订有关年度、季度、月度企划方案；

14.负责公司品牌形象的保护，以及推行宣传所需文字资料的采集和写作。

三、运营规划

老职工离岗，新职工能力及素质错落不齐是每个公司都会碰到的问

题。

而每个人所接受的文化程度不一样、人生成长经历不一样，其思想模式不一样，能力也难以评定。

人无完人，每个公司都希望招揽到的人员都属于顶

尖型人材，可是事实告诉我们，这是不行能的。

阿里巴巴马云曾说过：

“怎样把每个人的才干真实地发挥作用，我们这就像拉车，假如有的人往这儿拉，有的人往那边拉，相互之间自己给自己先乱掉了。

当你有一个傻瓜

时，很傻的，你很会很难过；你有５０个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上卫生间排着队去的；你有一个聪慧人时很带劲，你有５０个聪慧人实质上

是最难过的，谁都不服谁。

我在公司里的作用就象水泥，把很多优异的人材粘合起来，使他们力气往一个地方使。

”

所以，此刻最为常有的企管经营管理模式往常是一个很带劲的人率领一组入门开实事的人。

所以公司招聘人材，应以德为主，专业知识为辅，而在沿海，对于人员装备早已经不再着重学历有多高，而在于其能力与可塑造性。

书读得不多没有关系，就怕不在社会上念书。

以前在社会之中，

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销售这个行业曾被以为是最没有价值也是最低微的职业，众观商场各公司主，多半空手发迹的公司家都源于销售。

而后，现此刻诸多优异的公司家其文凭也其实不高，就好像国内影视行业巨头华谊兄弟——王中军、王中磊

兄弟，创业以前仅拥有初中文凭，而他们此刻所冠有的文凭，乃是后续为了人脑关系的拓展等要素所深造得来。

任何岗位，都需要专一性的人材，可以充足发挥其专长，并可以在连续的工作环境中掌握一身娴熟的工作本事，以此提高工作效率，提高工作进度，以高效率达成客户项目为主，以最后实现公司利益最大化为根本目

的。

打造专一性专长型人材应当成为策划部运营的主要目标，而为了防止部门人员流失将会造成项目经济损失，每个岗位的人员都需要波及其余岗位工作，而且认识岗位工作流程，辅助其工作达成。

以此应付因人员流失可快速替补，连续未达成的工作进度。

四、工作流程

1.只有经过开会，才能发现问题，也只有发现问题，才能供给有效解决方案。

部门每日上午需要开晨会，其目的在于：

针对昨日工作进行总结，认识其工作现况，并对其发生的工作不足之处加以议论和提出应付改革方案；对今天之工作进行安排部署。

2.部门每周月月底举行一次例会，对上月工作进行总结剖析，并对将来一个月的工作进行安排部署。

3.部门接到新的工作项目，需要针对项目履行举行商讨会议，全部部门人员均需要参加辅助，并畅所欲言，以完满达成项目目标为全局，依据部门人员各方面条件优先条件以及项目任务轻重缓急为主按劳分

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配。

4.依据项目规准时间，合理分派工作，落实责任制。

以服务和质量最大化供给优良解决方案最后服务于客户，受众于客户。

5.成立完美的培训制度，以提高部门职工专业技术及综合素质为最后目标，加大团队的协调能力与履行力。

6.以微伍平台为基础，做一个有效的平台活动策划方案，使之在为客户供给专业的网络平台的同时，组织策划有关的线下平台活动，为客户业务拓展、人脉搭建供给优良的服务。

7.为互联网网媒平台供给大数据营销策划解决方案，使我公司产品直接面向普通化，以大众使用频次作为免费推行方式，提高公司品牌著名度及相信度，进一步加深客户的投资意愿，以客户自主选择我公司产品并购置我公司服务为最后营销方向。

五、人员编制

企划总监职责（1名）：

1.负责对策划部整体工作兼顾、安排、管理；

2.负责公司项目企划工作的全面掌控。

包含参加、指导企划拟订的方案，媒体活动的计划鉴定，达成公司营销推行项目的整体策划创意、设计和提报，并指导专案策划与设计，配合达成平时推行宣传工作；

3.负责公司产品及客户产品的品牌推行、企划兼顾工作，成立和发展公司的公司文化、产品文化、市场文化和管理文化；

4.全面拟订工作计划、人员安排与绩效查核工作；

5.全面负责项目的推行定位和主题创意；全面组织宣传推行计划，掌控

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实行过程。

6.负责拟订和完美公司及客户各个产品的整体营销策划荷详细实行方案，负责达成产品营销策划中有关组织和机构的开辟、联系和协调等；；

7.负责重要的招待和外联，塑造公司优异的内外面形象；

8.实时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报董事长，并将董事长有关决策以书面形式表达出来传达到部门经理，并由部门经理下发到各级人员并监察履行。

