飞球施工组织设计文档格式.docx
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为了充分调动施工人员积极性，保证施工顺利进行，以高速度、高质量、高服务水平完成本工程施工任务，并采用项目法施工，由项目经理对工程的施工进度、质量、安全等指标全面负责，统一管理，并组织办事效率高、技术素质好的精兵强将参与施工和管理，建立现场管理网络体系：
（见下表）
项目经理部
施工
管理组
工程
技术组
材料
机械
设备组
后勤
服务组
施质安资
工监全料
员员员员
木钢工财
工筋程务
翻翻预员
样样算
采材仓
购料库
员检保
验管
架机电
子修工
工工
总食服
务堂务
土建队
装饰队
水卫暖安装
桩
基
班
泥
工
木
钢
筋
砼
油
漆
架子班
水
暖
电
气
操作工
成果
产品质量
（二）成本管理体系
1、本工程实行工程成本指标范分级管理，建立纵横结合的工程成本管理责任制和工程成本信息系统，明确各部门和个人在工程成本管理方面的责权范围，保证工程成本管理工作的开展。
2、现场成本管理程序：
成本预测—成本计划—成本控制—成本核算—成本分析—考核成本
施工组织设计及施工预算编制
成本
计划
预测
施工安排机材供应
控制
进度及质量控制
施工原始资料
记录整理
成本计算、核算
对预算差异
分析原因
成本分析
工程决算预测
改善成本决策
3、成本控制措施：
1）根据工程实际情况，优化施工组织设计
2）合理采用先进施工工艺和技术，以降低工程成本，缩短工期，保证质量。
3）落实项目部各级人员的成本责任和奖罚办法，提高各级人员的成本意识，并根据各种因素对成本影响的程度签订横向责任合同，调动社会和公司内部对项目成本控制的支持和帮助及积极性。
4）严格劳务结算和分包队伍的结算，加强劳务队伍和管理。
5）加强物资管理，降低材料消耗。
6）加强设备管理，合理组织机械进退场，减少设备停置时间。
7）严格按施工规范组织施工，加强过程控制，力求一次成优，防止返工和修补造成的工料浪费。
8）优化临时建筑搭设方案，严格控制非生产性支出，节约现场施工管理费。
9）加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内。
10）施工现场设立成本预算及成本核算制度，并报公司核算科复核。
三、质量控制措施
项目经理部将在公司领导下，建立以下质量控制措施：
1、公司在质量管理实行统一领导，为充分发挥广大职工的创优积极性，以经济杠杆作为动力，实行优质重奖，相反则实行重罚，落实相应的责任目标，把经济效益同质量紧密地联系在一起，形成鲜明的责、权、利的三者关系。
2、本工程质量管理系统图（见附图一及附图二）
工程质量管理系统图
附图一：
规范学习
技术配备工作上岗前培训
整
改
达不到
标准
图纸会审
专业审图
分部分项工程技术交底
施工
检查
合格
安装调试
竣工
编制可行的施工方案
把好材料设备采购试验关
作好自检互检隐检技术复核工作
竣工资料整理
附图二：
公司
施工员
木工放样
钢筋翻样
质检员
资料员
材料员
取样员
安全员
基础工程分部
桩基分项
土方分项
垫层分项
钢筋分项
模板分项
砼分项
主体工程分部
砌体分项
屋面分部
屋面找平层分项
卷材防水分项
保温层分项
落水管分项
装饰分部
一油玻细面
般漆理木砖
抹分分制分
灰项项品项
分分
项项
门窗分部
门门
窗窗
制安
作装
楼地面分部
找面地
平层面
层分基
分项层
项分
项
水卫分部
排给卫测
水水生试
系系器记
统统具录
电气分部
管管电测
线内气试
预穿具记
埋线分录
成
果
复验
竣
验
预
四、劳动部署
A、劳动力组织调度部署
本工程我公司将按总工期420天进行施工。
劳动力调度部署如下：
参加施工的员工高峰期总人数200余人，分期分批进场。
（一）开工前
1、管理人员：
项目经理、施工员、项目技术负责人等主要管理人员立即到位。
2、工程队：
