产品定价策略产品策略.docx
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产品定价策略产品策略
[产品定价策略]产品策略
产品策略篇1:
产品营销策划方案
一、计划概要
1、年度销售目标6万元;
2、经销商网点5个;
3、公司在自控产品市场有一定知名度;
二、营销状况
空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。
随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。
湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：
1、夏秋炎热，春冬寒冷;
2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;
3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;
4、长株潭的融城;
5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;
6、人们对自身生活要求的提高;综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。
营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：
工程招标、房产团购和私人项目。
工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。
从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业27年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。
对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。
为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。
湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。
目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。
在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。
三、营销目标
1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。
以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为6万元;
2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌;
3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。
4.市场销售近期目标：
在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。
5.致力于发展分销市场，到年底发展到5家分销业务合作伙伴;
6.无论精神，体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展;
四、营销策略
如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是目标集中的总体竞争战略。
随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。
围绕目标集中总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：
市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。
为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种：
战略核心型市场---长沙，株洲，湘潭，岳阳
重点发展型市场----郴州，常德，张家界，怀化
培育型市场-----娄底，衡阳，邵阳
等待开发型市场----吉首，永州，益阳，
总的营销策略：
全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略
1、目标市场：
遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程，大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。
2、产品策略：
用整体的解决方案带动整体的销售：
要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。
大小互动：
以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。
3、价格策略：
高品质，高价格，高利润空间为原则;制订较现实的价格表：
价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。
制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。
严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。
为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
（1）分销合作伙伴分为二类：
一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。
二是工程商客户，是我们的基础客户。
（2）渠道的建立模式：
A.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。
如不进货则不能签定代理协议;B.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上;C.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。
不能以低姿态进入市场;D.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场;E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。
（3）市场上有推，拉的力量。
要快速的增长，就要采用推动力量。
拉需要长时间的培养。
为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。
到年底为止，完成自己的营销定额。
5、人员策略：
营销团队的基本理念：
A.开放心胸;B.战胜自我;C.专业精神;
（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。
团队建设扁平。
（2）内部人员的报告制度和销售奖励制度
（3）以专业的精神来销售产品。
价值=价格+技术支持+服务+品牌。
实际销售的是一个解决方案。
（4）编制销售手册;其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。
五、营销方案
1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略;
2、整合湖南本地各种资源，建立完善的销售网络;
3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网;
4、建设一支好的营销团队;
5、选择一套适合公司的市场运作模式;
6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点;
7、公司在湖南宜采用直销和经销相结合的市场运作模式;直销做样板工程并带动经销网络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点;
8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采用小区推广法和重点工程机项目样板工程说服法;
9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以长沙为中心，向省内各大城市进军，其中以长沙为核心，以地市为利润增长点;
1、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场，改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。
产品策略篇2:
产品市场推广的策划书
产品市场推广方案
（一）
一、项目计划书范文概述
（一）项目营销策划背景
百龄是台湾名牌牙膏，在台湾有相当知名度，产品已进入成熟期，但是对大陆市场营销策划则完全是一种新产品。
（二）项目营销策划概念与独特优势
百龄独特之处是味感咸，因为它配方中含有“盐”成份。
我国古代医学认为“盐”具有杀菌清毒作用。
在配方中加入“盐”成份，使百龄成为洁齿护齿佳品，但又有别于国内市场营销策划上各种香型和药物牙膏。
百龄系台湾中高档牙膏产品，采用铝塑包装，清洁、美观、保湿性强，代表高品质牙膏。
（三）项目营销策划成功关键要素
