《行业企业调研报告提纲》.docx

《行业企业调研报告提纲》.docx

《《行业企业调研报告提纲》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《行业企业调研报告提纲》.docx（8页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

《行业企业调研报告提纲》

《行业企业调研报告提纲》

一、调研背景

1.调研目的

2.调研意义

二、调研基本信息

1.调研对象与内容

2.调研方法与工具

3.调研过程与结果

三、调研分析

1.行业企业发展现状与技术发展趋势

2.技能人才需求状况与岗位职责要求

3.技能人才综合职业能力要求

四、调研结论

1.人才培养方向定位

2.人才培养层次定位

第二篇：

行业企业调研报告提纲附件1

一、调研背景

1.调研目的

2.调研意义

二、调研基本信息

1.调研对象与内容

2.调研方法与工具

3.调研过程与结果

三、调研分析

1.把握xx专业对应的行业企业发展现状与技术发展趋势。

2.把握xx专业对应的行业企业各级用人层次及数量需求。

3.厘清xx专业匹配的职业内涵、职业岗位群与工作职责。

4.厘清xx专业匹配职业的技能人才层次分类及数量需求。

5.分析各层级技能人才主要工作任务、对应的能力特征以及与国家职业标准等级要求的对应情况。

6.分析各层级技能人才主要工作任务的工作过程与知识技能要求。

7.比较同类职业院校xx专业培养方向定位、培养层次定位与近年办学规模。

8.借鉴本学院xx专业历届毕业生就业与职业生涯发展情况。

四、调研结论

1.人才培养方向定位

2.人才培养层次定位

第三篇：

快递行业调研提纲调研提纲

一、调研目的

此次调研以武汉市汽车生产行业的一些龙头企业作为调研对象，通过对它们的实地考察和对相关部门负责人的访谈，了解企业目前物流发展现状，了解这些汽车生产企业在其物流发展中遇到的瓶颈问题，从而总结目前湖北省武汉市汽车行业物流发展现状和发展中遇到的一些困难，为有关政府部门制定武汉市中长期物流战略发展规划提供一定的支持和依据。

二、调研对象

武汉市汽车生产行业的一些龙头企业，比如汽车有限公司、东风本田汽车（武汉）有限公司、东风汽车有限公司、东风电动车辆有限公司等4个整车生产企业所形成的全国汽车工业的重要生产基地作为我们此次调研的主要对象。

主要对调研企业的采购部、生产部、销售部以及财务部进行重点调研，以获取相关资料和数据。

三、调研时间

12月4日至12月10日

四、调研内容

通过对武汉市汽车行业的一些龙头企业进行实地的考察与访谈，我们主要想了解一下内容：

1.企业自身背景。

企业名称，性质（国有、民营、外资、其他），企业员工总数，注册资本，拥有网点数，年完成货运量等。

2.企业物流模式。

弄清被到调研企业物流的模式，是自营式物流还是外包式物流，或者是部分外包的模式。

如果是自营式物流，需要了解企业自营式物流的投入与产出情况，明确企业自身物流所处的发展阶段，找出企业自营物流的核心竞争能力以及影响企业物流发展的一些瓶颈因素。

具体内容如下：

（1）企业目前能够完成物流活动中那些环节。

仓储、配送、运输、总体供应链解决方案、保险、保管、存货管理、流通加工与包装、其他业务等。

（2）目前企业物流发展中遇到的瓶颈因素有哪些，主要包括物流基础设施不足、信息系统建设跟不上、公共技术标准不配套、政策性障碍问题严重、其他

等，以及各因素所占的权重情况。

并对各方面因素展开详细调研，例如在调研企业物流基础设施的时候，应调研到企业仓房数量，规模，仓库的装卸、搬运设备的自动化水平，仓库的规划布局是否科学、合理，托盘、货架、集装箱等工具的标准化程度等。

在调研企业物流信息系统的方面要考察是否具有先进的订单管理系统、仓储管理系统、运输管理系统、财务管理系统、货物跟踪查询系统、全球定位系统、条形码技术、erp、dss、edi以及企业内部局域网和企业网站的建设和投入使用的效率等情况。

（3）企业是否有入驻公共物流园区，如果没有入驻，要考察清楚没有入驻的原因，比如本企业发展不具规模、地理位置不符合企业要求、交通运输衔接不便、场地租金太贵、配套设施太差、迁入费用昂贵、服务功能不全、增值服务不足以及管理水平落后等原因。

如果企业采用的全部外包的物流模式，除了要了解其物流服务提供商的上述情况以外，还需要对其物流合作伙伴进行进一步的调研，需要对企业与其物流服务提供商之间的合作伙伴关系进行考察，需要研究物流服务提供商的服务质量、服务成本等效益指标。

3.以调研企业作为核心企业，考察以其为核心的供应链上下游企业之间的供应链管理情况。

比如考察是否实现了jit供应、jit生产/精益生产，是否实现了零库存管理，是否实现了在满足顾客服务需求，保证服务质量与企业成本最小化，效益最大化之间的有效平衡，是否实现了供应链的整体最优化目标。

