奥力克1#试用房2#研发楼消防工程消防工程施工组织设计1.docx

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奥力克1#试用房2#研发楼消防工程消防工程施工组织设计1

奥力克1#试用房、2#研发楼消防工程

施

工

组

织

设

计

编制：

审核：

批准：

江苏省钟星消防工程有限公司

二零一四年零柒月一十八日

第一章总体部署原则………………………………………………………………5

第一节工程概况

第二节指导思想

第三节编制说明

第四节施工段划分

第五节施工总体部署

第六节施工组织及管理

第七节现场管理重点环节

第二章项目管理组织机构及人员岗位职责…………………………………………14

第一节项目经理部

第二节项目经理部管理原则

第三节项目经理部岗位及人员职责分工

第四节项目经理部岗位职责

第三章工程总进度计划……………………………………………………………18

第四章劳动力、机械及材料供应计划………………………………………………18

第一节劳动力配置计划

第二节施工机械设备配置原则

第三节施工机械设备进场计划

第四节施工机械设备配置表

第五节工程材料进场计划

第五章现场施工平面布置……………………………………………………………21

第一节施工现场平面布置原则及依据

第二节现场施工平面布置

第六章工期保证措施………………………………………………………………22

第一节工期管理目标

第二节施工部署及安排

第三节施工程序工作计划

第四节保证工程进度的技术措施

第五节保证工程进度的组织措施

第七章质量保证措施……………………………………………………………………28

第一节质量保证体系

第二节严格执行相关规范标准、服从主管部门管理

第三节工程拟达到的验收合格率及优良品率

第四节现场施工质量保证原则

第五节质量控制计划

第六节隐蔽工程的检查验收制度

第八章安全文明施工及环境保护措施………………………………………………34

第一节安全施工管理措施

第二节现场保卫措施

第三节用电安全措施

第四节文明施工保障措施

第五节减少现场噪声的措施

第六节降低环境污染的措施

第九章工程费用控制措施………………………………………………………40

第一节成本控制原则

第二节以施工图预算控制成本支出

第三节加强基础管理，控制成本支出

第四节实行系统化管理和业务交圈，控制成本

第五节合理划分成本指标，分解风险

第六节应用成本控制的财务方法控制项目成本

第十章季节性及特殊环境条件下施工措施…………………………………43

季节性及特殊环境下施工质量及施工安全保证措施

第十一章成品保护措施………………………………………………………43

第一节地上设施的加固保护措施

第二节成品保护保证措施

第十二章材料管理措施…………………………………………………………44

第一节材料管理流程图

第二节材料的管理措施

第三节材料节约的措施

第十三章工程资料管理措施………………………………………………………46

第一节工程质保资料

第二节工程技术资料

第三节工程资料归档

第四节资料管理职责划分

第十四章分部分项工程施工方案………………………………………………47

第一节基本要求

第二节分部分项工程施工方案

第三节施工质量规范标准要求

第四节质量通病及防范措施

第十五章与各单位的协调配合……………………………………………………79

第一节与业主、监理的协调管理

第二节与设计单位的协调管理

第三节项目内部关系的协调

第一章工程施工总体概述

第一节工程概况

建设单位：

江苏奥力克信息科技有限公司

工程名称：

奥力克1#试用房、2#研发楼消防工程

设计单位：

南京鼎辰建筑设计有限公司

监理单位：

江苏建拓工程项目管理有限公司

施工单位：

江苏省钟星消防工程有限公司

建筑面积：

建筑面积约41666.70m2

承包方式：

包工包料

质量标准：

合格

工程造价：

叁百万元

安全目标：

轻伤事故频率控制在1.5‰以内,无重大工伤事故，杜绝死亡事故。

环保目标：

达到ISO14001国际环保认证的要求。

计划工期：

59日历天

计划开工日期：

以业主开工令时间为准

工程内容及范围：

奥力克1#试用房、2#研发楼设计图纸范围内的消防工程

所需工种：

强弱电工、焊工、切割工；搬运工、安装工；

主要施工项目：

消防管道安装、喷淋头安装；电路预埋；消防设备安装、其它安装。

第二节施工指导思想

规范管理，精心、合理组织施工；

安全生产，保质、满足业主需求。

第三节施工组织设计编制依据

1、GA836—2009《建筑工程消防验收评定规则》、GB50261-2005《自动喷水灭火系统施工及验收规范》；GB50254-96《电气装置安装工程低压电气施工及规范》；GB50166-92《火灾自动报警系统施工及验收规范》；JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规程》；及国家和地方行政法规、标准、规程等；

