邀约及面试篇1.docx
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邀约及面试篇1
邀约及面试篇
一：
邀约及面试概要
一：
对症才能下药——招聘渠道要精选
A公司人力资源经理李先生近来一直都困惑不已，每次从人才市场出来后，李先生都有一股沮丧的感觉，一方面是出口部总监急着要“外贸经理”人选，另一方面是李先生每次去人才市场都无功而返。
这种尴尬的困境，想必很多人力资源从业者都不陌生，因为在企业的招聘实践中，发生这种情形的频率太高了，其一方面严重地影响了企业的招聘效率和招聘质量，另一方面也加大了企业招聘的隐性成本和显性成本。
那么出现这样的问题，企业应该如何解决呢？
从源头上讲，此问题解决方案的关键还是在于招聘渠道的精选。
这就正如医学意义上的“对症下药”的道理一样，正所谓对症才能下药，企业在布局招聘流程时，首先需要想到的是“我需要什么样的人”，第二则是“怎样去找到这样的人”。
怎样找到这样的人呢？
这就需要做好招聘渠道的特性与招聘岗位特性的结合。
第一要清晰招聘岗位的特性，不仅要明白“我需要什么样的人”，还要熟知“这些人”的岗位层次、岗位重要程度、所属类别、招募的紧急程度、薪酬区间、市场供求状况、活动频繁区域等；第二要分析各招聘渠道的优点和缺点，如网络招聘有哪些优点和缺点？
现场招聘的优点在哪里、缺点在哪里？
猎头招聘的优点和缺点是什么？
员工推荐的优点和缺点又是什么？
只有将各种招聘渠道的优点和缺点了然于胸，才能做到科学选择；第三，就是做好结合工作。
拿案例中的“外贸经理”为例，该公司以国外出口业务为主，“外贸经理”职位属于公司重要岗位，招募紧急，合适人选在市场上呈现供不应求状态，这是该职位的关键“特性”，那么根据这些特性，我们就可以将招聘渠道锁定在猎头招聘。
因为猎头招聘具有效率高、人员质量有保证的“特性”。
同理，具体到其他职位也是如此，关键是要把握好“知症”与“下药”的关系，力争达到“岗位”特性与“渠道”特性最优组合的目标。
二：
重点就要突出——信息发布要讲技巧
常常“逛”人才市场的人，也许都会有这样一个印象：
所有招聘海报的格式几乎都是一样的，而且各个招聘职位的排版也几乎没有什么差异。
这其实就在某种程度上说明了招聘信息发布工作没有得到重视。
那么企业应该怎样重视信息发布工作呢？
具体来讲，在选择了合适的招聘渠道后，企业在信息发布方面要做好两点工作：
第一，要明确招聘重点。
在将招聘信息对外发布时，企业需要根据不同职位人员需求的轻重缓急来确定每次招聘活动的重点，从而为招聘活动确定一个核心；
第二，重点职位要突出显示。
一般来讲，企业发布招聘信息的第一层次目的就是吸引求职者眼球，那怎样才能吸引求职者眼球呢？
那就是突出显示，在确定了整个招聘活动的重点和核心职位后，企业就需要在排版上对这些职位信息进行突出显示，如放大职位需求信息、加“急聘”二字等，总之，要使这些职位信息能够达到突出、个性、差异的效果。
当然，仅做这些还是不够的，企业还需要选择合适的人才服务机构，合适的招聘展位，这些都是招聘信息大范围传播的关键要素。
三：
谁也不愿意等待——等待地点要费心
谁愿意等待？
谁也不愿意等待，但在招聘实践中，等待是不可避免的，这样就需要招聘者在等待地点上花费一番功夫。
一是等待地点的选择。
有的企业可能会安排在前台，有的企业可能安排在部门会议室，有的企业可能安排在培训室，不管选择哪里作为等待地点，企业始终要把握两个原则：
其一，不能将等待地点安排在人员来往较为频繁之处，如前台就不是一个合适之处；
其二，要能够彰显出企业“尊重人才”的氛围，地点的选择直接影射着企业的用人理念，如果企业要营造一种“尊重人才”的氛围，则就需要在地点上进行慎重选择。
二是等待地点的设置。
