设备竞聘报告.docx

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设备竞聘报告

设备竞聘报告

　　篇一：

设备主管竞聘报告

　　竞聘设备部设备主管述职报告

　　竞聘人基本情况：

张纲现年29岁大学本科工学学士学位。

专业技术职称：

助理工程师。

职业技术资格：

高级维修电工。

竞聘岗位：

设备部设备主管。

　　学习经历：

2002年9月至2005年6月黄河科技学院电子工程专业学习，2006年3月至2008年1月河南工业大学机械工程及自动化专业学习。

　　工作经历：

2010年11月至今郑州思念食品有限公司设备部前处理工段从事食品机械机电维修工作，2005年5月至2010年华中科技电子有限责任公司（国营七九四厂）设备部从事机电设备管理、维修、改造工作及仪器仪表管理、维修、改造工作。

2004年3月至2004年5月白象食品河北分公司从事方便面生产线安装调试维修工作。

1999年1月至2001年8月胜立塑胶工业（深圳）有限公司从事塑胶机械维修及管理工作。

　　设备部设备主管工作职责：

　　1.参与拟定所辖工段的设备管理制度与流程，并且监督执行。

　　2.负责拟定所辖工段的设备年度维修计划、季度维修计划、二级保养计划、设备鉴定规程。

　　3.负责组织设备维修管理工作。

　　4.负责下属员工的管理工作

　　如果竞聘上岗，假如我是设备部设备主管，针对设备部的现实情况，我将本着以下思路开展设备部的工作：

　　一、现状分析：

　　1、作为十几年企业，现有的设备已经老化陈旧，随着公司产能的逐步提高设备磨损及自身弊病逐步体现，加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化

　　的去学习，有的设备已做改动而图纸资料没有更新，在工作和学习中势必带来不便。

所以，必须实施规范管理，逐步补充完善图纸资料。

　　2、人员配置不合理，最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。

重新进行劳动力资源和人力资源配置实现资源共享，按劳分配，充实一线的设备管理力量。

　　3、生产与设备不能有机结合。

在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。

因此，必须实施专业归并管理，和人力资源集中使用、开发，充分调动每一位人员工的积极性和创造性。

逐步推动实施TPM管理及IE管理。

提高设备综合利用率，降低重大故障率逐步缩减维修与管理成本。

　　二、制订工作计划：

　　1.根据设备部现有部门与四个工段的职能和工作标准，成立相应的职能小组。

　　首先，明确我们设备部的任务是：

对内作好修理维护，对外开展业务。

这是一个光荣而艰巨的任务，这其中要做好的工作的许多，但我认为这些工作最终都表现为一种服务。

既然是服务，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队，所以，逐步建立一个扁平化，授权型，学习型的组织构架将显得犹为重要，在设备部现有四个工段的这个组织构中，所有的人员将被分为如下小组：

值班运行组、设备巡检组、备件制作修理组、系统调试检修组、技术中心，这个中心将把前面几个小组对设备所获技术信息作为输入，进行技术分析和处理，得出结果去指导四个工段的工作，从而可实现对设备状态快速回应。

这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想，更重要的是我们积累了大量的技术信息，为保养、大修、技改，对外生产等工作打下一个坚实的基础。

可以说，对内工作做得越好，我们就越有时间进行学习提高素质，越有能力对外业务，说到对外业务，如何做？

我想这和各种备件的采购管理，大修项目管理，技改项目管理，保养管理一样，应该有这么一个理念。

什么理念呢？

就是一个工程项目管理的理念。

本着这个理念，我们能把这项工作做得更好。

其次，当组织构架、规章制度决定以后，人员的激励和管理就成了关键因素，这从客观上讲是团队文化建设的问题，具体说，是个管理方式方法的问题，我认为，管理办法无好坏之分，关键看是否适合被管理对象，是否能引导、调动和激励大多数团队成员的积极性。

所以作为一个部门负责人或者说一个职业经理人，除了应具有专业技能外，重要的是要创造一个环境，营造一种氛围，创造一个公平的、和谐的工作环境和竞争环境，一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和创造性的环境。

