项目计划书范文全套资料.docx

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项目计划书范文全套资料

××项目计划书

一、项目的简要介绍

二、项目的内容

1、立项依据：

根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述.

2、项目意义：

就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

3、项目的内容及目标：

就项目的内容和目标进行阐述。

4、项目可行性分析：

⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势.

⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

5、需求预测及分析

⑴市场定位及市场分析

⑵用户分析

⑶市场环境及前景

6、完成项目采用的方法。

就完成项目需要采用的方法进行阐述.

三、项目发起人、股东方、管理和技术支持

 1、项目发起方的背景：

就项目发起方的情况进行说明。

 2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：

⑴项目发起方的业务情况

⑵项目发起方近三年的财务报表

 3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历.

四、市场和销售安排

 1、市场的基本情况：

⑴该产品的主要用途

⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。

 2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额:

⑴生产能力及生产成本

⑵单位销售价格、主要销售对象

⑶预计计划份额

3、产品的客户情况，销售渠道的安排:

⑴客户情况

就客户的情况进行说明。

⑵销售渠道

介绍销售渠道的安排情况。

4、目前市场竞争情况：

⑴其他现有生产厂家

列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。

⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况

列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁。

5、类似产品进口的关税和管制情况：

6、影响产品市场的主要因素：

就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。

五、技术可行性、人员、原材料供应和环境

1、项目计划采用的生产工艺:

2、与其他公司合作的安排：

3、项目的人员培训和关键技术的保证：

⑴人员培训

就人员培训进行阐述。

⑵关键技术的保证

就关键技术的保证方面作出阐述。

4、当地的劳动力和基础设施状况：

就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。

5、生产成本和费用的分类数据：

6、原材料供应的来源、价格、质量：

7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：

8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：

9、生产设施的环境因素和应对措施。

六、投资预算、融资计划和效益分析

1、项目投资和资金安排:

2、项目的资金结构：

就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。

3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：

4、项目的财务预测:

就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测.

5、影响效益的主要因素。

七、政府支持、管理和审批

1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：

2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持：

3、该项目对当地经济的贡献：

4、该项目需经过的审批手续和时间。

八、项目准备和进展的时间表

1、进行项目分解:

就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块.

2、里程碑事件：

列出该项目可能经过的几个里程碑情况。

3、时间安排：

就项目的具体时间安排进行分配.

4、经费安排：

就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。

5、人员安排：

在各个项目模块以及时间段的人员安排情况.

项目管理计划书范文

第一章：

工程概况

1。

1项目概况 

1.1.1相关单位

填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称.

1.1.2工程简介

说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等.

1.1.3主要工程量

以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量.

1.2工程现状

1。

2.1业主手续办理情况

说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。

1。

2。

2图纸到位情况

说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。

1。

2。

3合同签订情况

说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。

内容应包括工程造价、合同价格类型。

1.2。

4其他情况

详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。

要求内容简捷、语言严谨.

1.3项目工程管理的特点和难点

项目工程特点、难点从以下几方面考虑:

1.从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。

2.从设计图纸考虑施工特点、难点。

3.从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点.

5 从施工单位多，组织和管理特点、难点。

6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。

第二章:

施工准备

2。

1技术准备

1、熟悉图纸。

组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互对照，发现问题;结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。

2、计算工程量.由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸,分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本,减少消耗。

3、编制实施性施工组织设计.由项目经理负责,项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。

4、做好施工场地的控制网测量.首先，根据业主提供的交桩控制点，进行闭合复测,并将复测结果报监理或业主审核；其次,在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到现场,在工程施工区域设置测量控制网,做好轴线控制的测量和校核。

5、明确试验方式。

根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。

如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心,派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。

6、确定技术资料编制标准。

提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。

2.2现场准备

2.2。

1征地拆迁

明确征地拆迁负责人,及时与业主、地方各级相关政府机构沟通，办理红线范围土地移交手续，尽早开工。

2。

2。

2现场平面布置

简要说明施工现场平面布置思路,满足公司及地方相关部门的现场标准要求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图详细说明.

