大屏幕系统施工方案.docx
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大屏幕系统施工方案
大屏幕投影系统施工方案
巨洋神州（北京）科技发展有限公司
ADD：
山东省济南市二环东路3966号东环国际广场C座11层
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第一章工程实施计划
山东巨洋神州信息技术有限公司有专职的技术工程师和技术队伍，这些工程师均接受过厂商的正规技术培训，并且具有丰富的工程经验和管理经验，完全能够把DLP大屏幕系统项目建设成优质样板工程。
施工流程：
1.工程施工前准备
1.1技术准备
1.项目经理组织有关人员认真学习设计方案和图纸，熟悉理解图纸和设计意图，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。
中标后应在规定的时间内组织召开始工前协调会，对工程进行分析，力争将问题在协调会上解决。
2.由公司相关技术人员配合项目经理认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工做出指导，
3.组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程的质量目标，进一步全面掌握工程质量验评标准、掌握创样板的质量标准和质量控制。
1.2施工准备
1.勘查现场：
现场情况是安装实施的基础条件，现场勘查内容如下：
·现有场地布局和设备情况
·缆线布局和配线排布局；
·电路设备状况；
·机架空间和可利用机架状况；
·电源能力和地线布局；
·用户方对设备安装所能提供的具体支持；
现场勘察可以在合同签定后、设备到货前期间进行。
2.施工队伍的准备：
从公司建立的施工队伍中挑选高素质的施工人员，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段人员的需求量。
为进场施工做准备，对施工人员进行技术、安全、思想教育，教育施工人员树立“质量第一、安全第一”的正确思想。
使项目组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
做好后勤工作安排。
提前解决吃、住、行问题，以便能够进入工地后能够迅速投入施工，充分调度施工人员的工作积极性。
3.材料的进场准备
项目经理根据中标设备清单，填写材料申请表，由商务部统一进货，并做好进入施工现场的准备。
4.施工使用工具
由项目经理根据工程的实际需要，提前做好准备，填写工具申领表，从仓库领取。
2.项目实施
2.1项目成功因素分析
获得管理层的支持
用户在业务需求和项目准备、组织管理上有交好的控制能力
清楚地表达和说明项目的期望
项目领导小组由双方管理者组成
使用成熟、规范和标准的方法
2.2项目工程设计
工程设计一般是在集成商所提的方案建议书较好的基础上，经过对项目的实际调查研究，为了实现建议目标而进行的具体设计。
这项工程的设计十分重要，也要十分慎重。
每项都应包括三方内容：
做出设计详细说明（人力，设备购置，工期）
绘制相关图表（如设备连接图、机房平面图、功能结构图等）
工程设计的结果应落实为实施。
为正确、高效的实施工程设计，必须准确地分割实施中的步骤，合理地规划每个实施步骤上的共时、工作量。
调配实施步骤间的连接，以达到最有效的资源利用和最佳的工期进度安排。
2.3工程进度计划
根据项目的特点，可以将本项目的工程实施分割三个阶段：
货物运输阶段、工程准备及实施阶段、系统平台安装测试阶段。
1.货物运输阶段
本阶段的目标是确保合同中的所有软、硬件产品如期、尽快到达用户指定现
场。
本阶段工作估计持续时间为5天。
本阶段具有以下几个方面的工作要做：
合同签订以后，我方立即开展设备、产品的下单、运营等一系列商务运作，争取设备尽快到位。
同时需根据买方要求，通过工程实施组和商务组的配合与反馈，帮助买方完成工程实施中所必须的少量其他合同外设备、工具的采购和到位工作。
相关文档和配置更新需提供配置管理组归档。
（1）货物交付
我公司专门设有商务部，主要负责和原厂商的协调，包括下定单、装运、内陆运输、交货等。
考虑到各种因素，合同中涉及的硬件产品在合同生效之日起15天内到货。
如货物迟交，可能导致工程误期，集成商应承担合同中规定的相应责任。
（2）包装
除非本合同另有规定，提供的全部货物采用相应厂家标准的保护措施进行包装。
