甲方代表的工作内容.docx

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甲方代表的工作内容

甲方代表的工作内容

甲方代表的工作内容,各单位的要求不完全相同,工程项目有监理单位的,甲方代表的工件就轻松一些,否则工作就很庞杂,也很累.以下是个人的体会,供参考.

工程开工前的工作：

1.参与工程前期的筹备与各项手续的准备、申报、审批工作；

2.组织或参加工程的招投标工作,确定施工、监理等单位并签订相关合同；

3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作,如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等；

4.主持召开第一次现场工程例会〔以后的例会可由监理方主持〕与开工前的设计交底会议.

工程施工中的工作：

1.检查工程质量,会同有关方处理工程质量事故与设计变更等；

2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作.

3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料〔如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等〕的质量、花色、品种等,以与样板间质量的确认等.

4.负责与工程有关的外部单位和人员〔如政府部门、水电供应单位、街道居民等〕的联系,协调各方的关系,解决纠纷、处理矛盾等.

5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查,准备与甲方有关的资料,必要时进行汇报.

6.按合同约定的时间和方式,参加已完成的工程量的计量审核工作,审定工作量并报领导批准,拨付工程进度款.

7.处理工程中一些意想不到的突发事件.

8.参加工程初步质量验收,合格后组织正式竣工验收.

工程竣工后的工作：

1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理,对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法,必要时签订书面协议.

2.会同有关方进行工程结算工作,按合同约定的方式结算工程款.

3.收集整理有关资料,上报主管部门,进行工程竣工备案工作.

4.在工程保修期内,负责与监理与施工单位联系,处理有关问题.

以上工作,是按程序甲方代表应该做的.但如果有一个好的监理单位,其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做,甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了.

再说一下图纸会审的问题,按规定,工程开工前应召开一次设计交底会,图纸会审只是其中的一项内容.参加会议的人员应该是四方：

建设方〔甲方〕、设计方、施工方、监理方.会议的内容应首先由设计方介绍本工程的概况与设计意图,各专业设计对施工的要求与质量控制的重点等,然后进行图纸会审.图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误.一般在会议前,施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核,对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题,可以在会上进行沟通、协商,需要设计单位解决的,由设计单位答复或提出方案.图纸会审应作好记录,并于会后整理成"图纸会审纪要〞,经各方会签确认后,分发各方共同执行.做为甲方代表要有工程阅历和经验,能力要全面,具有综合能力和素质1、要有一定的专业知识和工作经验,这是一个基础也是前提,从技术方面来讲,做为甲方,不可能各方面的知识技能都具备,但必须都要了解一些,并且精于某些方面,在施工的时候,甲方代表不可能代替监理,和施工方的质量检验员来管理工程质量,但需要让他们知道,你的能力,这样在你管理工程的某些方面时,会大大提高你的威信.也会赢得大家的尊重.如果大家有技术问题都觉得你是个摆设,那就树立不起权威,即是要能解决大多数的现场技术问题.

2、要有相当的全局把握的能力和思维,很多工作都是相关的,这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的,对控制整个工程进度和成本是很有效的.

3、甲方代表还要有综合协调能力,要让监理和施工方信服你,要让公司领导放心你.懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系,建立获得正确信息的有效渠道.要懂管理,会管理,管理能创造效益,这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一.

 4、公司权利要下放到甲方代表,要有领导的支持.如果没有适当的权利,在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现,在项目建设过程中可以说是步履艰难.也相当于是一个摆设；施工中,不能一些小问题都决定不了,什么问题都要向上报,等上头研究研究,等到发下来时已经过了几天甚至更久了,这样延误工程进度.到时施工单位完不了工,会将责任推给你.但是有对于大一点的问题与时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的.有些责任也不是现场代表所能承担的.

5、要有责任心,从责任心的方面来讲,一个人无论做任何事,从事任何职业,其实都是在做人,所从事的任何工作都体现了个人的素养.在工作中要体现敬业精神,尽量多发现问题,多解决问题.要对在工程上发现的问题,遇到的问题进行深入研究,不能人云亦云,应做好核实工作,工作中要说到做到,要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作,应主动与时的处理；尽量做到大公无私.

6、甲方代表要做到大智若愚,在工程的关键问题上,寸步不让.细小问题可以自己在项目上灵活掌握；

7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识,比如要懂得预结算、项目开发流程等.和政府相关部门的办事人员要有一定的联系,知道最基本的办事流程.做好了能节约时间和开支.