2.2。

3施工道路、临时供水、临时用电设计

简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。

2.2.4垂直运输设备配置

明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。

如采用外租方式，需说明设备租赁市场调查情况.

2.2。

5临时设施布置及数量

说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入费用。

现场临时设施包括生活区、办公区各种设施.

2.2。

6材料场地布置

说明现场材料堆放、加工场地的布置情况，及设置标准.

2。

2.7其他

说明其他未尽事项。

2.3要素准备

2。

3.1劳动力组织

说明劳务队选用情况及分包模式。

原则上采用公开招标的方式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订,并简单表述合同内容。

2.3.2材料组织

现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上，实行阳光采购，采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。

其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段,及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。

2。

3.3机械设备组织

现场施工机械设备结合公司现有设备情况，进行充分市场调查的基础上,确定以何种方式解决，主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。

项目部需及时与公司设备物资部沟通，优先如采用内部调配方式解决；如当地购置或租赁,需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备（购置或租赁）单价等情况。

以表格形式说明项目所需各种机械设备（包括主要测量仪器、试验器材）的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。

2。

3。

4资金准备

综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况，分析项目资金风险情况,以及前期资金的保证方式。

第三章：

项目管理目标

3.1工程进度目标

达到投标承诺、合同进度目标（具体描述），且必须满足公司总进度要求.

3。

2工程质量目标

达到投标承诺、合同约定质量标准（具体描述），且必须满足公司质量要求。

3.3安全管理目标

必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故，杜绝机械设备及火灾事故”要求.

3。

4文明施工管理目标

参照投标承诺、合同约定文明施工标准,且必须满足公司质量文明施工要求。

明确具体达到（或确保、争创）所在省市文明施工和标准化工地的要求。

3.5成本管理目标

按照不低于投标测算收益率提出收益目标值,确保不出现责任亏损.责任成本基础工作确保达标。

确保达到公司变更索赔、结算目标值.

3。

6信誉目标

对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目，需明确具体信誉评价排名目标.

3。

7其他管理目标

结合具体工程情况和公司要求，具体描述其他管理目标，比如:

环保、技术（科技）等管理目标.

第四章：

项目部组织架构及管理人员配置

4。

1项目部组织架构

应说明承担施工的项目部名称,以构架图或表格形式表示组织架构,具体到员工个人的岗位及姓名（须符合公司相关规定）。

4.2项目部人员配置及分工职责

介绍项目（指挥）部的管理人员控制人数。

其中要着重明确项目经理（指挥长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选，并简单说明分工及岗位职责.

第五章:

主要施工方案

5.1施工流水段划分及总体思路

合理划分施工流水段，组织均衡、连续施工。

介绍项目施工总体部署，明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。

5.2主要分项工程施工方案

对工程主要的分项工程施工拟采用方案,如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述。

第六章：

工程进度管理

6.1总体进度计划

该项目各单体工程，开工、竣工时间（须满足公司总进度计划要求），并附横道图或网络图说明。

6.2工程施工进度节点计划

分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期控制目标.比如：

地基处理工程、±0.000以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。

6。

3工程进度控制措施

主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定详细措施.

第七章:

工程质量及安全文明管理

7.1工程质量管理措施

概述质量保证体系建设，及各阶段质量保证措施.

7。

2安全文明施工管理

7.2。

1安全文明施工控制要点

7。

2.2安全文明施工检查制度

第八章：

工程成本管理措施

8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间.

8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。

8。

3提出成本管理的重点和难点。

8。

4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设。

8。

5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）。

8。

6拟进行招标的外部劳务和材料.