其中包装应适于长途海运或空运和内陆运输，并有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等保护措施，以确保货物安全运抵现场。
原生产厂家方承担由于其包装或其防护措施不妥而引起货物腐蚀、损坏和丢失的任何损失的责任或费用。
我公司承诺：
我们提供的全部货物都是通过正当渠道获得，并能向甲方提供相应的证明文件：
（3）保险
从装运到现场的保险均由我方负责。
2.工程准备及实施阶段
本阶段的目标是按照系统设计方案，详细分析用户需求，制定出具有技术细
节的工程实施计划文档。
本阶段工作估计持续时间为5天。
该阶段的工作可以在“货物运输阶段”期间进行。
本阶段具体有以下几个方面的工作要做：
1）充分了解系统的情况，了解甲方对系统规划政策。
2）与用户进行技术交流，确定详细的系统方案和计划，明确集成商和开发商之间的责任。
3）在安装正式展开之前，向用户提交具有详细操作方法的工程实施计划，经双方确认后，编定成正式的工程实施文档。
4）配合用户进行安装环境准备，包括机房电源，机房环境，线路准备，设备位置规划，完成《施工勘查报告》。
将此报告交给用户，并请用户按照表中的内容对各个步骤进行检查，并将检查结果归入工程文档。
5）综合布线任务的具体实施，包括各类信号，传输线的安装和线路的测试等工作。
2.4工程安装标准
1．DLP大屏幕系统
（1）物理拼缝
物理拼缝要求均匀、平整，拼缝宽度至少应塞进一张纸，最宽处以合同要求为准；十字拼缝处应无明显错位，用手触摸应无凹凸感
（2）倾斜度、水平控制
表示整个系统的安装状况，分前后、左右和上下三种情况，分别用铅锤、拉线和水管来测量。
目前没有具体标准，工程经验以不超过1mm为宜；
如果外框框架已经完成且尺寸不太规矩，则需与用户确认大屏幕系统倾斜、水平以谁为准底座与地面需固定。
2．电源指标
交流：
220V±10％、50Hz±5％
3．环境指标
设备能在室内温度为＋5～+40℃，相对湿度为90％（在＋25℃时），海拔高度在1000米的条件下，连续运行8小时。
2.5工程实施注意事项
（1.）强电布线
●配线的线路应减少弯曲尽量走直；
●导线的额定电压应大于线路的工作电压；
●导线截面应满足供电容量要求和机械强度要求；
●导线连接和分支处不应受机械作用；
●线路中应尽量减少接头，以减少故障点；
●铺设的线路应尽可能的避开热源、易燃、易爆等不利物品；
（2.）弱电布线
●布线时强、弱电分开且间距不小于20厘米，其平行距离不宜过长；
●春冬季节布线，要使线缆紧绷，夏秋季节，线缆要松弛，留出热胀冷缩的余地；
●布线过程中，根据实际情况水平子系统应预留出3到5米的冗余，干线子系统应预留10至12米；
（3.）线缆的标识
●各类线缆根据其用途独立分开且捆扎整齐，线缆不缠绕交错，长短相同，扎带间距相同，不大于20厘米；
●各线缆均要求贴标签且标签不得太靠近线头以防剪去冗余时把标签剪掉；
●所做标签应字迹清晰，用语简单明确。
标签要粘贴结实；
●标签可用白色带或油性笔作
2.6对业主配合的要求
为保证项目的顺利实施，在工程实施中求得到用户和相关应用开发商的全面配合。
1.货物运输阶段
用户应该指定并准备货物到达的存放位置。
2.工程准备阶段
用户应该购买对于工程实施必要而合同中未订购的产品。
用户应准备设备安放场地。
用户应保证电源，通讯线路，人员到位，向集成商提交相应的测试数据。
由于用户的准备工作不足，导致工程耽误，则工期计算顺延。
3.线路测试阶段
用户应提供设备安放场地，工作场地，提交网络设计图纸，并应保证设备防潮，防盗。
用户必须指定专人参与施工协调。
用户有责任指定人员负责根据实施情况签署各种报告与记录：
如开箱验货报告单，安装报告，实施记录，测试报告等。
4.系统平台安装测试阶段
用户应监督各部门提供设备安放场地，并应保证设备防潮，防盗。
用户应向各个部门明确说明集成商的任务和系统的测试标准。
用户有责任指定人员负责根据实际情况签署各种报告与记录：
如开箱验货报告单，安装报告，实施记录，测试报告等。
用户应组织好人员参加集成商安排的培训工作以避免在系统运行中由于非正当操作引起的系统故障。
5.系统试运行阶段
用户应派人或小组负责协调各方面的工作，并保证提供能够维护系统正常运行的人力和物力。
如系统出现故障，用户应及时通知集成商，并尽可能提供出现故障前后系统的详细信息。
为了避免因为人为误操作导致事故，用户除了加强管理以外，必须对所有的操作人员进行培训，考试合格后才能上岗。
6.系统平台初验阶段
用户应协同集成商，按系统验收标准进行系统验收。
7.系统终验阶段
