赠送礼物与员工激励的艺术.docx
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赠送礼物与员工激励的艺术
赠送礼物与员工激励的艺术
——赠送礼物和职员鼓舞的艺术
看看你如何回答
小李朋友多，每月的开支中，花在人情往来上的钱总是许多。
这不，星期天又要去参加一位好朋友的婚礼。
大伙儿明白结婚办宴席，出席的亲朋好友一样都要给红包，作为新婚的贺礼。
但是小李总觉得如此太俗气，看起来是交钱去喝喜酒，感受人情味不浓。
他正在苦思冥想送一个什么样的专门的礼物给新娘新郎，他期望那个礼物能给新婚夫妇不一样的感受,同时期望日后他们一看到那个礼物就能想起自己。
送花？
画框？
餐具?
依旧干脆罢了就送钱省点心？
不明白新娘新郎收到什么礼物会最快乐？
这是一个专门实际的问题，假如是你的话，你的答案是什么？
〝礼尚往来〞是中华民族的传统文化，送礼差不多成为生活中不可缺少的一部分，是一种重要的人际交往形式。
过节、婚庆、生日、感谢、乔迁等都需要送礼表示心意。
我想大伙儿经常会为那个伤脑筋，送什么样的礼物既节约又能让别人快乐呢？
有专门多专门的书介绍有关送礼的常识，诸如探望什么样的病人应该带上什么样的花，送礼时要把物品的价格标签去掉，要了解风俗禁忌等等。
尽管每一次送礼都有其特定的场景和对象，然而就普遍情形来说，送礼有它自身的规那么和艺术，我们在那个地点就来系统地研究总结一下送礼的学问。
同时，在企业治理中，如何有效地发放奖金等问题上头脑筋，事实上奖励与送礼有异曲同工之处，我们在此所探讨的正是送礼和鼓舞方式上的学问，期望对你能有所启发。
大中之小不如小中之大
中国有句古语：
〝千里送鹅毛，礼轻情意重〞，表达的是急人所急、想人所想的深情厚谊。
事实上，轻礼有时的确比重礼更显得大方大方，情意深厚，而人们往往并没有意识到这一点。
还记得前一章提到的吃冰淇淋的例子吗？
赠送礼品的人在选择礼物的时候一样差不多上在各种可供选择的礼品间相互比较、挑来捡去——一种典型的比较评判过程。
而聪慧的人一定要记住，收到礼物的人可不一样，他只是享用你送给他的那一件，他进行的但是单独评判。
购置礼物的一方进行的是购买活动，同意礼物的一方进行的是消费活动。
在送礼的时候，这两个过程发生在不同人的身上。
而我们送礼物确实是为了让别人快乐，因此要以单独判定的思维方式去选购礼品。
好几年前，我从中国去美国，给一些朋友带了礼物。
其中，我买了一条价值400元的羊绒围巾送给一个朋友，还买了一件价值500元的羊毛大衣送给另一个朋友。
两者比较而言，围巾相对廉价，然而同意围巾的朋友觉得我专门大方，为她那个朋友选择了那么高档的围巾，我的确是把她当真正的朋友了。
而收到羊毛大衣的人呢，她看起来并没有收到围巾的人那么快乐，反而觉得我挺小气的，不够朋友，500元的大衣和其它大衣比起来并不是专门昂贵，认为也许我并不是专门看重她那个朋友。
尽管相对来说，我为她多花了100元，却没有收到在前面一个朋友身上那样的成效。
什么缘故多花了钱反而不讨好呢？
上面那个故事与上一章里的冰淇淋例子事实上是异曲同工的。
在冰淇淋的例子中，装得满满的小杯更惹人喜爱，小杯就好比是围巾这一类别，而400块的羊绒围巾就好比是装得快溢出来的冰淇淋。
而大杯好比是大衣类别，一件500元的羊毛大衣充其量只只是是才装了半杯的冰淇淋。
尽管从价值上说，大衣的价值要高于羊绒围巾的价值，就好比未装满的大杯冰淇淋的份量要比装的满满的快溢出的小杯冰淇淋多一样。
然而，在单独评判时，人们往往会觉得小杯的更多，同样，400元的羊绒围巾就要比500元的羊毛大衣更受欢迎。
那个例子引申出一个常常被人们所忽视的送礼之道。
那确实是，在送礼物的时候，一个礼物到底值多少钱尽管重要，但并不像你想象的那样重要，你更要关注的是，那个礼物在它所属的类别里面是不是昂贵。
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送礼的时候，在一个不太昂贵的礼物类别中选择一个比较贵的礼物，要比在一个比较昂贵的礼物类别里选一个比较廉价的礼物收到的成效更好。