其实任何人员都可能是企业的“服务对象”，通过等待地点的合理设置不仅有利于提升企业的服务形象，企业文化的对外传播，而且也有利于增强企业的人才吸引力，当然也可以有效缓解面试者焦灼等待的情绪。
对此企业就可以尝试在等待地点上摆放公司的一些文化宣传手册、企业发展史、外界宣传和评价等，以便于在构建优良企业形象，缓解等待情绪的同时，增强企业的人才吸引力。
四：
寒暄，谁都喜欢——面试发问要铺垫
寒暄，这个基本的礼仪，也许很多人都比较喜欢，尤其是初次见面时，真挚的寒暄不仅有利于缓解彼此“陌生”的心理环境，更是可以营造一种轻松的沟通氛围。
那么将这个观点运用到企业招聘实践中，则是要求企业方在面试发问前也要来点铺垫，通过真挚的寒暄来缩减彼此之间的心理距离。
以前笔者就见证过一个这样的面试：
笔者刚在座位上坐稳，准备迎接扑面而来的“审问”时，结果迎来的却是“搭什么车过来的？
转车没有？
路途辛苦了！
”一类的话题，朋友式的开场白很快就拉近我们之间的心理“距离”，结果整个面试就在愉快、轻松、开诚布公的氛围中度过。
所以说，企业若是真的想在面试中获取应聘者大量潜在的信息，一定也要在发问前来点“寒暄”，如谈天气怎么样，近来比较热门的话题等，一方面通过寒暄的实施来凸显企业对应聘者的关爱和重视，营造一种轻松的沟通氛围，另一方面也有利于实现企业与应聘者由“对弈共同体”向“合作共同体”的转变，达到开诚布公、知己知彼的沟通境界。
五：
察言更要观色——面试观察要“两不误”
正如前文所说，面试环节需要解决的主要问题和核心问题就是最大化的获取应聘者的潜在信息，从而确保后续录用决策的准确性和科学性。
那怎样才能最大化地获取应聘者潜在的信息呢？
答案是集中两大方面：
一察言，二观色。
一般来讲，在多数企业开展的面试中，企业方都会采用“STAR”法则与应聘者展开面谈，其实这就是所谓的“察言”，企业方期望通过应聘者讲述过去发生的事件来了解其所具备的能力，但有一点需要注意的是，在“察言”中，企业要把握两方面问题。
第一，要注意应聘者的讲述方式。
有的应聘者可能会倒着讲述工作经历，有的应聘者也可能顺着讲述工作经历，不管采取何种方式讲述，企业需要注意地就是讲述方式的连贯性，是否具体、有核心，如果应聘者一会儿倒着讲述，一会儿又顺着讲述，给人一种很游离和空泛的感觉，那企业就应该重点关注了。
第二，要注意应聘者的语气。
语气其实就是心理活动的反映，在关注应聘者语气方面，需要留意应聘者讲述的语速，如是否有轻重缓急之处、是否有结巴之处、是否给人一种自信和铿锵有力的感觉。
察完言后，企业还需要“观色”。
因为仅仅“察言”还是不够的，尤其是对于那些职场老手来说，即使你再仔细的“察言”，也有可能被忽悠，所以面试中的“观色”也很重要。
具体来说，“观色”要做好两点工作：
其一，观面部表情，如脸色和眼神是怎样的。
其二，观姿态，如坐姿是否有变化、讲述时的手势是怎样的。
总的说来，“察言与观色”一方面在于检验应聘者讲述信息的真实性，另一方面则在于获取应聘者潜在的信息，当然在做这方面工作时，面试还不要忘记了记录工作。
六：
策马不忘扬鞭——招聘评估要及时
招聘评估也许是一个很容易被遗忘的角落，因为就通常情况来讲，企业对招聘关注更多的是原定的招聘目标是否完成，这其实就是一种结果导向式的评估。
但熟知绩效管理的从业者都知道，绩效管理不仅需要评估结果，也要评估过程，所以，企业招聘评估的焦点就需要集中在已发生的招聘活动的过程和招聘结果这两大方面。
首先，在过程评估方面，企业要关注是否有突发事件、突发事件是否得到了合理解决、计划与实际是否有差异之处、是否存在明显的纰漏之处等几大指标，而在招聘结果方面，企业主要是锁定三大关键指标，一是成本核算，二是实际到位人数，三是应聘总数。