百龄牙膏要在中国大陆上推广成功，其关键问题是：
1、强化口感独特性，并努力为消费者所认可；
2、引导一种新型牙齿保健观念，提升产品附加值；
3、销售网络是否有足够辐射力。
（四）项目营销策划成功保证条件
百龄作为一家老牌号企业，她关心大众健康，对牙齿保健有十几年经验。
这些对国内消费者无疑具有较强诱惑力。
随着中国人均消费水平提高，以及国内牙膏市场营销策划竞争加剧，国内牙膏厂也纷纷进行技术改造，开拓新产品，增进国产牙膏更新换代。
在这种情况下，百龄牙膏首选北京市场营销策划为进军大陆突破点，确定了百龄是促进社交生活高品质牙膏观念，以“轻松自信、让牙齿更亮丽”作为推广口号，展开全面市场营销策划推广营销策划计划书范文。
（五）项目营销策划实施目标
百龄对大陆市场营销策划完全陌生，因此首先就要增强它知名度。
作为一种新产品发售，先在北京市场营销策划上取得经验，然后再推广全国。
1、近期目标：
投入北京市场营销策划，获得80％认识率。
（3—5个月）
2、中期目标：
取得北京市场营销策划20％以上份额，并逐步向东部大中城市推广。
（1—2年）
3、长期目标：
取得全国市场营销策划20％以上份额。
二、市场营销策划分析
（一）市场营销策划环境分析
A、综合环境分析
中国是牙膏生产和消费大国，l999年全国牙膏总产量达28亿多支，人均消费量2、33支，是世界上最庞大牙膏市场营销策划。
随着人民物质文化生活水平提高，人们将越来越重视牙齿健康和个人清洁卫生。
因此牙膏市场营销策划容量还将扩大。
虽然，目前牙膏市场营销策划竞争激烈，但是仍然存在着相当巨大潜在市场营销策划。
现在中国人均牙膏年消费量为2、33支，200克左右，北京市为3、03支，但都与发达国家人均500克消费水平相距甚远。
其原因主要是刷牙率不高。
中国政府提出刷牙率在2022年达到城市85％，农村50％目标，说明现有刷牙率比这个目标还低得多，所以这其中有一个很大潜在市场营销策划。
另一面，北京市有24、4％人每天只刷一次牙，其刷牙频率还有待提高。
从1991年开始，中国政府规定每年9月1日为“全国刷牙日”，倡导普及刷牙和增进牙齿卫生。
并在中小学生中推广普及刷牙教育，特别是提倡儿童从3岁起开始刷牙，这必然会增加牙膏需求量。
特别是它立足于未来，对未来市场营销策划结构有很大影响。
所以中国牙膏潜在市场营销策划是广泛而全面，即使按政府保守估计以每年7％速度增长，也将形成一个巨大市场营销策划计划书范文。
B、竞争环境分析
1、国内主要牙膏品牌市场营销策划占有率
目前，中国一共有二十几个品牌牙膏，主要有中华、蓝天、黑妹、洁银、两面针、冷酸灵、白玉、美加净、狮王、一见喜、小白兔等。
另外市场营销策划上还有少量进口牙膏，如黑人、高露洁等。
上海是我国最大也是历史最悠久牙膏生产基地，上海产中华、白玉等老牌号产品已经拥有了相当巨大而稳定消费者，但是，近年来广州、柳州、杭州、青岛等城市牙膏业异军突起，奋起直追，开创了自己名牌，形成同上海牙膏共享市场营销策划局面。
2、牙膏品类划分
随着中国人均消费水平提高以及牙膏市场营销策划竞争加剧，中国牙膏越来越走向专门化、细分化。
牙膏生产已初步形成格局，可大致划分为三大块：
一类是各种洁齿爽口型香型牙膏（如中华、黑妹）；
一类是与防治牙病相结合各类药物牙膏，特别是发挥古代医学知识各类中药牙膏。
由于牙病在我国普遍性，人们对药物牙膏心理接受力越来越强。
这类牙膏主要有两面针、上海防酸等。
—类专供儿童使用牙膏，如小白兔儿童牙膏。
3、竞争状况
由于市场营销策划竞争机制引入，牙膏市场营销策划竞争也愈演愈烈。
目前，国内牙膏市场营销策划已基本被分割完毕。
1999年北京销售量前六位牙膏品牌分别是中华、蓝天、洁银、黑妹、两面针、小白兔，占北京市牙膏销售量44、1％。
其中三种类型牙膏分布均匀，中华、黑妹是香型牙膏，洁银、两面针是药物牙膏，小白兔是儿童牙膏。
这些品牌占据市场营销策划，成为消费者心目中名牌，它们之间争夺市场营销策划斗争激烈，造成其它品牌打入困难。
此外，国内出现了合资牙膏，如福州一见喜、青岛狮王，它们生产中高档牙膏，工艺先进、包装精美，虽然它们还不能被普遍接受，但是由于其高品质而拥有一定层次消费者，具有相当竞争优势。
另外，国外名牌牙膏，如黑人、高露洁、Crest佳齿等也纷纷看好中国市场营销策划。
除直接吸引一些高消费阶层外，还寻求合作途径，如佳齿就与广州签订了合作意向书，这就更加剧了牙膏市场营销策划计划书范文之间联系与竞争。
为适应形势，国内牙膏厂也纷纷开拓新产品，进行技术改造，增进国产牙膏更新换代。
黑妹牙膏推出浓香型；中华牙膏加强产品系列化，采用最新配方，推出89型中华牙膏、89型中华透明牙膏、89型中华儿童彩条牙膏、89型白玉牙膏，增强了产品竞争力。
但是从总体看来，国产牙膏普遍需要更新换代。
竞争还促使国产牙膏进一步细分化，出现了有各种特殊疗效牙膏，如男子汉牙膏可用于去烟渍等。