4.企业对政府物流公共信息平台的需求有哪些，比如相关政策、法规等信息查询、市场运行（运价等）信息的发布、运输（货源、运力）信息发布、在线交易功能、企业信息化解决方案、通用软件下载、物流运输企业信用认证查询、与海关、工商等政府联网的物流服务平台、金融、保险、货物跟踪等增值服务、企业宣传功能以及其他需求等，并对上述需求的程度大小进行排序。

5.目前企业最需要政府加以统一的相关标准，并按照重要程度进行排序，比如：

多式联运衔接标准、运单标准、车辆标准（牵引车挂车标准）、信息标准等其他标准。

6.企业迫切需要政府消除的政策障碍，比如消除区域行政壁垒（异地设点歧视）、打破企业歧视（国有、民营、内资、外资）、税收政策调整、物流用地调

整等。

第四篇：

行业市场调研提纲行业市场调研提纲

1.主要要素

调研的主要目标是：

是不是值得做。

用什么产品做。

怎么做。

资源情况。

是否战略的项目还是战术的项目。

1）.市场部分

项目生态价值链情况：

用户、投资方是谁；

参与者有哪些，扮演何种角色；

之间的利益关系；

价值链盈利点分布情况；

市场容量及客户行为分析情况：

市场容量预测，是否具有标竿性，推广性；项目的生命周期判断；

用户购买冲动来源（支持主业还是政策推动）；用户支付能力情况，项目实施周期；

市场竞争情况：

市场准入条件，时间窗，潜规则；

主要竞争对手实力、策略；

潜在竞争对手，自身实力分析；

市场竞争情况（是否形成主流厂家产品）；

2）.技术需求部分

用户需求分析

用户的显性/隐性需求（目标、功能、价格）；

对产品接受度情况，现有产品认同度情况。

现有产品分析

现有产品主要应用功能，系统技术方案；

硬件产品主要功能，结构，安装方式，成本；

网络状况，系统拓扑；

是否有技术发展的空间

现有产品没有满足用户全部企求。

是否可以定义出新产品来更好的满足用户企求；

新形态产品的功能，结构，网络状况，成本及价格；

新形态产品的市场空间、竞争力判断；

3）.结论部分

市场风险评估

容量是否值得去做；（可以形成2万台的市场容量）

对价值链进入点的确定；对上下游资源及策略的确定；

技术风险、回款风险、竞争优势等评估；

产品路标规划

进入该市场的产品路标、及项目市场推进战略（现有产品和新产品的衔

接）；

产品系统功能定义；

产品整体概念。

主要功能是什么。

边缘功能是什么。

结构外观。

与潜在竞争对手产品对比；

产品的差异化规划：

现有行业产品形态功能的吻合度，竞争关系怎样。

潜在产品形态的威胁。

竞争优势点。

差异化寻找定位（突破性功能、外观、营销方式等等）。

2.时间计划

一般计划安排三个阶段完成。

第一阶段。

前期收集资料并作初步分析，完成各部分主体框架，提出资源需求。

结束时提交中期报告，进行内部评审。

第二阶段。

基于第一阶段的信息，作内容的整理与完善。

结束时提交分析报告，进行公示及内部评审。

第三阶段。

完成结题报告，进行评审，提交上级部门审阅并存档。

第五篇：

企业调研提纲xx上半年经济形势分析

重点企业运营情况调研提纲

一、企业基本信息

企业的名称、规模、所处产（行）业、主要产品占有市场等基本情况。

二、生产经营情况

1.上半年企业主营业务收入、主要产品产量实现情况，与去年同比、与一季度环比情况，完成年度计划的进度情况。

2.上半年利润、利税实现情况，与去年同比、一季度环比情况，预计全年利润实现情况。

3.上半年企业生产能力发挥情况。

生产能力利用率，如果产能没有正常发挥，请详细分析主要原因。

4.上半年企业生产经营取得的主要成绩和存在的主要问题和困难。

有无对企业生产经营影响较大的成本波动或政策调整。

5.对年度生产经营情况进行预测和研判，并说明研判依据。

三、产品销售情况

1.主要产品销售（出口）和库存情况。

2.主要产品的销售（出口）价格情况，与年初、一季度环比、与去年同期同比情况。

3.原材料购进价格情况，与年初、一季度环比、与去年同期同比情况。

4.订单情况，订单是否充足，可维持企业生产，与年初、一

季度相比订单数量的增减情况。

5.对产品市场的预期，如有明确依据，请予说明。

四、投资情况

1.新开工项目建设情况。

2.新投产项目运行情况。

3.上半年企业流动资金情况。

4.是否存在资金缺口，如果存在，请说明缺口规模及造成资金缺口的主要原因。

5.融资情况。

主要融资渠道，获取金融机构贷款情况，融资成本。

五、企业用工情况

1.上半年用工情况。

2.是否存在用工缺口，如果存在，请说明用工缺口规模及造成用工缺口的原因。

3.一线生产（工作）人员人均报酬，与一季度、去年全年环比，与去年同期同比情况。

六、对宏观经济的总体认知情况

1.对当前宏观经济的认识、看法以及对全年经济形势的预期情况。

2.对本产（行）业整体发展的认识以及对下一阶段预期情况。

3.谈谈对影响本企业、产（行）业发展积极因素和制约问题的认识和看法。

4.希望发改部门帮助协调解决的工作。

内容仅供参考