武进市一中宿舍楼二QC小组成果.docx
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武进市一中宿舍楼二QC小组成果
QC小组成果
提高砼分项工程允许偏差合格率
小组名称:
江苏武进建筑安装工程有限公司
无锡市第一中学二期改扩建宿舍楼二工程项目部QC小组
小组类型:
现场型
发布人:
杭洁
2012年12月
QC小组成果
提高砼分项工程允许偏差合格率
1、工程简介
建设单位:
无锡市第一中学
工程名称:
无锡市第一中学二期改扩建宿舍楼二工程
建设地点：
无锡市运河东路98号
建筑规模：
地下一层，地上六层，框架结构;建筑物高度22.55m；
±0.000标高相当于黄海高程4.45m。
建筑面积：
9540m²;
设计单位：
江苏合筑建筑设计咨询有限公司;
监理单位:
无锡华诚建设监理有限公司;
本工程主体结构质量目标:
优质主体结构;
二、小组概况
小组名称：
江苏武进建筑安装工程有限公司
无锡市第一中学二期改扩建宿舍楼二工程项目部QC小组
成立时间：
2012年8月28日
注册号：
2012-08-28
课题类型：
现场型
活动时间：
2012年10月10日—2013年1月30日
活动共8次，出勤率98%。
平均受教育时间：
48小时
小组人员情况表
姓名
年龄
文化程度
职务（职称）
组内分工
受教育时间
杭洁
62
大专
技术负责人（工程师）
策划指导
48小时
孙晓燕
36
本科
施工经理（工程师）
组长
48小时
张贵全
37
大专
模板工长（助工）
副组长
48小时
杨志雄
26
大专
专职技术（助工）
具体实施
48小时
杨炳章
36
大专
责任工长（工程师）
具体实施
48小时
金兆华
29
大专
质检员（助工）
具体实施
48小时
丁守贤
46
高中
混凝土工长（助工）
具体实施
48小时
王黎明
41
高中
班组组员（技工）
具体实施
48小时
陆凤妹
51
中专
资料员（助工）
具体实施
48小时
制表：
杭洁时间：
2012年8月28日
三、选题理由
1、本工程施工的重点是确保无锡市“太湖杯”，争创“扬子杯”，安全文明方面目标为：
达到“市级文明”工地，创建“省级文明”工地。
并在承诺工期内完工，工期较紧，因此必须有科学合理的施工安排，同时要保证工程的质量，让业主满意放心，工程质量的优劣也直接影响到公司的社会声誉，我们将严格按照建筑规范精心施工。
2、建设单位、监理单位积极支持配合，确保优质主体结构。
3、混凝土结构的表面平整，观感无缺陷、结构楼面找平、细部施工规范等是项目管理主要目标，也为工程下一阶段实现质量结构优质、装饰工程、降低成本、减少浪费创造条件。
4、结构质量的好坏，很大程度上取决于砼的质量。
5、提高混凝土允许偏差项目的合格率，提高结构工程的观感质量。
6、按以上要求项目部选定课题：
提高砼分项工程允许偏差合格率。
四、现状调查和目标值的确定
【现状一】经小组调查，一般优质主体结构工程，其砼允许偏差项目合格率平均值为94.6%
【现状二】调查本项目部近年施工的两项同类（框架结杨）工程，各抽查出25份《混凝土分项工程质量评定表》，调查统计表1
混凝土允许偏差项目合格率分布表
N=50
15X=87.4
12
9
6
3
707580859095100
制图：
杭洁时间：
2012年9月5日
按照我们以往的施工方法，在该项的平均合格率为87.4%，与一般优质主体工程的平均水平（94.6%）还有7.2%的差距。
调查统计表2
序号
检查项目
不合格点
累计频数
频率
累计频率
1
砼表面不平整
46
46
46％
46％
2
模板接口处理不平
31
77
31％
77％
3
砼截面尺寸偏差
9
86
9％
86％
4
砼缺楞掉角
6
92
6％
92％
5
砼表面蜂窝麻面
5
97
5％
97％
6
其它
3
100
3％
100％
7
合计
100
100％
制表人：
杭洁时间：
2012年9月5日
目标值：