与此同时，在开展招聘评估工作时，企业还需要把握的一个关键点就是及时，通常来讲，在完成每个项目或阶段性的招聘活动后的一个月内，企业就需要开展招聘评估，因为一旦绩效评估与招聘活动的间隔时间过长，绩效评估的激励力度就会呈现出递减之势，所以招聘评估的及时性工作也是整个招聘流程需要把握的一个重点。
二：
面试邀约
几种电话邀约方法：
1、针对主管级以下的人员，邀请面试时可以使用如下方法进行沟通：
“×××先生或小姐”,你好，我们是xxx公司人力资源部的，在xxx人才网上收到你投递的简历，我们招聘的岗位是xxx，想约你时间到我们公司面试，我们公司的详细地址是：
××ד（注：
如果对方不方便记录，你可说发信息给他/她的手机，请注意查收；
2、主管级以上职位：
“×××经理或xxx先生/女士”,你好，我们是….公司人力资源部的，您现在方便听电话吗？
如果是自动投递的，可以说：
在人才网上收到你投递的简历，我们招聘的岗位是
….，方便和你聊聊吗？
得到对方的认可后，就可以和对方聊些本岗位的情况（电话面试）；
如果是被搜索到的人才，可以先跟他沟通一下目前的职位情况，还有企业提供的发展平台，也可以多了解下他现在的工作状况，如果大家交流的还可以，就可以说：
想约你….
时间到我们公司我们再详细交流，这个时间方便吗？
如果对方说不方便，就改个时间，如果对方说方便，那么，你方便记录我们公司的地址吗？
我们公司的详细
地址是：
××ד（如果对方不方便记录，你可说”×××先生或小姐，过一会，我把我们公司的地址发到你的手机上，请你查收，谢谢.您有不明白的地方，可以直接给我电话的，我的手机号码随后发到你手机上。
一、致电前的准备
①读准应聘者的姓名
中国姓氏名字多样，而且读音多变，稍不注意就会对错，读错别人的姓名是一件很不礼貌的事情。
作为面试官或招聘人员，在有应聘者的求职资料的基础上，还读错应聘者的姓名，这是很不应该的事情。
所以在遇到陌生的姓氏或字词不能正确把握读音时，不要想当然。
这时桌面上准备一本新华字典是十分有必要的。
②选择合适的时间拨打电话
拨打电话的时间最好是在早上10点—11点间，下午在2点—5
点之间打电话。
尽量不要占用应聘者的私人时间，如用餐、午休、周六日时间等。
③熟悉公司周边及当地交通
作为公司招聘人员，必须十分熟悉到达公司的各类交通工具的路线。
而且对当地各个地区交通道路情况也要清楚。
以便让应聘者及时到达公司。
④准备其他类型通知方式
由于其他一些原因，电话通知也存在不足，如应聘者手机没电、余额不足、信号不好，手边没有记录工具等。
这时就需要其他通知方式的补充，如e-mail，短信等。
做一个邮件及短信通知面试模板，既能及时给面试者传达面试邀请，也方便面试者。
⑤做好回到应聘者各类疑问的解答准备
电话通知是双向沟通的过程，远非只是通知面试那么简单。
应聘者对公司的认识往往只是停留在表面，他们很希望利用直接沟通的机会对应聘的公司做进一步的了解，尤其是那些在职或离公司较远的应聘者，会有很多问题想问，毕竟面试也是有成本的，而且也关乎到自己的前途。
而这时的招聘人员要站在应聘者的角度，保持足够的耐心，对应聘者的问题进行简单扼要地回答。
纵观这类问题，大都是对公司性质、行业、产品等公司大致情况；个人工作内容、个人发展前景、培训机会、薪酬福利等个人关注的问题，这些问题都是有章可循的，做好这些问题的回答不难但也是十分必要的，最好不要出现一问三不知的尴尬局面。
但是在回答一些敏感问题时还要注意的把握相关原则，从政策的高度回答面试者，绝对不能在未授权的情况下轻易做出承诺。
二、打电话中的细节
①打电话时，让对方聆听到你的微笑
打电话之前，深呼吸，坐直，把所要通知的内容在脑海里浏览一遍。
切忌在拨打电话时吃东西。
通话过程中始终保持轻松平和的心态，让对方“聆听”到你的微笑，多多使用礼貌用语。
②设身处地为对方设想
有些面试者在投递简历时仍处于在职状态或在繁忙当中，如贸贸然打电话给他，可能会给对方带来不便。
