餐饮企业管理问题诊断.docx
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餐饮企业管理问题诊断
看
听
说
笑
动
写
学
思
借
创
第一讲迎宾部存在的问题（上）
经营一家餐厅就像一个人成长一样，有时会感冒，有时会胃疼。
生病时用西医来得比
较快，但会产生副作用，用中医来治疗，毒副作用相对小一点，但需要通过医生的“望、
闻、问、切”来诊断病情，过程稍显复杂，而且就用药来说，它需要通过大量药剂慢慢调
理，但它讲究根治内在的病情。
但如果企业得了癌症，谁也没有回天之术。
因此，企业在成长的过程中，要加强锻炼，
注重保养，定期检查，及时调理。
本课程将使您掌握如何通过“看”来给企业做诊断的方法；掌握如何通过有效的“听
和说”让您对企业有前所未有的了解；将告诉您如何分析企业究竟缺什么，而且，尽可能
将管理的所有项目可视化，实现“眼见为实”的管理体系。
对于一个从事餐饮行业的人来讲，经常带着一种检查诊断的眼光走进餐厅，去发现问
题，了解这家企业的情况。
因为多数时候，这家企业的经营者和管理者是没有办法了解到
这些情况的。
因此，老板应该成为一个神秘的顾客，做一个自己企业的顾客。
对餐饮管理的诊断主要通过六个方面来完成的，用流程图来表示：
图 1-1 餐饮企业诊断流程
如何通过“看”来诊断你的企业
经理人有十项基本修炼，“看、听、说、笑、动、写、学、思、借、创”，不仅仅职业
经理人要进行这十项修炼，每一个服务人员，每一个工作人员也都应该去修炼自己，即看、
听、说、笑、动。
而“看”就是第一项基本修炼
经理人的十项修炼如下表所示：
人体获取外界信息的五感是视觉、听觉、味觉、嗅觉和触觉，它有一个比例，如下表：
视觉听觉味觉嗅觉触觉
眼睛
耳朵
舌头
鼻子
皮肤
80%
10%
2%
3%
5%
从表中可以发现，“看”和“问”基本上把问题都分析出来了，味觉、嗅觉和触觉加起
来占 10%，因此，企业中 80%的问题都需要经理人用眼睛去看，每一个管理人员都需要用眼
睛去多看，要检查、要瞭望、要瞅、要盯台。
在繁荣的工作中如何发现问题？
一般要通过四个部门来实现：
第一个是迎宾部；第二
个是楼面服务部；第三个是洗手间；第四个是收银台。
这四个部门是和客人接触最密切的。
好心情从迎宾启航——迎宾案例分析
在一般的餐饮企业中，都设有迎宾部。
迎宾部是餐饮企业里不可或缺的一个部门，也
是顾客走入这家餐厅必须通过的一个部门，它的工作职责用一句话总结出来，就是“好心
情从这里启航”，也就是说，迎宾部是给顾客、给员工创造好心情的地方。
一个顾客带着很愉快的心情，来到餐馆就餐，一进门，如果迎宾员做的不好，这种需
求就打消了。
当顾客走进餐厅时，第一眼看到两排非常漂亮、精神的迎宾小姐，还有她们整齐的化
妆，听到她们扯着嗓子异口同声说“欢迎光临”，这样的饭店就会让顾客的心情为之一振。
【案例】
”
”
某酒店餐厅有三个迎宾员，有一个客人住在这家酒店的 302 包房，他来到迎宾部给迎宾员 A 交代了一
件事情：
“礼仪小姐，我是某某银行的王某，等一会，有一位姓刘的先生来找我，你告诉他，我在 302 包房。
这
位迎宾员说：
“好的，王先生，没有问题，一会刘先生来了以后，我会告诉他，您住在 302 房间。
这位客人交代
完这些，就回到了 302 包房。
”
王先生离开半分钟左右，来了一拨客人，于是由迎宾员 B 领着上去了，半分钟之后，又来了一拨客人，
由迎宾员 A 领着上去了，这时候，刘先生来了，而此时迎宾员 B 恰好也回来了，刘先生于是问迎宾员 B：
“小
姐，请问有没有一个某某银行的王先生在这留话，他在哪一个房间？
”，迎宾员 B 由于并不知道王先生跟迎
宾员 A 的留言，于是回答：
“没有人给我们交代。
”
于是，这位刘先生就开始在门口打电话，似乎他并不知道王先生的电话，而是通过另外一个人才咨询到
