农村安全饮水工程施工组织设计.docx
《农村安全饮水工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农村安全饮水工程施工组织设计.docx（138页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
农村安全饮水工程施工组织设计
AAA县农村安全饮水工程
参选文件
参选文件内容：
技术部分
投标人：
BBB建设工程有限责任公司（盖公章）
法定代表人
或委托代理人：
（签字和盖章）
日期：
2009年3月22日
目录
第一章综合说明1
第一节工程概况1
第二节编制依据2
第三节编制范围3
第四节编制原则4
第五节工程目标5
第二章施工总体部署及施工准备5
第一节施工组织与管理5
第二节实施目标6
第三节施工组织机构6
第四节配合协调11
第五节施工准备工作11
第六节施工组织与顺序14
第七节材料采购及运输计划14
第三章分部分项工程施工方案16
第一节工程测量16
第二节基坑开挖施工方案20
第三节主体施工方案21
第四节装饰工程施工方案35
第五节屋面工程施工方案47
第六节排水管道施工方案50
第七节道路工程施工方案54
第八节设备工程施工方案58
第九节工艺管道工程施工方案64
第十节电气工程施工方案75
第四章关键部位施工方案及技术措施81
第一节关键部位的确定81
第二节主要技术措施81
第五章季节性施工措施83
第一节雨期施工83
第二节夏季施工技术措施84
第六章工程质量目标及保证措施85
第一节工程质量保证的技术措施85
第二节消除质量通病措施86
第三节施工技术资料、工程档案管理措施89
第四节成品保护措施91
第五节技术复核，隐检验收及砼级配和试块管理制度92
第六节原材料质量保证措施93
第七章施工工期及保证措施95
第一节工期保证措施95
第二节抢赶措施98
第三节施工方法、机具安排、劳动力配备等方面99
第八章确保安全生产保证措施104
第一节安全生产管理网路104
第二节安全制度105
第三节施工用电安全106
第四节施工机械安全107
第五节防火安全109
第六节安全落实工作内容109
第九章确保文明施工的技术组织措施111
第一节确保文明工地的措施111
第二节施工环保措施113
第十章施工总平面布置及管理117
第一节施工总平面布置原则117
第二节施工总平面布置117
第三节施工临时用水用电布置118
第四节施工现场平面管理121
第十一章降低成本的措施124
第十二章协调及服务承诺措施125
第一节协调措施125
第二节服务承诺措施127
第十三章工程附图表129
表1现场拟投入的施工机械表129
表2劳动力计划表130
表3施工进度计划表131
表4项目负责人简历表132
表5项目技术负责人简历表133
第一章综合说明
第一节工程概况
一、工程概况
本工程位于AAA县CC镇街道附近，由AAA县水利局组织实施，为国家农村人口饮水安全工程项目。
工程承包范围包括：
取水工程、絮凝池、斜管沉淀池、快滤池、清水池、变频供水设备安装、供水管道铺设、综合楼及厂区道路等附属设施工程。
该工程具有质量要求高；施工工艺复杂；地下管网较多；大部分为地下构筑物等特点。
二、工艺流程
本工程采用絮凝反应、斜管沉淀→快滤的净水工艺。
该工艺具有自动化程度高，滤后水质好，产水量大等特点。
三、本工程施工特点
1、所有构筑物不同于一般建筑，为砖混结构，砼全部现场搭拌和浇注。
2、所有为防水砖混构筑物。
体积大，有多处伸缩缝、沉降缝。
3、预埋管件多。
座标、标高、平整度等要求严格，土建与安装配合要求紧密（尤其为滤池部分）。
四、本工程关键
1、所有构筑物要求做到外观质量美观，后应保持同一平面和垂直度。
2、严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降。
3、预埋件严格按图纸标高、座标精确设置，结构、安装和土建施工单位要严格配合施工。
4、严格控制重点部分施工，如伸缩缝。
沉淀池、滤池有关平整度、标高、几何尺寸控制。
5、埋地较深的地下构筑物，在施工阶段特别注意其抗浮，施工时应随时排除基坑内积水进行抗浮，特别在下雨天更应加强排水力度。
6、满水试验在水池粉刷之前，受力结构完全达到设计强度后才能进行。
满水试验水位每升1米不宜少于4小时，然后停止12小时后再注水，以4天注满为宜。
7、根据招标文件要求：
如我公司中标所有工地管理人员及部分员工，在中标后5天内进驻工地，所有招标范围内的结构、土建及安装施工，根据业主要求在90日历天完成，具体开工日期以业主开工令为准。
第二节编制依据
本施工组织设计主要编制依据如下：
1、AAA县农村安全饮水工程的招标文件
2、AAA县农村安全饮水工程施工图纸
3、施工现场实际情况和周围环境，地质条件和AAA县气候特征
4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
5、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）
6、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）
7、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）
