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分众传媒整理
分众传媒
公司简介：
中国最大的数字化媒体集团。
成立于2003年5月，其主要业务是楼宇和卖场广告，05年7月在纳斯达克上市，通过并购目前分众传媒已拥有商业楼宇视频、卖场终端视频、公寓电梯平面媒体（框架媒介）、户外大型LED彩屏、无线广告、影院广告等多个媒体网络。
官网介绍：
2003年，分众传媒首创中国户外视频广告联播网络，以精准的受众定位和传播效果博得消费者和广告客户的肯定。
2004年底分众传媒全面推出中国卖场终端联播网，锁定快速消费品的主要购置决策人群，影响终端购物中的品牌选择和消费决策，填补了全国性终端媒体的空缺。
2005年10月份分众传媒收购占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介〔Framedia〕，进入社区平面媒体领域，这一网络成为分众数字户外的重要组成局部。
2006年1月，分众传媒合并中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒〔TargetMedia〕，覆盖全国100多个城市，以约98%的市场占有率进一步稳固了在这一领域的领导地位。
2006年3月，分众传媒全资收购北京凯威点告公司，启动“分众无线〞广告媒体品牌。
2006年4月底，分众传媒正式推出户外LED彩屏媒体，覆盖都市中心商务区的行进路途。
效劳提供商好耶公司，全面进军网络广告营销市场，借力好耶的技术与营销平台，分众将触及更广泛、更细分的受众市场，而其所能影响到的受众注意力时间也大大增加。
2007年12月，分众传媒并购领先的卖场视频广告运营商玺诚传媒，将在卖场终端视频领域的市场占有率提高到95%以上。
产品与效劳：
1．商务楼宇联播网
媒体定位：
中高收入商务群体；25-50岁间核心消费人群的重度覆盖；令媒体投资更趋精确化及有效化。
媒体形式：
〔1〕主要位置：
电梯内或电梯等候厅内；每天滚动播放60次。
〔2〕硬件设施：
在电梯口采用17英寸液晶LCD；在较大空间内采用42英寸PDP
覆盖范围：
覆盖北京、上海、广州、深圳等近100个大中小型城市的写字楼、高级公寓、商务会所4S店、银行。
媒体优势：
〔1〕30秒广告CPM本钱仅为电视的1/10
〔2〕在消费的空间和时段，刺激购物行为
媒体定位：
锁定家庭快速消费品的主要决策人，填补国内终端销售系统有效媒体的空缺。
媒体形式：
〔1〕17’LCD、30’LCD;42’PDP。
1G超大容量的CF卡，防止死机。
30W扬声器，扩音超过3M以外。
〔2〕全程覆盖消费者的购物过程。
〔3〕每天跟随卖场营业时间播放，每天循环播放60次。
覆盖范围：
全国100多座城市的大中小型卖场、超市、便利店。
媒体优势：
〔1〕清晰锁定家庭消费品的采购决策者〔2〕比家庭电视更低廉的传播本钱，大卖场联播网的CPM本钱仅为当地电视台的1/5。
〔3〕对销售促进的功能更为卓越。
分众卖场电视广告是方案外购置的主要影响因素之一。
数据来源：
CTR2006-2007年分众传媒卖场46个品牌个案调研汇总
3.公寓电梯联播网：
媒体定位：
锁定中高收入群体，准确传播品牌资讯。
媒体形式：
覆盖中高档写字楼、商住公寓、社区等楼宇；悬挂于电梯内及电梯等候区墙壁上；标准尺寸的平面看板〔424mm*570mm〕；杜邦可利耐画框；高像素平面制作画面。
覆盖范围：
全国33个重点城市的中高端商务及居住社区的2500万中高端家庭消费者，电梯看板14万块。
媒体优势：
〔1〕强制性：