王先生的电话，此时，王先生从楼上下来了，迎宾员 A 也送完客人回来了，王先生看到刘先生之后，问他为
什么不上 302 包房呢，刘先生回答：
“我刚才问迎宾员了，她说不知道你交代的事。
于是王先生很生气的问迎宾员 A 是怎么回事，迎宾员 A 还没来得及解释，王先生就领着刘先生离开了。
在王先生和刘先生就餐完毕，王先生送走刘先生以后，王先生又回到迎宾部，开始继续批评迎宾员 A，
而看到这个情景，领班于是出面道歉，然后对王先生说：
“先生，不好意思，为了表示我们的诚意，今天的消
费给您打八折吧。
王先生于是说：
“我就给你们一个改正错误的机会，打七折吧。
打完七折以后，王先生临走
之前又对迎宾员 A 说：
“奉送一句，以后可不能这样了。
点评：
迎宾员 A 感到很委屈，但她自己的做法实际存在问题，首先，她没有将王先生
的任务记录下来，也没有将这个任务通知给迎宾员 B 和迎宾员 C，她没有将自己的工作变
成为部门的工作，所以当她离开以后，迎宾员 B 和迎宾员 C 不知道是怎么回事。
第二，当刘先生来找某某银行王先生的时候，迎宾员 B 虽然不知道这个事情，但她也
没有通过联络问一下迎宾员 C 和迎宾员 A，而是武断的回答没有这回事。
第三，当王先生已经生气后，在就餐的过程中，迎宾员 A、迎宾员 B 以及领班都没有
跑到包间敬酒，没有做一下服务失误的补偿。
第四，当客人走的时候，领班仅仅只是拿打折来处理本事件，没有把刘先生的电话、
地址、单位等信息留下来，让投诉的顾客变成老顾客。
在餐厅的投诉服务处理工作中，打折是下下策，不通过打折把事情处理完满并赢得顾
客的回头才是好的处理方法。
第二讲迎宾部存在的问题（中）
【案例】
“
某餐厅开业两个多月，生意非常火爆，每天订座都非常困难，有八个人一同去这家餐厅就餐，先打电话
进行预定，结果对方回答所有的包间都已经预定完了，但今天排队的人并不多，并答应他们过来后可以优先
安排。
当这八人到达餐厅的时候，保安正在指挥泊车，看到这些人所乘坐的两辆宝马和一辆奔驰，迎宾员马
上从迎宾台走出来，像接待正常客人一样将这些人引进了一个包间，在迎宾员引这八人进包间的路上，其中
一人问迎宾员，刚才我们打电话，你们说包间都预定满了，为什么来了就有包间？
”
点评：
这个案例反应出了餐饮企业的一个通病，通常情况下，餐厅都会留出三到五个
包房做突发事件的处理，以防备熟人、职能部门、好朋友、上级领导打电话要包间时的难
题，但是，迎宾员打电话说没有包间，客人来以后却直接领入包间，违背了将消费者一视
同仁、不能有偏见的宗旨。
对于现代餐厅，追求利润最大化，但还要遵循一些基本的服务
规则，对客人要一视同仁，要尊重。
在经营的过程中，类似案例的一些小小的变动还很有必要，例如可以对客人说：
“现
在我们还有三个大包房，一个大包房最低消费是 3000 元，您是在这候餐呢，还是要到大包
房？
通过设定这样的最低消费、包间费、服务费，也可以使得预留的包间显得合乎情理，
而案例的做法，则容易让顾客感到气愤。
现代的餐厅，在尊重客人的基础上，还要做一些利润最大化的变动，在比较小的餐厅，
通常有三个“小老板”——即迎宾、吧台、厨师长，为什么叫“小老板”呢？
这是因为顾
客进门之后就会开始问事，买单的时候走到吧台打个折，而厨师长带着高帽子走出来征求
意见，所以，迎宾部在某种程度上是“小老板”，迎宾部的管理人员应该眼观六路，耳听八
方，处理问题要灵活多样，而且还不能够得罪其他的客人。
【案例】
有两个本地的客人请五个外地的朋友在一个包间就餐，餐厅的环境、餐厅的服务、餐厅的菜品都令这些
人感到满意，就在吃饭快要结束的时候，其中一位客人接了一个电话，于是承诺晚上要继续来这里吃饭，服
务员听他这么说，也没当真，以为只是客人的一句玩笑话。
