岗位职责及考核评分标准.docx

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岗位职责及考核评分标准

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一、总经理工作标准

（一）、职权

在董事会受权下，主持公司全面工作。

1.组织指挥公司的平时经营管理工作

2.以法人代表的身份代表公司签订有关协议、合同、合约和办理有关事宜。

3.决定组织系统和人事编制，决定公司员工的邀请、解雇、任免、薪酬、赏罚。

4.审批各项财务支出。

5.审批公司目标、目标、展开规划和各部门业务方案、规划；.原资料方案和大型设备购买方案；审批采买物质价钱。

6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公函和有关人事、财务的管理制度。

〔二〕、职责

1.主持制定公司中长久展开规划和年度经营方案并组织实行，保证经营目标的实现。

2.指导协调公司各职能部门工作，查核教练各职能部门负责人，完美公司各项管理制度，保证公司管理系统科学、有效、高速运行。

3.致力于培养公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的公司文化。

4.主持办公例会、管理评审会议、年关总结会议、厂庆大会。

5.实时办理好职权范围内的各项平时事务

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二、副总经理兼管理者代表工作标准

〔一〕、职权：

经总经理受权

1.辅助总经理主持公司平时行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、

综合办公室。

2.审查分管部门的工作方案，人员配置方案。

审查管理手册、程序言件、行政公函、人事管理制度

4.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品器具申购。

5.提名所分管部门人员的任免、赏罚。

〔二〕、职责

1.辅助总经理拟订公司中长久展开规划和年度经营方案及实行。

2.在总经理领导下，负责公司质量管理系统的筹备、运行、保护、监控、连续改进。

3.组织制〔修〕订公司各样管理手册、程序言件、技术文件、管理文件并监察执行。

4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产方案和质量目标的实现；组织协调人

事部、综合办工作，推进公司文化建设和员工综合素质的提高。

5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。

7.督导人事部做好劳动薪水、绩效查核工作

8.组织筹办各样会议、庆典、文体活动

9.达成总经理交办的其余工作

三、技术质保部经理〔兼工艺师〕工作标准

〔一〕、职权

1.受副总经理拜托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。

2.主持技术质保部平时工作。

对部门员工有工作分派、指挥调动、绩效查核、赏罚建议

的权利。

3.审查、审批技术文件、本部门文件报表，依照质量奖罚文件做出质量奖罚决定。

4.公司有关管理制度授与的权利

〔二〕、职责

1.组织指挥、指导敦促技术质保部全体人员忠于职责、努力工作，全面执行技术质保部职能，达成各项本员工作任务。

2.依据公司展开规划和年度经营目标，联合行业展开动向，主持拟订年度工作方案〔含

新产品开发方案、技术改造方案、质量改进方案〕，并组织实行；依据年度工作方案和公司生产经营实质需要拟订月度工作方案并组织实行。

3.主持制定订正、审查〔审批〕、宣传贯彻、监察执行出厂产品、工序产品、原辅资料、

工装设备、工位器具、计量器具公司标准和操作规程、作业指导书等技术文件。

4.审查助理工艺师所编制的工票〔配方〕、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师平时工艺、工序质量问题的办理。

5.亲密监控质量管理系统的适合性和有效性，组织内审和管理评审；主持改正质量管理系统三层文件；连续改进公司质量管理系统。

6.辅助经营部、出口部认识市场需求，评审订货合同和供应商，办理客户投诉；辅助人事部技术培训工作；辅助生产部设备管理工作。

7.跟进原辅资料查验员、质量查验员的工作，主持重要质量事故的检查办理；主持拟订纠正、预防措施并监察执行和评估。

8.设计各样技术试验方案并组织实行。

9.剖析平时监督丈量数据和技术试验数据，不停改进配方、工艺、原资料控制指标、工艺控制参数。

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10.按人事部要求对本部门员工进行月度查核和年度查核。

〔三〕、工作查核评分标准

1.拟订方案

⑴要求每年元月十五日前报送年度工作方案，每个月第一个工作日报送月度工作方案。

每迟交1天扣2分。

⑵要求比较本部门工作职责、公司有关管理规定，依据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档〔2、4、6、8、10〕扣分。