人们一定要回家，一定会等电梯坐电梯。
〔2〕针对性：
中高端家庭消费者：
受众年龄主要位于25-45岁之间；受众平均家庭月收入7000+〔3〕时效性：
广告有效到达率高达84%；50%时机促成购置。
独特的商业模式：
分众行销＋新型载体
江南春在上大学期间就已投身广告业并赚得人生的第一桶金，多年的广告代理让江南春每天接触大量的媒体和广告主，在业务洽谈和操作中，他发现“现在我们身边到处是电视、平面纸质媒体、户外广告、互联网等这些在群众化生产消费时代出现的、面向广泛受众的传播工具。
而市场正在从群众消费向分众行销转型，产品和市场被不断细分与定义，越来越多的企业要求对特定的人群传达自己的产品信息、品牌信息，却发现广告必须通过群众传媒来完成，无法有效区分锁定的目标受众，而且造成大量的广告预算流失在非目标人群中〞。
江南春想到了众多写字楼以及在其中上班的各类精英，他以2500万元的自有资金开始了新的创业，在上海的商务楼宇的电梯间里或电梯门口置放液晶电视，从早八点到晚八点循环播放广告信息，目标对象是日常出入这些楼宇电梯的企业管理者和白领阶层，根据测算，等候和乘坐电梯的时间加起来是平均每次三分零一秒，这段无聊时光人们怎么打发呢？
收看液晶电视的广告是一种有效的选择。
分众传媒成立后马上得到创业投资的青睐，2003年5月日本软银与维众中国注入了4000万美元风险投资，风险投资的嗅觉确实很敏锐，因为这之前分众传媒用自有资金在上海100幢顶级商务楼里安装了400多台液晶电视，形成一张日覆盖近百万人次的联播网后，新媒体的效应立竿见影，商务楼宇液晶电视联播网更能实现对中高端目标消费者的重度覆盖，具有针对性强和反复刺激性等特点，广告接踵而至，平均每月收入400万元，网络开播三个月，便实现现金正流入。
江南春预测中国商业楼宇视频的广告市场空间在50亿元以上。
获得风险投资后，分众传媒开始了全国范围的扩张，
分众型户外电视联播网的野心
2004年4月，分众传媒又获得鼎辉国际投资、TDF基金以及DFJ、中经合、麦顿国际投资联手提供的1250万美元风险投资，至2004年底已建成覆盖包括北京、上海、广州、深圳、香港等在内的37个城市，上万栋楼宇的商务楼宇液晶电视联播网。
然而，江南春的野心不止于此，凭着在商务楼宇液晶电视联播网上的优势、经验及对户外电视的深刻理解，分众传媒开始推进其他户外电视联播网平台的开发，例如大卖场联播网、机场联播网、高尔夫联播网、医院联播网等业务，力求打造其他全新的业务增长点，其远期目标是开发与运营中国分众型的户外电视网络。
2004年11月美国高盛公司、英国3i公司、维众中国又共同投资3000万美金入股分众传媒。
这3000万美金，分众传媒一局部用来将中国商业楼宇联播网的规模从1万栋扩展到2万栋，另一局部用于建立大卖场联播网，争取在半年内占据50%到70%的市场份额。
比拼速度
在行业里处于绝对领先地位的分众传媒并非高枕无忧，其在业务上存在着隐忧，上海、北京的广告销售遥遥领先于各地，而广东等地的广告投放商在短期内对这种新兴的广告形式并未完全接受，高投入高成长的势头遇到些阻力。
同时，主要竞争对手聚众传媒对分众传媒也形成了不小的压力，聚众传媒也凭着风险资本的支持，加紧了追赶的步伐，在对一线城市大肆圈地后，开始抢占二线城市，并力争在短期内成功上市。
然而，最大的挑战在于资金。
经过三轮的融资，江南春的股份已经稀释至40%。
喜欢自己投资的江南春一开始并没想到户外电视是一个资金需求量极大的事业，分众传媒的目标是到达10万块液晶屏和覆盖1亿城市人口，估计仍需2亿美元的投入，但新开展的大卖场联播网、机场联播网、高尔夫联播网、医院联播网等业务不可能马上赚钱，到纳斯达克上市成为分众传媒当前紧锣密鼓的工作。