99年中华、两面针、黑妹等名牌牙膏再次发动广告攻势，冷酸灵虽为新兴品牌，但是广告攻势很猛，以更确切市场营销策划定位进行诉求，以求保住自己市场营销策划份额。
4、竞争者划定
作为一种新产品，在写计划书范文时，百龄上市很可能触及所有品牌牙膏利益。
其咸口味可能与各种香型牙膏进行竞争，而其护齿作用可能夺取部分药物牙膏市场营销策划。
但是，其主要竞争者将是各种洁齿爽口香型牙膏。
市场营销策划上存在香型：
香蕉菠罗香型、柑桔型、浓香型、薄荷香、加浓薄荷型。
主要竞争者市场营销策划定位及广告诉求点：
中华：
定位为温馨家庭使用牙膏。
CF采取感情诉求，突出家庭生活之温馨、和谐；
黑妹：
定位为城市青年使用牙膏。
诉求点是美与城市生活（CF）；
两面针：
定位为对牙齿疾病有特效牙膏，理性诉求；
洁银：
定位为家庭使用洁齿护齿牙膏。
感情诉求点广告词：
“新一天，从洁银开始”。
5、竞争战略地位
综合以上分析，我们建议，百龄采取市场营销策划补缺者战略定位。
其具体做法是：
强化百龄含“盐”消毒差异性，用差异化战略强占市场营销策划分额。
（三）百龄问题点与机会点
1、问题点（市场营销策划阻碍）
牙膏市场营销策划分割完毕，新品牌很难打入；消费者购买力总体水平较低，百龄来自高消费台湾，价格不易接受；市场营销策划调查结果表明，14、8％消费者有固定品牌习惯；拒绝使用新产品；百龄咸味需要消费者习惯。
2、机会点（市场营销策划空档）
A、政府以法规形式规定“全国爱牙日”，并加强对儿童教育，爱护牙齿观念将越来越普及；
B、随着人们物质文化生活水平提高，人与人各种交往增加。
刷牙将不仅仅是健康需要，而更重要是塑造自我形象之需要，故需寻求高品质之牙膏；
C、两岸关系正成为大陆群众关心热点问题，可以有效借势，进行注意力炒作；百龄是台湾产品，开发大陆市场营销策划有可能为两岸关系带来正面影响，市场营销策划计划书范文有利企业形象树立。
（二）消费者分析
1、消费需求：
（1）洁齿：
消费者希望有洁白牙齿，以维持美形象。
是较高层次心理需求。
（2）牙齿保健：
消费者主要目是为了防治牙病，以维持健康生活状态。
（3）口腔卫生：
消除口臭、烟渍等，亦是形象要求。
（4）治疗牙病：
我国约有30、5％人患有不同程度牙病（常见病为牙龈出血、牙周炎、龋齿、牙齿肿痛），这部分消费者使用牙膏目就是为了治疗牙病。
2、消费习惯：
（1）时间：
按长期生活习惯，人们一般在早上起床后晚上睡觉前刷牙。
如有午睡习惯，在午睡后也可能刷牙。
（2）频率：
24、2％人每天只刷一次牙，即早起后；大部分人每天刷牙两次，早晚各一次；少数人每天刷牙三次。
（3）品牌喜好：
14、8％消费者使用固定品牌；85、2％消费者随意变换品牌。
（4）方式：
在家庭中，一般是所有家庭成员共同使用同下品牌，部分家庭为幼儿购买专用儿童牙膏。
3、购买情形
（1）购买决策者：
在家庭中，妻子或母亲与61、2％。
购买地点：
中小型百货商店84、5％；少数人在大型百货商店购买；另一部分人在日杂零售店购买。
（2）购买决策因素：
a、习惯：
牙膏是小型日用品，购买风险并不大，人们往往倾向选择自己熟悉品牌，习惯口味。
b、实用：
消费者考虑牙齿保健作用，经常转换使用不同牌号，避免产生抗体。
c、方便原则：
正因为牙膏价值小、风险小，消费者为了图方便省事可能就近购买。
d、广告影响：
消费者对品牌熟悉过程和程度，要受到广告影响。
但习惯后受广告影响少。
（3）购买方式：
a、经常性购买，即用完后再买。
b、家庭购买多喜欢大号（120g以上）；个人购买多喜欢小号（63g）。
4、价格承受力
（1）购买力：
同发达国家相比，中国仍然是低收入国家，人均收入1999年为1804元，购买力较低。
北京市人均收入水平高于全国平均水平，为2397、1元，其中月收入500一1000中等生活水平家庭占63、9％，高收入家庭比低收入家庭比例小。
（2）消费结构：
北京市民文化层次高于全国平均水平，但其消费结构仍属低层次消费，消费前三位为食品、衣着、日用。
其中用于日用为575、8元／人。
（3）价格承受力：
北京市人均年消费牙膏3、03支，牙膏乎均价格为2、4元／支（大号），是基本合适。
最高价格承受力不超过4元／支。
（三）产品竞争力分析计划书范文
1、百龄特点
A、百龄是台湾名牌牙膏，在台湾已有相当支持率（35、7％），产品进入成熟期。
但是对大陆市场营销策划则完全是一种新产品。
B、百龄最独特之处是味道咸。
因为它配方中含有氟化钠，即“盐”，它口味可持续半小时，且颇有回味余地，这使它区别于市场营销策划上各种香型牙膏。
C、我国古代医学认为“盐”具有杀菌消毒作用，所以古人用盐洁齿。
百龄正是吸收了古代医学这一知识，在配方中加入“盐”成份，成为洁齿护齿佳品，但又有别于一般药物牙膏。
D、百龄系台湾中高档牙膏产品，采用铝塑包装，清洁、美观、保湿性强，代表了高品质牙膏。
另采用泵式软管，挤压省力、出膏均匀、便于使用。