“一句你现在方便接听电话吗？
”是对对方最起码的尊重。
③切忌以我为主
通知对方面试，往往会发生面试时间上的冲突。
如面试者在同一时间面试两家公司这种情况是屡见不鲜的。
这时如坚持自己，让应聘者自己选择公司面试，无疑会让应聘者十分难堪。
给别人一次机会就是给自己一次机会，在时间可允许的情况下，同面试者一同协商个时间，对于面试者对于公司，都是有益的。
④通话时间不宜过长
在对方表明愿意沟通后主动自报家门，并直奔主题，把目的直接告诉面试者，切忌拐弯抹角。
通话过程中，尽量控制通话时间，因为通话时间过长，额外的信息会将传播给面试者主要的信息冲淡。
在通知过程中要着重提及职位，公司地址，面试时间，到达方式，是否需要携带其他物品等。
并简单回答面试者所关心的一些重要问题，并给面试者有空余时间记忆/记录相关信息。
整个过程需要通知者很好的把握时间，既要把需要传达的信息完整传达，也要让整个过程紧凑。
其实在电话通知面试中还有很多细节要注意，看似简单的电话通知做起来并不简单，很多东西需要去细细把握，用心去诠释公司公司以人为本的理念。
常遇到的问题：
1,充分表达你公司的诚意尽量客气和温和些体现对人才的渴求;
2,充分体谅对方，如果说对方第一话就问"你们公司在哪儿?
"那么表明他很在乎工作地点
我们就可以说虽然我们公司不在市区,但我们是国家极开发区,并且有班车,还是比较方便".
3,先在电话里就你关心的问题先沟通一下,让应聘者觉得你是了解他的,他来面试成功的希望很大.
4．如果公司很有实力,不防在电话里预测他能在这里有发挥空间,让他觉得很期待，对未来很有希望，
重点：
我感觉电话邀约面试最主要的一定要形成标准化的语言，比如，您好，我是某公司人力资源部，首先恭喜你通过我们的简历筛选，我们现在通知你在某月某日几点到公司人力资源部面试，公司地址在某地，市内您可以乘坐某车某站即是。
请问您可以准时参加吗，如果不能请及时跟我们联系，联系电话，联系人。
我认为这样邀约的主要优点是标准化、职业化的语言给对方留下好的印象，同时也可以体现公司人本管理的理念，重要的是把信息简明扼要的传达给你的应聘者电话约见面试，人力资源部是代表公司的，一言一语代表着公司的气度和诚意，但打电话的时候也不能千篇一律的台词，因为不同性格的应聘者对同一句话会有着不同的回应和想法。
通过短短的几句开场白，就要快速的分析此人的大致性格及他想从你这里了解的公司信息。
准确的传达公司的邀请的同时也要让应聘的人感到公司最大的诚意和公司存在的实力，这样可以为你的电话邀请成功率加不少分了。
电话通知面试之前先短信通知对方此次应聘的职位以及可供选择的面试时间，且告诉对方如愿意前来面试，请在规定时间内回电×××，同时留下公司地址及联系电话、联系人等信息。
个人认为这样做的好处有一下几点：
1、让候选人能再次确认自己申请的职位，如有需要他们可以事先回顾一下职位描述；
2、候选人可根据公司提供的时间协调面试时间；
3、通过这样一个环节多少也能看出候选人是否重视这个面试；
4、选人在初投简历的时候未必清楚公司的地址，短信中留下地址可让其考虑路程问题；
5、候选人可准备一些问题在电话沟通时询问。
三：
面试技巧
一：
面试常用问题：
1、简单介绍一下你自己吧？
2、你觉得你个性上最大的优点是什么？
3、说说你最大的缺点？
4、你对薪资的要求？
5、你对加班的看法？
6、如果通过这次面试我们录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？
7、谈谈你对跳槽的看法？
8、工作中难以和同事、上司相处，你该怎么办？
9、你对于我们公司了解多少？
10、最能概括你自己的三个词是什么？
11、你的业余爱好是什么？
12、作为被面试者给我打一下分？
13、你为什么要离开原来的公司?