到了晚上，这位客人带着另外的几位客人来了，而且直奔中午就餐的包间而去，打开包间门，却发现里
面坐了另外一桌子客人，服务员看到是中午承诺的客人，非常尴尬的对这人说：
“不好意思，我以为您是开玩
”
笑说说，您稍等，我马上给您协调。
由于这家餐厅的生意很好，跟领班联系以后还是没有包间，只能在大厅西边找一张桌子挤着吃饭了。
点评：
客人本带着一份期盼的心情，要把美好的餐厅菜品服务介绍给其他的朋友，结
果，来之后，首先遇到迎客部分的失落和失望，虽然服务员的这个小失误影响不到酒店的
整体生意，而且由于安排的也比较及时，客人还是坐下来吃饭了，但客人的心里一定会非
常不舒服。
类似于这样的问题，在餐厅的经营过程和服务过程中会经常遇到，而遇到这样的问题，
就应该将这些案例拿到例会上给所有的服务员讲，让所有服务员都掌握相应的处理技巧。
【案例】
下图是某五星级酒店女保安员的照片，对于女保安员来说，她不能像迎宾员那样去微笑，当顾客的车来
了以后她要敬礼，顾客的车开门的时候，她才应露出微笑，其他的时候就不应微笑。
对迎宾员而言，则应时
时刻刻保持微笑，从客人进门，将客人送进包间，只要和客人见面，都应微笑。
图 1-2 某五星级酒店女保安
点评：
服务有两个重要要因素：
一是尊重，二是方便。
尊重是指接待客人的过程中通
过微笑、通过语言展示一种友好态度。
方便就是提供快捷的服务。
尊重就是一种态度，就
是要通过微笑展示友好的态度。
【案例】
下图是餐饮企业组织服务员、迎宾员、领班一起照的一张照片，图片中，大家都笑的非常开心，而这个
照片所展示的就是一个最美好的瞬间，但是，如果照完照片之后，是否还笑呢，餐饮企业对于员工微笑的培
训，应强化到服务的过程中，而不能仅仅停留在照相的层面。
图 1-3 某酒店服务人员
【案例 1】
下图是中国餐饮第一品牌的全聚德和国航签订将全聚德的烤鸭送到飞机餐盒的签约仪式，对于餐饮人
员，从该图就可以看出，图中左边站的两位小姐是全聚德所挑出来的经典的迎宾员，而图中右边站的两位小
姐是空姐。
图 1-4 餐饮服务人员与空姐的差别
全聚德挑出来的两个礼仪员的表情、手势和国航挑出来的两个空姐的表情、手势有一
定的区别，虽然所有的服务员的站位都是把手交叉自然放于胸前、双腿并列、身体前倾，
但国航空姐的手交叉以后没有靠在身上，而是架在腰带的地方，而且身体能够往前倾，给
人一种非常精神的感觉。
从表情和化妆来看，国航空姐的化妆是空红、粉底、盘头，嘴往
上翘，始终保持微笑的感觉，但全聚德礼仪小姐的姿态、微笑、走姿、手势都有明显不到
位的地方。
【案例 3】
谁偷走了我们的微笑
下图中的服务人员是一个领班，她在给服务员培训的时候，工作做的非常认真，却没有丝毫的微笑。
没
有微笑的服务，一定会让顾客感到别扭，但连培训师都没有微笑，员工接受这样的培训以后，怎么能做的更
好呢？
图 1-5服务人员无笑容
同样，山东省某餐饮公司组织了一次技能大赛，两个服务员正在展示斟酒的技能，而
这两个服务员同样都没有表情，本次技能大赛的评分标准中有一栏是仪容仪表，没有微笑
的服务怎么去赢得顾客的开心呢？
图 1-6 斟酒过程无笑容
【案例 4】
餐饮从业者的服务和空姐的服务到底相差多远，金狮麟是中国餐饮的一个新星，金狮麟的服务员穿的
全是空姐服，号称全是空姐式的服务，那么，是不是服务员穿上空姐服也能成为空姐式的服务呢？
从下图的
照片可以看出，穿了空姐服的服务员，和空姐的气质还是不一样，还是达不到空姐式的服务。
图 1-7 身着空姐装的服务员
点评：
不是把衣服一换，服务就会变样，所谓好马配好鞍，没有好马，再好的鞍子也
无济于事，气质不可能因为衣装而彰显出来。
迎宾员除了迎客、预定之外，在处理候餐的时候，也是展示服务的最好机会，当客人
坐在迎宾部候餐的时候，迎宾员就应抓住这个有利机会展示自己的各项服务。
【案例】