2、现场勘察所获资料；

3、施工图纸

4、工程施工合同；

第四节施工段的划分

施工段的划分：

第一施工段：

定位测量放线、

第二施工段：

预埋件、预埋线管路、吊挂制作安装；；

第三施工段：

主管道架设；固定

第四施工段：

支线管路铺设；末端安装。

第五施工阶段：

设备安装、其他安装

第六施工阶段：

管道试压、各系统调试、

第七施工阶段：

自检;竣工验收申报、竣工验收合格；清理现场；

我们将严格控制各进度节点，在这四阶段中进行流水施工，认真、合理做好大小流水，工序流水，场地流水的安排、控制工作。

第五节施工总体部署

根据本工程的特点（工期短、质量要求高、独立的施工空间）。

为切实保证工程质量，使公司在本地区的窗口工程形象得以实现，公司经研究后决定对此次工程成立项目部，项目部对工程的质量、安全、文明

施工直接进行全面管理，对与装饰施工相关的管理工作参与协调和决策，及时向公司领

导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及

后勤保障工作。

我们将抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工程进度、工程质量、工程安全、工程费用满足施工合同要求。

1、进场前的准备工作：

（1）项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。

（2）工程量的核定，根据施工图纸，结合工程预算，统计出各项施工项目单位数量。

（3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后，提交材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。

（4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。

（5）开工前对工地进行实地勘察，了解施工现场环境。

交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

（6）材料进入工地应做好以下工作：

1）根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进入工地时间。

2）材料堆放位置应事先安排好，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性，堆放时应注意以下几点：

a）不得影响施工的进行，反复搬迁，损材费工。

b）分类堆放，便于使用。

c）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。

d）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。

e）即用材料进工地时应直接放置在工作面上，以便节省搬迁的工序。

3）工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种，数量进行登记，以备查验。

（7）接通工地临时水电：

1）临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设，做到既解决用水又减少铺设时间。

2）临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。

架空线路的用电装设自动开关或闸，开关符合临时线路的要求。

采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。

（8）施工部署及技术交底：

施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。

同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底。

交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。

遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法、应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。

2、进场后的管理工作：

（1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：

工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，所有工地人员对整个工程有一定认识。

（2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实际尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请监理到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。

（3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以及浪费和损失，具体内容：

1）人员（工种）加强计划管理：

针对施工特点和相关的联系，须使施工具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。

通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

2）材料调度：

施工期间，管理者必须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。

同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。

为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。

对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料。

3）机具管理：

实施施工机具领用登记制度，以“谁领用，谁保管，谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。

调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。

工程完毕应安排专人对机具进行管理、保养之后方可收回仓库。

4）施工日记：

施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写，内容包括：

当天日期，天气，施工内容，施工人数，材料使用，工作进度，施工现场状况及有关工程的事项。

5）施工检查：

a）工艺质量检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。

b）安全检查：

严防施工工地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。

施工现场严禁吸烟，禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的保管，不断巡视工地，检查防范。

C）施工进度检查：

除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。

根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。

对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。

（4）与业主（监理）的联系、交流：

施工过程中管理人员须经常和业主（监理）联系，经同业主（监理）检查工作，介绍施工情况，并及时将业主（监理）的意见反馈，互相沟通，增强业主（监理）对施工的信心。

主要联系工作的内容：

1）工程开工时，请业主（监理）在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。

2）陪同业主（监理）看工地，并介绍施工情况。

3）按时参加业主（监理）召开的工程协调会议。

4）重视业主（监理）提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作出详细解释，更改费用须得到业主（监理）签章认可。

5）邀请业主（监理）参加对隐蔽工程的验收。

6）协助业主（监理）办理消防及报建手续。

3、主体项目完工后的收尾工作：

施工期结束后，大部分施工人员撤离现场，作业人员应选择少数技术好，责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：

