工作群管理制度完整篇doc.docx
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工作群管理制度完整篇doc
工作群管理制度1
微信群管理制度
一、总则
目的：
更好的利用现代化网络信息技术，加强沟通联络，提高办
公效率，特制定本管理制度。
适用范围：
本制度适用于为公司所建立的微信群。
二、微信群组织
公司建立相关职能的微信群，秉着分工明确的原则，经授权后
由信息技术部专人负责建立和管理：
1）员工群：
由公司全体员工组成
2）部门群：
由该部门员工组成
3）管理群：
由公司相应管理人员组成
4）专项群：
对某一事项专项建立
所有成员一律实名制（部门+姓名）。
具体操作方法：
进入微信群后，点击屏幕右上角图标，在打开的菜单中对“我在本群的昵称”进
行修改即可。
三、微信群内容
1）发布正面、积极的内容。
2）树立正确的工作方向和目标，分享好的经验，让大家认识到自己的不足，明确需要改进的方向。
3）本群交流必须遵守国家法律法规及相关网络信息管理规定，禁止出现不良政治倾向、宗教、色情、暴力等内容。
4）严格保守公司、部门机密，对业务通报、群内信息、工作内容
等严禁转发给非相关人员，一经发现给予严重警告。
5）严禁在群内发布色情、赌博、病毒链接，一经发现，一经发现给予严重警告。
四、微信群管理要求
1）群中只用于公务，不得作其他私密交流。
2）领导在群里下达的当天需要完成或者解决的问题，相关责任
人必须在网络畅通的情况下马上予以回复确认，即使当时难以解决，也要即使在群里作出回应或给出可解决的实施办法。
3）群里集中下发的通知要及时做回复，比如收到、执行、马上执行之类的回复语言，不可见之信息淡漠视之。
4）群里其他同事分享的信息，获得大家认同或者不认同，不可
以矛头指向他人，要多些感谢、鼓励或赞美的语言。
5）微信群安全保密工作。
每一位群成员须自觉做好群内容安全保密工作，对群内信息、业务通报、工作内容等敏感信息严禁转发给非相关人员。
6）对于新增群成员，必须有群主统一邀请；群内人员做到及时
更新
本制度自发布之日起执行。
浙江保易通汽车保险销售有限公司
信息技术部
2018年4月19日
燃气公司员工述职报告_共3篇
1。
燃气公司工作述职报告
尊敬的各位领导、同仁们：
大家上午好！
今天Xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。
在此，我代表Xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
上半年，在Xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。
下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。
一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。
一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务向各部室分解。
二、加强安全管理，保证了公司安全生产运营。
公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。
总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。
1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务需要尽快解决。
2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。
3、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程控制，保证目标责任制任务的完成。
组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议，定期召开班子会议，分析研究工作存在的问题，制定措施，落实责任；其次，公司每月下达各部室工作任务，督促推动各部门公司的工作进程，有计划的进行工作的开展；三是制定《各部门月工作完成检查表》、《各部门月安全检查表》加强检查监督力度，保证执行力和工作的落实。
下半年，对Xx公司来说时间紧迫工作任务依然艰巨，诸多问题还需要亟待解决，为此，我将与各部门负责携手全体员工，进一步加强学习，提高思想认识，明确工作目标，强化工作措施，深入贯彻区域公司的管理精神，争取完成Xx公司全年目标任务，为公司的发展贡献自己的力量。
2。
燃气公司经理述职报告
20XX年，是公司充满希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年，这一年来，我在集团公司的正确领导下，在县各级单位的大力支持帮助下，依靠公司全体员工的智慧和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。