签订合同后即进20人，做好临设、现场围护等工作。
3、桩基工程：
签订合同后即进25人。
（二）开工后到竣工
平均人数90余人，高峰期达150余人。
根据工程进度安排进场，实行流水施工，多个工作面同时施工，某写工序安排二班制作业。
B、施工总体方案
桩基工程采用一台振动灌注桩机施工，桩机退场后，立即进行基槽开挖，即进行厂房及综合楼基础工程施工。
总体上按厂房及综合楼两单元组织流水施工，各工序按网络图进行流水施工。
C、劳动部署
1、主要工种劳动力计划
1）平均工作人数
桩基
基础
主体
楼地面
门窗
内装修
外装修
其他
25
80
145
40
58
50
45
2）主体施工阶段劳动力计划
工种
平均劳动力
高峰期劳动力
班组
木工
60
2
钢筋工
38
1
电焊工
4
7
砼工
49
油漆工
10
15
架子工
20
30
机电工
9
12
给排水安装工
13
18
电气安装工
其它
22
35
3）施工进度计划管理流程图
施工进度计划
阶段性施工进度计划
编制月进度计划
确定月进度计划
编制周进度计划
周进度计划审核
确定周进度计划
解决实际施工问题
编制专业工种日作业计划
实施
项目经理技术负责人计划员进行计划监督
周计划未完成原因追查
在项目经理领导下，周计划落实到每天，又施工员安排完成
发现问题、调整处理解决
4）保证进度计划措施
（1）调集具有丰富施工经验的施工队伍，选拔技术精良、思想素质好的技术管理骨干投入本工程施工
（2）对该工程施工实行目标管理，用经济责任制对领导班子进行工期、质量、安全生产、文明施工、增产节约、降低成本等奖罚考核，重奖重罚。
（3）做好开工前的一切准备工作，设备、材料、人员按计划提前半个月集中维修、整顿并提前进入施工现场。
（4）抓住重点、推动全面，对工程全局有影响的工序等工程项目施工抓住不放。
（5）在监理人员允可下，砼中可掺外加剂以提高砼的早期强度，加快模板、支撑的周转，缩短工期。
（6）切实抓住关键工序的施工，机械设备的选型、配套采用本工程合适的机具和施工工艺。
（7）加强设备的保养、维修，确保其完好率和利用率。
（8）及时按工序自查，确保阶段和中间验收一次合格，缩短上下工序衔接时间，认真考虑双休日工作安排。
（9）根据工程情况，各分项工程特点、天气情况、用电情况，安排两班作业。
（10）做好季节性及节假日的施工安排，做到施工有计划，有目标。
（11）严格按施工网络图计划知道施工，在施工过程中随时检查执行情况，发现问题及时采取措施，进行调整，确保关键路线上的工程项目达到进度目标。
（12）认真制订模板安装、钢筋绑扎、砼浇筑、填充墙砌筑、抹灰、楼地面等之间的衔接措施计划，务必使各工序和材料调运等能一次到位，减少个种材料的浪费，同时重点考虑高峰期的用料量和储备量。
（13）实行重奖重罚：
按网络计划完成，主要管理人员各奖300元，班组奖罚按下达任务当月班组工作量的5%作为奖罚，并当月兑现。
（14）合理安排施工计划，减少各工序间的施工搭接时间。
（15）由项目经理组织召开工地例会，及时解决施工中出现的各种问题，以满足总体施工网络的要求。
（16）为确保工期，不受砼强度发展期限的影响，在结构施工中，用复合早强水泥，同时，模板、钢管等的投入量保证施工需要。
（17）自备150KW的发电机组一套，以便在任何断电的情况下能及时供电，保证施工的连续性。
（18）自备铁箱二只（或砌筑20M3蓄水池）蓄水，以不受停水影响，确保工期和质量。
（19）强化施工人员质量意识，对各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成工期损失。
（20）建立施工进度检查小组，在每月末对施工进度实行检查，查对施工进度，计划完成情况以及材料、技术和安全作业条件落实，以便实施有效、有序的交叉搭接与流水施工。
（21）及时提出设计图错误、缺项、漏项或可操作性缺失以及材料代换时的技术处理，减少误工损失。
五、施工机具选用调遣部署及施工用电方案
（一）机具选用调遣部署
