采掘技术管理规定.docx

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采掘技术管理规定

二号井矿采掘技术管理规定

为进一步提高我矿采掘技术管理水平，牢固树立工程质量意识，使采掘工程质量管理有章可循、有制度可依，制定本规定。

第一章采掘工作面作业规程、措施管理制度

采掘工作面作业规程，是指导平安生产和科学管理的依据，是贯彻落实各项规章制度的具体保证，也是采掘工作面的根本法规，为了统一本矿作业规程的编制、审批、发放、传达贯彻落实及其责任权限，以确保平安生产，特制定本矿采掘工作面作业规程、措施管理制度如下：

一、必须坚持有设计、有通知、有规程〔措施〕、有传达、有工程施工方法、技术措施及其管理。

严禁无设计、无规程〔措施〕作业，或先开工后报措施。

二、生产技术部向施工单位提供设计图和地质说明书，并下发书面通知单〔开窝单或联系单〕和施工图纸。

与设计图有变更的内容要求通知单中明确说明，发送通知单的部门有：

施工区队、调度室、通风队、安监站、机电队、辅运队等。

三、施工队根据图纸和通知单要求进行认真审图，并结合现场条件自拟几种施工方案，然后与有关职能部门进行优化比拟，经矿领导选定最正确方案后，编制作业规程或施工技术平安措施。

作业规程或施工技术平安措施一经审批，立即生效并按审批意见组织落实。

任何人无权修改规程规定，如需修改须向职能部门请示并报补充措施，且补充措施批好前方可组织施工。

但每份规程修、补次数不能超过3次，否那么必须重新编制，重新审批。

四、规程、措施的编制、审批、发放、传达管理及考核。

1、采、掘工作面作业规程或措施应根据采区设计要求和生产实际需要，遵循?

煤矿平安规程?

和?

煤矿工人技术操作规程?

及煤矿各项技术政策、指令条例的规定进行编制。

2、采掘作业规程或措施必须符合现场的地质条件，且详细、全面、针对性强，可操作性强。

3、采掘工作面作业规程中的生产组织和方法应以正规循环作业为前提，合理选择作业形式和循环方式，工序力求简化，要充分利用工时，到达经济合理，技术先进和生产平安的目的。

4、采掘区队技术主管必须认真编制作业规程、初次放顶、透窝或预防透窝措施，遇特殊情况认真及时编写补充措施，非特殊情况下掘进作业规程至少提前5天报职能部门审批，采煤作业规程至少在开工之前10天报职能部门审批，因措施编制不及时影响生产或造成事故，后果自负。

如发现作业规程或措施有明显缺漏、错误、平安措施不全等现象，一律退回重写，补充不及时每次罚技术主管100～200元。

5、采煤作业规程应按每个工作面单独编制，掘进作业规程原那么上，应按一个掘进头所施工的同一煤层〔分层〕、同一区段或同一单位工程有关的巷道或峒室编制单独的作业规程。

6、施工单位的规程或措施送交后，有关职能部门必须认真及时审批规程、措施，并及时递交至下一部门，因拖延审批而影响工作，罚责任人50元。

常规措施审批程序为：

生产技术部→安监站→分管副总；常规透窝、预防透窝措施审批程序为：

生产技术部→通风队→安监站→分管副总；采煤作业规程及收面措施、掘进作业规程、特殊条件下的施工措施、特殊条件下的透窝措施及特定区域预防透窝措施必须经有关部门共同会审。

