班子和个人征求意见三篇.docx

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班子和个人征求意见三篇

班子和个人征求意见三篇

　　班子和个人征求意见

要做到"三个一"，即环节一个不少、班子一个不漏、人员一个不差。

一要充分认识好民主评议的重要意义，二要处理好四个关系，即"工与学的关系;自我教育与接受群众评价的关系;确定成果与查找问题的关系;重点与一般的关系"。

三是针对民主评议工作提出了几点具体要求。

一是党委要真组织、真落实，做到"四包一保";二是班子成员要真查摆、真提高;三是党员干部要真参加、真维护。

一、领导班子成果方面：

1、领导班子整体政治素养高，在职工中树立了较好的形象。

2、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，互相沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会商量决定，严格执行了重大问题集体商量制度。

充分表达集体力量，班子的团结统一。

3、领导班子思路清楚，战略进展明确，特殊是金融行业竞争如此激烈的状况下，我们今日的不断进展壮大，跟领导班子的努力分不开。

4、领导班子敬业心、责任心强，常常无休息日，尽心尽职为信合事业进展作奉献，不计个人得失。

5、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探究信誉社改革创新思路。

大力进展支农贷款，努力查找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信誉社进展。

6、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

二、主要问题：

1、领导应多下基层关怀职工，了解基层职工的实际生活状况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。

对职工反映的实际问题，不应推来推去，应主动协调解决。

建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交。

2、建议领导班子在培育年轻领导成员上应加大力度。

加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和学问。

3、建议领导提拔干部要坚持四化标准，事前应将提拔的干部个人状况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

4、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。

遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

5、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

6、建议领导对下属应保持平易近人的看法，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。

领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

三、对领导班子成员的意见及建议

1、总体评价。

领导班子成员政治素养普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

2、存在缺乏及建议。

（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从外表上学习三个代表重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。

（2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。

（3）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简洁，缺乏领导风范和艺术。

（4）、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

（5）、建议领导要克服职位变了对职工的看法也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的看法要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。

不要认为职工待遇提高了不好管理，期望转变观念。

3、对党员队伍的意见和建议

存在缺乏及建议：

（1）、加强党的组织建设，要留意从战斗在信合第一线的职工中进展党员，而且要留意进展党员的质量，做到成熟一个进展一个，以避开盲目进展而降低党员的标准。

要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。

（2）、对各总支、支部一些好的做法和先进阅历了解不充分，对基层阅历和做法宣扬力度不够。

（3）、对入党主动分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素养，还要考察他们的道德素养与工作表现。

（4）、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素养，真正发挥共产党员的先锋模范作用。

四、对经营进展状况的意见和建议

1、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。

领导层要针对基层信誉社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。

2、领导层对职工教育及管理应重视，特殊是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。

3、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和主动性。

4、在管理上应多从人性化方面考虑。

期望上级领导支配各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际状况。

5、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特殊是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透亮度。

应要求财务帐目透亮化，预防领导犯错误。

6、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应经常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信誉社工作有大家庭的感觉。

建议开展职工生日送蛋糕活动，可以表达领导层对职工的关怀。

　　班子和个人征求意见

对公司领导班子的意见和推举

公司现任领导班子，是一个具有理想信念和高度事业心的班子，是一个具有剧烈的工作职责心和勤奋干事的班子，是一个具有较强工作潜力和较高决策水平的班子，是一个团结和谐、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子，带着全公司成员构成了上下团结一致、共谋进展的好气氛。

对领导班子成员的意见

韩总作为公司主管领导，思想觉悟高，学问面宽广，擅长把握大局，驾驭全局，一丝不苟地贯彻总公司的决策部署，平常，对待公司下属员工平易近人，不摆架子，常常关怀爱护手下员工。

谢经理思想水平高，业务素养强，常常下基层，了解基层工作，关怀基层员工，帮忙他们解决实际困难，对职工反应的问题不推来推去，专心协调解决。

扎西经理工作细致严谨，仔细负责，工作阅历丰富，理论水平高，把握企业进展和市场经济规律，工作思路清楚有序，决策科学正确，处理问题快速果断。

拉巴经理工作思路开阔，任劳任怨，常常深入基层调查讨论，坚持实事求是，真抓实干，勇于创新，工作有魄力，事业心和职责感强。

结合集团公司领导干部会议精神，加强"三基'工作，构成推动西藏

加强党的建设，提高领导班子和干部队伍素养方面的意见和推举

总体来讲，我们公司各级领导班子是顽强、团结的，是有凝聚力、战斗力的，能够担负起科学进展、跨越式进展的重任。

加强党的建设，提高领导班子和干部队伍素养，各级领导班子和干部队伍要重点要抓好以下几个方面：

一是，以加强思想政治建设为核心，打造政治坚决的领导班子。

二是，以提高潜力素养为关键，打造干事创业的领导班子。

三是，以贯彻民主集中制为重点，打造团结协作的领导班子。

四是，以洁净干事为准绳，打造清正廉洁的领导班子。

五是，以加强基层党组织建设为导向，提高领导班子和干部队伍素养。

　　班子和个人征求意见

1、领导班子成果方面

（1）、领导班子整体政治素养高，在职工中树立了较好的形象。

（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，互相沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会商量决定，严格执行了重大问题集体商量制度。

充分表达集体力量，班子的团结统一。

（3）、领导班子思路清楚，战略进展明确，特殊是金融行业竞争如此激烈的状况下，我们今日的不断进展壮大，跟领导班子的努力分不开。

（4）、领导班子敬业心、责任心强，常常无休息日，尽心尽职为信合事业进展作奉献，不计个人得失。

（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探究信誉社改革创新思路。

大力进展支农贷款，努力查找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信誉社进展。

（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

（1）、领导应多下基层关怀职工，了解基层职工的实际生活状况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。

对职工反映的实际问题，不应推来推去，应主动协调解决。

建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的沟通。

（2）、建议领导班子在培育年轻领导成员上应加大力度。

加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和学问。

（3）、建议领导提拔干部要坚持"四化'标准，事前应将提拔的干部个人状况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。

遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

（6）、建议领导对下属应保持平易近人的看法，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。

领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

（二）、对领导班子成员的意见及建议

1、总体评价。

领导班子成员政治素养普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

2、存在缺乏及建议。

（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从外表上学习"三个代表'重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。

（2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。

（3）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简洁，缺乏领导风范和艺术。

（4）、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

（5）、建议领导要克服职位变了对职工的看法也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的看法要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。

不要认为职工待遇提高了不好管理，期望转变观念。

（三）、对党员队伍的意见和建议存在缺乏及建议：

（1）、加强党的组织建设，要留意从战斗在信合第一线的职工中进展党员，而且要留意进展党员的质量，做到成熟一个进展一个，以避开盲目进展而降低党员的标准。

要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。

（2）、对各总支、支部一些好的做法和先进阅历了解不充分，对基层阅历和做法宣扬力度不够。

（3）、对入党主动分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素养，还要考察他们的道德素养与工作表现。

（4）、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素养，真正发挥共产党员的先锋模范作用。

（四）、对经营进展状况的意见和建议

（1）、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。

领导层要针对基层信誉社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。

（2）、领导层对职工教育及管理应重视，特殊是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。

（3）、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和主动性。

（4）、在管理上应多从人性化方面考虑。

期望上级领导支配各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际状况。

（5）、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特殊是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透亮度。

应要求财务帐目透亮化，预防领导犯错误。

（6）、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应经常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信誉社工作。