参考
八大战略：
定位战略
这几年，中国社会的最大改变就是城市中产阶层（月收入3000～10000元）迅速形成和崛起，财富阶层（月收入10000元以上）正迅速扩大化和年轻化。
阶层的划分由此带来这几年中国市场的最大改变是市场细分化，产品细分化，由此带来了媒体的细分化趋势。
从全球行销开展来看，群众行销向分众行销的改变趋势不可阻挡。
分众创造的楼字电视正是把目光瞄准了传统媒体所不能充分覆盖的中高收入人群，把自己定位于面向中高收入人群的新媒体。
“分众就是区分受众，分众传媒就是要面对一个特定的受众族群，而这个族群能够被清晰地描述和定义，这个族群恰好是某些商品或品牌的领先消费群或重度消费群〞。
分众传媒的CEO江南春是这样阐述他的分众理念的。
分众传媒2002年起一直坚持以中高端写字楼为主的方向，到2004年那么以写字楼为核心，沿着其他中高端人群的生活轨迹，将液晶电视植入到商场、宾馆、机场及娱乐休闲场所中。
分众传媒的核心理念就是面向一个特定的有清晰特征的族群，而这个族群恰恰是某些商品与品牌的主力或重度消费群。
通过分众传媒，广告主能让广告最精准和有效地击中目标受众，并因此来达成媒体预算浪费度最低的原那么和支持实际的销售成长。
资本战略
分众的高速开展离不开风险投资的积极推动。
从2003年开始，分众运营5个月即受到广泛的媒体关注，虽然开展迅猛，但这5个月，北京、上海、广州三地设备投资和阵地投入已“烧掉〞了江南春2000多万元，当时由于SARS的原因，广告销售却不尽如人意。
江南春清醒地意识到：
如果覆盖面不够广泛，无法对广告主形成强大的影响力。
而这个极消耗现金流的楼宇电视工程需要大量资金源源不断的支持。
这时他想到了引进国际资本。
2003年5月，市场的先发者分众率先赢得了软银的投资，开始凭借资本力量在全国展开圈地圈楼运动，同时，又开始了进一步更大规模的圈钱运动。
2004年4月，成功投资蒙牛、李宁等公司的鼎晖国际CDH（前身为中国国际金融直接投资部）携手曾投资空中网、XX的国际知名风险投资基金DFJ等公司注资1250万美金进入分众传媒，推动其全国网络的铺开。
2004年11月，美国最大的投资银行高盛公司、欧洲最大的风险投资基金3i在人民大会堂召开发布会，宣布投资3000万美金成为分众传媒第三轮的投资者，使2004年度分众融资总额上升至4250万美元，创造了10年来国内广告传媒私募融资的全新记录。
近期，分众传媒又运用资本的力量，运用M&A，将排名第三的框架媒体液晶屏业务和排名第四的边界液晶屏业务收归旗下。
在分众传奇的背后，我们看到了众多国际资本的推波助澜。
在积极的资本战略的引导下，分众在楼宇电视市场牢牢地奠定了不可撼动的领导地位。
资源战略
楼宇电视行业根本是一个资源竞争的行业，商业楼宇是非常稀缺的，不可再生的资源，由于合同都是独家性的，往往谁先占据以后，其他人很难进入。
分众凭借强大的资本力量，在全国各地迅速高效地占有了这项稀缺性资源。
分众的资源战略首先是对市场占有率的强调。
分众传媒目前在全国各地占有的楼字总数已近20000栋。
2005年3月，CTR对国内楼宇电视市场运营商份额作了一次全面的调查，结果显示以楼宇覆盖量计算，分众占据70%，而以液晶电视数量比拟，分众占据77%，分众在被调查的13个城市均保持了强势地位。
分众的资源战略还表达在对高品质楼宇的占有。
根据全球最大的不动产管理集团高力物业所提供的中国十大城市TOP50写字楼排行榜中，分众根本占据了75%以上的份额，余下来的那么是任何运营商都无法进入的楼字以及其他公司所占据的楼宇。
正如?
福布斯?
