建设工程项目的组织与管理练习题.docx

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建设工程项目的组织与管理练习题

1Z202022施工成本计划的编制依据

举例14：

施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应（），编制成本计划。

A、重新分解项目成本目标B、寻找降低成本的途径

C、对项目成本进行再分解D、履行定期检查

【答案】B

举例15：

建设工程项目施工成本计划的编制依据有（）

A.建设投资估算书

B.投标报价文件

C.施工组织设计或施工方案

D.施工成本预测资料

E.施工招标公告

【答案】BCD

关键知识点：

2-22施工成本计划编制的依据：

注意没有施工图预算，而是企业定额和施工预算。

1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法

举例16：

编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为（）。

A．人工费，材料费，施工机具使用费和企业管理费

B．人工费，材料费，施工机具使用费，规费和企业管理费

C．人工费，材料费，施工机具使用费，规费和间接费

D．人工费，材料费，施工机具使用费，间接费，利润和税金

【试题答案】A

举例17：

根据最新《建筑安装工程费用项目组成》，工程排污费属于建筑安装工程费中的（）。

A、企业管理费B、措施费

C、规费D、直接工程费

【答案】C

关键知识点:

2-23成本计划编制的方式：

成本构成要素、项目组成和进度。

2-24按照成本构成要素分，建筑安装工程费用项目的组成。

1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法

举例18：

9.某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁.隧道.道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划，这是按（）分解的。

A.成本组成

B.项目组成

C.工程类别

D.工程性质

【答案】B

关键知识点：

2-25按照施工项目组成编制成本计划的项目划分排序。

2-26关于预备费的考虑：

总体层面要考虑，主要分项工程也要适当安排。

1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法

举例19：

某项目实施过程中，绘制了下图所示的时间—成本累积曲线，该图反映的项目程度的正确信息有（）。

A．Ⅰ阶段进度慢

B．Ⅲ阶段进度慢

C．Ⅱ阶段进度慢

D．Ⅳ阶段进度慢

E．工程施工连续

【试题答案】CD

举例20：

80.按施工进度编制施工成本计划时，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有（）。

A.工程按期竣工的保证率较好

B.工程质量会更好

C.不利于节约资金贷款利息

D.有利于降低投资

E.不能保证工程质量

【答案】AC

举例21：

关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。

A、在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费

B、施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金

C、编制按施工进度的施工成本计划，可利用控制项目进度的网络图

D、编制施工成本计划的关键是确立目标成本

E、按进度编制的施工成本计划可以用“时间—成本累积曲线”来表示

【答案】CDE

关键知识点：

2-28项目分解的详细程度与进度计划编制和成本计划编制的关系：

对时间合适可能导致成本过细。

2-30时间成本累积曲线的绘制和识读，香蕉图的行程以及按照最迟开始和最早开始两种情况安排工程对进度和费用的影响分析。

1Z202030施工成本控制

1Z202031施工成本控制的依据

举例22：

工程项目施工成本控制的依据有（）。

A、工程造价B、施工组织设计

C、工程承包合同D、进度报告

E、工程变更

【答案】BCDE

关键知识点：

2-32施工程本控制的依据：

合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计和分包合同。

2-33进度报告的内容：

时间节点的工程实际完成量、成本的实际支付情况。

1Z202032施工成本控制的步骤

举例23：

有关成本控制的说法中，属于管理行为控制程序的是（）。

A．建立成本管理体系的评审组织

B．监测成本形成过程

C．用成本指标考核管理行为

D．用管理行为保证成本指标

【答案】A

举例:

24：

（）的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。

A．管理行为控制

B．指标控制程序

C．监测成本形成过程

D．制定纠偏对策

答案：

A

关键知识点：

2-35成本控制中的两类控制程序：

管理行为程序-基础，指标程序-重点。

2-36管理行为控制程序的主要内容：

成本管理体系（运行）的评审组组和评审程序；目标考核，定期检查；制定对策，纠正偏差。

2-38指标控制程序：

确定目标、收集与监测、分析偏差与制定对策、考核管理行为。

1Z202033施工成本控制的方法

举例25：

对总量1000万元的工程项目进行中检查，截止检查时已完成工作预算费用为410万元，计划工程预算费为400万元，已完工作实施费用为430万元，则其费用绩效指数为（）。

A．

B．

C．

D．

【试题答案】C

举例26：

下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是（）。

A．材料的采购运输

B．材料领用的指标

C．材料的投料计量

D．材料消耗量的大小

【试题答案】A

举例27：

关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有（　　）。

A．横道图法形象、直观

B．表格法反映的信息量大

C．横道图法是最常用的一种方法

D．曲线法能够直接用于定量分析

E．表格法具有灵活、适用性强的优点

【答案】ABE

举例28：

采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（　）。

a．人工费、材料费按量价分离原则进行控制

b．材料价格由项目经理付费控制

c．零星材料采用定额控制方法进行控制

d．合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置

e．对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作

【答案】ADE

关键知识点：

2-39成本过程控制的方法：

人、材、机量价分离的理解；施工分包费的影响因素和控制办法。

2-40控制人工费指出的主要手段：

定额管理、生产率提高、降低工日消耗。

2-41控制材料用量的主要手段：

定额、指标、计量、包干的适用情形。

2-42赢得值法的灵活运用：

三个参数的形成时间，两个偏差和两个绩效指数的含义。

2-43偏差分析的表达方法的适用情况和优缺点以及辨识：

横道图法、表格法和曲线法。

2-45偏差的纠偏措施：

新方案、购买成品、选择供应商、改变过程、变更、索赔。