8、最后,要主观能动性很强,有很强的预见能力,有很好的协调能力,所有的事情都要在自己计划和预料之中,该做什么的时候心中早已有数.那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了.

甲方代表岗位职责描述     

1目的确保工程质量,做好质量管理工作.

2X围 适用于公司所有工程项目.

3职责

3.1工程部职责X围

贯彻执行国家有关工程建设法律、法规与公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规X、质量检验评

定标准、工艺标准与操作规程.

参与招标、投标和评标工作,负责施工现场.负责施工监督管理,协助施工单位解决有关问题,组

织在建工程大检查和竣工验收工作.组织图纸会审,严把工程技术、质量关,联系并办理设计变更

、材料代用等手续,组织主要建筑材料与设备的考察、选型.

安排〔督促〕工程进度,负责<参加>隐蔽工程验收,审查施工单位报表并如实上报,<本条括号内表

示委托监理的状况>.

负责办理施工现场经济签证工作.

3.1.6负责向民生物业办理竣工工程移交手续.

3.1.7负责收发往来技术文件,审查工程技术资料,对工程资料进行整理、归档.做好与公司内部各部门

间的配合工作,完成领导交办的其他工作.

3.2工程部经理岗位职责

贯彻执行国家有关法律、法规与公司各项规章制度,对本处室职责X围内的工作负全面责任并与时

向公司领导汇报工作情况.

参加工程招<投>标会议,参与建筑施工合同的起草,负责主要建筑材料与设备的考察、选型.

3.2.3负责组织图纸会审会议,解决图纸上的疑难问题,建议修改不合理的设计,合理降低工程造价.

3.2.4负责处室人员的调配,协同做好施工现场其他各项管理工作.

3.2.5负责组织公司工程质量验收与评定工作.负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工

作,严格执行各项管理制度,对违反规定的施工单位采取处罚措施.

经常深入施工现场,与时掌握施工动态.

3.2.7严格审核施工单位上报的签证手续.

3.2.8协调各部门之间的关系,完成领导交办的其他工作.

3.3工程部工程主管岗位职责

贯彻执行国家有关法律、法规与公司各项规章制度,协助部门经理进行工作安排与人员调配,做好

分管业务工作.

审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案.

3.3.3监督施工单位严格按照设计图纸、施工规X进行施工.

3.3.4协助审查施工单位上报的进度报表和现场经济签证.

3.3.5审核施工单位上报的工程款支付申请表.

3.5.6协助组织项目工程的竣工验收与评定工作.

3.3.7完成领导交办的其他工作.

3.4工程部职员<土建>岗位职责

3.4.1负责施工现场工作,参与建筑物的定位、验线工作.

3.4.2参加施工图纸会审,办理设计变更、修改手续.

3.4.3对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥

、砖等化验报告单,检查砂浆、混凝土的配合比,检查发现不合格材料有权责令其停止使用,对已使用不

合格材料的分项工程令其返工.

对施工质量进行全过程的监控,负责<参加>隐蔽工程的检查验收工作,遵守先验收签字,再进行下

道工序的原则,与时处理施工现场发生的技术与质量问题,对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并

建议进行罚款.不得预签或补签隐蔽工程验收单.

负责办理现场经济签证.

3.4.6对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核,与时检查施工单位的内业资料,监督其资料的真实

性、可靠性和完整性,并负责将竣工验收资料交本处室.

完成领导交办的其他工作.

3.5工程部职员<电气>岗位职责

3.5.1负责电气施工全过程的工程质量监督,做好工程开工前电通工作.

3.5.2参加图纸会审,办理设计变更、修改手续与现场经济协助施工单位解决施工现场的技术问题.

3.5.3负责施工单位进场原材料的检验工作,不合格材料严禁进入现场.

3.5.4严格按照施工图纸、验收规X,负责<参加>隐蔽工程验收,与时办理相关手续.

3.5.5审核施工单位提供的工程进度报表,为支付工程进度款提供可靠依据.

3.5.6参加竣工验收工作.

3.5.7完成领导交办的其他工作.

3.6工程管理三处职员<给排水>岗位职责

3.6.1负责给排水施工全过程的工程质量监督,做好工程开工前水通作.