所说的那样：
“江南春以最快的速度占领当地的主要高档写字楼，剩下的市场空间留给了随后出现的模仿者。
〞众多广告主认为，“目前在媒体组合中楼宇电视是被当作电视的一个组成局部或一个有效补充。
所以在以电视为主体的媒体传播过程中，已到达了广度覆盖的目的，利用楼宇电视主要是为了对目标受众族群，再进行重度覆盖或对那些平时不太看电视的目标受众进行补充覆盖，分众在楼宇液晶电视市场的占有率加之其在流动场所如商场、宾馆、休闲娱乐场所的交叉覆盖，已能够做到对楼宇人群85%以上的到达率，覆盖已较为充分，所以选择分众一个运营商已可根本达成目标。
〞分众在该市场上为广告主构筑了一个全国最好的市场推广平台。
聚焦战略
分众在进行全国扩张的时候，并没有采取纯粹的直营战略，而是采取了以直营为主、加盟为辅的聚焦战略。
分众首先在主力城市集中优势兵力，做强做透，而在其他商机尚不成熟的地区利用品牌优势，甄选当地有较强经济实力、有丰富的媒体经营经验以及本地人脉关系的广告公司对其进行标准化的商业模式、运营管理、媒体专业知识培训，经确认后可其加盟，加盟公司无须支付加盟费用，但须将自身2／9的广告时段归分众使用。
在加盟公司开展成熟越过盈亏平衡点之后，分众又可以溢价方式收购加盟公司。
目前分众已形成了一个包括北京、上海、广州、深圳、杭州、南京、成都、重庆、武汉、天津、大连、青岛、长沙、沈阳、西安、昆明、厦门、石家庄、温州、东莞、珠海、汕头等22个城市的直营网络和20个加盟城市所构成的连锁网络，就目前客户选择投放的城市看，95%以上都集中在直营网络中。
在加盟城市中所取得的广告时间，仅用于为大中型广告主提供增值的价值，并不用于直接销售。
分众的聚焦战略将公司的资金集中投入到投资产出比拟高的经济兴旺城市，做透做强一、二线城市。
同时，在三线城市借力打力，以加盟的方式与当地资源整合，将此城市迅速占据，形式规模效应并为竞争者的进入带来壁垒，既加快全国的扩展速度，同时又能防止如果三线城市亏损所带来的负面影响。
这种理性而且务实的战略受到了投资方的高度评价。
效劳战略
在楼宇电视这个新兴的媒体行业，分众以其标准化的效劳树立了行业标准。
分众率先聘请全球最大的市场调研公司ACNielsen等公司对受众人群人群特征，收视习惯，广告回忆率，收视倾向等进行调查分析，为广告主提供决策依据。
同时，在竞争对手还处于将楼宇电视作为户外媒体的一种进行评估的时候，率先将电视广告评估模式导入楼宇电视，聘请CTR央视市场调研公司对其楼宇电视进行CPM、GRP、CPRP计算，从而使广告监测和评估数据化。
标准化的效劳战略使分众的标准成为整个行业的标准，这种品质化的管理那么进一步强化了广告主的品牌意识。
所以尽管中小运营商不断使用价格跳水来争抢客户，但分众不但价格坚挺，而且刊挂率遥遥领先。
本钱战略
一般的本钱领导战略是指通过比竞争对手更低的本钱进行生产和销售，从而在市场确立竞争优势。
分众的本钱战略那么是通过楼宇规模的扩张，从而实现了相对电视的CPM本钱优势。
2004年，CTR研究发现，分众传媒的CPM本钱对于普通受众仅为当地电视台的1／2以下，从而不仅稳固了中高端客户的信心，更吸引了大量日常快速消费品的广告主。
正如不少广告主评价的那样，分众在2004年，尤其是下半年开始的高速成长，主要是其CPM本钱突破了临界点。
以上海为例，其2004年初楼字数量为600栋，虽然面向月收入3000元以上的受众，其CPM本钱仅为电视的1／5以下，但是对于普通群众的CPM本钱，勉强与电视台持平。
而年终时，楼宇数量增长至1300栋，其面向于普通群众的CPM本钱已成为当地电视台的1／2，面向月收入3000元以上的受众，更是电视台的1／10以下。
分众的本钱战略，不但使其从电视广告预算中赢得了一局部份额，而且在楼宇电视市场中占据了难以超越的本钱优势，使众多广告主对分众的单一选择成为必然。
人才战略
楼宇电视行业根本是一个资源竞争的行业，除了稀缺性的楼宇资源之外，人才资源的竞争也是关键所在。
分众在人才聚集上也是不遗余力的。
分众传媒核心层较为稳定，其人资源可以形容为八国联军，既有来自干杂志行业的如?
经理人?
杂志的原总经理刘雪渊、?
东方企业家?
的原副总裁钱倩、?
财经?