8、建筑装修工程质量验收规范（GB50210-2001）
9、地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）
10、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）
11、土工试验方法标准（GBT50123-1999）
12、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）
13、建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）
14、砼质量控制标准（GB50164-92）
15、砼强度检验评定标准（JGJ107-87）
16、普通砼配合比设计规程（JGJ/T55-2000）
17、钢筋砼工程施工质量验收规范（GB50204-2002）
18、给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90）
19、钢筋砼用热轧带肋钢筋（GB1499-91）
20、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）
21、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）
22、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）
23、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）
24、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）
25、工程测量规范（GB500026-93
26、预制砼构件质量检验评定标准（GBJ321-90）
27、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JGJ110-97）
27、基建筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98-96）
28、回弹法检测砼抗压强度技术规程（JGJ/T23-92）
29、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）
30、建设工程施工现场供电安全规范（GB50194-93）
31、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）
32、本公司技术标准及IS09002质量标准、《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》及《企业标准》
33、AAA县有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的地方政策法规。
本工程如由我公司中标承建，我们将安排有丰富工程施工经验的项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司有同类型工程成熟的施工经验及综合技术优势，严密组织、科学管理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。
第三节编制范围
一、AAA县农村安全饮水工程范围内的所有结构、厂区供水系统、生活用水电安装、土建及装饰工程。
二、AAA县农村安全饮水工程范围内的所有结构、厂区供水系统、生活用水电安装、土建及装饰工程施工的总体施工部署、施工方案、工期目标和进度安排、设备劳动力资金投入、各分项工程施工工艺与工艺流程等；以及为实现我公司在本工程中质量、工期、安全、环境保护等目标而采取的质保、安保、文明施工、环境保护、消防、保卫、健康等措施。
第四节编制原则
一、安全可靠原则
本施工组织设计严格遵循以人为本的指导思想，各种施工措施均建立在经严密检算而获得的数据之上，确保各种技术措施的安全可靠，工程本体、参与施工的人员、周边环境等各方面均获得足够的安全保证。
二、技术领先原则
本工程质量要求高，施工工期紧，基于以上特点，我们以科学的态度，认真学习有关结构、建筑、装饰及水电安装工程施工技术规范和施工手册，在施工中综合考虑施工方案，合理组织施工流水，严格按照施工图进行施工，我们将以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。
三、组织机构合理原则
一旦中标，我们将委派二级项目经理，组织精干而强有力的项目领导班子以及各专项管理机构。
实行项目承包管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。
四、环境保护原则
现在环境问题日益受到全社会的关注。
若我公司中标，将依据IS014001环境保护体系标准和建筑行业文明施工原则，系统地实施一系列环境保护管理手段，从原材料的运输、建筑垃圾处理、危险品的使用以及施工现场的扬尘等多方面进行控制，将施工带给周边环境的负面影响降到最小。
五、方案动态优化原则