1、根据本工程地基、现场等条件，选用以下施工机械进驻本工程工地施工，并按网络计划分期分批进驻工地。
2、主要施工机械投入计划
序号
机械名称
数量（台）
功率（KW）
规格型号
锤击管桩桩机
砼搅拌机
5.5
Jz-350
3
电焊机
BX9-630
钢筋调直机
GJ6-84
5
钢筋弯曲机
40J
6
钢筋切割机
C240
物料提升机
11
SSE-100
8
钢筋对焊机
2*100
UN1-100
木工平刨
MB503
木工圆锯
MJ104
砂浆搅拌机
HJ250
插入式振动棒
1.1
HZ6X-30
发电机
100
100KW
14
平板式振动器
0.5
PZ-50
手推车
注：
所有设备进场必须经机电科检查合格后才可投入使用。
（二）施工用电方案
1、选导线（按高峰期用电量）
I总=（5.5*2+9*1*0.6+11+3+3+5.5+3*3+1.1*5+0.5*2）*1.1
I线=59.84*0.7*1000（1.732*380*0.75）=84.86A
查表选用BV型16MM2铜芯橡皮线
对焊机设专线。
变压器选用SL7-100。
各用电设备线型选择参与上述计算方法。
2、总电箱采用标准配电柜，设一配电室及一发电机房，配电室及发电机房内不得堆放杂物，设置通风、防火、防尘、防雨等措施及安全用电等标语牌。
3、各配电箱内接线布置应按下图：
电力
变电所低压输出
总配电箱
分配箱
开关箱
用点机具
关
闭
4、支线架设
（1）配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯；
（2）支线绝缘好，无老化、破损和漏电；
（3）支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定；
（4）过道电线可采用硬质套管埋地并作记号，室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。
5、现场照明
（1）一般场所采用220V电压，危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压；
（2）照明导线应用绝缘子固定，严禁使用塑料胶质线，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上；
（3）照明灯具的金属外壳必须接地或接零，单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器；
（4）照明灯具，室外距离地面不得小于3米，室内距离地面不得低于2.4米，碘钨灯固定架设，保证安全，灯线不得靠近灯具表面；
6、架空线
（1）架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上；
（2）架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等符合架空线路要求，其电杆板线离地2.5米以上应加设绝缘子；
（3）架空线一般离地4米以上，机动车道为6米以上；
7、电箱
（1）电箱应有门、锁、色标和统一编号；
（2）电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。
各类接触专职灵敏可靠，绝缘良好，无积灰、杂物，箱体不得歪斜；
（3）电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定；
（4）电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流，进行分极配合；
（5）配电箱内应设总熔丝、分熔丝、分开关。
动力和照明分别设置；
（6）配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控。