（1）工程收尾工作：

认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。

（2）现场清洁工作：

清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净。

（3）内部初验：

在上述两项工作完成后，须作内部初验收。

检查发现的问题及时修整，力求在业主（监理）验收时能一次通过。

（4）填写竣工报告，呈请业主（监理）验收。

（5）现场机具、余料撤场、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。

剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。

（6）计算实际工作量，编制工程决算。

第六节施工组织及管理

1、进场施工前，组织有关人员进行图纸会审、勘测现场。

2、确定主要材料明细表（产品合格证、质保书、试验报告），把好材料关，确定材料进场计划。

3、健全施工现场各项制度（技术、质量、安全、卫生、消防），特殊工种持证上岗，严格安全施工管理，把好安全生产关。

4、编制装饰工程施工组织设计。

确定主要项目的施工方案、施工工艺、施工规范、验收评定标准。

5、选用先进的施工器械（达到技术上先进、施工上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便）。

6、合理编制施工人员计划、劳动力需用量及劳动力搭配计划，以及劳动力动态管理。

7、确定质量管理程序，使整个施工过程处于受控状态，把好质量关：

（1）建立健全质量管理体系和质量管理网络，明确质量管理规章制度，加强各个施工环节的质量管理。

（2）加强工序控制，做好隐检、预检、验收签证工作。

（3）做好在分部分项工程自检、互检的基础上，由质检员进行质量评定和过程鉴定，合格后方可进行下道工序。

（4）严格控制材料质量，按标准验收，经试验合格后方能使用。

（5）做好施工前作业指导书及技术交底工作和明确技术要求。

（6）做好样板工程，经业主、监理认可后，方可大面积展开施工。

（7）认真、及时地做好《施工日记》、《工程联系单》和《工程施工变更单》。

（8）对特殊过程要加强工序控制，经检验确认后再进行下一道分项工程，并保留特殊过程的受控记录。

（9）工程施工完毕，项目部组织竣工预验，对存在的问题全部整改后进行正式竣工验收并交付使用。

（10）做好装饰防渗、防碱、防霉、防腐处理。

（11）做好成品、半成品保护工作。

（12）解决好本工程与其它工种相互交叉的问题。

8、确定工期计划：

（1）严格按工程形象进度表施工，无特殊情况，必须完成。

（2）采取周计划控制修证、完善工期形象进度表，使之更科学、合理。

（3）各项条件具备时，工程有计划、有组织、分工协作地全面铺开进行，同时施工。

（4）根据装饰要求，分成若干个专业施工组，采取交替施工、交叉施工、平行作业、立体作业等方式，先里后外，先复杂后简单等步骤。

（5）抓住主要环节、关键部位、重点、难点，坚持放样、做样板。

（6）先进的施工工具亦是加快工程工期的关键因素。

（7）消防材料及时进场，安排专人运输、保管，垂直运输畅通顺利，也直接影响到工期的快慢。

9、确定安全目标和安全防范措施：

（1）施工前进行安全教育，制定奖罚规定，特殊工种持证上岗。

（2）施工现场配备消防、安全防护设备，保证施工环境，安全文明，现场严禁烟火，严格按装修防火规范进行操作，需用防火涂料的，阻燃材料的均按设计规范执行。

（3）全面落实安全管理，坚持安全例会制，巡回检查制。

装饰工程不同于土建工程，安全隐患多，材料多属易燃物品，特别是后期成品、半成品面临着消防防护任务很艰巨。

为此针对现场存在的问题和安全隐患，提出切实有效的处理方法和预防措施，做到发现问题，及时处理，不留隐患。

（4）对现场临时用电、电闸、配电箱，电动工具、电焊机等严格按机械安全规程操作，严禁违章和违反安全生产行为。

（5）针对本工程的特点在外墙墙砖铺贴施工脚搭设防护等问题上严格按安全施工方案执行。

10、做好工程保修、保养的承诺服务工作：

（1）追求最优的质量，奉献最佳的服务。

（2）满意工程交给业主后，实行定期回访，全面进行质量跟踪。

第七节现场管理重点环节

1、质量交底、监控：

在施工质量方面，项目经理和质量管理员重点抓住施工工艺和质量检查等几个环节，施工中要求做到严格按图施工，按科学的操作工艺施工，按作业交底的要求施工，同时落实“三检”制度，尤其对已作好的隐蔽工程如吊顶、抹灰、门窗安装、不锈钢接驳件安装等应及时会同业主和监理进行检查验收，如有问题开出整改通知单并限期整改，待复验合格才能进行下一步工序。

2、多工种协调配合：

本工程施工现场施工面积大，周期长，因此多个工种之间的协调配合尤其重要，这是工程保质保量按期顺利完成的重要环节，现场项目部应通过图纸会审，定期参加现场协调会，专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交圈和配合。

3、材料组织：

组织好材料供应工作；随时根据施工进度，分批安排材料进场。

落实材料的进货检验制度，核对到场材料的质量、数量、等级、外观等，必要时还应会同甲方共同验货，以保证装饰原材料的质量，为保证施工质量创造良好的条件。

4、现场施工安全：

安全第一、责任第一，抓好施工安全是现场项目部日常管理工作的重点之一。

工程开工进场后召开全体员工安全工作大会，宣布安全制度，各工种的队长担任安全责任人，施工现场方面，配置足够的灭火器，项目组的专职安全员每天巡视现场，有权制止有碍安全的施工。

