采购师考试试题.docx

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采购师考试试题

采购师考试试题

一、判断题

1.采购阐明往往由所购产品或服务顾客准备，而采购供应部门也应参加其中。

2.非生产性需求普通建立在内部筹划（如新投资、项目等）基本上，公司可直接控制和安排预算，因而更易于进行预测。

3.当迫于竞争压力而降价、需要削减成本以维持利润时，必要进行价值分析。

4.需求预测办法重要针对是随机变化规律。

5．由于编码有助于更加容易地划分产品或服务，因此要将编码充分详细地用于现实产品或服务规格。

6．订购数量与交货数量总是相似。

7．采购最后目不是买一种产品或服务，而是要满足一种或各种需求。

8．典型预算以一年为期限，实际支出普通是以年度预算临控。

9．一条供应链牢固限度取决于它最强大那个环节。

10．如果相似采项目在超过一条生产线中被使用，那么供应指标将会有累积影响级别。

11.采购与供应过程中最核心应是决策自身。

12.在决定报价评估原则时应注意当盼望一种市场交易关系时，没必要评价供应商积极性，恰当时候，最低价格或是低所有权总成本足以成为评估报价原则。

13.核心项目既关注成本又关怀风险

14.在获取报价非正式办法中唯一有效交易记录经常只是供应商发票。

15.招标是最复杂和高成本采购方式。

当只有一种或少数几种供应商时，招标办法也是合用。

16.采购决策普通是建立在最低评估价格基点上。

17.用最低价格作为评估报价重要原则意味意提供最低价格供应商就会自动入选。

18.NPV法惯用于评估项目，并集中于测算投资价值。

对采购而言，则用来估定可供选取报价成本。

19.每一种供应商积极性都可以用这样两个因素来衡量，即交易价值量及其对供应商吸引力水平。

20.为了优化获取与选取报价流程、增进与供应商交流且减少成本，一种重要办法就是使用原则化文献。

21.谈判是一种过程，籍此最初持有不同观点双方或多方面通过选取使用不同说服方式而在共同目的上达到合同。

22.采购过程中只需在签约前阶段同供应商谈判。

23.准备一种谈判耗费时间数量比质量更重要。

24.供应定位模型是通过权衡采购项目相对重要性来改进供应战略工具。

25.对一项采购谈判所应付出精力取决于采购项目支出多少、采购项目对公司影响限度以及供应市场风险。

26.供应商谈判先后绩效取决于实现所预期目的能力高低。

27.SWOT代表优势、劣势、机会和威胁。

28.虽然在双赢办法下，你依然要一方面考虑满足自己目的。

重要是要理解双赢并不意味着为了让对方有所获得而做出额外让步。

29.只有当立场中存在较大差别时，用折衷这种说服方式才干弥补差别。

30.无论是面对面进行谈判还是通过电话进行谈判，贯穿其中一种重要沟通技巧是倾听。

31.公司应当为不同采购需求有关评价原则设定不同

权重,并依照这些原则给不同潜在供应商评估级别,从而得到最后潜在供应商候选名单。

32.定期采购是指：

采购公司进行是独立采购，因而其与供应商之间关系就不紧密了。

33.供应商积极性因素评价成果应被视为精准性而非指引性结论。

34.公司供应链安全性只能等于或高于其供应商供应链安全性。

35.公司管理费用在直接成本（直接成本涉及生产中使用劳动力和原材料成本，但是不涉及分销成本）中所占比例，是评价供应商公司经营费用与否会削弱她在成本竞争中所处有利地位重要原则。