四川锦阳的海底捞餐饮企业从 1994 年开张，到现在已发展很多分店，例如北京有八家店，上海有两家
店，而且它的服务被很多人称道，例如当客人候餐时，海底捞的工作人员会给客人免费涂指甲油，也可以给
客人免费擦皮鞋，而且还会给候餐的客人发黄豆、虾片、爆米花等小碟子，让候餐的客人免费吃这些小零食，
通过这样的服务，凡是去过海底捞的客人就会成为回头客，候餐的时间也会很快打发。
图 1-8 候餐时间为顾客涂指甲油
图 1-9候餐时间为顾客擦皮鞋
【案例】
百姓厨房是西安的中餐品牌，不管是它的设计装修，还是它的服务理念，还是管理层，做得都非常好，
例如在春节的时候，没有回家的服务人员会想家，于是，百姓厨房的老总在春节的时候，按照值班员工的家
庭地址，一家一家去拜年，到了员工家之后，再打电话给服务员：
“小张啊，我到你家了，我见到你爸你妈了，
”
你跟你妈说几句话吧。
员工往往会激动的大哭。
而百姓厨房的候餐是功夫茶展示，让顾客享受到一种超值的
候餐服务。
【案例】
西安有一家餐厅叫竹园春，由于生意特别好，候餐的人数比较多，经常可看到候餐人排很长的号，于是
他们采用电子大屏幕展示号码的方式，提供非常合理的候餐服务。
第三讲迎宾部存在的问题（下）
餐饮业服务的关键五分钟是进门三分钟和临走两分钟，也就是送客和收尾，作为迎宾
部，送客和收尾是餐厅服务有始有终的体现，有很多餐厅比较重视迎客，但对送客显的非
常不重视。
大部分的餐厅都是当客人走的时候，说一声“先生慢走，小姐慢走，欢迎下次
光临”，这种送客的语言太过简单，让客人感觉到走的时候自己被迎宾员忽略了。
迎宾员要在送客的过程中再加深一下顾客的印象，就能够增加餐厅经营和管理的信息
量。
比如在迎客的时候记住了客人在哪个包房，当客人从楼上就餐完毕下来以后，就可以
迎上前去，问问客人吃得怎么样，新推出的新菜品尝了没有，换一下送客的语言方式，就
可以使得客人加深对餐厅的印象。
如果能更加细致一点，例如记住客人在哪个包房，然后去浏览一下客人点的菜单，然
后在客人离开的时候，问客人能否对某道菜提出意见和建议，通过稍微变化的送客语言，
就可以给客人留下不一样的印象，既征求了客人的意见，而且能够给客人留下一个想头。
【案例】
当客人打包就餐剩下的食物时，服务人员是否将这些打包送到客人车跟前，这也能体现出送客的特色，
例如山东净雅餐饮集团北京店要求服务人员送客时，必须想办法把一个包间里重要客人的名片或者电话号
码留下，当客人打包食物时，必须把客人拎的包送到车跟前，并征求客人的就餐意见，第三个要求是让客人
留下生日时间，通过这种做法，使得客人对这家酒店的印象非常深刻。
图 1-10 北京净雅酒店
【案例】
当客人就餐结束以后，一般的餐厅都会上一些果盘、西瓜、葡萄、梨片或苹果片等等水果盘送给客人，
而北京的蜀国演义却在餐厅进门处设有一个水果吧台，客人进入之后就先送一个梨、一个苹果、一个橘子，
当客人离开的时候还会送一次。
对迎宾员而言，应建立老客户的档案和菜品档案，当为顾客点菜完毕以后，就应将顾
客喜欢哪个菜进行记录，尤其对 VIP 顾客，要建立电脑档案，当顾客下一次来点菜的时候，
就可以把上一次的菜单翻出来，做到真正的个性化服务，通过这种个性化、深入细致的扎
实工作，就可以赢得顾客的青睐。
【案例】
在泰国的东方大酒店，当客人晚上睡觉的时候，把鞋放在鞋架上，而管理人员可以拿钥匙打开过道处的
一个小门，将鞋架上的皮鞋拿出来，擦干净之后在放进去，真正达到无微服务的地步。
迎宾员也可以通过老客户档案管理解决问题，例如将所有客户档案都输入电脑，通过
管理软件，就可以解决原来手工处理的问题，当顾客打电话过来的时候，通过电话号码、
姓名等索引，就可以从电脑上看到客人以前订餐的记录，由此就可以提供非常体贴入微的
服务，因此，老客户档案管理是迎宾员的另一个工作内容。
迎宾员还要做好值班工作和临时的接待任务，比如推销员、业务员、供货商来到餐厅