这方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的经验。

我们想顺着这个思路下去，一定会把工作做好，对此我充满了信心，因为在面对工作中的每一件事和每一个人时，我首先要做的将会是付出我的真诚！

　　职能组设置遵守如下原则，即：

高效、精减、统一原则；对事不对人的原则；全员竞聘、择优聘用的原则；统筹兼顾、有情操作原则；层层负责，分级聘用原则。

　　2.根据机构设置，结合公司生产经营目标，层层落实，满足于生产，服务于生产。

科学、规范管理，提高设备运转率和设备管理水平。

为生产服务，多出产品，出好产品。

树立品牌意识，在设备的零配件采购中，严格合同管理确保备件质量，维护企业利益，以便于我们及时满足生产需要，服务于生产。

　　杜绝舍近求远现象发生。

做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。

　　三、确立目标：

　　本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的工作。

认真领会、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。

科学化、规范化管理，做强做实，深化改革，促进企业生产经营和企业的长远发展。

　　1.首先要配合好车间工作。

月初，根据生产计划，听领导分析产品结构，提出合理化建议。

利用自己的专业知识调整，维修好设备，使其能够达到最佳确切工作状态和物料消耗低的状态，在保证质量的前提

　　下，提高生产效率。

　　2.我有信心立足于本职一如既往的去工作。

继续在一线中发挥自己的长处，做一些创新项目。

因人而异带好大学生和新进员工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。

这样才能成长，才能突破，才能完善。

　　面临下一步的挑战，我都会保持良好的心态去面对。

这样才能，正思维，正见，正语，正精进。

在科技日新月异的时代里，努力超越自我，把食品机械维修与保养，做精做强。

使自己更富有进取心，迎接美好的未来。

　　2011

　　思念设备部员工：

张纲年6月6日

　　篇二：

设备副主任竞聘演讲稿

　　竞聘演讲稿

　　尊敬的评委各位领导及同事们大家好：

　　感谢公司为我们提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。

本人叫荀伟，今年33岁，大专学历，所学专业机电一体化，2009年9月应聘到贵公司甲醇厂水系统担任电仪班班长，后担任电仪技术员。

2012年参加宁夏大学专科应用化工学习，至今年8月顺利结业。

此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从领导的安排，做好本职工作。

我今天竞聘的岗位是甲醇供水二车间设备副主任一职。

设备运行的状态是稳定生产、是达标达产的首要保证、是装置的“心脏”。

所以我认为做好一个设备主任是件很荣耀的事情，对此我对设备主任一职谈一下自己竞聘几方面的优势。

　　第一、我具有扎实的设备理论与实践基础。

　　工作以来，我注重加强学习，不断以知识武装自己，不断钻研维修方面的知识，本人有着12年电气维修、安装、调试的实践经验，在甲醇供水二车间工作5年当中积累了很多现场设备、电气、仪表的问题解决方法。

理论与实践相结合是我遵循的一贯原则，目前已具备了熟悉的利用理论分析问题、实践解决问题的能力。

　　第二、我具有丰富的车间工作经验。

　　我现任车间电仪技术员，在此工作岗位上已工作了3年，3年来总是兢兢业业工作，积累了丰富的设备维护保养的工作经验。

　　第三、我具有较强的组织、协调、管理能力。

　　我有4年的车间管理经历，在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟通与管理能力，使自己初步具备了一个领导所应该具备的基本素质。

而8年的基层工作经验，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。

这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心，也为下步工作开展打下了坚实的基础。

　　第四、具有踏实严谨的工作作风。

　　做好本职工作，需要的就是一颗严谨的工作作风的心，自参加工作以来，我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在事件处理、设备安全维护等过程处理过程中，从来没有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。