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我们那个地点所说的礼轻情意重一样是指我们财力有限，相对廉价的礼品和相对贵重的礼品的价值差不多的情形，送重礼中的精品自然是好上加好。
然而，除了一些专门的对象和场合，在一般的人际交往中，贵重的礼物反而显得不合时宜。
因此，一样来说，依旧在不太昂贵的礼品类别里面选择一个最好的当作礼物显得大方又有礼。
大中之小不如小中之大。
对企业，这种方法同样能够一举两得，既能鼓舞职员，又能够节约成本。
有用的不如无用的
人们送礼的时候经常会送好吃的东西，比如蛋糕、水果。
公司在鼓舞职员的时候用得最多的手段也无非是金钱鼓舞，或者奖品等等。
然而送礼的时候，有用的东西往往不如无用的东西。
因此，我们那个地点说的无用的东西并非真正没有用处，而是：
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最好的礼物应该是吃不掉、用不掉、送不掉也扔不掉的东西。
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如此的礼物最适合表达你的心意，也最容易让收礼的人产生愉悦之情，从而对你感激倍至并久久难以忘怀。
能吃掉的礼物的作用会随着消化系统作用的终止而消逝，会用掉和扔掉的礼物也会随着时刻的流逝而被忘却。
现实中，我们有时更会碰到如此让人哭笑不得的境遇，一个月前送给别人的礼物过了一个月又重新转回到自己手中。
收你礼的人估量早就记不起有谁送过他如此的东西了，而你自己内心确信也不如何受用。
事实上，朋友结婚送钱是一种专门差的送礼方式。
这种方式不仅专门俗气，而且新人们往往可不能记得张三李四们都送了多少钱，唯独有可能的是当你送的钱比别人少的时候你会被记住。
那么什么东西才是吃不掉、用不掉、送不掉、扔不掉的呢？
往往是能够表达个性的礼物。
因此这时候，送给新人们一套他们两人的石膏像倒不失为一个好的选择，石膏像明显是吃不掉的，也用不掉的，他们也可不能将自己的石膏像拿去送人，更不用说会把自己的头像扔掉了。
因此如此有个性的礼物一定会让对方长久地记得你那个朋友，因此也可不能有人计较你的礼金是送多依旧送少了。
从这种角度来说，公司发奖金也不是一种太有效的鼓舞方式。
尽管没有职员会认为奖金没有用，然而除非公司发的奖金数额专门之高，否那么一定小数额的奖金对职员来讲无非也就混在工资里作日常开销用掉了，久而久之职员对这种鼓舞方式所带来的效用非但容易不记得，而且也会变得越来越不敏锐。
那么，到那时，公司既花了钱，又没有收到相应的鼓舞成效，岂不白费？
试想，假如公司在厂庆或者专门的生活，能专门设计一本装帧精美的画册，其内不光介绍公司的进展史和展望以后的战略蓝图，更能够开创专栏，让每位职员写一句话，并签上大名，同时还能够请有名的专家或学者题词。
然后每个职员发一本，我想职员拿到如此一本既代表公司有代表自己心声的画册，尽管不能吃，不能用，不能送，但对他们来说可能比拿到一千元的奖金要快乐吧，而且上有自己的话语和签名，也不舍得扔吧。
如此一来，职员手捧这一份凝聚自己聪慧又充分表达公司文化的结晶，对公司的归属感也可能会随之增强吧。
奖励应该是表达公司文化的鼓舞方式，礼物也应该是独具个性的情感表达方式，所送的奖励和礼物应当适合受礼者的性格、爱好、需要及生活方式，如此的奖励和礼物能让收礼人记住你，感激你。
从同意礼物的人的角度来讲，对他们有用的东西并不一定是能让他们快乐的东西；而从赠送礼物的人的角度上来说，送礼的目的不是要给同意礼物的人带来多大的有用价值，而是要让他们感激你，记得你。
吃得掉、用得掉、送得掉、仍得掉的东西会专门快被人遗忘，因此你送的礼物应该是吃不掉、用不掉、送不掉也扔不掉的东西。
说要的不如想要的
看看你如何回答
过年了，张老总的公司业绩不错，他想送一份礼给他的职员。
他现在有两种选择，要么直截了当给职员1000元钱，要么给他们价值1000元的香格里拉就餐券。
张老总正为这事犯愁。
假如他向你征求建议的话，你会建议他如何做呢？