⑶要求方案的工作目标适合，责任人、达成时间明确，方法步骤和所需资源适当，对可

能出现的问题和困难有足够的预计和战胜解决方案，酌情分五档〔1、2、3、4、5〕扣分。

2.达成月工作方案〔包含办公例会研究决定事项和总经理交办工作〕

要求保质保量、准时达成部门月工作方案和每个月例会研究决定事项和总经理指派的暂时

任务；每有1项当月应达成工作任务没有达成扣5分〔属于手下负责的工作负看管跟进不力责任扣2分〕；每有1项工作任务没按方案进度达成扣2分〔属于手下的工作扣1分〕；工作质量不高，酌情分五档〔1、2、3、4、5〕扣分。

每出现一次渎职和工作过错，视造成公司损失大小和对其余部门工作的影响程度分五档〔5、10、15、20、25〕扣分；假定没有造成损失只扣2分。

3.内部管理⑴要求分工明确，做事程序清楚；作风民主正派，内部团联合作，人际关系和睦正常；纪律严正，令行严禁，步伐一致；典范带头，实时和常常关怀、帮助、指导手下工作。

考评时，走访员工，依据员工建议酌情扣0-5分。

⑵要求客观、公正，准时达成对所属员工的绩效查核工作。

每迟达成1天扣2分；人事

部复核抽查发现有显然的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。

4.部门协作

1次其余部门合理投诉扣2

要求顾全全局，全力辅助、支持有关部门工作。

平常每有

分；考评时走访有关部门，依据其余部门反应状况酌情扣

2-5分。

5.组织纪律

要求典范恪守公司各项规章制度，每有

1次违犯酌情扣1-5分。

6.在改进工艺、提高产质量量上有明显成绩视成绩大小加

5-20分。

四、助理工艺师工作标准

〔一〕、职权

在工艺师领导下，有权依据生产实质现场调整润结比、投料克数等工艺参数〔但应做好

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记录并向工艺师报告〕；有权现场纠正违犯操作规程的行为和对违犯操作规程的员工进

行责备教育；有权对原辅资料查验员、质量查验员下达查验、试验指令；有官僚求原辅资料查验员、质量查验员供应质量信息。

〔二〕、职责

1.依据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅资料、工装设备、工位器具、计量器具公司标准制〔修〕订草案，报工艺师审查。

2.依据生产制单实时制定工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场办理生产中出现

的质量、工艺技术问题。

关于出口产品和新产品，一定进行型式试验，达成工艺考证，

写出试验考证报告报工艺师，并向经营部供应原辅资料清单〔含技术要求〕，向生产部供应作业指导书、原辅资料清单〔含技术要求〕。

3.采集、整理、剖析资料查验、质量查验、试验数据，向工艺师供应改进工艺的建议。

4.管理技术档案

5.达成部门负责人、工艺师交办工作

〔三〕、绩效查核评分标准

1..填写工票

⑴要求在收到生产部送来的工票后2小时内达成计算填写交工艺师审查。

每有一次推延扣2分。

⑵要求工票填写正确、齐备。

每有一次错误扣2分。

2.现场办理问题

⑴要求每日起码两次〔分别在白班、夜班刚动工时〕到生产现场巡逻1小时以上，每少一次扣2分。

⑵接到生产部恳求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现场。

每有1次严禁时扣

1分。

⑶实时解决巡逻中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题〔以停机半个小时为限〕

请示报告工艺师。

每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题充耳不闻不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应当能解决的工艺技术问题〔由工艺师判断〕因技术水平低不可以实时解决扣1分。

3.编写作业指导书

对出口产品和没有生产过的产品，一定实时进行型式试验，经考证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工票。

每有一次不实时达成扣2分；每有一次不严格考证，造

成生产部大生产时出现工艺不合理，产质量量得不到保证扣5分。

4.信息采集剖析⑴要求按产品批次采集整理原资料、配方、工艺参数、各质量指标数值散布、切〔磨〕削能力等数据，真切做到产质量量的可追忆性。

每缺乏一个批次或一个批次数据采集不

齐严禁，扣1分。

⑵要求每个月写一份剖析报告交工艺师。

由工艺师依据剖析报告水平酌情扣1-5分；假定剖析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采用加2分；采用的建议产生成就视成就大小加5-10分。