3.6.2参加图纸会审,办理设计变更、修改手续与现场经济签证手续.

3.6.3熟悉施工图纸,协助施工单位解决施工现场的技术问题.

3.6.4负责施工单位进场原材料的检验工作,不合格材料严禁进入现场.

3.6.5严格按照施工图纸、验收规X,负责<参加>隐蔽工程验收,与时办理相关手续.

3.6.6审核施工单位提供的工程进度报表,为支付工程进度款提供可靠依据.

3.6.7参加竣工验收工作.

3.6.8完成领导交办的其他工作.

3.7工程部职员<暖通>岗位职责

3.7.1负责暖通施工全过程的工程质量监督,协助做好工程暖通配套工作.

3.7.2参加图纸会审,办理设计变更、修改手续与现场经济签证手续.

3.7.3熟悉施工图,纸协助施工单位解决施工现场的技术问题.

3.7.4负责施工单位进场原材料的检验工作,不合格材料严禁进入现场.

3.7.5严格按照施工图纸、验收规X,负责〔参加〕隐蔽工程验收,与时办理相关手续.

3.7.6审核施工单位提供的工程进度报表,为支付工程进度款提供可靠依据.

3.7.7参加竣工验收工作.

3.7.8完成领导交办的其他工作.

3.8工程部职员<内业>岗位职责

3.8.1参加工程有关会议,做好会议记录.

3.8.2负责施工图纸的催办工作,并做好施工图纸的登记和发放.

3.8.3负责技术文件的收发、整理工作与处室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作.

3.8.4负责竣工工程内业技术资料与竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交.

3.8.5负责工程变更、经济签证的登记、发放工作.

3.8.6完成领导交办的其他工作.

甲方代表作为建设单位在施工现场的代表人员,具有以下岗位职责：

    一、努力掌握、运用各种有关法规、规X和标准,不断提高自身素质和文化水平,具备独立解决、处理现场实际问题的能力,对工程建设项目负直接责任.

    二、负责建设项目的外部协调,积极办理建筑工程规划许可证、施工许可证、质量监督书等一系列建设手续.

    三、会同监理协调、处理开工前各项准备工作,具体包括：

   1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构〔配〕件图,组织建设项目开工前的图纸会审,并与时提出图纸存在的问题,认真准备项目所需各项专业技术〔水暖电通讯网络等〕资料,保证工程按图施工.

   2.掌握工程建设场地的状况,包括工程地质、地下管网与临近建〔构〕筑物等,协调处理有关事宜.

   3.审核施工单位提交施工组织设计〔施工方案〕、技术方案和进度计划等,组织实施现场的"七通一平〞工作以与临时设施的搭建工作.完成施工用水、用电与的管线引入,满足工程施工需要.

   4.负责将工程确定的坐标与水准点书面交给乙方,工程定位以后,要进行实际复测、验定.

   5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求.

   6.留存一份报建手续与批件的复印件,以备有关部门检查.

    四、工程施工中要做到认真负责,检查、监督到位,具体要求如下：

   1.严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件与现行施工验收规X的要求施工.严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理.

   2. 严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求,禁止不合格材料、设备用到工程上去.工程中使用的所有建筑材料、构〔配〕件使用前均要会同监理进行现场检验并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件,以与施工人员的使用情况.实行责任人签字验收制度.

   3.确定单位工程、分部工程的质量认定等级,对存在的问题要提出书面整改意见,限期进行整改,并按有关标准进行验收.

   4.定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会,并作好会议记录,按时填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字,作为验收资料.

   5.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行,决不允许随意乱刨、乱砸等危与建筑物安全的野蛮施工行为.

   6.当发现施工质量和安全存在问题时,必须采取相应措施予以处理,并与时报告主管领导.

    五、积极参与设计变更洽商,对涉与设计图纸的修改、变更要有监理、施工、甲方代表、基建办主任的签字,确认后方可实施.重大的修改、变更要上报校领导审批.

    六、涉与图纸的修改、变更,要督促设计单位按时修改、完善,做到与时准确,不能影响正常施工.

    七、审核签署施工单位提出的工程进度款报审表,对工程进度拨款,要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕,然后签字上报,经经主管领导审批后再办理拨款手续.

    八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合,提出问题要讲究方式方法,严格管理的同时要加强服务意识.根据施工进度需要,与时组织相关部门与人员现场审验的各道工序.