我认为作为一个车间的设备主任肩上的担子会更重，这也是一个锻炼和自我提高的机会。

年轻不怕失败，我会尽我所能的积极配合车间主任工作。

如果公司给我一个发展平台我将用实际行动来回报公司，回报各位领导及各位同事们。

　　给我一次机遇，我将回报十二分热忱；给我一次机会，我将展示十二分才干！

如果我有幸被竞聘为甲醇供水二车间设备

　　副主任，我将不负众望，把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上工作的动力。

一定做好以下几点：

　　1、重新梳理车间的设备、电气、仪表问题，并制定详细的维护保养计划，加强车间主要设备的管理，制定大机组检修保养计划确保装置，安、稳、长、满、优运行。

加强现场设备润滑管理，为实现效益最大化保驾护航。

　　2、严格落实设备巡检制度，掌控设备运行状态。

严格控制非计划检修，降低设备维修成本。

　　3、以创建“完好岗位”为契机，造就良好的设备运行状态，争创设备运行无故障典范。

及时完善和更新设备台账与档案。

为以后检维修计划奠定基础。

　　4、将车间设备实行分块制，管理实行包机制，备件实行定量采购，严格控制检维修成本。

积极动员设备维修人员，做好修旧利废工作，增强节约降耗意识。

　　5、认真制定检维修人员的培训计划，结合现场设备加强检维修人员的业务技能，使检维修人员具备独当一面的维修保养过硬素质。

　　6、重于创新集思广益，尽一切可能调动大家的积极性。

细化相关制度，与生产密切配合。

保证车间生产任务的顺利完成。

　　当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。

希望大家能给我一个机会，让我展

　　现我的聪明才智，为公司的发展做点贡献。

我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正。

　　申请人：

荀伟

　　甲醇供水二车间

　　2014年8月13日

　　篇三：

设备管理员竞聘

　　尊敬的各位领导各位评委：

　　大家好！

　　我叫xx，毕业于xxxx大学计算机科学与技术专业，本科学历。

2012年7月进入xx，同年9月进入卷包车间。

一直从事xx工作。

　　今天我竞聘的是岗位是设备管理员，我的竞聘报告有两部分：

一是我的竞聘优势；二是我对设备管理员的一些认识和看法。

　　一、竞聘优势

　　1、踏实勤恳及饱满的工作热情

　　自进入xx厂以来，我一直在自己的工作岗位上实事求是、踏实勤恳的工作。

具有高度的责任心和团队精神。

我在业余时间强化理论和实操学习，不断提高自身综合素质。

　　同时，我有饱满的工作热情。

我认为对于每一项工作，工作热情是第一位的，只有饱满的工作热情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。

　　2、具有一定的机械操作经验

　　入厂以来，我一直从事机械操作工作，这使我积累了很多关于设备运行、保养、设备管理类经验。

三年来，我参加过多次车间设备检修、轮保工作，使我更加了解设备各项信息。

同时，多次完成了中烟留下的做样任务，使我在以提高产品质量的前提下，对设备运行又有了更深入的了解。

　　3、掌握一定的计算机技能

　　现在车间设备的各项信息都是通过机台的操控终端上得到的。

从

　　最底层的数据采集到中心数据上传到数据库，这些都是通过计算机完成的。

而我的大学专业是计算机，这使我能更加容易的掌握相关知识，更好的完成设备管理统计工作。

　　二、对目前设备管理工作的认识和看法

　　第一、目前我对设备管理工作的认识主要有下面四个方面：

　　1、参与编制设备检修计划方案并上报；

　　2、参与对车间设备进行巡检，督促解决巡检发现问题；

　　3、填写设备检修纪录；

　　4、参与职工培训。

　　第二、对设备管理工作的看法：

　　对于车间现有设备，我认为一方面需要管理维护好，另一方面需要升级改造好，深挖设备潜力、延长设备寿命。

对设备进行详细备案，持续跟踪观察，定期保养，听取操作工人意见，总结设备优点和不足，为设备改造和下次采购更好设备准备好。

　　以上就是我的竞聘演讲的全部内容，感谢各位领导同事的聆听。

　　xx

　　2014年12月12日