总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值要适应，熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配；
（7）金属外壳箱应作接地或接零保护；
（8）开关箱与用电设备实行一机一闸一保险；
（9）同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。
8、接地接零
（1）接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48MM2，一级2根接地体之间不小于2.5M，入土深度不小于2M，接地电阻应符合规定；
（2）橡皮线中黑色或绿黄色线作为接地线，与电气设备相连接地或接零线截面最小不能低于2.5MM2多股芯线，手持式电设备采用不小于1.5MM2的多股铜芯线；
（3）电杆转角杆、终端杆有总箱、分配箱必须有重复接地；
9、各配电屏（盘）应编号，标明用途，出入线路用套管成束，从底部出入。
陪电箱离地为1.4米。
10、接地线应用2根以上导体，在不同点与接地装置做电气连接。
11、实行一机一闸一控制一配电箱，采取三级漏电保护装置，采用TN-S系统，严禁工作接零和保护零线混接，不得用螺纹钢作接地材料。
12、导线与脚手架或建筑物水平距离不小于3米。
13、电气设备由专职电工安装、维护和检修，严禁带电作业或采用预约停送电方式进行电气检修。
14、夜间必须有足够的照明，室外灯具离地不小于3米，室内灯具离地不小于2.4米。
15、严禁用铜丝等代替熔丝。
16、严禁使用木质材料作屏盘底板。
17、架空绝缘导线相距不大于35米，线距不小于30CM。
18、漏电保护器后面的工作零线不能重复接地，下级漏电保护器小于上级漏电保护器的定额电流。
19、电焊机执行用火制度，并有人监护，施焊时周围不能存在易燃物体，并备齐防火设备，电焊机放在通风良好的地方。
20、一旦发生电气火灾时，应：
（1）迅速切断电源，切断电源时应戴手套，用有绝缘柄的工具，当火场离开关较远需剪电线时，火线与零线应分开错位剪断。
（2）当电源线因其它原因不能切断时，一方面派人去供电端拉闸，另一方面灭火时，人体的各部与带电体应保持一定充分距离，必须穿戴绝缘用品。
（3）严禁使用导电灭火剂救火，必须使用性能好的干粉灭火器、二氧化碳灭火器等。
21、其他措施应严格按JGJ46-88及现行施工现场临时用电安全技术规范执行。
附：
井架搭设方案
本工程采用型钢井架。
型钢井架由立柱、平撑、斜撑等杆件组成。
本工程采用单孔四柱角钢井架，用单根角钢由螺栓连接而成（工厂制作）。
进料口及卸料平台均设安全门，吊盘设活动护身栏杆、挡脚板、顶部设金属丝网防护网。
保险及限位装置配备齐全、灵敏、可靠；
固定缆风绳设两道，采用9mm钢丝绳，与地面夹角45度；
卷筒按省市有关标准设滑脱装置。
各类吊索具要配套齐全、使用合理，严格掌握报废更新标准；
单根杆件、螺栓连接，要求尺寸准确，结合牢固。
井架安装完毕应组织验收签证，合格后挂上设备技术性能牌、合格证验印牌、上岗人员牌方可使用。
操作、指挥人员必须持有效证件上岗，操作员应做好例行保养和记录。
六、施工周转设施材料准备计划
材料名称
规格
需用量
钢管
φ48*3.5
250吨
扣件
十字旋转
80000件
九夹板木模
M2
松方木
60*880*100
300方
脚手板
1.0*1.2
5500张
安全网
1.8*6.0
10000M2
安全带
15条
七、管理目标及管理措施
施工质量管理目标和措施
1、工程质量目标：
合格，一次性合格率100%。
各分部工程管理目标：
基础工程
主体工程
楼地面工程
门窗工程
装饰工程
屋面工程
给排水工程
电气工程
基础工程及主体工程核定必须由公司技术科组织验收。
2、质量管理措施：
（1）坚持“质量第一、用户至上”的管理宗旨，建立和健全质量保证体系。
（2）设一名专职质量员负责日常管理和检验，各班组设兼职质量员1名，按职责管理质量。