答案看起来不言而喻，假如问职员的话，他们往往会选择1000元现金。
因为每个人都明白从经济学的角度来讲，现金的流淌性大，同时人们情愿如何花就如何花，得到1000元的现金既能够选择去香格里拉就餐，也能够买其他喜爱的东西。
然而，假如从心理学的角度来看这件事，情形就并不这么简单了。
事实上情形恰恰相反，有类似的实验研究能够证明，在没有其他选择时，收到1000元高级饭店餐券的职员快乐程度高于收到1000元现金的职员。
这些从来没有去过那么高档餐厅就餐的职员会永久记得老总给他们提供的那次专门的高贵享受，而那1000元钱放进自己的钱包中之后，人们往往忘掉了他们是如何样花掉了这些钱，因此那个礼物就慢慢地失去了它代表的意义。
人们会有各种各样的缘故限制自己去购买一样自己专门喜爱的东西，有时是经济上的限制，有时是社会适应的限制〔比如成人不该经常买儿童漫画〕，有时是家人和朋友的约束〔比如有些女小孩不喜爱男朋友在节假日买球票看球〕。
我们上面的例子事实上确实是如此。
职员要在1000块现金和在香格里拉就餐之间进行选择，他们没有理由说自己想到香格里拉奢侈一回，因此大部分人都会选择1000块现金。
〝说要的不如想要的〞说的确实是要送别人专门想买却没有理由买的东西，或者不行意思买的东西，有时这些礼物的价值虽不大，但其成效却是极佳的。
萨勒教授曾举过一个专门有味的例子：
有一对夫妇专门喜爱在每天晚餐的时候来一瓶葡萄酒，他们担忧自己爱喝酒的适应会让他们破产，就给自己定了一个规矩，他们每晚在酒上的花费平均不得超过10元，而一瓶酒最贵不得超过20元。
他们如此做完全是为了操纵开支，怕自己破例以后就专门难回头。
这时，想想假如你送给他们一瓶超过他们预算的法国葡萄酒，他们会有多么快乐！
收礼人是从经济学的角度或是以自己通常的状态来考虑选择什么礼物或是奖励的，但当他们在享受礼物的时候，情形并不是如此简单的。
经济学的效用并不等于心理的满足感。
优质的法国葡萄酒也许并不比五瓶一般葡萄酒对这对夫妇的价值更大，然而却能让他们更快乐，更喜爱你那个朋友。
通过上面的例子，我们应该能够澄清两个概念了。
第一点即送礼的人并不是真正为了使收礼的人得到最大的效用，而是为了自己的地位在收礼人的心目中得到最大程度的提高。
对公司鼓舞职员来说更是如此。
如何才能达到那个目的呢？
因此是对方越快乐越好，越能记住自己越好，越能受到鼓舞越好。
第二点即经济学意义上的效用大并不代表心理学上的快乐程度大，而你应该意识到，同意礼物的人对你的礼物或者奖励是否中意对你们之间的关系阻碍更大。
将这一理论运用的最生动的案例莫过于美国的全国足球联合会〔NationalFootballLeague〕了。
在每年的超霸杯〔SuperBowl〕后的一个星期都要举行一次职业杯（ProBowl确实是请球星来打表演赛），曾经有好几年这场全明星赛都无法吸引到所有的超级球星来竞赛。
提高奖金和出场费对这些七位数收入的球员来说几乎没有什么刺激作用。
主办方是如何解决那个问题的呢？
他们把竞赛场地转移到了夏威夷，每个参赛球员有两张免费的一等舱机票，能够带上女伴，同时两人在夏威夷的食宿也免费提供。
这些超级球星尽管腰缠万贯，有足够的财力去夏威夷游玩，然而他们的时刻是有限的，甚至是受到严格操纵的，他们平常忙于训练、往返于各地参加竞赛，也许也专门少有时刻能陪伴自己的女伴，更不用说带女友去夏威夷度假游玩了。
现在有了参加职业杯做度假的理由，球星的积极性就明显提高了。
用如此一个吸引他们的方式，在财力上同提高奖金和出场费等手段比起来，可不能有太显著的差异，然而在成效上却大不一样了。
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你应该把人们想买却不舍得买的东西或者想买却不行意思买的东西送给别人做礼物或作为奖励。
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有选择不如无选择
当一个公司预备奖励职员时，假设公司能够让职员去度假旅行，也能够送他们每人一台高清晰度的数码电视机，同时两者是等值的。
怎么说应该给他们选择的权益好呢，依旧不让他们选择好呢？