找老板推销产品、商谈关于合作的事情、商谈关于供货的事情，作为迎宾部，应该将这些
人员作为潜在的顾客对待。
有很多餐厅，对这些上门的业务员、供货商不屑一顾，有时更是冷眼相对，态度非常
不好，有很多迎宾员，一听对方推销东西，态度立即 180°大转弯，这样就会使这些潜在
的顾客流失掉。
对于报纸的收发，迎宾部也有职责，而且应建立报刊杂志的收发登记和领用登记。
如果员工的亲朋好友来访和来电，迎宾员也有责任善待，尤其有很多餐厅和酒店上班
时间不允许员工带手机，如果家里边有事，打到店里边的电话，店里的迎宾员有义务和责
任把员工的事情登记下来并予以通知。
对于消防、工商、公安、税务、排污、环境、防疫、卫生、直属委员会等等政府职能
部门的来电、来访，也应给以重视接待和妥善处理
【案例】
某迎宾员上午值班时间，某职能部门来了两个人调查企业是否有残疾人，而这时候老板不在，而且也不
知道老板什么时候回来，于是这位迎宾员问对方有什么事，对方说明意图之后，迎宾员非常肯定的告知对方
自己企业没有残疾人，对方于是要求这位迎宾员签字进行证明。
一个月以后，这个单位又来了两个人来收钱来了，原来，残联根据政府的规定要求每一个企业单位都应
安排至少两个残疾人在单位工作，以帮助残疾人就业，而这个迎宾员签字证明自己单位没有残疾人，按照规
序号
项目
存在问题
改进计划
负责人
备注
1
预定与迎客
2
候餐与返台
3
送客与收尾
4
老客户档案管理
5
值班与临时接待
定，就要拿出两个人 36000 元的支援残疾人费用，而且关键是老总不知道这个事，而那个签字的迎宾员已
在 10 天以前辞职了，残联认为这个企业的负责人已签字证明了，而老总认为自己没有签字，于是发生了争
执。
点评：
迎宾员面对职能部门时，如果有自己不清楚的情况，一定要通告老板，迎宾员
可以不把老板的电话告诉对方，但应该把对方的电话留下，这也是迎宾员的职能工作之一。
因此，对迎宾员而言，五大重要的职能可以总结为：
Æ预定与迎客
Æ候餐与返台
Æ送客与收尾
Æ老客户档案管理
Æ值班与临时接待
对于迎宾部的诊断，可以使用下表来进行：
迎宾部诊断表
将问题写出之后，还要写出改进计划，以及负责人和时间期限，然后认真执行改进，
使得改进有所结果，从而提供整个迎宾部的工作质量。
【自检 1-1】
请在下面的描述中辨别正确的描述。
1．迎宾员的任务就是负责好来宾的接待，其余的事可以不参与。
（）
2．迎宾员要参与餐饮企业的客户档案建立工作，提供重要数据。
（）
3．迎宾员有义务留下重要客人的联系电话。
（）
4．在接待消防、工商、公安、税务、排污、环境、防疫、卫生、直属委员会等等政府职能部门的来电、来访
时，迎宾员可以代替企业老板做决定。
（）
5．酒店最关键的工作是上菜环节，与迎宾员无关。
（）
6．人靠衣物马靠鞍，有了崭新的衣物，迎宾员的气质就会自然体现出来。
（）
7．迎宾员接受培训是提供自身服务质量的重要途径。
（）
见参考答案 1-1
第四讲楼面服务存在的问题
当顾客走入大厅的时候，就进入了第二个部门，即楼面服务部，楼面服务部职责是与
客人直接接触，提供面对面的服务，这是餐饮企业里的重中之重。
当一个装修豪华、设施
齐全的酒店，服务人员的服务跟不上去的时候，这个硬件对客人来说没有任何意义。
没有
服务的硬件，就没有生命，没有灵魂，顾客也是不会来的，对于餐饮企业，服务人员就是
餐厅的灵魂。
楼面的服务技能
进入楼面服务部能更深层次体现企业的服务，服务的主旨有两条：
一是尊重，一是方
便。
因此，楼面服务的标准就是遵照“一笑、二熟、三心（三轻）、四勤、五声、六大技能”
来展开。
Æ一笑就是微笑，首先要会笑，要笑的得体，笑的自然，笑的适时，笑的舒心；
Æ二熟就是对产品要熟悉，对服务流程要熟；
Æ三心就是真心、耐心和细心；如果是三轻，则是走路轻、操作轻、说话轻；