5.达成领导交办工作

要求行动快速、效率高、质量好，准时圆满达成领导交办和部门月工作方案中负责的工作任务。

每有一次没准时达成或不吻合领导要求扣2分。

6.组织纪律

2-5分。

要求典范恪守公司各项规章制度。

每有一次违规违纪视情节轻重扣

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五、质量管理员工作标准

〔一〕、职权

1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅资料、工序产品、成品查验和平时质量管理工作。

2.对技术质保部质量查验员、资料查验员有指挥调动权；对生产部工序查验员、包装成品查验员有检查监察、业务指挥权和撤换建议权。

3.对生产班组有依照公司质量管理系统文件责令返工、报废、停产的处理权和质量奖罚建议权。

〔二〕、职责

1.负责质量信息采集、剖析、传达工作，准时报出月、季、年报；监控质量系统运行状况，按月上报质量剖析报告。

2.组织领导质量查验员按查验规程对成品进行抽检，保证出厂产质量量合格率

100%。

3.组织领导资料查验员对进厂原辅资料进行查验，保证不合格原辅资料不投入生产；按查验规程对工序产品进行首检和监察抽检，保证不合格品不混入下道工序。

4.对生产部工序查验员、包装成品查验员的工作进行检查监察，进行技术指导、培

训、查核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具查验工作进行监察管理。

5.保证查验数据正确、质量记录齐备、统计报表完好。

6.达成部门负责人交办工作

7.负责查验规程的制订正草案编写。

〔三〕、工作查核评分标准

1.达成查验工作任务

⑴按查验规程规定的抽样方法、数目对每个批次经包装班查验过的成品实时进行抽

检。

“实时〞的查核以包装封胶带为限。

每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；

抽样方法不正确〔如不可以反应当批次产品生产时间前后差别〕扣1分；抽检数目不

足扣1分。

⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行查验，对混料班头锅成型料〔包含配

料原始记录〕进行查验。

每少达成一个班组扣1分。

⑶要求对成型各班组每隔2个小时监察抽检2片经工序查验员查验过的合格的半成品；对混料班每班监察抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。

每少达成1次扣0.5分。

⑷要求全部进厂原辅资料在规准时间内达成查收查验，不合格原辅资料不得投入生产。

每有1次因不实时查验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅资料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。

2.查验工作质量

要求工作仔细仔细，操作技术娴熟正确，查验器具保持合格状态，查验偏差在同意

范围，不发生漏判、误判。

由工艺师不按期抽查。

每发现一次漏判、误判、查验器具不合格扣2分。

每发生一

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次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。

3.查验信息传达和可追忆性

要求原始记录齐备，填写清楚、整齐，保留完好；统计报表内容完好、真切、正确

和拥有可追忆性，并实时报送。

每个月向部门经理供应1份质量剖析报告，指出影响

产质量量的主要要素，提出改进质量管理系统和产质量量的建议。

酌情扣

0-5分。

4.查验队伍建设

⑴每个月初召开一次全体查验人员会议，宣传贯彻公司质量目标、目标和政策、要求，

剖析质量局势，总结讲评上月查验工作成绩和问题，部署本月查验工作任务。

⑵每季度组织一次查验人员技术查核或查验比对，依据查核、比对结果有针对性的

拟订和实行培训方案。

⑶每个月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具查验工作。

⑷每日巡逻查验员工作，发现问题实时解决。

⑸以上工作每少达成1项扣5分。

工作质量酌情扣0-5分。

5.领导交办工作

要求行动快速、效率高、质量好。

准时圆满达成领导交办和部门月工作方案中负责

的工作任务。

每有一次没准时达成或不吻合领导要求扣2分。

6.组织纪律

要求典范恪守公司各项规章制度。

每有一次违规违纪乱纪视情节轻重扣

2-5分。

六、资料查验员工作标准

〔一〕、职权

经技术质保部经理受权，有权遏止未经查验或查验不合格的原辅资料投入使用，有权对不合格的原辅资料向供应手下达隔绝寄存指令，有权直接向总经理报告违犯“不合格品控制程序〞的状况。