杂志的严劲松等，也有来自知名户外媒体公司的高管层，如MPI的全国销售总监张家维、通成系各地销售主管涂雅芳、陶晨军、戚大军、邓金聪、陈斌等于将，另外还有源于电视媒体、报纸媒体、网络媒体，甚至于来自许多广告主公司的市场主管。
最近，分众又宣布：
前凤凰卫视华东区总裁陈沉着加盟分众，出任首席营销官。
陈曾于凯雷投资聚众后出任聚众的首席运营官，但短期间离职。
仅仅数月，毅然加盟分众，可见分众对人才的巨大吸引力。
最近分众人才战略已蔓延至财务管理、市场推广、
楼宇拓展、售后效劳等更多部门，随着资本的大量介入，相信越来越多的人才也正向着分众聚集而去。
应该说分众的市场份额不仅仅是楼宇的占有率很大程度也依赖于对稀缺性人才的占有。
对稀缺性人才的占有也是分众的主要竞争优势之一。
投资战略
分众传媒未来3年中，每年将实现楼宇数与LCD数翻番，在商业楼宇联播网工程上投资额大约保持在每年2亿元。
但是，由于楼宇的市场经过两年的开展，相对来说比拟成熟，分众以其战略性的投资眼光，致力推动其它户外电视联播网平台的开发，开创新的利润增长点。
除了将现在的楼宇电视继续细分，推出了针对中国最高端人群的高尔夫联播网和针对商旅人土的机场巴士联播网以外，分众最大的手笔就是方案斥资数亿元，打造中国卖场电视联播网。
卖场电视联播网主要是针对快速效果消费品。
随着快速消费品的同质化倾向越来越大，消费者的品牌忠诚度不断下降，如何抓住正在花钱的消费者，已成为该产品领域市场营销的一个重要课题。
分众看到了中国现有的零售终端缺乏有效的媒体传播工具和载体的现状，将大量液晶和等离子电视设置于卖场零售终端，在购物状态中直接刺激消费者的购置欲望和影响消费者的购置决策。
据悉，分众传媒已在国内1000家大卖场中占据了500家左右，还进入了1000家标准超市和1500家便利店，每周接触8000万快速消费品的购置者。
可以预想，2006年当楼宇联播网与卖场联播网齐头并进，一起奉献利润时，分众会进入另一个丰收期。
纳斯达克中国概念股融资之最
江南春成开市按铃中国第一人
美国当地时间2005年7月13日上午，分众传媒控股，中国最大的户外视频广告运营商，正式在美国纳斯达克市场挂牌交易，代码为"FMON.〞。
分众传媒也因此成为首家登陆美国纳斯达克市场的中国纯广告传媒股票。
分众传媒的股票发行价定为每股17美元，高于事先设定的14～16美金的定价范围。
当日跳高2美元以19美元开盘，收市于20.20美元，首日上涨18.8%。
按照当日收盘价计算，其市值已经超过了8亿美元，超过了三家在香港上市的户外媒体股票白马，MR和通城的市值总和。
分众此次发行1010万股，将募资1.72亿美元。
据悉，此次分众传媒的融资规模创造了纳斯达克的中国概念股之最。
美国时间7月14日上午九点半，分众传媒的CEO江南春应邀按响纳斯达克开市的铃声，成为享受到这一荣誉的第一个中国上市公司领导人。
（转载自?
现代广告?
）
参考
分众背后的男人：
姓名：
江南春
性别：
男
出生日期：
1973年
籍贯：
上海市
毕业院校：
华东师范大学
专业：
汉语言文学
工作单位：
分众传媒
职务：
分众传媒董事局主席
所在行业：
传媒
单位地址：
上海市黄浦区江苏路369号兆丰世贸大厦28-30楼
个人资料：
江南春1994年以代理IT广告而挖到第一桶金。
1998年，他的企业年收入超过5000万元，占领了上海95%的IT广告代理市场。
2002年，江南春开始投资当时的市场空白点—楼宇广告，并在2003年创办了分众传媒。
其后2年间分众总共获得了近5000万美元的风险投资，并于今年7月成功登陆纳斯达克。
分众传媒2004年销售收入2.4亿元，拥有中国楼宇广告77%的市场份额。
其它榜单排名：
2005胡润IT富豪榜〔第7名〕
姓名：
谭智
性别：
男
生日：
1954年
籍贯：
吉林长春
工作单位：
分众传媒
职位：
首席执行官
自2007年1月19日起出任分众传媒总裁，自2007年5月起担任公司董事，自2021年3月任分众CEO。
谭智具有丰富的企业管理与运营经验，2005年10月～2007年1月期间，谭智担任分众传媒高级副总裁、框架传媒董事长兼总裁；2004年任框架传媒董事长兼总裁；2002年～2004年期间，担任香港Tom集团高级参谋；1999年～2002年期间，担任公司首席执行官，该公司是中国最大的在线电子商务运营商之一；1999年，担任微软〔中国〕公司副总经理；此前担任UTStarcom公司中国区高级副总裁。