Æ四勤就是眼勤、腿勤、手勤、脑勤；
Æ五声指迎客声、致谢声、送客声、道歉声、询问声；
Æ六大技能指点菜技能、上菜技能、托盘技能、斟酒技能、摆台技能和择花技能。
随着服务的细化，服务人员可能会掌握七大、八大、九大、十大技能，但是以上六大
技能是最基础的技能，做到以上技能的掌握，就是从新服务员成为合格、熟练服务员的标
志。
【案例】
麦当劳是世界上最大的快餐集团，从 1955 年创办人雷•克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳
餐厅至今，它在全世界已拥有 28000 多家餐厅，麦当劳的黄金双拱门已经深入人心，成为人们最熟知的世界
品牌之一。
麦当劳的“QSCV 标准”是其成功的关键因素之一。
Q 是英文 quality 的第一个大写字母，代表品质、质量。
麦当劳制订了一整套严格的质量标准和管理制度，以保证在任何情况下都向顾客提供品质一流的食品。
麦当劳重视品质的精神，在每一家餐厅开业之前都可以体现。
首先是在当地建立生产、供应、运输等一系列
的网络系统，以确保餐厅得到高品质的原料供应。
同时麦当劳食品必须经过一系列严格的质量检查，例如仅
牛肉饼，就有 40 多项质量控制的检查。
S 是英文 service 的第一个大写字母，代表服务。
作为餐饮零售服务业的龙头老大，麦当劳对服务视如生命。
在麦当劳成立初期，当时的美国快餐业发展
较为迅速，市场竞争也相当激烈。
但快餐业在发展过程中，存在一个普遍的问题，就是环境脏、乱、差。
克罗
克力图改变这种状况，从而使麦当劳在干净卫生方面独树一帜。
首先是保证食品、饮料干净卫生，餐厅严格
的管理能使这项要求落到实处；其次是环境整洁优雅。
餐厅内外要窗明几净，员工仪表整齐划一，洗手间也
始终保持清洁卫生，没有异味。
为了保证以上几方面均能准确无误地执行，麦当劳制订了严格的规定。
受过严格训练的工作人员培养
了良好的卫生习惯，他们眼光敏锐，手脚勤快，顾客一走，马上清理桌面和地面，哪怕是散落在地上的小纸
片也立即拾起，使顾客就餐既放心又愉快。
C 是英文 cleanliness 的第一个大写字母，代表清洁、卫生。
“
提供清洁幽雅的就餐环境，是麦当劳营业场所追求的目标。
麦当劳餐厅布置典雅，适当摆放一些名画或
卡通玩具，播放轻松的乐曲，顾客在用餐之余还能有优美的视听享受。
工作手册告诉工作人员，不清洁会成
为工作的障碍，既妨碍了工作的进度，又难以维护高质量的服务。
在麦当劳的观念中，清洁”不仅是指字面意
义上的清洁，凡是与餐厅的环境有关的事情，都属于“清洁”的含义，都纳入严密的监视和管制范围内。
因此，无论是在柜台服务，还是在厨房制作食品方面，工作人员除了完成规定的工作之外，都养成了随
手清理的良好习惯。
另外麦当劳还非常重视餐厅周围和附属设施的整洁，连厕所都规定了卫生标准。
V 是英文 value 的第一个大写字母，即价值。
“
所谓价值，就是要价格合理、物有所值。
物有所值”是麦当劳对顾客的承诺，合理的价格，营养丰富的食
品，这就是全世界每天有将近 4000 万顾客光临麦当劳的原因所在。
对于楼面服务部的餐前准备工作，项目很多，但是最重要的有两点：
一是卫生，二是
摆台。
把这两个最重要的做好，整个楼面服务工作也就基本达标了。
楼面的服务层次
服务分为两个层次的服务：
一是直接的服务，一是间接的服务。
直接的服务就是面对
面给客人所提供的服务，包括通过微笑、语言、行为的展示所提供的服务，而间接服务就
是餐前准备工作，例如采购食品就是间接服务，对餐前准备的间接服务来说，摆台的目的
一是食用，二是美观。
既然要食用要美观，早期的标准已经不再适应新的服务要求，例如
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