〔二〕、职责

1.依据原辅资料技术要求，制订正原辅资料查验规程，报技术质保部经理审查。

2.对全部进入公司的原辅资料查验把关，实时向有关部门报送查验报告；按月向技术质

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保部经理报送统计报表。

不短提高查验操作水平，完美查验工程。

3.追踪监控不合格原辅资料流向，参加对不合格原辅资料的办理。

4.按定置管理、5S要求搞好化验室环境。

5.查收、保留化验设备、化学药剂，成立化验设备、化学试剂台帐。

6.达成上司交办工作

〔三〕、工作查核评分标准

1.原辅资料查验

⑴在接到原辅资料查验通知10分钟内抵达库房取样.每有一次取样不实时扣2分〔树脂液、树脂粉取样和所做实验按查验规程不可以走开时除外〕

⑵严格按查验规程取样、查验。

有取样、查验操作错误酌情扣2-10分。

⑶原始记录齐备，填写清楚、整齐，保留完好。

查核时抽查50份，每有1份不吻合要求扣1分。

⑷实时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送查验报告。

从取样到报送查验报告，要求：

树脂粉不超出30个小时，树脂液不超出8个小时，磨料不超出2个小时，填补料不超出2个小时，网布不超出24个小时，芯圈不超出5个小时，商标、纸箱不超出2个小时。

每有一次超出规准时间扣2分。

⑸每个月第5个工作日内报送月统计报表。

每有一次没准时报送扣2分。

2.化验室管理

⑴要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境洁净整齐。

每个月抽查10次，每有一次不吻合要求扣1分。

⑵要求成立设备、药品台帐，实时登记，帐物符合。

随机抽查10种，每有一种不吻合扣1分。

⑶全部计量器具都有周期检定方案，都在周期以内。

每有一件超周期使用扣2分。

3.领导交办工作

要求行动快速、效率高、质量好，准时圆满达成领导交办和部门月工作方案中负责的工作任务。

每有一次没准时达成或不吻合领导要求扣2分。

4.组织纪律

要求典范恪守公司各项规章制度。

每有一次违规违纪视情节轻重扣

2-5分。

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七、质量查验员工作标准

〔一〕、职权

对生产班组有依照公司质量管理系统文件责令返工、报废、停产的处理权。

〔二〕、职责

1.按查验规程对成品进行抽检,保证经手查验的出厂产质量量合格率100%。

2.按查验规程对工序产品进行首检和监察抽检,保证不合格品不混入下道工序。

3.对生产部工序查验员、包装成品查验员的工作进行检查监察，进行技术指导、培训、查核。

4.保证查验数据正确，质量记录真切、完好。

5.达成领导交办工作

〔三〕、工作查核评分标准

1.达成查验工作任务⑴按查验规程规定的抽样方法、数目对每个批次经包装班组查验过的成品实时进行抽

检。

“实时〞的查核以包装封胶带为限。

每有一次包装封胶带后开箱抽检扣2分；抽样

方法不正确〔如不可以反应当批次产品生产时间前后差别〕扣2分；抽样数目缺乏扣2

分。

⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行查验；对混料班头锅成型料〔包含配料原始记录检核〕进行查验。

每少达成一个班组扣2分。

⑶要求对成型各班组每隔2个小时监察抽检工序查验员查验过的合格半成品；对混料班每班监察抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。

每少达成1次扣1分。

2.查验工作质量

要求工作仔细仔细，操作技术娴熟正确，查验器具保持合格状态，查验偏差在同意范围，做到不发生漏判、误判。

由工艺师、助理工艺师、质量管理员不按期抽查。

每发现一次漏判、误判或查验器具不合格扣5分；每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检

扣5-10分。

3.查验信息传达和可追忆性

要求原始记录齐备，填写清楚、整齐，保留完好；统计报表内容完好、真切、正确，拥有可追忆性并实时报送。

酌情扣0-5分。

4.指导、监察查验员工作

要求每日巡逻生产部查验员工作，发现问题实时解决。

查核时走访生产部查验员，依据反应的建议酌情扣分。

5.领导交办工作

要求行动快速、效率高、质量好。

准时圆满达成领导交办和部门月工作方案中负责的工作任务。

每有一次没准时达成或不吻合领导要求扣2分。

6.组织纪律

要求典范恪守公司各项规章制度。

每有一次违规违纪乱纪视情节轻重扣2—5分。

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八、生产部经理工作标准

〔一〕、职权

1.受副总经理拜托，履行对生产的组织指挥权。

2.主持生产部平时工作。

对生产部管理人员有工作分派、指挥调动、绩效查核、赏罚建议的权利；对车间主任的行政指挥有监察、反对的权利；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设备调整指令的权利；有对生产部员

工赏罚建议的权利；有招集生产调动会〔包含生产准备会议〕的权利。

〔二〕、职责

1.拟订年度工作方案〔包含生产方案、生产准备方案〕，并组织实行。

2.依据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产方案和日调动命令〔工票〕，并监控生产运行过程，保证按质按量如期交货。

3.直接收理班长以上生产管理骨干，关怀他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认可公司理念、道德质量优秀、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。

4.采用各样形式实行公司文化，提高员工综合素质，调发动工生产踊跃性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大部分员工跟上公司展开步伐，与公司同步成长。