本施工组织设计为一份响应招标的投标文件，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照施工图和其他补充资料进一步完善施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查，同时在文明施工、便民、利民等方面也接受全社会的监督。
第五节工程目标
一、安全目标
杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故；轻伤率控制在0.01%以内。
二、工程质量目标
无质量事故，确保达到国家施工验收规范一次性合格标准。
三、工程工期目标
具体开工日期以甲方开工令为准，计划工期90日历天完工。
四、工程文明施工目标：
确保文明、标化工地。
第二章施工总体部署及施工准备
第一节施工组织与管理
如我公司中标，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工要求成立：
项目经理部全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神，施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。
由于本工程规模大，品位较高，经我公司领导班子研究决定，把该工程列入公司重点管理项目，并组成工程项目部，选派有同类工程施工经验的二级项目经理担任本工程项目经理。
项目经理、专业班长、工人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的施工管理网络。
第二节实施目标
施工时我们给予高度重视，严格按有关规定做到文明施工，规范施工，严格执行IS09001质量保证体系，严格把好各道施工工序质量，确保工程优质，如期完成施工任务。
在施工部署上确定重点，按施工总进度计划，合理安排劳动力、物力、财力，做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
1、质量目标：
确保合格，争创“优良”。
2、工期目标：
在确保质量的前提下，在90日历天内完成该工程。
3、安全、文明施工目标：
安全无事故，确保达到AAA县安全文明标化工地。
第三节施工组织机构
一、项目组织机构
根据本工程的规模和特点，在公司成立以总经理为首的项目总指挥部，在现场建立以项目经理为首的“AAA县农村安全饮水工程项目管理部”负责该工程的施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。
二、项目部成员
1、项目部工程技术管理人员投入见附表。
2、项目经理简介见附表。
3、项目部的组织机构设置见图1。
图1项目部组织机构网络图
三、项目部管理人员岗位职责
1、项目经理职责
（1）、全面负责本工程项目生产计划、调度，各类合同签订及文明施工管理工作。
（2）、领导协调各部门的施工生产，落实岗位责任制，监督考核各部门工作，处理工期与质量的关系。
（3）、定期主持召开生产调度会，控制落实工程进度，解决施工中的各类问题。
（4）、定期对全体职工进行质量、安全意识教育，保证各类人员掌握本项目的管理目标。
2、技术负责人职责
（1）、对本项目施工技术、作业方案、质量标准，负责组织编制、认定、审定。
对工程产品的质量目标负责。
（2）、负责贯彻执行技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理制度，并组织贯彻。
（3）、负责主持图纸会审、组织研讨施工技术方案，组织有关人员进行技术学习、经验交流。
签发重大的设计图纸、作业方案变更修改的建议书。
（4）、组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措施。
签定工程质量认定书，工程质量事故报告。
（5）、制定本项目推广应用新技术、新工艺、新材料计划，组织开展QC活动。
3、工程技术管理组职责
（1）、负责逐月编制工程施工计划、负责本项目施工技术管理工作，全面完成各技术效益指标，贯彻执行技术标准和技术管理标准。
（2）、及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中的技术问题并及时向业主、监理、设计反映图纸上存在的问题。
（3）、负责编制施工组织设计和施工方案，认真搞好技术总结工作，积极参加本项目的QC活动。
（4）、及时填写、搜集整理本工程各种原始技术资料，按上级有关标准搞好本项目的技术档案、资料的管理工作。
（5）、负责办理隐蔽工程检查验收工作，办理审核施工队伍所承担分项工程的验收及现场签证工作。
（6）、负责本项目的测量放样，进场材料的取样、砼级配试配等试验工作。
4、材料设备组管理职责
（1）、积极与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作，努力完成项目下达的材料降低率及“三材”节约指标。
（2）、制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准确无误，质量条款完善，合同签订后，及时催交，做好到货验货，付款结算工作。
（3）、深入现场，及时了解物资库存情况，确保帐、物相符，帐、单、卡数据一致，保证物资及时供应。