综上所述，为了确保创优目标的实现，我们小组经过认真论证，将目标值定为：
混凝土允许偏差项目合格率达到95%以上。
结论：
影响混凝土的主要问题（A类）是：
1、混凝土表面不平整;2、模板接口处理不平。
设置目标
保证主体结构工程质量合格率达到95％以上，现浇混凝土结构外观质量为好。
目标可行性分析
1）公司已通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证，每年保持管理体系有效运行，项目机构组织健全，管理人员质量意识高。
2）公司领导重视，各部门监督检查到位，项目经理有较高的质量意识和持续改进意识，支持QC小组的活动，每周定期组织现场综合检查及召开生产会，严格过程质量检查。
3）工长组织班前有针对性的施工技术交底，做好模板、混凝土、钢筋工程专项施工方案，以样板施工并组织实施验收，相关设计图纸、相关现行质量规范标准及管理文件配备齐全。
4）由于现场民工操作班组较多，素质较差，交叉作业多，现场管理还应加强管理。
根据以上可行性分析目标能实现。
五、原因分析
关联图
要因确认表
序号
末端因素
要因确认
负责人
结论
1
模板拼装不合理
模板组合拼组不规、制作模板间隙大、接口表面不平现象。
金兆华
要因
2
支撑间距过大
螺栓布设合理，有专项方案及针对性交底。
张贵全
非要因
3
模板管理不善
模板周转次数多，造成变形。
张贵全
要因
4
培训管理不足
工人质量意识差，技术水平不高。
金兆华
要因
5
砼塌落度大
选用合格商品砼供应，通过审查资质，现场随时检测试验，能保证砼塌落度。
丁守贤
非要因
6
砼振捣不充分
砼振捣过长易产生离析现象，振捣时间短易产生蜂窝麻面，采用经培训及有经验人员施工
丁守贤
非要因
7
拆模过早
同条件养护试件为拆模依据，办理拆模申请
张贵全
非要因
8
垫块位置不均
钢筋位置偏移影响工程结构质量及耐久性
杨炳章
要因
9
成品保护不善
成品保护不到位，严格控制管理。
丁守贤
非要因
10
检查不严
定期检查不严不到位不能预防质量事故的出现，造成隐患
张贵全
非要因
制表：
杭洁时间：
2012年10月18日
六、制定对策
对策措施表
序号
要因
对策
目的
措施
负责人
地点
时间
1
模板拼装不合理
制定完善的砼施工工艺
保证工艺能满足砼质量要求
技术负责人组织编制施工方案并针对接口拼缝制定方法
杭洁
现场
10月
20日
2
培训管理不够
对木工班组进行操作工艺及质量要求的交底
应知应会人员达到95%
进行创优意识、木模板施工操作工艺、质量要求及成品保护意识等方面的教育培训，针对性技术交底
杭洁
会议室
10月
22日
3
模板管理不善
加强管理，责任落实到位
保持模板多次使用
对模板进行编号，定班组、定人员，与班组签订目标责任书
杭洁
现场
10月
20日
4
钢筋垫块撑铁位置不均
方案明确交底到位
保证混凝土实体检测符合要求
预制20*4*4cm的砼块，合模前，将砼块放钢筋骨架上，模板接缝处必须放置，其余部位按间距50cm放置
杭洁
现场
10月
20日
制表：
杭洁时间：
2012年10月20
七、对策实施
实施一：
模板拼缝不合理
1.模板选用覆合模板，用50*100龙骨和模板组合、对拉14螺杆拉接牢固。
模板接缝选用5㎝宽胶带纸粘贴密封，防防止漏浆。
2.外部竖向结构构件每层楼面处,由于模板接口处理不平，容易导致上、下层混凝土在楼面交界处出现错台夹杂现象。
针对此问题，在竖向构件离本层下300高处位置预埋丝杆，待本层砼浇筑完毕对下一层竖向构件支模时，利用先前预埋丝杆对下一层竖向构件侧模进行加固，避免了上、下错竖向构件在接头处出现错台现象。
3.建筑物的垂直度控制,在已施工完的结构外围距阳角100宽处弹垂直控制竖线。
根据竖线控制线对模板垂直度进行校正。
为外墙的装修质量创造条件。
4.卫生间、阳台与室内楼地面的高差成型方法：
采用制作混凝土∮60mm圆柱体垫块，用50*100木枋面贴覆膜板为侧模，固定牢固保证了高差处砼的成型质量。
5.混凝土浇筑和振捣与模板：