用户应协同集成商，按系统验收标准进行系统终验。
用户有责任指定负责人根据实际情况签署验收报告。
用户应准备组建常设项目组，保证提供能够维护系统正常运行的人力和物力。
3.项目组织管理
一套健全有效的组织机构是贯彻意图和进行工程实施的重要条件和保证。
在工程规划之初,首要工作是提出并建起适于工程实施和管理的全套组织和领导机构。
从实施和管理的职责看,这套组织应是完整配套的;从个人素质构成看,这套组织应是精干、高效的。
3.1工程管理内容
（1）详细工程计划
根据实际安装条件，项目经理全面规划一个符合实际的整个工程进度计划。
其中包括：
各阶段的具体工作内容、以及各阶段完成工作的定义。
在得到用户有关方面的同意之后，项目经理将对整个工程进展进行协调，并在保证工期、质量的前提下对工程各个阶段采取必要的督导和控制。
如果认为某些因素会导致工程进展中止或延迟，项目经理将采取必要措施。
（2）项目资源协调
项目经理将负责对工程实施中所有人力资源、设备资源、测试仪器资源进行统一调配。
其还将作为公司负责统一协调双方的工程合作关系的代表。
在必要时，项目经理将向用户提出召集项目工程讨论会的请求。
（3）工程管理
在整个工程实施中会遇到很多具体问题，将采取有效的措施以确保所有细节在设备进行现场安装时进行预处理。
这种工作程序将取决于工程管理计划文件的准确性和详细性。
其应包括以下内容：
系统拓扑结构和节点配置详细技术说明;
工程进度表技术说明;
施工现场情况要求的具体说明;
根据用户具体技术需求进行设定的具体技术说明;
该工程管理计划书将始终贯彻于整个工程实施中，按照该文件的精神和具体内容对整个工程中各个具体工程细节进行微调以确保整个工程能够顺利按时完成。
3.2工程管理要求
项目签订合同后，项目经理应提出项目进度表。
标明每一时间段需要完成的任务。
根据各项进展阶段填写实施概要，并附上以下内容：
本阶段的进展情况（列明已完成部分，未完成部分及原因）;
本阶段的技术文档;
本阶段的会议记录;
本阶段的工作日志（每天的工作情况）;
项目完成后，应有详细的单点验收记录和工程项目终验记录。
3.3项目档案
项目档案包括：
项目方案;
项目实施计划;
计划各阶段的进展情况报告;
项目验收报告。
3.4人员构成职责
1.）项目领导小组
人员构成：
甲方和我公司双方高级领导人员各1-2人。
我方代表为巨洋神州科技发展有限公司技术工程部项目经理李延涛。
甲方和我公司双方项目总负责人（即执行小组组长）各1人，我方代表是我公司技术工程部项目经理李延涛。
组长由客户人员担任，副组长由我公司方人员担任。
职责：
审核批准项目的总体方案，工程实施计划。
负责项目实施过程中的重大事件的决策。
根据项目过程中的速度，质量，技术，资源，风险等实行宏观监控。
负责组建验收小组，主持验收工作。
协调与甲方（或各方）关系。
2.）项目执行小组
人员构成
公司项目总负责人任组长，甲方项目负责人任副组长，成员还应包括总体组，工程推进组，工程实施组，应用软件组，配置管理组，行政支援组，质量监控组，商务组的各位组长
职责：
根据项目工作要求制定工作计划，并监督实施，控制进度。
协调项目组内人员的分工合作分配资源。
3.）总体组人员构成
人员构成：
由全面熟悉本项目涉及的业务，熟悉DLP大屏幕显示系统相关业务的高级业务，技术人员和资源专家组成。
组长由甲方人员担任，副组长由我公司项目经理查文涛担任。
职责：
提出并确定业务总体需求，经项目领导小组审核后，形成需求规格说明书。
完成系统总体设计构想。
提出设备变更及应用变更的要求，经项目领导小组审核后，形成需求变更说明书。
负责结实需求的各个细节。
负责制定阶段验收标准和最终验收标准，报项目小组审批。
在技术上负责对工程实施组和应用软件组进行指导，协调解决重大技术难题。
制定业务规章制度和系统运行操作规程，经领导小组审批后在运行（包括试运行）期间实行。
4.）工程推进组
人员构成：
由甲方的业务和技术人员组成。
条件为：
熟悉本项目涉及的业务，熟悉DLP大屏幕系统技术。
组长由甲方人员担任。
职责：
协助工程实施组解决项目实施中所涉及的业务等方面的问题。
参加项目实施中的现场实践。
配合应用软件组的测试工作，提供必要的测试数据和测试实例。
配合应用系统的是运行，完成出示数据的准备工作。
配合我公司对人员进行的各项培训。
协助完成试运行报告，为今后的系统移交和系统运行维护做好各种人员和技术准备。
5.）工程实施组
人员构成：
由我公司、系统设备供应商的熟练技术人员组成。
我公司人员担任组长。