乍看之下，看起来是给出更多的选择是对职员好，事实上不然。
在让他们自由选择的情形下，选了度假的职员会感到自己是舍弃了有用的电视机作为代价来参加旅行的，旅行回来后看到同事家的那台电视确信心中不悦；而选择电视的人，在家里看到电视中的那些度假胜地，想到其他职员也正在尽情游玩的时候，一定要顾影自怜了。
送礼不该给出选择，人们选择的认为能给他们带来最大效用的礼品专门多时候并不能给他们带来最大程度的满足。
在有些情形下，选择还会带来负面效应。
当几件礼物优劣差异不大时，单独给任何一种东西都比让别人在两种甚至几种东西里选一样让人得到的满足感更大。
不要在送礼的时候，把患得患失也送给别人。
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奖励或送礼的时候最好不要让同意奖励或礼物的人自己选择。
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送礼的人在选择礼物时，为了满足收礼者的最大效用，经常会问他们想要什么。
但这种做法事实上不明智。
什么缘故呢？
有两个缘故：
第一，给同意礼物的人选择会使他们觉得舍弃哪个都不舒服，最后拿到哪个礼物都觉得不完美；第二，正如我们在前面说的，同意礼物的人往往会从经济利益的角度来选择，而经济效用大并不一定会让他们更快乐。
小奖不如没奖
一样人们总认为要让别人做点情况，就应该给他们奖励，不管多少、不论大小，有总比没有的好。
但事实上不然。
看看你如何回答
现在某个地区发生了地震，许多人的生命危在旦夕，急需有人献血。
有三种有关献血的方案：
1、无偿献血；
2、每人每献200cc补助10块钱。
请问你在那种情形下更情愿参与献血呢？
比较这两种方案，第一种方案是纯粹依靠于人们的内在动力，第二种那么与经济利益挂钩。
那么这两种比较而言，哪种方式起到的成效更好呢？
第一种方案中，无偿献血是一种公益行为，人们情愿在那个时候做点奉献，会自愿参加献血。
而第二种方案因为有物质鼓舞，人们自然而然地会将献血看成一种经济行为。
10块钱的补助全然确实是杯水车薪，数目实在太小，起不到鼓舞的作用，没有人会情愿为了拿到10块钱去献血。
因此，没奖要比有小奖更能引导人们做好事，或者做我们期望他们做的事。
在那个地点，我们再来讲一个有味的故事。
在一个海边小镇，有一个老头独自居住在一个偏僻的海边小屋内。
不知从何时起，经常有一群顽皮的小孩从远处的镇上跑到海边玩耍，他们发觉独居的老头，就经常用小石头砸老头的木屋，跟他捣蛋。
老头为此事因此气愤苦恼，也尝试了说教、喊骂等方式，结果总无济于事。
终于有一天，老头想出了个法子。
在小小孩又一次预备丢石头的时候，老头和气地将他们叫唤到周围，对他们说，现在我倒挺喜爱你们如此跟我闹着玩的，如此吧，以后你们每天都来吧，每次来，我给你们2块钱。
小孩们听了专门快乐，本来就喜爱如此，现在又有零花钱拿，何乐而不为呢。
如此，小孩们每天大老远地跑去丢石头，然后从老头那儿换取2块钱。
过了一星期，老头对小孩们说，我手头的钱有点紧，下次来只能给你们每人5毛钱了。
小孩们听后闷闷不乐，从2元降到5毛，总让人不舒服，之后去的人数减少了大半。
又过了一星期，老头对小孩们说，现在我自己的生活都有困难了，下次你们来我一分钱都不能给你们了。
小孩们听后专门不快乐，之后再也不去老头家门口向他房子丢石头了。
从那个故事中，我们也能够看到，小孩们做向老头房子丢石头这件事的整个鼓舞过程有四个时期：
1、没有任何奖励；
2、奖励2元；
3、奖励5毛；
4、没有奖励。
在整个过程中，小孩们做这件事，一开始是好玩，捣蛋，后来确实是为了经济酬劳了。
比较第1和第3时期，在第1时期中，小孩们完全出于爱好去干这件事，没有任何奖励，他们还干得挺乐意；而在第3时期里，5毛钱的小奖对他们的推动力就小了专门多，使得有大半的人都不参加了。
而第4时期尽管也没有奖励，但它是经济行为的连续，因为一件事一旦掺杂经济利益那就专门难回到原先做这件事的初衷了，因此它不同于第1时期的没奖。
因此由此我们又看到一个小奖不如没奖的例子。