5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。

实行全面质量管理和全员质量管理。

6.主持制〔修〕订劳动定额计件薪水单价标准报批稿。

7.主持生产部每个月一次的总结大会和每周一次的生产调动会。

8.审查每个月生产统计报表并敦促准时报送。

9.辅助人事部做好员工绩效查核、教育培训、年关总结评选工作；辅助出口部做好

合同评审工作；辅助技术质保部做好各样技术试验、产品查验和全面质量管理工作。

〔三〕、工作查核评分标准

1.拟订方案

⑴要求每年元月十五日前报送年度工作方案，每个月第1个工作日报送月度工作方案。

每迟交1天扣1分。

⑵要求比较本部门工作职责、公司有关管理规定，依据公司展开方案和经营实质，

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就生产方案、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等

各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。

每有一项应安排工作没有安排视重要

程度分五档〔2、4、6、8、10〕扣分。

⑶要求方案的工作目标适合，责任人、达成时间明确，方法步骤和所需资源适当，

对可能出现的问题和困难有足够的预计和战胜解决方案。

酌情分五档〔1、2、3、4、5〕扣分。

2.达成月工作方案〔包含例会研究决定事项和总经理交办工作〕

⑴生产任务

要求准时达成国内业务部、外国业务手下达的排产单。

每有1单不可以准时交货，每

推延1天扣2分。

⑵产质量量

要求车间交检产质量量合格率〔包装班成品查验员和技术品保部查验员抽检结果为

准〕抵达公司质量目标。

每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%

奖1分；要求工序产品不行修复废品率控制在规定范围。

全月统计每超出0.1%扣1

分，降低0.1%奖1分。

⑶安全生产

每有一同1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣

5分；每有一同1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗歇息1个礼拜以上人身安

全事故扣2分。

⑷其余工作

要求保质保量准时达成月工作方案的除生产任务外的其余工作和例会研究决定事项

及总经理交办工作。

每有1项没能准时达成扣5分〔属于手下负责的工作负看管跟进不力责任扣2分〕，工作质量不高酌情扣1-5分。

⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩酌情加5-10分。

3.内部管理

⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团联合作，人际关系和睦正常；纪律严正，令行严禁，步伐一致；典范带头，关怀帮助指导手下工作。

考评时走访10个员工，依据员工建议酌情扣0-5分。

⑵要求客观、公正，准时达成对所属员工的绩效查核工作。

每迟达成1天扣2分；

人事部抽查发现有显然的不客观、不公正现象，每有一例扣

2-5分。

4.部门协作

1次其余部门合理投诉扣

要求顾全全局，全力辅助、支持有关部门工作。

平常每有

2分；考评时走访有关部门，依据其余部门反应状况酌情扣

1-5分。

5.组织纪律

要求典范恪守公司各项规章制度，每有1次违犯酌情扣1-5分。

九、生产部经理助理工作标准

〔一〕、职权

在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调动命令；有权指令车间、班组报送生产方面的数据〔产量、资料耗费量、工位器具数目等〕

〔二〕、职责

1.依据经营部、出口部排产单和供应部“辅助资料库存、订购及到货状况明细表〞

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确立交货期，编制周生产作业排产方案和下达日生产调动命令〔工票〕，开出原资料领料单。

2.跟进采买部原辅资料供应，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间工票生产进度，发现偏离方案实时采纳调动措施并报告经理。

3.成立生产台帐。

每日统计登录投入、产出、废品数，随时依据需要向经理供应生产数据；每个月8号前按财务要求报出上月生产报表；按月采集、整理、归档生产部文件、资料。

4.辅助经理召开生产调动会和月总结会。

5.达成经理交办工作

〔三〕、工作查核评分标准

1.生产调动

⑴正确确立生产周期和出口产品交货时间。

要求1：

娴熟掌握每个生产班组每种规格产品、每种工艺生产能力〔劳动定额〕；娴熟掌握满负荷生产时所需模具、铝板、垫网、冷轧板、砂轮垫板、压板所需数目及订供货周期；娴熟掌握每种规格、不一样

技术性能要求的产品的工艺流程；娴熟掌握厢式炉、地道窑硬化周期和包装查验周期；正确掌握各样原辅资料、工模器具库存和到货日期；在上述根基上，正确计算

确立生产周期和交货时间报给经营部、出口部。

要求2：

生产周期和交货时间的确

定。

要预估到生产中可能出现的困难，要留有适合的余地。

第一要能保证如期交货