振捣时派专人振捣找平、监护。
在混凝土终凝前必须进行二次找平,保证表面平整。
实施二：
培训管理不够
10月20日，QC小组在项目部会议室组织模板班组培训，由木工工长钟光明对木工班组进行有针对性的施工交底，主要根据施工质量验收规范、操作施工工艺规程、质量要求及成品保护，质量通病等进行质量教育培训。
并将有关质量通病告知班组，如：
混凝土每层接茬错位、高低差成型差、楼面找平不平整、踩踏严重等，对质量预控措施进行交底，并签订质量责任目标书。
实施三：
模板管理不善
1、现场按施工工艺要求，每根龙骨均加工尺寸准确
2、现场安装模板时，均为小面50mm宽与模板相接触。
3、墙模支撑系统如图。
模板支撑图
实施四：
砼养护不善
砼养护常有漏浇和浇水不及时的现象，因此混凝土的早期强度得不到保证，表面容易起皮。
QC小组通过小面积的试验后，掌握了混凝土养护液的性能，并全面推广；拆模后，由专人负责喷混凝土养护液，七天后，养护膜将自动脱落，完成早期养护。
八、效果检查
通过技术攻关，我们QC小组不但成功地解决了一系列砼工程质量通病，而且在验收时取得了良好的观感，产生了良好的经济效益和社会效益。
1、实现课题预定目标
允许偏差项目合格率：
98.7％＞95％。
制图：
杭洁日期：
2012年11月20日
2、达到预期效果
卫生间高低差成型效果图一、二
混凝土墙外观图三混凝土梁柱节点外观图四
3.社会效益：
本次活动中，项目QC小组发挥了积极作用，体现了公司的质量管理水平和积极持续改进的能力。
质量目标基本实现，对下阶段施工创造条件，一次混凝土工程质量验收合格，减少在装饰阶段的大量找补，减少环境污染和建渣的排放，现场文明施工管理规范。
维护了开发公司的利益及用户的利益，受到了设计、建设、监理单位和质监站的一致好评。
4、技术及施工管理效益：
质量通病预控措施有可操作性、针对性，。
质量监督检查到位，责任制落实到位。
九、总结与巩固
1、体会
1）、本次活动中，我小组全体成员齐心协力、积极参与，认真质量管理分析、实施。
较大改善了混凝土质量缺陷，取得了良好质量、技术、安全文明、经济效益和社会效益。
2）、由于本次活动的成功，提高了所有QC小组成员及项目部的质量意识及采用科学方法分析问题、解决问题的能力，为提升项目部实力奠定了基础。
2、巩固措施
好的理论来源于实践经验的不断积累，它最终还要为实践服务，才能提高理论升华实践。
我们将把这项成果用于主体施工中，为创省“扬子杯”目标继续努力。
同时，为了让这次活动的成果在今后的工程项目中得到更好的应用和推广，我们将把活动成果整理完善，编入公司的作业指导书中。
体会与设想：
活动结束后，QC小组全体成员召开了现场座谈会，大家踊跃发言，都谈了自己的体会，大家都认为QC活动的确是一种对工程质量进行有效控制的成功的管理办法。
我们通过这次活动，不仅提高了工程质量和人员的技术水平，更丰富了施工经验，积累了技术储备，发扬了团队精神，发挥了个人的创造潜质。
但我们也没有为取得一点成绩而沾沾自喜，大家都知道，在主体工程的施工中，我们还将碰到各种各样的质量、技术难题，我们只有把“施工的难题，我们的课题”的观念继续延伸下去，开展更多的QC小组活动，攻克更多的施工难题，不仅要完成工程创省“扬子杯”的目标，更要打响我们公司的品牌，使我们的公司能够“干一项工程，树一座丰碑，争一流信誉，占一方市场”！
运用QC方法，提升了混凝土外观质量，为业主奉献了满意的工程。
主体结构工程施工：
外结构每层接茬及楼板高低差等施工措施方法己在公司内部普遍采用。
为了巩固这一成果，我们将继续关注填充墙体施工质量，消除质量通病，我们将按照QC质量管理活动过程方法实施，保证单位工程质量目标的实现。
3、下一步打算
项目部将进一步提高科学管理水平，保证工程施工质量、安全、环境一体化，项目部计划在装修工程阶段将开展《提高填充墙砌体施工质量》ＱＣ活动课题。
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