（3）加强对职工质量意识的教育，提高职工对质量负责的高度责任心。
按工序、分阶段并根据施工情况有组织有计划地对职工进行施工规范、操作要求及招标文件、技术文件和图纸等进行学习。
（4）严格执行工程质量“三检”制，层层把关，班组自检、施工员复检、质检员终检，做到质量不达标准不提交验收。
关键工序均应填写验收记录，并严格执行签字等手续。
（5）工程质量的优劣，原材料、成品料的质量是关键，为确保整个工程质量符合要求，在保证材料、构件、设备合格率方面采取如下措施：
坚决按本工程的施工图纸说明、技术规定等要求措施执行。
工程中使用的各种材料、机、电、管道配件采购，均全部优选厂家现有的物品、材料和各种物品均应有出厂合格证，经懂技术业务的人员鉴定后不合格者坚决不采购、不起运。
各种物品、材料进入工地仓库前由工地有关人员进行必要的试验，合格者方可入库，入库时不同的材料、设备按规格、品种、名称分区分片分库堆放，确保不受潮、不锈蚀、不变质。
否则退回或不使用，出厂合格证由专职资料员保管（连同试验合格证）。
工程用材料等出库（出厂）使用前按规定进行有关质量鉴定，合格者方可使用。
工程用砼级配等按规定进行试验，优选各种参数，确保骨料、砂子等符合级配要求。
不合格的不准选用，其它试验等均应满足现行规范要求，否则返工重做，确保施工工期和工程合格。
由公司质量科长亲自负责检查本工程各质量管理系统执行情况。
认真做好原始记录工作，做到资料齐全、正确与工程同步，工程完成后由质安科整理与竣工资料一起交给甲方。
对质量事故及时报告监理工程，不合格工程坚决返工，不留隐患。
在整个工程施工过程中，接受监理人员对一切部位施工质量监督和检查，包括查阅施工原始记录，复核测量成果及现场取样，并向监理人员提供工程所用材料性质、技术指标、质量自检月报，主动配合甲方、质检站和设计部门督促和指导。
抽调有实践经验、责任心强的技术管理骨干投入本工程施工。
制定质量指标与班组、个人经济责任制挂钩，实行质量一票否决制。
3、质量技术措施
（1）严格实行技术交底制度，按照设计图纸与施工规范要求、技术规范、质量标准、要求制定实施措施。
（2）采用过硬的施工技术和现代施工设备，严格工艺管理，确保高速、高质量。
（3）基础等测量放样采用激光仪放样。
各种分项隐蔽工程用按设计及规范要求认真施工。
（4）砼质检及控制的重点是材料和施工操作，严格控制材料品质、控制配合比、养护及浇筑操作是关键。
（5）设专职测量员负责各处测量放样、沉降观测、设施测量、竣工测量等。
（6）严格按规范施工，各分项工程的基底、施工缝等应做好排水和杂物等清除工作，验收合格才能落基，对结构轴线位置，预埋管线轴线等以激光经纬仪进行控制放样，并须经常复核检查，随时提供情况，以便及时校正和指导施工。
（7）砌筑时要求双面挂线，做到错缝砌筑，塞填稳固，表面平整。
（8）制定好各工序的施工组织和施工技术分项措施，砼浇筑措施，砼养护措施，并严格按措施进行施工，防止砼裂缝发生。
（9）做好各种砼级配、砂浆级配试验，砼配料过磅计量。
（10）严格按照规范制定好砼施工操作，防止砼离析，注意改善砼和易性和均匀性，避免漏振、重振和暴模，严禁模板有缝隙。
（11）做好砼、砂浆等养护，定时、定人浇水，并用塑料薄膜或草袋覆盖，养护至规范及设计要求。
（12）各种预埋件、预留洞按设计，做到准确、不漏，安装件、管等必须牢固。
（13）做好各单项施工组织和技术措施等，层层交底，并坚决执行。
（14）为防止系统事故停电或高峰停电，自备150KW柴油发线机1台，以确保砼浇捣等关键工程的用电需要。
（15）各种预埋件的制作和安装由专业人员完成。
（16）本工程施工依据和质量检验所执行的标准规范：
标准编号
规范、标准内容、名称
GB
建筑地基基础工程施工质量验收规范
砌体工程施工质量验收规范
混凝土结构工程
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