为提高会审质量，应将电子版提前拷贝给参加会审的人员，提前预审。

会审必须有总工程师、分管副总、施工单位〔主管队长和主管技术人员〕、安监站、调度室、通风、机电、地测、辅运队等部门的技术主管参加。

会审意见由生产技术部技术主管汇总，各部门签字后经总工程师批准前方可生效。

采区的首采面或采用新工艺的工作面，作业规程要报公司审批和备案，否那么不准生产。

7、小于一个月施工的掘进工程量可编施工措施，超过一个月的工程量要编报作业规程。

一个月的工程量定为：

岩巷缺乏100m，煤巷炮掘缺乏200m，机掘缺乏300m，假设因时间特别紧或特殊开门施工，经副总同意，可先报一个开门施工措施，但须于开工后5天之内报批作业规程。

8、在采掘工作面的生产过程中，遇地质条件发生变化而与规程中相关规定不符时，必须停止施工及时补充平安技术措施。

9、编制掘进规程、措施时，有关内容要一并规定，并严格落实到现场，凡内容不全的规程、措施不予审批，影响生产由队自负。

各规程、措施现场落实不到位，工程质量验收时在原有根底上再降一级，并罚队长、技术主管每m巷道10元。

10、普通采掘施工措施〔含初放、收面〕除生产技术部备份外，还分发：

施工单位、调度室、安监站、经营管理部。

采掘作业规程或掘进透窝措施除生产技术部备份外，还分施工单位、调度室、通风、安监、机电、辅运队。

11、作业规程和平安技术措施发放后，由区队技术主管认真传达和贯彻，到达人人知晓〔轮休或请假人员必须在上班时补传达、规程还要补考〕，并逐个签字，不能签字的要盖章，凡因作业规程传达不到位而导致生产或平安事故，由技术主管承当全部责任，作业规程还必须全员考试并合格前方可下井作业。

12、各区队技术主管每月必须向要队职工贯彻一次作业规程或相关措施，灾害预防只要连续在同一区域作业，每季度传达一次；作业地点变更必须更新传达，并且有签字记录。

生产技术部和安监站每月对生产单位的规程、措施及灾害预防措施贯彻情况进行检查，代签、漏签的每人次罚50元，作业规程没有组织考试，除停头停面外罚技术主管和队长各500元，考试不合格或每漏考一人次罚技术主管50元。

每月5日前，区队主管技术主管把上月贯彻记录送调度室与安监站审核后，由生产技术部交分管副总签审，否那么罚技术主管500元，且每延一天罚100元。

13、作业规程必须及时打印，并在会审后3天之内打印完毕，否那么罚技术主管100元，每拖延一天加罚100元。

第二章采掘技术现场管理及考核

1、开工前，由分管矿长或分管副总组织有关职能部门召开开工或交接现场会〔简单的非搬家性开窝除外〕，对现场会上定的落实内容，各有关职能部门必须无条件按质按量按时完成，确保区队按期开工。

否那么，对造成影响的责任单位罚5000～10000元，同时追究有关人员的责任。

2、生产技术部及时联系公司地测部门对各掘进头要及时给线和校线，顺槽及皮带巷校线距离不得超过100m，其它巷道不超过200m，拐弯或新拨门巷道要提前30m〔综掘提前50m〕，由生产技术部书面通知掘进队和调度室，透窝或预防透窝炮掘提前20m〔综掘提前50m〕由生产技术部书面通知掘进队、调度室、通风队及有关职能部门。

施工单位根据透窝单及时编报透窝或预防透窝技术平安措施。

凡透窝汲及到非要队管辖区域的，施工单位要画透窝形象进度示意图张贴到班前会会议室。

各队跟班队长要准确汇报进尺，调度员根据当班上报进尺准确填透窝示意图。

区队技术主管每天核对一次距离。

3、施工过程中，施工单位要严把措施落实关，隐蔽工程要加强巡回检查并做好原始记录，单位工程竣工的，技术主管要把整个施工过程记录资料进行汇总〔附填图〕交生产技术部备案。

4、采掘区队要严格按照规程、措施施工，否那么每出现一次罚队长200元，技术主管不及时向生产技术部汇报，罚100元，造成事故或无效进尺、影响工程使用等，要追究责任并立即整改，矿不支付返工工资，并根据责任大小对队长罚款100～500元。