36.在供应商评价阶段，公司只需要研究供应商产品质量和遵守承诺交货时间可靠性就可以了。

37.公司业务在供应商心目中价值取决于供应商自己管理水平。

38.公司为采购项目制定供应目的是为供应商评价原则设定权重基本。

39.虽然一种供应商没有被充分激发出积极性，该供应商能力也足以成为公司与其进行业务合伙条件。

40.吸引和说服潜在供应商与公司进行业务合伙尝试经常被称作“反向市场营销”。

41.合同管理并不但限于简朴地保证合同双方履行合同所规定义务。

它还涉及对为改正错误而做合同变更管理。

42.合同重要性以及与之有关联风险限度直接影响到合同管理方式。

43.责任分担减少了不道德行为发生机会。

44.网络流程图对于计算时间进度是最有用，但是它经常不易于在日历上反映活动持续时间和里程碑进度。

45.合同管理筹划制定一旦完毕，就应当被有效实行直到合同经理宣布其终结为止。

46．评估成本风险基本是合同进度表。

47.如果合同是建立在成本加成（此类合同价格不固定，其价格由供应方成本加上一定供应方应得利润构成）或时间基本上，那么购买方应当检查并审批供应商关于核心人员时间表。

48.考核质量绩效基本是质量筹划。

在准备合同检查报告时候，应当对质量筹划状况进行评估。

49.生产流程筹划实际是生产一件“产品”基本流程以时间为计量网络。

50.后置时间表达特定里程碑活动完毕后，直到流程之中终端里程碑活动完毕之前所流失时间。

51.销售合同已成为约束至少是买卖双办法律根据。

谨慎协商合同文献，特别是规定关于当事人各自权利和义务条款是交易成功基本。

52.如果是供应商比采购商有较少优先权合同，将会带来交易浮现僵局或妨碍交易顺利进行风险。

53.与国内订约同样，国际采购与供应合同需要对某些附加问题非常敏感，在这种状况下，某些通过检查合同起草方案仍表白是有效。

54.供应商实际履行合同能力取决于市场服务，而不是取决于其公司生产和分销设施。

55.现货采购合同是采购中最经常使用合同，它们是独立合同，一旦合同订立后，供应商也许履行合同所商定直接义务，也会再履行其她非合同义务

56.无定额合同又被称作“框架合同”、“总括合同”或“持续性合同”。

57.选取一种合用贸易术语基本判断原则是由运送方式来判断。

58.《国际贸易术语解释通则》不但是与销售商品合同中使用贸易术语关于，还与货品运送合同关于。

59.可撤销信用证可以由开证行随时修改或取消，但须事先告知卖方。

60.远期交易是可以被取消。

二、单选题

1.用于供应需求量预测惯用办法是：

（    ）

A．情景分析法  B．市场测试法  C．定量分析法  D．直观法

2．对于国际性交付,必要明确供应商与否有责任提供运送、保险和（   ）。

A．增值税  B．营业税  C．关税   D．所得税

3．VA/VE团队为了成本考虑必要回顾一下前阶段已确认功能。

对每一功能最典型第一种问题都是：

（     ）

A．它能增长价值吗？

  B．这一功能是必须吗？

 C．能否以其她方式得到同样功能？

  D．它能节约能源吗？

4． 最基本一种因果关系预测办法是。

A．简朴线性回归法B．加权移动平均法  C．趋势和季节调节预测法D．移动平均法

5.技术规格可以涉及文字信息和（   ）两某些。

A．设计图纸  B．设计原则  C．设计规定  D．设计原则

6.一种最基本产品规格是（    ）。

A．默示质量B．品牌和商标名称  C．样品  D．技术规格

7.（    ）是产品规格简朴形式.。

A．默示质量B．品牌和商标名称  C．样品  D．技术规格

8.对一种新产品价值工程研究最佳在进行。

A．销售阶段   B．生产阶段   C．实验阶段  D．设计阶段