    九、协调、组织竣工验收,组织设计、施工、监理等单位进行初验,向主管部门提出竣工报告,并报送相关的竣工图纸与资料.

    十、保管好工程相关文件材料,不得丢失、毁损；工程完工后向有关部门移交文件材料,并将有关移交手续留存备查.

甲方代表岗位职责

 一、开工前各项准备工作

1、认真熟悉图纸,参加图纸会审,建议修改不合理的设计,合理降低工程造价,并审核图纸会审纪要.

2、掌握工程建设场地的状况,包括工程地质、地下管网与临近建〔构〕筑物等.

3、审核施工单位上报的施工组织设计.

4、负责将工程确定的坐标与水准点书面交给施工方,工程定位以后,要进行实际复测、验定.

5、对施工单位提出文明施工、安全生产的要求.

二、施工过程中负责工程 "质量、进度、投资〞的控制

1、监督检查工程放样定位.

2、对工程中使用的建筑材料和构〔配〕件进行现场检验.

3、监督施工单位严格按照设计图纸和施工规X进行施工.对不符合质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款.

4、联系并办理图纸变更.

5、负责办理施工现场签证.

6、考察审定施工单位报送的材料市场价.

7、负责隐蔽工程的检查验收,参与各种分项验收,包括基础验收、主体验收、各专项验收等.

8、参加工程例会、工程协调会,解决施工和管理中存在的问题.

9、监督检查施工单位和监理单位的各项工作.

10、协助组织工程竣工验收工作.

三、工程竣工后工作

1、负责工程的工程计量、工程决算审核工作.

2、负责工程资料的移交工作.

3、负责工程交付使用后的维修工作与复检工作.

四、定期汇报各项工作完成情况

如何做好甲方代表〔转〕 

第一点 

　　做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面,具有综合能力和素质. 

1、要有一定的专业知识和工作经验,这是一个基础也是前提,从技术方面来讲,做为甲方,不可能各方面的知识技能都具备,但必须都要了解一些,并且精于某些方面,在施工的时候,甲方代表不可能代替监理,和施工方的质量检验员来管理工程质量,但需要让他们知道,你的能力,这样在你管理工程的某些方面时,会大大提高你的威信.也会赢得大家的尊重.如果大家有技术问题都觉得你是个摆设,那就树立不起权威,即是要能解决大多数的现场技术问题. 

2、要有相当的全局把握的能力和思维,很多工作都是相关的,这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的,对控制整个工程进度和成本是很有效的. 

3、甲方代表还要有综合 协调能力,要让监理和施工方信服你,要让公司领导放心你.懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系,建立获得正确信息的有效渠道.要懂管理,会管理,管理能创造效益,这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一. 

4、甲方公司权利要下放到甲方代表,要得到领导的支持.如果没有适当的权利,在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现,在项目建设过程中可以说是步履艰难.也相当于是一个摆设；施工中,不能一些小问题都决定不了,什么问题都要向上报,等上头研究研究,等到发下来时已经过了几天甚至更久了,这样延误工程进度.到时施工单位完不了工,会将责任推给你.但是有对于大一点的问题与时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的.有些责任也不是现场代表所能承担的. 

5、要有责任心,从责任心的方面来讲,一个人无论做任何事,从事任何职业,其实都是在做人,所从事的任何工作都体现了个人的素养.在工作中要体现敬业精神,尽量多发现问题,多解决问题.要对在工程上发现的问题,遇到的问题进行深入研究,不能人云亦云,应做好核实工作,工作中要说到做到,要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作,应主动与时的处理；尽量做到大公无私. 

6、甲方代表要做到大智若愚,在工程的关键问题上,寸步不让.细小问题可以自己在项目上灵活掌握； 

7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识,比如要懂得预结算、项目开发流程等.和政府相关部门的办事人员要有一定的联系,知道最基本的办事流程.做好了能节约时间和开支. 

8、最后,就是自己的了,要主观能动性很强,有很强的预见能力,有很好的协调能力,所有的事情都要在自己计划和预料之中,该做什么的时候心中早已有数.那么对整个工程的监督管理基本上你就是合格的了. 