我方成员包括董云东、李延涛、孔祥忠、杨正雷
职责：
负责设备的到货、清点、自检、安装、调试。
按照总体的总设计要求进行设计、施工。
并且根据总体设计的变更来调整具体设计和实施。
在工程推进的配合下组织对甲方人员的技术培训：
包括现场培训、基础理论培训、国内培训。
6.）行政支援组
人员构成：
由甲方和我公司双方的后勤、财政人员组成。
甲方人员担任组长，我方人员担任副组长。
我方代表为我公司项目经理李延涛。
职责：
按工程要求及时准备实施场地及条件。
为项目组人员在通讯、交通、进出工作场地等方面提供便利条件。
在项目事实过程中及早筹款，按合同规定的日期付款。
负责采购项目所需要物资。
7.）质量监控组
人员构成：
由监理方担任组长。
由有管理经验，熟知ISO9000管理规范的人员组成。
我方代表为我公司项目经理吴广超。
职责
依据ISO9000质量体系要求（或其他有双方共同认可的标准或规定），对项目过程中的质量管理进行监控。
协助进行阶段评审。
对发现的质量隐患进行纠正。
定期向项目执行小组做出工作监控报告。
指出存在的问题，提出解决方案。
8.）商务组
人员构成：
由我公司、主要设备生产厂商、系统软件供应商、监理公司代表及甲方代表任副组长。
我方代表为我公司销售经理郑勇。
职责：
完成各种项目涉及的设备的采购工作。
协调与本项目有关问题。
9.）维护组
人员构成
维护组主要人员由原工程实施组的部分成员抽调组成。
由项目执行小组组长兼任维护组长，由项目执行小组副组长、工程事实组长兼任维护组副组长。
职责：
负责系统试运行期间的维护工作，配合甲方搞好试运行。
发现试运行中存在的问题，组织响应人员解决问题。
收集拥护新的需求变更要求。
通过响应的手续解决。
协助拥护完成试运行报告。
从试运行开始，积累系统试运行资料，为今后长期维护作好准备。
10）.验收组
人员构成：
在阶段验收或最终验收前夕由项目领导小组负责时组建。
验收小组的成员由甲方和我方提供。
组长由甲方人员担任，副组长由我公司人员担任。
职责：
根据总体组指定的验收标准进行项目的阶段验收。
应用软件需求设计及测试后版本的验收。
生成验收报告，提交领导小组审批。
3.5项目经理简历
姓名
李延涛
性别
男
年龄
27
职务
项目经理
职称
中级
学历
本科
资格
工程师
参加工作时间
2001
从事项目经理年限
5年
已完成工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
建设日期
工程质量
山东省气象局
大屏幕显示系统
260万
2008年
优秀
即墨水利局
大屏幕视频会商系统
119万
2008年
优秀
许厂煤矿
大屏幕显示系统
245万
2007年
优秀
田庄煤矿
大屏幕显示系统
70万
2012年
优秀
临沂矿务局
大屏幕系统及视频会商系统
420万
2013年
优秀
3.6项目主要技术、管理人员一览表
职务
姓名
职称
主要资历、经验及
承担过的项目
项目经理/施工负责人
吴广超
技工部副经理
担任公司技工部副经理，从事项目经理5年，具有丰富的施工经验，技术精湛，协调能力强，曾亲自主持过山东省气象局、即墨水利局、济南公路局等多个重大项目的工程安装实施工作。
技术负责人
杨正雷
技工部经理
担任公司技工部经理，从事项目经理5年，业务能力强，技术全面，经验丰富。
质量负责人
李延涛
质量监督组组长
担任公司质量监督组组长，负责工程建设的质量监督及项目经理工作的监督，工作经验丰富，业务能力强。
安全负责人
孔祥忠
安全监督组组长
负责公司工程建设的安全监督问题，经验丰富。
设备材料负责人
任伟
仓库管理员
负责工地现场材料的管理，发放
商务负责人
李丽
商务部经理
负责设备的采购、发货及运输。
售后服务负责人
李丽
售后服务人员
负责工程售后服务的协调、调派。
4.工程实施界面
本项目工程实施分工界面如下图所示：
编号
职责范围
买方
卖方
1
合同设备的供货
*
2
合同设备的运输
*
3
合同设备的运输保险
*
4
合同设备的报、清关
*
5
到用户指定地点的合同设备的国内运输
*
6
到用户指定地点的合同设备的国内运输保险
*
7
由用户指定存放点到机房的运输
*
8
开箱检验
*
*
9
安装环境的准备
*
10
合同设备的安装调试
*
11
培训
*
12
验收
*
*
5.设备的检验、验收
货物初验：
货物运到现场后由我方组织用户对到货的货物进行外观检查，认定运输途中是否受损。
编号、数量和名称可到货物清单是否吻合、满足合同要求，办理入库手续，出具入库单，入库单应由买方卖方的联络代表共同签字确认。