8。

7严格执行月分析考核制度。

8。

8变更索赔、结算方案并按季度更新

第九章:

科技计划

由项目总工程师负责组织实施，在深入研究施工图纸的基础上，分析项目技术难点和特点，把科技创新与工程管理有机结合起来，广泛开展技术攻关，制定项目科技初步计划。

科技计划具体内容包括科技鉴定课题（由省部级科技管理单位组织鉴定的成果）、科技验收课题（由集团公司组织验收的成果）、工法、专利成果、QC小组活动课题、科技论文，以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目申报等计划。

第十章:

项目部存在困难及需公司解决问题

　　项目实施计划书范文一　　一、概述　　公司管理的中心工作是岗位角色管理,公司的效益最终得靠公司组织的岗位角色来创造。

　　而岗位角色管理的核心却是公司员工绩效考核。

　　不仅公司的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足,激励员工的作用。

　　但要使公司员工绩效考核起到这一作用，其前提却是公司员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到公正、公平、客观、准确、全面的评价。

　　所谓公司员工绩效考核体系建设，也就是实现公司员工绩效考核管理的规范化，即根据公司的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成公司员工绩效考核的十字标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。

　　二、项目实施可解决的问题　　1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明,干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低;　　2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感；　　3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统,仅仅依靠上司主管的个人印象打分，不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小;　　4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与公司发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与公司发展目标脱节,把对公司发展有作用的人考跑了；　　5、员工绩效考核导向错位，重态度,轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落；　　6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联,成绩没有横向可比性；　　7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据；　　8、不顾公司行业特点，照搬其它公司的绩效考核方法，不能体现自己公司的各类员工工作努力的实际；　　9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认；　　10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关,不求工作质量和效果的稳定提升，制约了公司的稳定发展.　　三、项目工作内容　　1、讨论确定公司员工绩效考核体系的框架,总体上解答公司员工绩效考核的五个常规41问题;　　2、根据公司的实际，分职类选择确定能实现公正、公平、客观、准确、全面十字标准的公司员工绩效考核方法；　　3、分别对不同的岗位进行分析，确定其公司员工绩效考核的要求和量化评价标准；　　4、制作公司员工绩效考核的工具;　　5、拟订公司员工绩效考核管理制度。

　　四、项目有形成果　　1、公司员工绩效考核体系建设方案说明文件　　2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件；　　3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件；　　4、对应于不同方法的绩效考核工具；　　5、公司员工绩效考核管理制度。

　　五、项目实施程序　　1、调查研究，确定公司员工绩效考核体系建设的基本思路，并进行交流沟通；　　2、拟订公司员工绩效考核体系分析文件;　　3、调研、分析、确定公司员工各个职类的工作性质和职责特征；　　4、讨论、确定各个职类的岗位绩效考核方法;　　5、拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件；　　6、制定公司员工绩效考核的工具表格；　　7、指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准;　　8、讨论确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准；　　9、拟订公司员工绩效考核管理制度草案;　　10、讨论确定公司员工绩效考核管理制度.　　六、项目实施办法　　1、由委托方以下简称甲方和乙方双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长,人力资源部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长;　　2、甲方须配备位工作人员,承担一些助性工作，其条件是大专以上文化程度,具有公司管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作；　　3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作,需要甲方相关部门和人员支持配合的工作,甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；　　4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担,食宿标准为三星级宾馆标准；　　5、为了降低甲方项目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。

　　七、项目咨询费用　　1、咨询费用收取标准。

　　咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算.　　其标准为1500元人民币专家工作小时，或12000元人民币专家工作日.　　亦可协商打包确定。

　　2、咨询费支付办法.　　咨询费按比例，分期支付。

　　一般情况是分两期，按73支付。

　　项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。

　　第二期付款在其项目进行到一半时支付.　　项目实施计划书范文二　　一、可行性　　该策划是结合房地产市场营销理论和实践方法，从项目初始就导入策划营销,充分结合项目的实际情况，涵盖投资、设计、质量、工期、形象、营销推广等多项内容，作为指导项目操作的重要依据，注重项目实施过程中的技术性和可操作性.　　虽然本策划有别于项目可行性研究报告，但也是基于项目的可行而进行的，项目不可行，任何的策划都将失去意义。

　　二、创新性　　创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段。

　　美国学者·阿瑞提普说单单靠科学上的创造力是不能解决人类一切领域里的不幸和苦恼的，甚至可能给世界上的生活增加潜在的危险.　　而在伦理学、政治学、社会学和宗教方面的创新能够回答……人与人之间的信任以及互相帮助而提出来的问题。