（4）、认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、带渡，对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实行综合管理，建立相应的规章带渡、规程、指标等。
（5）、建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况，逐月编制设备配置计划，设备大修计划，使其经常处于良好的技术状态，保证设备完好率90%以上。
（6）、重视安全生产，遵守技术规程、操作规程、保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。
5、经营预算组管理职责
（1）、负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项即履务的合同，及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查，解决履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。
（2）、认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变更作出调整和补充。
（3）、负责本项目经营统计工作，做好各类经营统训报表台帐，按时送交公司经营处审核。
（4）、根据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算，并及时回收工程款。
（5）、提出成本控制目标，认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。
（6）、审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。
（7）、按月、季、年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。
6、施工班组主要职责：
（1）、班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。
（2）、班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，做好安全、质量、技术等的交底。
（3）、工程施工实行责任承包，做到施工任务层层负责，职责分明，落实到人。
每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。
互检，及时总结、及时纠正，不断提高自身的操作水平，并做好当天完成的部位当天检查，问题不过夜。
7、资料员
（1）、记录和积存工程资料及气象资料，记录施工过程中的一切原始资料，做好施工中的各类日记和记录。
（2）、拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。
（3）、根据施工总计划，具体编、送、递材料样板时间表。
（4）、研究各种施工材料，提出材料转换、代用的可靠资料。
第四节配合协调
1、工程开工前会同监理、业主、设计进行图纸会审，对图纸中不明之处和错误，及时进行明确和纠正。
对一些专业性、技术性较强的难点，共同商讨制定合理的施工方案，在征得设计、业主、监理的同意下，进场施工。
2、在施工过程中及时安排与监理、业主进行隐蔽工程验收。
对施工中碰到的难点，及时会同监理，业主进行现场解决，必要时通知设计进行解决。
3、工程开工前，土建会同水电安装进行相互技术交底，提出双方各自的质量、进度要求，综合考虑进行协调施工，根据各自的施工经验，对难点和重点，提出建议和要求形成书面形式，在征得设计、业主、监理的同意下进行施工。
4、为保证工期，编制施工总体进度及分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，根据施工需要加班加点，项目经理须按此方案认真组织劳力，充分发挥参加施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。
5、项目经理部内建立各级“协调会”制度，定时定点召开会议，加强各班组之间的协调工作，及时解决和协调好各种矛盾问题。
第五节施工准备工作
一、技术准备
1、组织有关工程技术人员进行图纸学习、会审，进行设计及施工技术交底。
2、根据施工图纸，制订详细的材料供应计划，落实订货单位，确保各种材料按期到货。
3、针对本工程特点，主要材料如各种钢材、水泥、砂石等材料的供应计划，应详细明确质量、规格、要求、进场时间等。
4、根据施工图纸及与业主达成合同，结合工程实际，编制详细的施工组织设计及质量计划，报公司批准、经业主及监理认可。
5、组织有关技术人员对现场的水准点和座标点进行复核，并依此联系施工图纸进行定位点的测量放样，由监理工程师进行复核。
6、对本工程需用的材料，在使用前将样品交给业主及监理、并对其进行取样复试，试验结果将及时送交项目技术负责人及监理工程师。
二、施工准备
1、平整场地，整理现场。
2、接好施工用水、用电，搭好办公用房，材料仓库，混凝土搅拌棚，木工棚。
3、对业主提供的水准点及座标进行复核，并引测好现场临时水准点及座标控制桩。
三、材料准备
1、针对工程特点，一些主要材料的采购，按照施工进度需要制订详细计划，明确质量、规格、要求、进场数量、时间。
2、材料的运输：