也确实是说，要鼓舞他人积极地做事，除非给予和这件情况相匹配的外在鼓舞，否那么小的外在鼓舞还不如没有来的成效更好。
那个道理用在教育小孩或者鼓舞职员上都专门适合。
假如您的小孩对画画专门感爱好，或者公司职员出于内在的动力专门积极投入地工作时，最好不要采纳外在鼓舞的手段去鼓舞他们，专门是小的奖励。
反之，假如是用惩处来幸免某些情况发生，那个原那么同样适用，即〝小的惩处不如没有惩处〞。
我再来举个发生在幼儿园的真实的例子。
有个幼儿园通常下班时刻在下午3点，因此老师们总期望家长们能在3点之前接走自己的小孩。
然而总有那么几个家长每次都姗姗来迟，弄的老师们都无法按时下班。
后来幼儿园公布了一条规定，关于超过3点晚来的家长，每晚到1刻钟罚款1块钱。
规定实施后，没想到，晚来的家长数不但没有减少，反而增加了。
原先家长们觉得这真是件划算的情况，迟到一刻钟罚款1元钱，意味着花上4元钱就能让幼儿园多照看小孩1小时，这是多划算的情况啊。
不久，幼儿园也意识到了这点，赶忙撤销了原先的规定。
规定撤销后，晚来的家长更多了，理由是，原先花4元钱能够多照管小孩1小时，现在分文不花就能为我照看，不是更好嘛!
我想读了上面的故事你可能不禁哑然失笑吧。
笑过之余，是否也发觉其中的道理呢？
罚一块钱对家长们来说实在是太小的惩处了，相关于原先的不罚，反而更不能约束他们的迟到行为，因为有了惩处之后，家长们确实是花钱买迟到了，还觉得挺划算。
因此，我们建议你，不论是奖励也好，惩处也罢，不管是鼓舞职员，依旧教育小孩，都请记住：
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人们往往做事是出于自己的内在动力，而一旦与奖励挂钩，就变成了一个经济交易。
因此给小奖反而不如给不给奖。
惩处也是如此，小的惩处反而不如没有惩处。
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晚说不如早说
假如你有机会和你最喜爱的电影明星接吻，你是情愿赶忙实现依旧过一个星期再实现呢？
〝赶忙让她在我面前显现吧！
〞，大部分人一定迫不及待。
事实上，的确有人专门作过类似的研究。
卡耐基·梅隆大学的行为经济学家罗恩斯坦教授（GeorgeLoewenstein）曾作过那个实验：
一组大学生被告知，他们过一会有机会得到一个吻，而且是来自自己最喜爱的电影明星的，另一组被告知在一周后得到同样一个令人兴奋的吻。
后一组学生的满足程度高于前一组，因为他们在期待的这一个星期里每天都会以专门真实的心态想像自己和最喜爱的电影明星接吻的情形。
同样，假如你今年业绩杰出，公司奖励你一次去巴黎旅行的机会，那么，你什么时候最快乐呢？
是在巴黎游玩的时候吗？
可能不是，在巴黎你可能会为跟不上旅行团的行进速度而迷路而担忧，或者为听不明白法语而苦恼。
想想看，事实上，最快乐的时候是你听到那个消息以及期盼着去巴黎的那段时刻，因此从巴黎回来之后你也会沉静在精妙的回忆中品味旅行之乐。
专门多时候，欢乐来源于对欢乐的期待，期待也是一种欢乐。
因此，假如说要给职员奖励的话，晚说不如早说更能极大化他们的欢乐，因此也就更能达到鼓舞的成效。
假如你决定送别人一件礼物，同时确信这是一件令人快乐的东西，那么早点告诉他那是什么吧。
提早告诉别人你预备请他好好地美餐一顿吧，你能花一顿饭的钱让朋友感到十顿饭的欢愉。
假如你要请别人到湖边野餐，那么你就早点把你的时刻安排告诉别人，有了期待的聚会野餐绝对会让受你邀请的人感受更加快乐。
人们不是常说，真正重要的是过程，而不是结果吗？
因此，应该让同意你的奖励或者礼物的人在期待奖励或礼物的过程种得到持久的心理满足，在他一遍又一遍地想像收到奖励或礼物那时刻的欢愉时，你在他心中的作用也一遍又一遍地在加强。
让他去期待吧，让你的奖励或礼物随着时刻不断增值。
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让职员在期待的过程中极大化他们的欢乐从而增强鼓舞的成效；
让朋友在期待的过程中提早享受到礼物所带来的欢愉。