5、不严格按规定的层位施工，掘进头每米罚区队50元，采煤面每多留一支架顶〔底〕煤或多割一平方米顶〔底〕板，罚区队50元，并一次罚队长、技术主管及有关责任人5～10元，人为造成破坏下分层煤层的，由矿分管副总牵头组织事故追查和处理，对发现问题后不按要求及时汇报和整改的加倍处分，工作面不按设计采高要求，随意加大或降低采高造成资源丧失或破坏下分层煤厚的按采高误差加倍扣除当月产量，情节严重的追究有关人员责任。

6、掘进不按规定要求〔措施或书面变更通知〕的支护形式进行支护，每发现一次，对单位主管队长罚款200元，主管技术主管罚款100元，由此造成的返工后果自负。

7、掘进队严格按巷道中腰线施工，并及时提醒和催促生产技术部联系地测部门给钱或校线，非测量误差引起的偏差罚施工单位1000～10000元，返工后果自负。

8、岩巷迎头初次支护的锚杆、网片、钢带梁、联网等必须一次到达规程要求，并一次支护到拱基线位置，否那么质量验收按不合格论处，起拱线以下局部集中出矸搞成巷，锚杆、网片、钢带上好后经生产技术部和安监站验收合格方可喷浆，否那么按支护不合格论处。

9、掘进每次验收都必须在验收单上明确标注被验收工程的范围，可用测点位置或明显的标志物来控制。

10、掘进巷道高度以底板或腰线为基准，顺槽要求误差不超过±100mm，否那么按不合格巷道处理。

11、所有工程除职能部门每月组织动态，静态验收外，区队要设专职或兼职质量检查员，对队工程质量进行检查验收。

12、为确保锚杆、锚索施工质量，各掘进队要把锚杆、锚索排数进行编号〔锚索排数可用锚杆编号兼〕，并定期做锚杆拉力测试，生产技术部每月对锚喷或锚网巷道抽检，〔抽检提前一天向区队通知，区队准备好拉力计〕，煤巷锚网段〔含锚架联合支护〕每掘进30～50m，岩巷每20m做一组〔顶及两帮各一根〕锚杆拉拔试验，拉拔加载至锚杆设计锚固力的90%，且锚杆拉拔位置要以排号来标注。

锚杆拉拔试验均为非破坏性测试，否那么须在附近补打锚杆。

锚索张拉预紧力应控制在8～10T，并根根做好原始记录，注明张拉人，锚索随掘随打并当班张紧，不能当班张紧时正迎头必须停掘，同时锚索张紧后纲绞线露出锚具不超过350mm；顶板离层仪每100m按设一个，误差不超过±10m。

主管技术主管每月底将锚杆拉拔记录及锚索张拉记录报生产技术部备案，否那么月底工程质量降一级，并罚主管技术主管200元，当月每少一次拉拔试验或少装一个顶板离层仪罚队长及技术主管各100元，拉拔试验或顶板离层安设达不到规定的，当月工程质量或当旬工程质量降级。

13、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备，技术主管要按时参加技术主管例会，例会上每位技术主管要对前一段工作进行总结汇报。

汇报内容有，下井天数、跟班天数，书面汇报次数，措施编制情况，顶板及锚网监测，工作经验交流，以及下个月工作重点和打算。

例会时迟到超过5分钟每次罚20元，无故不参加会议，每缺席一次罚款100元。

14、区队技术主管要及时填写生产施工记录并将工作面地质变化情况等填写在施工平面图上，每次填写时间间隔不超过3天，记录的内容要详细、全面，图文并茂，并每月进行一次小结，以便为今后的施工提供可靠的依据，对填写不及时或记录内容不详细或填图不认真的技术主管给予每月100～200元罚款。