5、半成品加工：

为保证施工效率，合理细化施工工艺，我公司在现场设置一处独立的加工区，与施工区区分开来，现场半产品的制作，各类基层构件和部分金属制品的加工将在这里进行，使操作人员分工明确、合理。

6、施工资料管理：

现场项目组必须认真作好现场施工资料的收集、记录、整理工作，特别是作好质量检验记录和隐蔽工程验收记录，随时备查，为及时改进施工工艺和竣工验收提供全面有效的依据。

7、加强环保、防污、降噪处理：

项目经理部把这方面的工作作为文明施工的重要环节给予高度重视，严格履行施工所在地的有关环保、降噪的政策法规要求，施工中使用绿色环保型材料，项目经理部将在施工中对吊顶材料、油漆、玻璃、隔断、石材、等大宗材料的进货渠道、现场验收和规范施工层层把关，确保交付业主一个质量优异、环境清新、使用放心的优质工程。

第二章项目管理组织机构及人员岗位职责

第一节现场项目经理部

为保障工程项目的顺利进展及工程质量，确保整个装饰工程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司为本次施工配置了精干的管理队伍，成立现场项目经理部，分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各司其职，形成一个完善的施工质量保障体系。

另外，在施工过程中公司质量安全管理部人员将定期对施工现场进行内部检查监督，一旦发现施工质量安全问题，将以书面形式通知项目经理以便及时整改，并将该工程现场资料及时归档备用。

在人员安排上，由项目经理牵头成立项目施工组，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、项目质检员、材料员、安全员、计划员。

施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。

施工高峰阶段，各工种合计最高用工人数计划为56人，其中测量工4人、强电工4人、弱电工6人、电、气焊工6人、油漆工10人、设备安装工人10人、辅工16人。

第二节现场管理原则

本工程的施工现场管理的基本原则如下：

1、组建最佳的项目管理班子，以适应工程目标的管理要求

根据本工程的管理需要，项目班子和施工队伍的人员都参加过各类消防项目施工，经验丰富、体系健全，具有较强管理能力。

2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好现场管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，施工前我们要做好下面准备工作：

（1）认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作，做好充分准备；

（2）编制施工预算，为编制施工总体方案打下基础；

（3）认真制订规划，编制完善的施工大纲；

（4）根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分阶段实施计划，并采取有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。

3、认真落实各项规章措施及管理计划

结合本工程管理目标制订相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法及措施，并认真予以落实和执行。

管理班子必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

强化计划管理，根据进度要求，针对施工实际及时修正计划。

第三节项目部各岗位职责

1、项目经理、副经理职责

项目经理全权履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。

负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对项目负全面责任，确保施工过程井然有序、高效、安全，始终处于受控状态。

做好与业主及政府有关部门的工作协调（外联）关系。

抓好与业主建设方工程施工主管人员、预算主管人员及业务方领导人员的工作关系。

配合监理人员的工作，做好与工商、城建、税务、消防、公安等相关部门的工作。

完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。

岗位职能（内务）管理。

对项目经理部的技术、质量、文件资料（开竣工报告、联系单、工程签证、材料合格证、内外文件通知等）进行系统有序的组织安排的同时，对技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等职能岗位进行管理，理顺工作关系，协调好各岗位工作人员，按“全员岗位合格”的要求进行项目管理。

负责组织召开项目部的生产会议，下达施工班组日、旬的作业计划，组织好项目内的均衡生产，合理调配劳动力及机具，提供施工条件，确保完成各项目经济技术指标的实现。

材料计划。

及时、合理的材料计划和购料进场批量时间的掌握，是保证工期的首要关键。

项目经理应协同技术负责人和施工人员做好材料计划及材料样板（含色板）的编制、定样工作，并取得业主方对样板和色板的认可。

目前，对环保、污染的控制指标等已有了硬性规定，不可忽视。

负责工程的各种材料采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、质量、价格。

按定额含量计划用料、降低材料成本。

督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进行资料管理，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

2.项目质检员职责

项目质检员负责执行质量标准，认真做好施工过程中的质量控制，发现质量问题及时解决。

负责过程检查验评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量进行验收，填写工程分部分项工程质量检验批检查记录。

执行国家和上级颁发的规范、规程质量检验评定标准。

负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在问题和改进建议，按系统反映工程质量状况。

参与做好日常施工的自检