生产车间例会组织制度及实施细则.docx

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生产车间例会组织制度及实施细则

生产车间例会组织制度及实施细则

车间班会的通知

为了班会开的有效性和规范性，现对班会议程做了以下规定：

班前会：

一．班组长每日7：

50准时组织班组成员开班前会，会议内容包括：

1.班组当日的生产任务；

2.人员工作安排（工作中有安全、质量隐患的进行事前告知）；

3.让每位组员汇报昨日工作成绩；

4.其它

5.结束语/口号（每个班组必须有结束语/口号，但具体内容由班组长制定）；

6.不定期的带领员工现场操作培训；

二．班组会议时间：

控制在20分钟以内（培训除外）。

三．班组会纪律：

对组员迟到的需要向大家进行解释原因并表态，下次出现迟到的将受到惩罚（建议内容：

做5~10个俯卧撑、唱歌等），并按车间日常考核扣分（特殊情况除外）。

班后会（班组之星评选）

班组长每日17：

00左右组织班组成员评选当日班组之星，班组长须在投票前把当日组员发生的作业差错及工作任务完成的情况公布，并告知组员发生的作业差错及工作任务完成的情况较差的作业人员是不能进入当日评选范围。

班后会班组长规定会议集合时间范围，超出时间范围的组员取消当日班组之星评选资格。

（评选办法：

无记名投票，班组长将统计结果登记在班组之星表格中，选票进行封存）。

☆注：

月底班组长根据每天投票结果评选出当月的班组之星。

被评为班组之星的员工将获得效率奖并进入生产部质量之星评选。

晨会会议管理制度

一、目的意义：

经过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。

二、适用范围：

本制度适用于集团公司所有班组。

三、例会制度具体内容：

各班组根据车间工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改进工作缺陷。

四、班组长会前准备

1.班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。