采煤工作面回采结束后一个月内，将工作面地质说明书和回采记录交生产技术部存档。

掘进工作面结束后半个月内把有记录的平面图交由生产技术部存档。

15、各区队技术主管每天要认真填写汇报单，汇报时间每天15：

00～17：

00，要求把当地质情况、巷道层位、中腰线、工程质量等情况汇报清楚，汇报单交生产技术部；对出现的问题要提出有针对性的整改意见，月汇报次数每月不少于18次，汇报间隔时间不超过2天，每少汇报1次，罚主管技术主管10元，技术主管因故未上班须委托他人代报，但考核针对技术主管。

16、各施工单位队长负责规程和措施要求在现场的兑现，技术主管负责催促，生产技术部和安监站负责监督，每发现一次规程措施在现场未兑现，罚主管队长200元，主管技术主管未汇报罚100元。

17、生产管理部门除定期对区队进行质量记录检查外，还应不定期的对支架〔支柱〕的初撑力、锚杆的锚固力、预紧力进行抽查，达不到规定要求的要立即整改或限期整改，在规定的期限内不能整改的或存在重大平安隐患的要停产整顿，经生产技术部、安监站共同验收合格的方可复工，凡被挂牌责令停产整顿的采掘面当旬的工程质量验收作降级处理，并对施工单位主管队长、技术主管处以500元罚款。

18、采煤工作面矿压监测按顶板监测按顶板监测专门文件执行，见附件。

19、已掘巷道每五米、十米作喷漆标识，每五十米、百米作挂牌标识；凡发现一处未作标识，罚技术主管200元。

20、掘进巷道每五十米探一次煤厚，并在现场作好标识，标识方法如下：

顶煤厚〔m〕

探煤厚点标示距离/测量点号

巷高〔m〕

底煤厚〔m〕

探煤厚结果及时汇报生产技术部，由生产技术部与区队技术主管一同填好施工巷道剖面图。

凡发现少探一次煤厚，罚区队主管队长、技术主管1000元；探煤厚结果未在现场标识，每发现一处，罚区队技术主管500元；未及时填制巷道剖面图，发现一次，罚生产技术部和区队技术主管各1000元。

21、施工区队必须按作业规程规定施工错车硐室和调车硐室，凡发现少施工一处错车硐室或调车硐室，罚施工区队主管队长1000元。

22、锚固剂使用数量与规格必须严格遵守作业规程规定，否那么每发现一次，罚施工区队主管队长、技术主管和当事人各1000元，质量标准化绛一级。

23、推广使用湿式作业，严禁干打眼，凡发现一次干打眼，罚施工区队主管队长和当事人各500元。

附件一：

安家岭二号井工矿采煤工作面顶板监测

管理制度

为切实加强采煤工作面顶板管理，确保平安生产，提高工作面内在支护质量，依据公司支护监测有关规定，针对我矿生产实际，特制定采煤工作面顶板监测领导小组。

1、矿成立矿压监测领导小组。

组长：

刘道文

副组长：

吴吉南

成员：

范扩张志平孟兴仁陈国印葛汉平

2、日常监测工作由各采煤队验收员负责，生产技术部负责日常管理、监督、检查与考核。

二、监测制度

1、各采煤队要依据本方法，建立健全矿压监测管理制度，监测工作由队长直接领导，技术主管具体负责，分三班现场监测，保证专人替班。

监测人员必须经专门培训，考试合格方准上岗。

2、各班监测人员必须按监没技术规定，认真完成监测表所规定的全部监测内容，不得漏检、漏记和弄虚作假。

3、临测人员对班中查出的问题，要立即向当班跟班队长或班长汇报，由跟班队长或班长负责落实处理，并负责跟踪监督检查。

对重大平安隐患必须责令停产整改，并向矿调度室和队领导汇报。

4、监测人员必须实行现场交接班制度或班中巡回检查制度，对工作面顶板及支护质量进行监测，并做好记录，交接班必须将当班工作面顶板状况、支护质量、存在问题及整改要求交接清楚。