14、你欣赏哪种性格的人？
回答提示：
诚实、不死板而且容易相处的人、有“实际行动”的人。
15、你通常如何对待别人的批评？
回答提示：
①沈默是金，不必说什么，否则情况更糟，不过我会接受建设性的批评。
②我会等大家冷静下来再讨论。
16、怎样对待自己的失败？
17、你为什么愿意到我们公司来工作？
18、对这项工作，你有哪些可预见的困难？
19、如果录用了你，你将怎样开展工作？
20、你希望与什么样的上级共事？
21、与上级意见不一时，你将怎么办？
22、为什么选择我们公司？
23、谈谈如何适应办公室工作的新环境？
24、除了本公司外，还应聘了哪些公司？
25、你还有什么问题要问吗？
26、如果你被录用，何时可以到职？
二：
场景和提问技巧；
1：
展示公司的实力和形象
技巧1：
在招聘营销人员的过程中，主考官列举出几种营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。
这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。
从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧2：
当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：
本公司在某年做了某事（比较辉煌的业绩成果等），你如何评论此事。
既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
二：
让应聘者说真话
技巧1：
请应聘者描述前天下午都做了些什么。
此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。
这样会较真实地反映应聘者的表达能力、文字组织能力、思路是否清晰等。
技巧2：
与应聘者聊与招聘无关的事情。
在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。
三：
审查应聘者学历
在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师（并不存在）的课很风趣，到现在仍记忆犹新。
若应聘者附和，马脚顿露。
四：
判断应聘者的抗挫心理能力
技巧1：
主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。
这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力；通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。
技巧2：
面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他（她）的录用很不利。
若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强；若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。
技巧3：
请应聘者列举３件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋、考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。
五：
测试应聘者的创新能力
技巧1：
随意指出应聘现场的一件事物（如茶杯），请应聘者在一定时间内（如两分钟）尽可能多地说出它的其他用处，并
在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。
此技有一石三鸟之效：
可测出应聘者的创新能力；展示主考官的创新能力。
技巧2：
让应聘者当场设计出某个方案。
从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。
六：
测试应聘者的领导能力
如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。
技巧1：
情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。
技巧2：
无主持人讨论。
将应聘者（一般５－７人）集中在一个会议室，确定主题，不设主持人，由大家自由发言、讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地显现出来。
三：
角色互换来学习；
1:
介绍你自己
这个问题通常是一个面试的开始的第一个问题，要额外的小心不要滔滔不绝。
尽可能的让你的回答在一分钟，最多2分钟的时间内结束。
你的回答应该包含以下4个，主题：
早期生活，教育背景，工作背景以及最近的工作经验。
要着重强调最后的那个主题。
要牢记这个问题通常是一个热身的问题，不要把你的最重要的观点浪费在这个问题上。
2你对我们公司有什么样的了解