该工程现场处于清水口水库旁，但已修筑好施工便道，材料的运输可利用汽车直接运至施工场地。
3、材料的试验：
所有进场的材料投入使用前，均应对其进行相应的试验，试验应由质监和监理认可的试验室进行。
试验合格后方可投入使用。
四、施工机械设备
1、为确保工程按预定目标顺利完成，在施工过程中，按照施工内容配置适合本工程的施工机械。
本工程计划安排3支施工队伍投入施工（即结构施工队、土建施工队和水电安装施工队），故在本工程中能否投入足够的机械设备力量对本工程的施工有相当的影响。
同时机械设备的选用须保证施工项目实施优质、高速、低耗、安全和文明。
2、机械设备：
由于本工程结构复杂，施工精度要求高，我们决定加大施工机械等工器具的投入，以保证工程质量和工期。
3、根据本工程的施工特点，拟投入的主要施工机械设备及配备各种仪器见第十三章附表。
4、机械设备的使用与保养
本项目部所配置的所有机械设备必须都做到以下几点：
（1）、人机固定，实行机械使用、保养责任制
凡施工中使用的机械设备，应定机定人交给一定机组或个人，使之对机械设备的使用和保养负责，个人使用的个人负责，多人或多班使用的要同机（组）长负责，在降低使用消耗、提高产出效率上确定合理的考核指标，把机械设备的使用效益和个人经济利益联系起来。
（2）、实行操作证制度
专机的专门操作人员，必须经过培训并经主管部门统一考试，确认合格，发给操作（驾驶证，无证人员登机操作应作为严重违章事故处理，这是保证机械设备得到合理使用的必要条件。
（3）、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养
操作人员在开机前、使用中和停机后，必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查泪例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固、防腐工作，经常保持机械设备的良好状态。
（4）、合理组织机械施工
在安排施工计划时，必须充分考虑机械设备的维修时间，在使用与维修发生矛盾时，应坚持“先维修、后使用”，严禁设备带病运转。
第六节施工组织与顺序
一、施工用电、用水
本工程施工用电已由业主接入施工现场总配电箱，进场后由总配箱用电缆线接引线至施工现场，配电线路干线全部采用橡胶皮线，架空敷设，到各用电设备的分支线采用电缆。
施工用水也已由业主接至施工现场，进场后根据实际安排用6寸镀锌钢管接至各用水点。
施工用水、用电平面布置见施工总平面布置图。
二、现场定位及标高控制
建立工程四级测量水准网。
根据业主提供的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引至现场，设置场区内永久性控制坐标桩和水平基桩。
并用砌砖加盖保护。
三、资源进场
根据资源需要量计划，及时组织机具、材料进场，认真做好施工生产准备。
根据本工程的特点结合实际施工实际情况及具体施工工艺流程，安排劳动力以技工和普工相结合的原则，确定投入各工种人数的多少，按进度计划分两组进行昼夜施工。
本工程拟投入劳动力计划见附表
第七节材料采购及运输计划
一、材料采购
1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。
工程材料采购必须遵照公司IS09001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择，建立档案，项目部必须选择合格的物资供货单位采购供应，进场时按相应的程序文件规定进行验收。
2、大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以便择优选择。
3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。
为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格积累信息资料。
厂家应己获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。
4、如我公司中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总体进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。
5、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规格和设计规定和质量要求，并经主管领导批准。
二、运输计划
本工程所处地理位置特殊，处于CC场镇街道旁，并且沿途要经过村庄，所以合理安排运输计划对工程能否顺利进行有重要的影响。
1、合理安排车辆进出时间，尽可能避免在上下班及学生上学及放学高峰时期出入现场。
2、注意安全，进出现场的车辆必须性能完好，以防车辆性能不佳出现安全事故和在主要通道上抛锚。
3、严禁车辆超吨位运输，在施工现场（施工便道山脚）出口处设置汽车轮胎冲洗场，对出场车辆必须经过冲洗干净检查后才能放行，保证不把施工现场的泥浆带出施工现场。
第三章分部分项工程施工方案
第一节工程测量
一、测量总则
1、根据以往的测量顺序，请业主、设计提供城市坐标控制点及标高基准点，在施工准备期内派测
升级会员 