5、采煤队技术主管每次下井都必须对两道出口单体及工作面支架初撑力进行抽查。

矿监测领导小组将组织不定期检查，采煤组、各队技术主管对监测人员工作质量进行日常监督、检查与考核。

三、装备与管理

1、采煤工作面回采前必须配齐矿压监测设施，综采工作面每架安装组矿压表，单位支柱工作面现场必须有有，由生产技术部负责仪器仪表的选型、供给与校验，各采煤队负责安装、维护，损坏的仪表要及时更换。

2、采煤组定期对各队每天的监测数据和资料进行检查、分析，并对各采煤面的仪器仪表建立专门台账。

四、技术规定

1、初撑力合格率标准依据采煤工作面工程质量标准。

2、采煤工作面液压支架压力表两个立想方设法均合格方可定为初撑力合格，一个立柱压力不合格即定为支架初撑力不合格。

3、表读数不清或损坏的视作初撑力不合格处理。

超前支护单体在底板松软时必须穿铁鞋，凡单位不穿铁鞋、钻底量又大于100mm的一律视作初撑力不合格论处。

4、对工作同两道锚网顶板监测设施，在工作面前方40m范围内的，每天观测记录一次；工作面前方40～80m范围内的，每2～3天观测一次；80m以外范围，每周观测一次，并认真做好记录。

五、考核方法

1、工作面支架初撑力合格率低于70%的，该旬工作面工程质量降一级。

2、对油泵压力达不到标准规定要求的，发现一次罚款500元，工作面液压系统跑冒滴漏超过5处，每处分款100元。

3、工作面两道出口抬棚缺梁少柱不按规程要求架设的，发现阶段次罚款200元。

超前支护距离根据作业规程规定，每少一米罚款100元。

4、各班监测人员必须按监测技术规定，认真完成监测表所规定的全部监测内容，出现漏捡、漏记的视情节轻重，处以30～50元罚款；凡弄虚作假，不按规定完成监测内容的扣除当班工资，并处以50元罚款，情节严重的追究责任并调换工作岗位。

5、监测人员对班中查出的问题，不向当班跟班队长或班长汇报，不进行跟踪监督检查，每发现一次罚款100元。

对存在的重大平安隐患不责令停产整改，又不向矿调度室汇报的扣除当班工资，情节严重的，调离工作岗位。

6、监测人员不履行现场交接班制度和班中巡回检查制度的每发现一次罚款50元。

7、矿压监测结果与现场作业人员得分挂勾考核。

当班检查出的问题不予整改，或整改后单体或支架支护质量仍不符合标准化规定的，每发现一处扣现场组当班工资的10%。

8、监测表损坏或读数不清的，考核队长、技术主管，每发现一处，延续一个生产班次对队长、主管技术主管各罚款10元。

成心损坏监测表的处以当事人监测表原价的5倍罚款。

9、监测人员要妥善保管和使用好监测仪有和设施，损坏要及时到采煤组更换，对当班发现的损坏测压表既不更换又不汇报处理的罚款10元。

10、矿将严格执行采煤质量标准化关于支护质量监测的有关规定，并将平时各队矿压监测考核情况与质量标准化验收结果挂钩。

对不按本方法执行或不符合本方法要求的采煤工作面当月工程质量验收实行降级处理。

11、各采煤队每月对监测人员进行考核兑现。

对工作积极、认真负责的监测人员，每月给予50～100元奖励。

生产技术部与采煤队矿压监测工作挂钩考核，对认真履行职责，严格监测管理者，每人奖励50元，当月兑现；对现场管理不严、监督不力的责任人处以50～100元罚款。

附件二：

安家岭二号井工矿煤炭资源回收管理制度

煤炭资源是不可再生的珍贵资源，为保护煤炭资源，为保护煤炭资源，延长矿井寿命，应遵守?

中化人民共和国矿产资源法?

、?

中华人民共和国煤炭法?

、?

生产矿井储量管理规程?

、?

煤炭工业技术政策?