外包装盒亦十分精美，有冲击力。
E、百龄是老牌号牙膏企业，关心大众健康，对牙齿保健有十几年经验。
2、优劣比较
牙膏是一种小型日常生活用品，人们在购买时决策简单，对生产技术方面信息并不太在意，而主要考虑以下几个方面：
口感（35%）、保健性能（32%）、价格（20%）、包装（13%），但有时他们往往随意购买。
百龄作为—种台湾产品，在大陆市场营销策划上仍属“舶来品”，同大陆产品相比，也各有优劣。
（1）产品优势
A、生产技术：
国内牙膏在膏体生产、配方、技术装备等方面都处于较低水平，偶尔有较高生产水平美加净牙膏，但生产成本过高，在市场营销策划上销售量也不多。
而百龄牙膏则一直采用国际先进技术设备，清洁、现代化程度高。
目前中国牙膏正面临着更新换代选择，百龄正好可以代表新一代牙膏。
B、国内牙膏在主要原材料上靠进口，使牙膏生产成本增高，依赖性增强，百龄在原材料方面要比国内进口方便。
国内牙膏在口感上都较为一般，普遍香型牙膏口味比较单调，而一般药物牙膏口感更差，百龄牙膏咸口味相对国产牙膏是十分独特。
C、百龄牙膏由于采用古代医学知识加入盐配方，比一般香型牙膏更具有杀菌洁齿作用，
D、国内牙膏大多采用铝管灌装，外壳包装材料也较差，印刷粗糙缺乏现代感。
百龄牙膏采用铝塑包装，清洁美观。
（2）产品劣势
A、百龄治疗牙病效果并不如国产药物牙膏效果显着。
B、虽然百龄牙膏采用铝塑包装，清洁美观，但由于成本高，国内消费者不一定能接受，况且铝塑包装在牙膏用完后膏体往往有残余。
C、百龄牙膏在大陆知名度几乎为零。
三、定位策略
（一）战略定位
采取聚焦差异取胜战略。
（二）市场营销策划定位
1、区域市场营销策划定位
以北京为市场营销策划突破口，逐步向东部大中城市推广，继而占领大陆市场营销策划。
2、目标市场营销策划定位
使用者：
20—40岁之中青年，中等以上收入者；
购买者：
上述年龄层，主要为中青年妇女；影响者：
使用者之父母、子女、亲友、同事。
目标市场营销策划对象分析：
A、20一40岁之中青年，中等收入以上者可分为三类：
20一25未婚青年；
25—35已婚青年，子女在10岁以下；
35—40已婚中青年，子女在10岁以上。
B、此阶层多为管理人士、公司职员、商店营业员、行政人员、科教文卫人员、生意人，社会交往较多；
C、注重家庭和乐、朋友情谊，领导、同事关系，以及在社交中自我形象；
D、平时忙于工作谋生养家，休息时看电视、报刊杂志；假日享受家庭之乐或参加朋友聚会，外出郊游，其中妇女喜欢逛商店；
E、注重实际，价格是重要考虑因素。
（三）产品定位
1、品牌形象定位
根据对牙膏市场营销策划环境、目标市场营销策划对象分析，为区别竞争品牌市场营销策划定位，百龄在大陆市场营销策划以全新定位出现：
百龄是促进社交生活高品质牙膏。
百龄这个定位是以高姿态出现而避免同竞争品牌正面交锋策略，同时力图改变旧有消费观念和习惯。
1、产品功能定位
带咸味更具有杀菌洁齿作用新一代保健牙膏。
（四）传播定位
1、百龄可洁白牙齿、美化形象、建立良好个人形象；
2、百龄可建立在社交生活中信心；
3、百龄独特品味，与追求独特之心态相应。
四、营销组合策略
（一）产品策略
1、产品组合策略
采用大小两号包装规格（大号120g、小号65g）同时推向市场营销策划。
2、产品包装策略
A、膏体用铝塑包装，用深蓝、浅蓝、白色三种标准色，以洁净清爽之感，并印上百龄口号和标志；
B、外盒采用高级纸板精印，采用深蓝、浅蓝、白三种标准色，以醒目色块标示其咸味，连同百龄口号和标志，
C、（上同）并加上条形编码。
大小号上分别印“家庭型”和“个人型”；
D、每个盒内附一张百龄卡，以示百龄亲切问候，并收集反馈。
（二）定价策略
1、采取高品质、中等定价渗透定价策略；
2、家庭型3、20元／支；个人型：
1、60元／支。
（三）渠道策略
1、渠道选择
分销路线：
百货公司→消费者。
选定北京市各区主要大中型百货公司为零售点；并包括各超级市场营销策划和北京屈臣氏个人购物商店。
各零售点采取统一POP设计，包括货架和悬帜。
2、渠道管理
折扣25%，分期支付
A、如能保持适当存货水平付给5%；
B、如能完成销售定额再付给5%；
C、如能向顾客提供有效服务再付给5%；
D、如能正确报告顾客购买水平再付5%；
E、如能适当管理应收帐款再付给5%；
F、销够1000个奖励500元；
G、留成销售总额5%用作广告投放。
（四）促销策略
1、促销活动
百龄上市时间：
1999年8月15日，统一上市。
上市前一周即播发预先广告（电视、报纸）
活动目：
打开知名度、鼓励尝试；
活动主题：
百龄幸运揭盖
活动内容：
从8月l5日一9月1日，凡买百龄牙膏者当场开启包装，进行双重抽奖：
（1）如发现牙膏头园形粘模上印有百龄标志，可得一个漂亮百龄学生书包，作为家长送子女新学年礼物。
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