周工作总结会议纪要.docx
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周工作总结会议纪要
周工作总结会议纪要
篇一：
周工作总结会议纪要
篇一：
部门周会会议纪要模板
会议纪要
篇二：
XX.8.2财务周工作总结会议纪要会议纪要
编制：
谢桂平审核步则宜时间：
XX.8.2篇三：
周例会纪要
永杰公司周例会会议纪要
第2期
重庆永杰房地产开发有限公司办公室二〇一三年一月二十一日会议时间:
XX年1月21日13:
40至15:
00
会议地点：
会议室
主持人：
叶嗣玲
参加人员：
小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、张明放、徐春
缺席人员：
唐二玲、
记
录人：
王廷廷
会议内容：
本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：
一、存在的问题及解决方案：
1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。
2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。
3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。
沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。
在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。
4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。
5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。
6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。
7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。
8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。
9、叶主任组织各部门负责人闻新的“中高层管理人员绩效考核”制度。
二、本周工作重点：
1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。
2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。
3、李总汇报了关于退回资本金一事，联系了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批复。
4、因招商工作接近尾声，招商部李经理的工作重点由招商转向客服，全力配合康经理开展商管公司的工作，蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。
招商部办公地点迁到商管公司，电话由行政部安排移机。
5、本周将组织公司员工对新的规章制度进行学习。
分送：
总经理
篇二：
XX年工作总结会会议纪要
温州中石油燃料沥青有限责任公司
会议纪要
办公室XX年12月27日-28日
XX年管理干部年终总结暨述职会
会议纪要
XX年12月27日-28日，公司召开XX年工作总结和XX年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。
公司领导班子听取了各部门XX年工作总结和XX年的工作计划的汇报。
最后，公司领导对各部门XX年工作进行了集中总结，并对XX年重点工作进行了部署。
一、办公室：
XX年工作不足
公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、
厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。
部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。
1、文件起草方面：
部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。
在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。
2、绩效考核方面：
在日常管理工作方面，如：
公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。
3、新闻宣传报道方面：
没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。
对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。
在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。
4、人事管理方面：
人事管理岗位不能有效地完成现有工作。
对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。
5、信息管理方面：
信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。
现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。
6、企业文化建设方面：
对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。
7、库房管理方面：
仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。
存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情况。
每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。
8、后勤管理方面：
伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满意。
伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大浪费。
食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。
厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。
对员工提出的需求未能及时满足。
XX年工作计划
1、公文管理：
继续做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高办公室人员整体公文写作能力，在办公室内部做好写作能力提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力军。
2、人事管理：
一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作；加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合能力测试工作，将考试成绩与绩效考核挂钩；做好XX年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关心实习员工。
3、绩效考核管理：
严肃绩效考核管理制度，严格按照绩效
考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，及时召开绩效考核会议。
做好周汇报及公文公务的督办管理，严格要求上报质量。
4、宣传报道：
加强公司宣传报道力度，提升公司宣传水平，利用网站、报纸及板报等形式，做好公司宣传工作。
对公司网站新闻报道要做到保质保量完成，严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定，对各部室、车间严格考核兑现。
拓展宣传范围，加强公司报纸建设，强化板报宣传，根据不同时期订立宣传主题，提高宣传板报质量。
5、企业文化建设：
加强企业文化建设工作，利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。
6、信息管理：
加强基础信息建设工作，对公司网页进行改版。
7、仓库管理：
完成新仓库建设工作，改善目前仓库物资拥挤的状态。
加强物资出、入库管理，严格验收，定期进行盘库。
8、后勤管理：
完善食堂员工管理规定，制定后勤人员考核和奖励制度。
在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤人员（包含司机）评分制，由员工对后勤保障服务进行评分。
成立公司伙食管理委员会，收集员工的建议，监督食堂的饭菜质量，提出改进措施。
在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫，杜绝公用区域及生活区域脏乱差现
象，开展宿舍评比工作。
9、日常管理：
针对部门内部执行力度不强现象，XX年，办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准，及时做到督查督办。
公司领导点评
办公室XX年工作不足分析比较到位，全年工作缺少统筹计划，部门人员的主观能动性没有得到发挥。
餐饮管理工作亟待提高，要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。
1、后勤食堂管理需加强，细节管理不到位，特别是加强员工早餐、夜餐的管理。
2、生活区及厂内公共域现场管理标准低，离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。
办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯，对现场低标准视而不见。
3、接待管理执行不到位。
没有严格执行燃料油公司接待管理规定，在用餐申请方面未做到提前一天申请，造成工作相对被动。
4、宿舍管理方面不严格，经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。
5、强化内部培训管理，特别是内训师队伍建设，培训工作要有针对性，做好各部室、车间培训需求的收集与安排。
篇三：
周总结会议记录
7月1日总经办周会会议记录
会议名称：
关于上周工作总结及下周工作部署情况
时间：
XX.07.01.17:
30
地点：
公司二楼会议室
主持人：
总经理吴德亮记录人：
董事长助理林艳
参会人：
总经理吴德亮，办公室主任高宗平，行政、工会专员李强，人事主管、工会主席张福妹，董事长助理林艳。
共5人。
缺席人：
行政主管马敏霞（去安检局汇报整改资料了）
会议内容：
吴总：
都说一下自己上周的工作情况，高主任，你先说。
高主任：
1、组织后勤人员打扫办公区和卫生区卫生。
2、负责给办公区和厂区喷药。
3、和李强一起把警卫室后门的煤铲了。
人事主管张福妹：
1、和马主管、李强一起去员工宿舍检查。
2、跟董事长去员工宿舍抽查卫生、做饭及空调使用情况。
没收了违规做饭宿舍的灶具。
3、在办公楼前后打扫卫生、擦玻璃。
4
、继续招聘工作。
5、组织员工培训、考试，批阅考卷。
行政专员、工会主席李强：
1、负责日常采购事宜。
2、重新统计宿舍人数及床位数。
3、抽查空调的使用情况。
吴总：
下周的工作安排
1、月计划安全总结由高主任负责，我配合，下周五前完成。
小院暂时先去前厅做接待。
2、以后员工的离职申请表人事办存一备份，以便于掌握员工的流失量。
3、每人写一份月度总结，星期一交。
张福妹这块要写清楚六月招聘员工，离职员工数量及培训次数。
4、安全月生产活动总结（包括培训方案、图片和小结），由张福妹负责整理材料，然后交给高主任。
5、跟小裴沟通下，问问照相机数据线和安全员证都搁哪儿了。
6、李强多和陈兴明沟通一下，他那有安全检查交接台账。
高主任：
1、去车间统计技术工操作证等证件。
李强、林艳、院金彬负责。
2、月计划安全总结6号前必须完成，之后再仔细核对一遍。
3、搜集3月至6月劳保出库单复印件。
张福妹负责。
4、职工花名册、入职表，资料不全的，尽快完善。
张福妹负责。
会议结束。
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