谭智拥有美国马萨诸塞州伍斯特理工学院计算机科学博士学位。
分众的收购路线图：
框架媒介：
2006年1月4日，分众传媒以3960万美元收购框架媒介，框架媒介已成为其全资子公司，行业调查数据显示，框架媒介目前占据着全国电梯平面媒体市场90%份额。
江南春对此次收购的战略布局是，分众希望能够打造户外生活圈的媒体群，收购框架媒介使分众在原有网络根底上再新增高档公寓媒体平面广告资源。
聚众传媒：
2006年1月8日，分众传媒再次抛出大手笔，投资3.25亿美元合并中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒。
根据双方达成的协议，分众传媒将向聚众传媒支付9400万美元的现金，以及价值2.31亿美元的新发行股票。
数据显示，分众传媒与聚众传媒合并以后，商业楼宇联播网将覆盖近75个城市，3万多栋楼宇，6万个显示屏。
目前在该领域已处于绝对的领先地位。
随后的一个季度里，分众传媒在纳斯达克股市的市值表现，也一直是雄踞前三甲。
凯威点告：
2006年3月7日，分众传媒以1500万美元现金及价值1500万美元股票全资收购北京凯威点告网络技术，启动“分众无线〞广告媒体品牌。
随后，分众传媒开始方案与凯威点告联合开发广告效劳系统，充分利用后者在广告市场的现有运营优势开辟新市场。
6月20日，更名为北京分众无线传媒技术（即“分众无线〞），并开始正式运营。
“基于的无线互联网广告，将是分众传媒今年除户外大屏幕广告外的另一重点市场。
〞分众传媒副总裁嵇海荣这样解读此次耗资3000万美元全资收购的背景。
统计数据显示，分众无线目前拥有近7000万WAP用户的数据库，约占中国WAP用户总量的90%。
影院广告公司ACL：
2006年8月31日分众传媒收购影院广告公司ACL，收购完成以后，ACL更名为分众“影院网络〞。
根据ACL与电影院的合同，该公司有权在每场电影开始前播放3分钟的广告。
目前，分众传媒的影院网络已经覆盖全国120多家电影院，这些影院的票房收入约占全国总票房的85%。
好耶：
2007年3月1日〔每股美国存股凭证折合十股普通股〕收购国内最大网络广告效劳商好耶，进军网络广告领域。
根据双方达成协议，如果在2007年4月1日到2008年3月31日期间，好耶到达特定的收益目标，分众传媒将再支付价值7500万美元的普通股。
分众传媒在此次交易中向好耶支付的股票将全部为新发行股票。
此次收购完成之后，所有风险投资股东将全部退出好耶，在获得局部现金之外，还将持有分众传媒的股份。
作为最大的风险投资股东，IDG在此次收购中获利约6500万美元。
分众传媒还称，收购好耶的交易将于2007年3月底完成，但需要满足例行成交条件。
“现在网民的增加和对互联网依赖的增加，使得他取得的资讯的方式对互联网也越来越依赖。
〞江南春表示，通过与好耶的合并，将使得分众迈入了互联网广告市场。
按照分众传媒首席执行官江南春“生活圈媒体群〞思路，分众传媒已完成第五次并构方案。
至此，分众传媒已初步完成在户外视频广告〔商业楼宇、影院广告〕、广告、网络广告等诸多领域的垄断式布局。
参考
分众的开展方向：
据SIG的一份报告显示，分众传媒〔FocusMedia〕如今的目标是成为三大新兴传媒产业，户外数字传媒、网络广告传媒、无线广告传媒的领导者。
最近，分众花费了大量的精力和时间在网络广告以及无线广告上。
我们估计分众如今已经拥有了5家网络广告公司以及大约10家左右的无线广告公司。
很明显，分众不会满足一两家公司的规模，其现在正在一个商务网络的团体，就像一个无线商务广告团体那样。
07年第二季度，户外数字传媒、网络和无线广告分别占67%,22%,和10%的利润份额。
随着其如今的增长幅度，我们预计分众的网络以及无线广告业务将会在2021年占据公司总收入的一半。
相比分众引以为荣的具有中国特色的户外数字传媒已经逐渐受到当地人口数量的显示，而网络以及无线广告那么能够在理论上推向任何一个潜在顾客。
正是由于这个，我们相信这也会成为分众去开展网络以及无线市场的一个理由，我们预计到2021年，这两个产业获利分别会到达51
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