如策划书写作、策划书格式、策划书写作技巧、项目策划书、广告策划书、活动策划书等；

9.增强与上司领导，有关部门其余部门的协作、配合；健全中心企划工作的各项业务流程，并做好业务分工和平时监察落实；

10.组织有关培训活动，不停提高职工业务素质和工作能力，在公司内部展开公司形象、广告意识等宣传活动，增强部门整体团队的综合履行力；

11.按期提报季度、年度项目综合剖析及工作总结。

策划经理职责（1名）：

1.辅助策划经理负责企划方案的撰写和兼顾；

2.负责企划文案的指导、审查与方向性方案的撰写工作；

3.负责重要项目提案的撰写和提报；

4.针对策划工作与公司其余部门交流；

5.环绕方案撰写组织项目的市场调研；

6.负责策划部的市场研究和指导工作；

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7.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；

8.负责招待或上访重要客户，辅助商务专员达成客户签单；

9.辅助总监组织策划客户民众活动，帮助客户完好人脉搭建平台，提高微伍高端品牌形象基础，为业务拓展成立优异平台；

10.辅助企划总监，倡议策划部团结协作，团结进步的优异气氛。

文案策划职责（2名）：

1.辅助策划总监或策划经理达成项目的策划文案工作；

2.负责企划方案的撰写和加工工作；

3.负责资料的采集和整理剖析工作；

4.负责先期的市场调研与剖析报告的撰写工作；

5.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；

6.负责公司整体的文案编写工作；

7.依据项目需要，配合达成有关工作。

8.抓好方案的履行、监察、修正和活动总结；

9.准时达成公司拟订个案的策划和个案的实行总结；

10.负责公司的公司文化的宣传方案荷公司大事记的采访报导及整理编写工作。

媒体宣传员职责（1名）：

媒体宣传员在微伍互联网宣传平台起着举足轻重的作用，网络宣传的最后成效，取决于我们可以与客户走到多远，只有成立完美的宣传方案和

履行体系，充足将客户产品推行到最前沿，直接面向目标大众，才能使客

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户利益最大化，也才能最后获取客户百分百的认同与支持。

所以，作为一个优异的互联网媒体宣传员，一定掌握计算机和网络知识；认识网络流传规律；拥有“原创性质”的整合能力，即伪原创；充足认识国家有关政策

和法例，掌握正确舆论导向；拥有激烈的市场和服务意识；拥有驾御网络互动的能力；有较强的新闻敏感度；能熟习各媒体流传手段。

1.依据策划履行方案及客户产品，有效提炼产品中心价值，发现新的信息源；

2.依据产品剖析受众集体，制造适合的话题投放到有关人群中心；

3.进行客户平台专题、栏目、频道的宣传策划履行方案的制定及实行；

4.对有关领域做到全面的认识，并能原创对于此类题材的文章，并可以有针对性的将文章接入到网络各大相应平台进行推行宣传；

5.依据用户体验与客户需求，提出平台修正方案，为用户增添查验度，为客户提高利润效率；

6.参加先期客户方案的交流，熟习客户产品及网站整体规划和栏目的设置，制定有关的推行计划；

7.记录有关推行、运营及流量追踪记录，按期将信息反应给客户；

8.增强政治意识、全局意识、责随意识、阵地意识；增强政治敏锐性和政治鉴识力；在重要问题、敏感问题、热门问题上把好关、把好度，不停提高复杂局势下掌握正确舆论导向的能力。

商务专员职责（1名）：

1.辅助策划总监或策划经理达成项目的市场调研工作；

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2.配合领导下达的工作计划、任务，展开工作，保证各项指标的达成；

3.按期拜见及回访客户，实时记录上访信息并反应给上司领导；

4.依据公司发展需要及项目优势，挖掘潜伏意愿客户，拓展业务资源；

5.负责与公司内部有关工作岗位工作人员的交流工作，反应所获取的客户及市场不一样建议；

6.负责策划方案的落实和履行细则，以公司全局为重，与合作方友善交流；

7.负责销售信息与流传成效的反应与整理，按期制作客户信息成效报表交与总监；

8.负责部门事务性工作，达成上司领导交待的其余事项工作。

设计人员职责（1名）：

1、公司内外的形象设计及保护；

2、经过有关的设计方案，将策划方案更形象、更显目的方式用美的方式

去宣传；

3、不一样种类客户新产品策划方案标准化的设计拟订及履行；

4、拟订不一样级其余营销宣传所需要装备的宣传品的标准化流程；

5、公司VI视觉辨别系统的设计和适用规范守则的拟订。

6、

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