男装品牌研究报告.docx

男装品牌研究报告.docx

《男装品牌研究报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《男装品牌研究报告.docx（3页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

男装品牌研究报告

2012年男装品牌研究报告

九牧王

2012年3月

目录

一、品牌提升路径3

1、植入潜在消费者心智的品牌3

2、品牌优势外化4

二、渠道扩张路径8

1、一二线市场，较高的直营及商场专柜比例有力支撑起公司中高端品牌形象8

2、三四线市场，分公司有效保证公司渠道下沉的速度及对加盟商控制力8

三、品类延伸之效能：

提升品牌，助推渠道，加速成长10

一、品牌提升路径

1、植入潜在消费者心智的品牌

我们认为，植入潜在消费者心智的品牌，才是真正的好品牌，才有足够强的扩张动能。

抢占消费者心智，给追随者带来难以逾越的鸿沟，这就是品牌的魅力与价值。

回顾国内优秀男装品牌的发展历程，多是以某一核心产品植入消费者心智并占领该利基市场，再以产品品类延伸及系列化运作，最终建立起较为强势的品牌形象。

提到男士西裤，消费者头脑中多浮现出九牧王；反之，提到九牧王，消费者头脑中便会浮现出男士西裤。

“西裤专家=九牧王”这一品牌印象背后蕴含着巨大的商业价值。

2、品牌优势外化

领先的品牌地位配合以公司优秀的渠道及供应链管理，公司明显获取了高于同行业上市公司的盈利能力，我们认为这是种明显的品牌优势外化的表现。

对于公司品牌的未来发展路径，我们认为在确立相对优势地位的同时，未来仍具有较大的上升空间，表现在以下方面：

从男装市场竞争格局及价格带分布角度，公司占据到一个较为有利的战略制高点：

对比国内各服装细分行业的竞争格局，商务休闲领域的竞争是较为缓和的。

向上看，相较于国外一线奢侈品牌，公司的定位更贴近大众消费市场，二者并不存在明显竞争关系；向下看，公司较之其他商务休闲服品牌略微偏高的定位更有利于摆脱中端内资品牌的激烈竞争，占据竞争相对缓和的细分市场。