等相关法律法规的规定，结合矿生产实际，特制定本制度。

一、成立煤炭资源回收管理小组，设煤炭资源回收管理办公室。

组长：

刘道文

副组长：

吴吉南

成员：

范扩张敏张志平孟兴仁陈国印葛汉平

二、职责分工

1、矿长和总工程师要认真贯彻落实开采技术政策，对合理开采煤炭资源、提高回采率、确保采掘平衡、延长矿井寿命负直接责任。

2、生产技术部负责联系、协调公司地测处搞好煤炭资源储量管理工作，对煤炭资源的合理开采实行业务监督。

每探一次煤厚必须作出工作面地质剖面图，加强地质预测预报。

每旬未、每月未进行工作面回采率统计，每季未进行采区回采率统计。

发现问题及时向领导汇报。

3、生产技术部应本着生产平安、技术先进、经济合理和最大限度地回收煤炭资源的原那么，负责从设计参数上保证资源回收率能到达国家技术政策的规定。

4、调度室负责工作面计量仪器的管理，月统计产量的填报，要保证毛煤计量正确。

在工作面掘进回采过程中，负责监督落实作业规程执行和正常合理开采。

5、掘进队要树立充分利用煤炭资源的观念，根据作业规程制定严格的管理措施，对生产管理人员和关键工种要加大奖罚力度。

并根据地质测量科的要求，负责进行煤厚控测工作。

三、回采率考核方法后补充定稿。

附件三：

关于安家岭井工矿综掘队最大最小控顶距的有关规定

为了加强各综掘队顶板管理的平安工作和正确处理好平安和质量进度之间的关系，特制定本规定。

最大控顶距的合理取值范围主要受地质条件〔即顶板的节理、层理稳定性等影响集中表达于顶板的完整程度〕、施工工艺、矿压显现的大小、顶板的及时支护速度等综合因素影响，根据井工矿现阶段的实际情况来合理地确定最大最小控顶距。

1、地质条件和矿压显现

地质条件是影响最大控顶距的最主要因纱，顶板的层理、节理发育情况矿压的显现等因素直接关系到掘进巷道顶板的完整性。

根据掘进巷道顶板的完整性来决定巷道顶板的最大控顶距。

当顶板完整性好或矿压显现不明时，适当增大控顶距，当顶板完整性差或矿压显现明显时，适当缩小控顶距。

2、顶板的及时支护速度

每队配备顶板支护钻具3套，两台工作，一台备用。

每班必须保证三台设备有两台正常运转，有故障一台设备必须及时出井送至机电队维修组进行更换并把更换后的完好设备及时入井作为备用。

支护工、机组司机必须经正规培训考试合格后，持证上岗。

综合以上因素，确定综掘各队最大最小控顶距：

一、最大控顶距确实定

1、①矿压显现不明显或顶板完整，有两台钻具完好情况下，最大控顶距为4m。

②矿压显现不明显或顶板完整，有一台钻具完好情况下，最大控顶距为m。

③矿压显现不明显或顶板完整，钻具没一台完好情况下，最大控顶距等于最小控顶距，不得掘进。

2、①矿压显现明显或顶板不完整，至少有一台钻具完好情况下，最大控顶距确实定以巷道支护设计的锚杆间排距〔指锚杆沿巷道方向的距离〕+最小空顶距确定。

②矿压显现明显或顶板不完整，钻具没一台完好情况下，最大控顶距等于最小控顶距，不得掘进。

3、顶板由完整状态变为不完整状态或矿压显现明显，应立即停止掘进，进行维护顶板，下次掘进最大控顶距按顶板不完整情况执行。

二、最小顶距

根据巷道支护空间的因素，确定最小空顶距不得大于500mm。

各综掘队组根据以上规定和掘进机的截深合理确定循环进度，最终确定最大控顶距和最小控顶距的具体数据并编制措施或新规定补充于规程中，审批后执行。

各综掘队的最大控顶距在实际生产中的变化工作数据，由技术主管具体负责并在班前会传达，做好记录，以备查证。

本规定自下发之日起执行。

二〇〇七年一月六日