你必须能够谈论关于这个公司的产品，服务，收入，业界声望，形象，目标，存在的问题，管理风格，职工，历史和企业文化等问题。
但是不要表现出你对这个公司的一切都了如指掌。
让你的回答能够体现出你对该公司做了一些研究，但是不要让面试官被你打败，并表现出你希望能够了解关于公司更多的情况。
你可以用这样的态度来开始回答问题：
“在我的寻找工作的过程中，我调查研究了很多公司，出于如下的理由，贵公司是我感兴趣的公司之一”。
用一个积极的态度来回答这个问题，不要这样说：
“每个人都告诉我这个公司处于困境中，有各种样的麻烦，这就是我来这儿的原因”，即是那的确是你在这儿的理由。
3为什么你希望来我们公司工作？
最糟糕的答案就是“因为我喜欢人”。
要是你喜欢的是动物，那你去哪工作呢？
在这个问题的回答上，并且贯穿整个面试的过程中，一个优秀的答案总是来自于你所作的调查研究，这样的话你可以从公司的需要那个方面来回答。
你可能说你的研究表明这个公司所做的工作正是你说希望参与的，并且他们做这个工作的方式极大的吸引了你。
例如，如果这个公司由于强大的管理而著称，纳闷你的答案可以提到这个事实，并表示你希望成为这个小组的一员。
如果这个公司着重强调研发，那么就强调你希望创造你的事物，而你知道这个公司非常鼓励这样的行为。
如果这个公司强调经济控制，你的答案就应该包含对数字的热爱。
如果你觉得你必须捏造一个答案，例如如果这个公司强调研发，但是你觉得你必须提到这一点而实际上你对这根本不感兴趣，那么你可能根本不应该参加这个面试，因为你可能根本不会考虑在这个公司工作。
你的之前的准备必须包括对这个公司做详尽的了解，来避免到一个你无法发挥才干或者根本不想去的公司面试。
大多数人都不擅长说谎，所以在面试中欺瞒面试官是一件很困难的事情。
即使你成功的做到了这一点，你所获得的也只是一个你不想参加的工作。
4你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情？
这个问题上，你有权利或者是义务来自吹自擂。
谈论一些你完成工作的记录，提到你简历中的独特之处，或者列出你职业生涯中的成就。
告诉别人，你的技能和兴趣在获取这些结果的过程中发挥了很大的作用，并使得你很有价值。
提到你能够合理的安排工作优先顺序，找出问题，并利用你的经验和精力来解决问题。
5你觉得这个职位最吸引你的地方是什么？
最不吸引你的地方又是什么？
列出3到4个这个工作吸引人的方面，然后提出一个简单的不重要的不吸引人的问题。
6为什么我们应该雇佣你？
参见问题4,考虑你的能力，你的工作经历和你的干劲。
7你希望在工作中能够获得什么？
让你的答案来源与这个公式提供的机会。
谈论你希望能够大展身手并获取认可的要求。
让你的答案基于工作机会而不是个人的要求。
8谈论一下你对你应聘的这个职位的定义
你的答案应该简短并且是基于工作要求的。
考虑这个工作的责任和义务。
在你回答问题之前确定你真正的了解这个职位所涉及的方方面面。
如果你不确定，就去问面试官，他可能会帮你回答这个问题。
9你需要多久能够对公司做出显著的贡献？
答案要实际一点。
可以这样回答，尽管你希望从第一天开始就能够满足公司紧迫的要求，并开始发挥作用，但是你可能需要6个月到1年的时间来足够了解这个公司及其需要来做出很大的贡献。
10你会在公司工作多久？
可以这样回答，你对在这个公司的职业生涯很感兴趣，可是也得承认你必须能够不断感觉到有挑战才能够继续在任何公司呆着。
可以考虑这样的语句“只要我们双方都感觉有收获”。
11你的简历显示你的能力超出了这个工作的要求，你是如何认为的？
强调你对在这个公司开始一个长期的合作的兴趣，你可以说你认为如果你在这个职位上表现的很好，公司还会为你提供新的机会。
也要提到一个好公司需要好的职员。
有检验的职员总会有很好的奖励；既然你是如此的很是这个职位，雇主将会很快从他的投资中获得回报。
一个发展中的，充满活力的工资永远不会嫌天才多的。
12你的管理方式是什么样的？
你必须对这个公司的风格有足够的了解，这样才能让你的管理风格对其进行补充。
可能的风格包括：
基于任务的（我喜爱问题-研究那些是错误的，选择一个解决方案并完成），基于结构的（我做出的任何一个管理的决定是基于它是如何影响问题的底线的），或者是家长式作风的（我致力与管理好我的每一个下属，并给他们指引正确的方向）。
民主参与式的风格是目前比较流行的一种：
一个开放的管理方式，通过激励手下并根据所负责的事情分派任务来完成每一件事情。
当你考虑这个问题的时候，要思考你的风格是否会让你在这个公司里高兴并有效率的工作。
13你是一个合格的经理吗？
你可以举一些例子吗？
你是否觉得你有顶级管理人员的潜力？
保证你的答案是基于成果和任务的。
通过你职业生涯中的一些例子来加固你的论点。
强调你的经验和经历。
14当你招聘人手的时候你需要什么类型的？
考虑一些技能方面的问题。
主动性，以及能够舒服和有效的与其他人一起工作的适应性。
提到你希望雇佣一些看起来能
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