第二点 

甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉与最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题.如果对施工单位过于严厉有的时候会适得其反.有时候可以说是一种艺术处理这种关系,原则性问题决不退让,小问题可进可退要看施工单位表现.监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师.如果专业监理工程师在质量上放水,做为业主的我们也不能拿到例会上说,最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通,让他们对工程予以重视.另外还要不怕麻烦,根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则,当然有的东西执行起来非常难,但是在最开始必须要执行而且质量管理细则要以公司的名义出,而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游,把握大原则.我就刚做了一个质量管理细则和施工管理细则.让施工单位和监理单位往里钻,就像是我们设的一个局,一个善意的局. 

第三点 

我认为质量控制的重点应抓好工程的几个关键部位:

1、基础：

钢筋和砼 

2、框架部分：

钢筋和砼,尤其是几何尺寸 

3、抹灰：

注意必须两遍成活,并注意在框架与墙体交接部位采取一定的措施 

4、在北方应注意外墙的保温 

从组织上,必须对监理公司严格要求,在重点部位出现质量问题要采取惩罚措施,当然要有一定的管理细则 

难点：

提高施工队伍的素质,工人的素质和管理人员的素质,活是干出来的不是看出来的 

第四点 

个人看法：

1、专业知识必须精.作为甲方代表,你随时都可能在现场,有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的,当场问你你必须回答的出. 

2、熟悉设计规X、施工规X、验收规X,熟悉施工图纸,工作认真、仔细、主动,大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法. 

3、有好的管理能力与协调能力.可以说是你要管理好一个工地,有时一个工地不止一个施工单位,人多事杂,如何管理好这个工地与协调好各个单位之间的关系,主要就看你了. 

4、抓好工程质量,控制工程进度. 

5、甲方公司权利要下放到甲方代表,施工中,不能一些小问题都决定不了,什么问题都要向上报,等上头研究研究,等到发下来时已经过了几天甚至更久了,这样延误工程进度.到时施工单位完不了工会说一些需要甲方确定的问题总是拖才造成的. 

第五点 

我说说我做了5年甲方代表的几点感受：

1、一定要有相当的专业知识和工作经验,如果大家有技术问题都觉得你是个摆设,那就树立不起权威,即是要能解决大多数的现场技术问题. 

2、一定要有相当的全局把握的能力和思维,很多工作都是相关的,这点我觉得是最重要的一点,这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的,对控制整个工程进度和成本是很有效的. 

3、懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系,建立获得正确信息的有效渠道.这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一. 

4、要对遇到的问题进行深入研究,不能人云亦云,特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小,这是个工作态度问题. 

5、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识,比如要懂得预结算、项目开发流程等. 

6、掌握一定的项目管理工具或者软件,如会做进度计划,熟练CAD,对现有信息资源进行优化处理等. 

7、施工前的图纸要完全熟悉,包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸.这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突对后续施工的影响以与对图纸进行部分优化,这条也很重要,因为感觉现在的图纸会审结果太粗了,这不单是态度问题,还有技术水平太低的问题.不是要每个人都成为各专业的专家,但是适当的熟悉是应该的. 

8、和政府相关部门的办事人员有一定的联系,起码知道最基本的办事流程.这是件很累心的事情,但是做好了节约时间和开支这是肯定的.如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉与到的市政管线国防光缆等问题.当然,这一条也许有专门部门去做,但是了解一下总是好的. 

........好象还有很多,一回忆起来就觉得累,先说这些吧,具体的细节处理还是要经历过才能有深的感受, 

第六点 

做甲方 

1、要协调好总包与监理之间的关系. 

2、要在施工现场与会议上为监理撑腰. 

3、对监理的不足要在与监理的沟通中与时指出. 

4、在签立施工合同中建立完善的施工奖罚条例. 

5、理顺与设计单位之间的关系,避免施工单位直接与设计单位直接不打招呼就沟通,加强甲方与监理和设计的沟通. 

6、把自己和设计、监理、施工放到一个平等的位置. 

7、甲方工程师应当扶持监理,绝对不能代替监理. 

第七点 

甲方代表的项目管理是一个综合的,全方面的管理.涉与质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面. 

关键几点因素是：

1、充分利用好监理单位.建设部已经明确：

监理单位拿建设单位的钱,就要替建设单位办事.这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念,监理单位也必须正是自己的角色定位,因此,建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了,必须充分利用监理单位的作用. 

2、强化合同意思.合同是甲乙双方工程管理的基石,不偏不倚的执行合同,赏罚分明. 

3、协调工程各施工方关系的能力.参加施工的单