　　可见，优化生存环境,策划人间动态,创新性原则首当其冲，这也是本项目策划的一个最基本的出发点之一.　　本策划从产品定位、市场营销、效益分析、管理模式等诸多方面进行了有益的探索和创新。

　　三、价值性　　任何一项策划必然以价值量的形式来衡量，一个优秀的项目策划其价值一定很大，相反,无价值的项目策划，不能称之为一个好的策划.　　策划的结果都要能创造一定的价值,只有这样，策划才能体现其自身的价值所在。

　　本策划根据企业目前的资产、市场、管理等实际情况，对如何发挥各自内在价值潜力做出了科学的、可操作性的价值回报方案，并对每一个项目进行组合，更便于企业领导决策。

　　四、集中性　　在战争中，集中优势兵力攻击对方关键性的部分，成为军事谋略的上策。

　　不论是军事项目，还是体育项目，都可以借此达到胜利的目标。

　　本项目也不例外,针对项目开发与否的两个关键问题，即市场和资金,本策划进行了集中性的关注，并重点进行了剖析。

　　五、信息性　　俗话说多存芝麻好打油。

　　一个好的项目策划，是以信息的收集、加工、整理、利用开始的,而好的开始就意味着成功的一半，因此，信息性原则是本策划的基础性原则,也是关键性的原则。

　　为此，我们进行了大量的策划前期信息的收集和整理工作，力争使本策划更贴近市场，促成企业取得预期的经济和社会效益.　　六、安全性　　**＊＊

××项目计划书

一、项目的简要介绍

二、项目的内容

1、立项依据：

根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

2、项目意义：

就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述.

3、项目的内容及目标：

就项目的内容和目标进行阐述。

4、项目可行性分析:

⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势.

⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

5、需求预测及分析

⑴市场定位及市场分析

⑵用户分析

⑶市场环境及前景

6、完成项目采用的方法。

就完成项目需要采用的方法进行阐述。

三、项目发起人、股东方、管理和技术支持

 1、项目发起方的背景：

就项目发起方的情况进行说明。

 2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表:

⑴项目发起方的业务情况

⑵项目发起方近三年的财务报表

 3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

四、市场和销售安排

 1、市场的基本情况：

⑴该产品的主要用途

⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等.

 2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：

⑴生产能力及生产成本

⑵单位销售价格、主要销售对象

⑶预计计划份额

3、产品的客户情况，销售渠道的安排：

⑴客户情况

就客户的情况进行说明。

⑵销售渠道

介绍销售渠道的安排情况。

4、目前市场竞争情况:

⑴其他现有生产厂家

列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方.

⑵计划新上的类似项目,替代产品的情况

列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁.

5、类似产品进口的关税和管制情况：

6、影响产品市场的主要因素:

就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。

五、技术可行性、人员、原材料供应和环境

1、项目计划采用的生产工艺：

2、与其他公司合作的安排：

3、项目的人员培训和关键技术的保证:

⑴人员培训

就人员培训进行阐述。

⑵关键技术的保证

就关键技术的保证方面作出阐述。

4、当地的劳动力和基础设施状况：

就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。

5、生产成本和费用的分类数据:

6、原材料供应的来源、价格、质量：

7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系:

8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：

9、生产设施的环境因素和应对措施。

六、投资预算、融资计划和效益分析

1、项目投资和资金安排：

2、项目的资金结构:

就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。

3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有:

4、项目的财务预测：

就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。

5、影响效益的主要因素.

七、政府支持、管理和审批

1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响:

2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持：

3、该项目对当地经济的贡献:

4、该项目需经过的审批手续和时间.

八、项目准备和进展的时间表

1、进行项目分解：

就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块.

2、里程碑事件:

列出该项目可能经过的几个里程碑情况。

3、时间安排：

就项目的具体时间安排进行分配。

4、经费安排：

就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配.

5、人员安排：

在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。