9．行业原则普通是由（     ）开发。

A．国际原则协会B．地区联盟C．国家有关部门D．贸易和行业协会

10．（    ）惯用于短期预测，在中长期预测中则不适当采用。

A．时间序列分析法B．市场测试法C．情景分析法D．因果关系分析法

11.（   ）是反映公司长期偿债能力一种非常重要比率。

该比率反映是公司拥有累积使用资本与长期债务关系。

A．流动比率 B．杠杆比率C．酸性比率D．库存周转率

12.当公司考查是非原则产品供应商质量时，供应商（  ）因素就非常重要。

A．能力B．管理C．积极性D．生产效率

13.客户订制机器或设备就属于（   ）。

A．原则产品B．通用产品C．非原则产品D．其她

14.在公司产品服务采购组合中，（    ）是最重要。

A．寻常型采购项目B．杠杆型采购项目C．瓶颈型采购项目D．核心型采购项目

15、 “Quotation”意思是（    ）。

A．发盘B．报价C．投标D．出价

16、对（   ），供应战略重要焦点集中于供应风险最小化。

A．寻常型采购项目B．杠杆型采购项目C．瓶颈型采购项目D．核心型采购项目

17、由于价值高而风险低，（     ）供应战略应侧重于减少价格。

A．寻常型采购项目B．杠杆型采购项目C．瓶颈型采购项目D．核心型采购项目

18、（   ）是私有公司获取供应商报价最普通方式。

A．非正式办法B．询价——报价办法C．正式招标法D．以上办法都不对

19、（   ）是获取与选取供应商报价最正规办法。

A．非正式办法B．询价——报价办法C．招标D．以上办法都不对

20.当支出和供应风险两者都高时，（    ）很也许是最有用。

A．价值评估法B．加权评分法C．因果关系分析法D．时间序列分析法

21.制定谈判目的和方略是在（   ）完毕。

A．进行准备B．会谈阶段C．后续阶段D．回顾阶段

22.在供应定位模型中，（     ）特点是低IOR级别，高水平支出。

A．寻常型采购项目B．杠杆型采购项目C．瓶颈型采购项目D．核心型采购项目

23.（    ）经惯用在采购设备和工业品场合。

A．需求定价B．服务定价C．成本定价D．产品定价

24.（     ）谈判重要目的是在削减成本同步保证供应持续性和质量。

A．寻常型采购项目B．杠杆型采购项目C．瓶颈型采购项目D．核心型采购项目

25.《国际贸易术语解释通则》（   ）组术语中，货品运费由买方承担。

A．E、F    B．E、C    C．E、D   D．C、D

26.《国际贸易术语解释通则》（   ）组术语中，货品运费由卖方承担。

A．E、F    B．E、C    C．E、D   D．C、D

27. 用于合同准备一种基本工具就是编制一本（   ）。

A．目录    B．备忘录   C．筹划书      D．条款手册

28.如供应商偿付能力较弱，保护公司典型办法是通过（   ）。

另一种办法是直到交付后，才支付货款。

A．担保   B．抵押      C．融资      D．借贷

29.在（   ）组术语下，卖方必要在目地指定地点交货。

A．C   B．D    C．E    D．F

30.对于高价值合同，最惯用付款方式是（   ）。

A．跟单信用证B．钞票  C．电汇  D．预付款

31.（   ）也许是最易于理解，最为人们熟知和所有项目管理使用最为广泛筹划和时间进度表。

A．最基本甘特图形式B．直方图形式 C．柱形图形式D．圆饼图形式

32.评估质量风险基本是（   ）。

A．生产筹划    B．采购筹划    C．库存筹划    D．质量筹划

三、多选题

1. 持续性采购物品需求普通有如下四种体现形式:

（   ）。

A．趋势性B．周期性波动C．指数性变化D．季节性变化E．随机性变化

2.需求预测定量分析办法重要有两种：

（    ）。

A．时间序列分析法B．情景分析法C．市场测试法D．专家会议法E．因果关系分析法

3.对的地明确需求是最主线，由于它（    ）重要决定因素。

A．成本B．效果C．效率D．质量E．利润

4.供应定位模型可以协助公司基于如下因素权衡采购项目相对重要性。

这些因素涉及（    ）。

A．购项目年支出水平B．供应给公司带来影响C．供应给公司带来机会D．供应给公司带来风险E．供应给公司带来利润

5.所有供应商评价原则最后都是为如下四个供应目的中某一种服务：

这四个供应目的是（    ）。

A．质量B．可获得性C．供应商服务与响应D．数量E．成本

6.供应商辨认办法有（     ）

A．等待与观望法B．引见法C．诱惑法D．观望法E．寻找与发现法

7、关于获取与选取报价办法：

可以从如下几种方面来考虑：

（   ）。

A．所用法或程序及其正式限度B．评估供应商报价需达到如何限度C．使用什么原则D．所接洽供应商数量E．所接洽供应商质量

8、瓶颈项目重要特性是（    ）。

A．高风险B．只有少数供应商C．是非原则化项目D．年度支出较低E。

是原则化项目

9.谈判之前，应尽量多地从市场中获得采购项目（   ）信息。

A．价格  B．供应  C．成本  D．需求  E．库存

10.供应商普通采用：

（    ）这些办法来获得超过竞争对手竞争优势。

A．成本领先B．差别化  C．可信度 D．低价格  E．高回报

11.（    ）事实上是每个谈判核心要素。

A．差别化 B．价格C．成本D．诚信E．程序

12.价格（总成本）重要由（    ）四个元素构成。

A．原材料成本B．直接劳动力成本C．间接劳动力成本D寻常开支成本．E．利润

13.（   ）是基本说服技巧。

A．情感说服B．逻辑论证C．讨价还价D．折衷E．威胁

14.用于某类采购关系中通用条款原则合同，可以是（    ）。

A．行业协会这样组织制定B．国际团队组织制定C．单独公司组织制定D．谈判者制定E．领袖公司制定

15.对于卖方来说，承担最小法律责任是（  ）组术语；而对于买方来说则是（  ）组术语。

A．E     B．D      C．F      D．D、F      E．C、F

16.单据普通会涉及（    ）。

A．一张商业发票B．一套完整清洁提单C．一份货运单D．一种海运保险单E．一份阐明

17.为了避免合同违约情形浮现，有各种解决办法可供使用：

（   ）。

A．修订条款B．重新拟定合同某些方面C．添加合同附录D．新合同E．终结合同

18.每个合同实行核心三要素是（    ）。

A．数量 B．时间C．利润D．成本E．质量

19.在“从上至下”监控技术中4种最惯用技术是（    ）

A．里程碑监控法B．100%法则C．50/50法则D．80/20法则E．历史数据类推法

20. 谈判阶段涉及（    ）。

A．准备阶段B．会谈阶段  C．筹划阶段D．后续阶段E．总结回顾阶段

四、计算题：

1.某公司采用移动加权平均法进行需求预测，以近来5期为计算期，权数分别为0.05、0.10、0.175、0.275、0.40，下表给出了该公司今年前8个月需求量，请计算9月份需求量预测值。

月份 1 2 3 4 5 6 7 8

需求量 12 20 18 21 19 22 17 20

2.如下表格给出了某供应商对我司采购商品区段报价，假定该供应商单位产品可变成本固定，请分析计算该供应商生产该商品单位变动成本和总固定成本，并计算对方可接受最低区段价格。

采购数量 100 500 1000

单价 10 8 7.5

3.公司采购一种工程项目，两个承包商报价分别如下表所示，假设贴现率为6％，请通过计算NPV，决定那家承包商报价更优。

（贴现系数参见附表）

     年份承包商 1 2 3

甲 1200万元 600万元 550万元

乙 1000万元 700万元 700万元

附：

贴现系数表

贴现率 1 2 3 4 5

6％ 0.9434 0.8900 0.8396 0.7921 0.7473

4.某工程项目有6个单独工作构成，各项工作工期和互相依赖关系如下表所示，请画出甘特图并找出核心线路，计算最短竣工时间。

工作 互有关系 工期

工作1 无 5周

工作2 依赖于工作1 2周

工作3 依赖于工作2 2周

工作4 无 5周

工作5 依赖于工作4 8周

工作6 依赖于工作5 4周