系统验收：
工程施工完成后，我公司将在系统正常运行两个月，向用户提出验收申请，用户组织相关人员进行测试，测试内容包括单屏的性能测试及整套系统的功能测试，测试合格后双方共同签订测试报告及验收报告。
5.1验收测试标准
序号
验收项目
测试方式
检验结果
1
单屏尺寸为60″
实际测量
2
单屏原始分辨率为1400X1050-1024X768
送信号检测
3
投影单元采用箱体式结构
目测
4
投影单元之间边缝隙≤0.2MM
实际检测
5
系统基于WINXP
演示操作
6
系统具有1路10/100M自适应网络端口
演示操作
7
视频和计算机网络图像均可以自定义窗口尺寸,窗口可在整个大屏幕上任意移动、缩放
演示操作
8
系统可显示20路DVI数字信号，其中任何一路信号均可放大至全屏显示
演示操作
9
可对所有输入信号进行管理操作，均可在控制系统上完成调度及设置
演示操作
10
操作系统支持中文信息显示
演示操作
5.2验收报告格式
施工单位（厂家）
山东巨洋神州信息技术有限公司
项目名称
管道局通信公司
代理商
北京超飞信息科技有限公司
代理商联系人及电话
温飞：
用户方
用户联系人及电话
项目负责人
交货日期
开工日期
竣工日期
验收日期
现场地址
系统规模
竣工图纸资料情况
系统验收意见及安装质量评议
遗留问题
使用单位签章
施工单位（厂家）签章
第二章工程进度安排及保障
1.系统工程计划进度表
其中T0为协商的起始日期，T0每+1的长度为一天
工程验收日期可由用户指定
序号
工作内容
主要责任者
T0+1
T0+2
T0+3
T0+4
T0+5
用户
乙方
1
合同设备到货和验收
*
*
2
机房环境准备
*
3
大屏幕安装调试
*
4
系统设备总调
*
5
人员培训
*
*
6
验收
*
*
大屏幕系统整体安装步骤：
2.工期保证措施
1.）组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工
为确保本工程按期完工，我公司实行项目经理负责制，并选派年富力强的工程技术管理人员组成项目施工组。
项目施工组的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
2.）加强施工进度计划管理
我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。
我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，保证各工期控制点目标的实现。
项目将依据施工总控制计划按照实际情况编制周施工计划、日施工进度网络计划。
日施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。
项目经理部定期召开项目施工会，针对施工中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一天或周施工进度计划。
3.）组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求
我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中以创立名优工程做出突出贡献。
在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目的特点以及工程控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，做好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
4.）以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。
5.）加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通
为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件，我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。
及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把做法和标准确定。
6.）加强对节
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