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一次送不如两次送
还记得我们在前面章节里提到过的〝给消息的艺术〞吗？
假如你有两个好消息，那么最好分两次告诉他人。
那个地点，运用到公司奖励和送礼上也一样。
假如你打算送你朋友两件礼物：
一只猫和一只狗，或一本书和一瓶酒。
最好分两次送好。
两次每次送一样礼物带来的快乐要比一次送两样礼物带来的快乐大。
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假如你打算给别人两件礼物的话，那么最好分两次给。
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同样，假如你要给职员发2千元的奖金，那么最好分两次，每次给他1千元，如此尽管他拿到的依旧2千元，但较之你一次性给他，他所获得的欢乐更大。
公布不如不公布
有些公司对职员的工资和奖金公布。
从治理透亮，幸免作弊来讲，这可能是好的。
但从职员的快乐来讲，那么不然。
第一讲讲不公布有些什么好处。
一方面，人往往是过于自信的，他们一样会认为自己的能力比别人的强，因而在工资水平不公布的情形下，他们也会认为自己比别人要拿得多。
这种过于自信会让他们产生一种中意感，因而对公司来说，也能起到安抚、稳固的作用。
另一方面，不公布也就没有比较，也就无从明白分配是不是公平。
再来看看公布工资或奖金有什么坏处。
由于大伙儿都觉得自己比别人好，自己比别人的奉献大，然而拿的钱又不一定会比别人多，因此大伙儿都不快乐。
大伙儿都要求公司为自己涨工资，结果是公司不得不为所有的人涨工资，最后大伙儿仍旧觉得自己拿的钱应该比别人多，因此依旧不快乐。
让我们来看看如此一个故事。
两个经理参与了一个项目，从总经理的角度看，这两个人的奉献是一样的，因此给了他们同样的奖金。
假如说这两个经理不明白对方拿了多少奖金，他们会快乐，觉得自己奉献应该比对方大，因此自己的钱应一定比对方多，自己也挺满足的。
然而，假如总经理一旦把奖金金额公布，情况就苦恼了。
甲经理觉得自己的奉献比乙经理大，如何会和他拿一样的奖金，他跑到总经理那儿要求提高给自己的奖金金额。
乙经理呢，他也觉得他自己的奉献比甲经理大，拿的奖金应该比甲经理多，他也跑到总经理那儿要求给自己多一些奖励。
总经理好生为难，只好给两个人的奖金都涨了一成。
结果呢，两个经理依旧觉得对方凭什么拿和自己一样的奖金，尽管奖金都多了，然而两个人依旧不中意。
最后公司多发了奖金，却没有提高任何一个经理的中意度，真是吃力不讨好。
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工资体系最好依旧不公布的好，以幸免职员互相比较而心理不平稳，也就不必用涨工资的方式来进行和谐，因而幸免了整体工资水平的提高。
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涨工资不如发奖金
看看你如何回答
假如你现在的工资是50,000人民币/年.你公司给你以下两个选择.你选哪个?
A.把你工资涨到55,000元/年.
B.保持你现在工资不变,但每年不定期地给你几次奖金,奖金总额约为5,000元/年.
假如你像大多正常人的话，那你一定会要涨工资。
但事实上，给奖金对公司而言，要比加工资好。
原应由两个。
第一，尽管大伙儿会选择加工资，但给奖金却会使人更快乐。
一次性涨工资在最初可能给人带来专门大的欢乐感，但时刻久了，人们也就适应了。
而间歇性的，专门是不定期的，发奖金给人的欢乐一直在发生，不易适应。
和涨工资比起来，它带来的欢乐更频繁，更持久。
第二，发奖金给公司带来较大的回旋余地。
经济难免会有不景气的时候，任何一家公司都不能保证能连续的快速进展。
在经济不景气的时候，紧缩成本是一项必备的举措，其中可能不乏裁员、减薪。
假设有两家公司，一家原先通过涨工资来鼓舞职员，另一家那么是不定期
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