一年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的发展。
下面，就我任职期间的工作情况做以下简要汇报，请予评议：
一、加强学习，不断提高素质和能力
本人于年月日聘任出任公司经理，时至今日已有余，作为公司经理，我深感自身肩负的责任重大，因此我在工作和生活中特别注重加强自身建设，加强政治理论和业务知识学习，不断提高素质，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入下属各单位，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守规章，廉洁自律，起到了模范带头作用。
二、紧抓实干，认真履行岗位职责
（一）加强市场开发。
今年，为了加大市场开发力度，我们一是明确市场开发目标。
针对城区新建楼群分工包片、责任到人，集中力量，签定合同，落实市场开发任务到人。
二是加大宣传力度。
通过文艺演出和发放宣传资料，让人们充分了解使用天然气的好处，促进市场的开发。
三是全员参与市场开发。
挖掘每个员工的潜力，每个人都将市场开发作为一项份内任务，共同开发。
（二）强化工程建设。
一是加强对现场管理员的培训。
组织施工管理人员学习《城镇燃气设计规范》、《施工管理手册》、《业务流程》等内容，使员工明晰职责权限，懂得岗位技能要点，熟悉操作流程，了解工作内容和控制过程，能够独立制定本岗位的工作计划及时总结成绩和不足。
二是加强对施工队伍的管理。
加大了对施工过程全方位的监督，是每个程序都到位，着手培养了管理人员的质量安全意识，强化了对管理人员的质量安全教育，严把工程质量关。
三是加强工程管理责任体系建设。
实行了工程管理例会制和项目经理负责制，每周召开一次工程调度分析会，及时总结工程施工中经验及存在的问题，分析原因，制定对策，合理的解决各种矛盾与难点。
20XX年，根据市场开发和用户实际情况，在保证工程质量的同时，工程建设得到了较快进展。
全年外网铺设中压管线长度约5.6公里，完成工程总投资358万元，完成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程，完成投资约148万元，完成新建项目餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程，完成投资约20万元。
（三）强化安全生产管理
1、及时抢修维修。
运行管网抢修及时率达100%，维修及时率100%，管道压力合格率100%、灶前压力合格率100%，无投诉责任事故和安全事故发生。
2、加强检查力度。
我公司针对两座首站及三条气源21公里管网，24个凝水缸，42个阀门井以及7个小区调压箱庭院管网等不间断的巡视排查、定期检查供气设备，定期保养维护，随时保障良好的工作生产状态，并按时做好检查记录，每日24小时值班，为在最短时间内处理事故提高了可靠保障，特别是在“迎国庆保安全”“安全生产月”“奋战六十天”重点时段加强了检查，巡视保卫力度和密度，明确分工、责任落实到位，严格治理安全生产工作，确保了“国庆六十周年”“一会一论”坛稳定供气。
3、优质安全服务。
针对生产部人员素质和管理的现状，从加大对职工安全教育入手，制定内部措施和管理制度,对职工进行量化评分，并把其作为职工月度考核的依据;规范完善维修置换等工作记录，对出现的客户投诉事件做到及时处理，及时反馈;先后进行了四次拉网式安全大检查，查找问题排除隐患。
加大岗位技能培训力度，共有10余人次派往调压器厂进行培训调压器的一般原理和知识,组织业务学习，提高了维修操作技能。
4、狠抓质量工程。
一是狠抓质量指标。
安全无事故率100%，运行调压合格率100%，整体工程合格率100%，维修及时率100%，经营无气损率100%（我们对公司经营的三条管道气源，每天进行输出气量上下游核对，及时发现问题及时解决，杜绝了经营中气损的发生，从经营以来没有因气损造成经营损失）。
二是狠抓安全指标。
全年安全运行、车辆交通无事故。
三是抓好质量安全管理。
首先是加强组织领导。
为了明确责任，组织成立了安全委员会，对公司的安全问题全面指导监督公司制定周安全生产例会，随时处理解决安全生产中所发生的各种问题，尤其是今年迎“国庆”保曹妃甸论坛期间，要求公司每位职工从思想上都要以政治的高度来认识、重视，在此期间未出现任何不安定的因素和安全事故。
其次是普及了用户的天然气安全知识。
加大对用户正确使用燃气及安全管理规定的宣传，先后共发放《用户安全使用手册》20XX余份，避免了人为的安全事故。
再次是大力开展安全教育和培训工作。
组织全体员工学习安全知识，提高全员的安全意识及安全技能，并进行了考核。
九月份中旬，分别对三种气源举行了抢险预案演习，增加了员工的实战经验和在紧急情况下处理事故的快速反应能力，加强了全体职工政治思想及普法教育，提高了认识，全年没有一起违法犯罪现象发生。
（五）规范公司内部建设。
一是健全规章制度。
组织全体职工学习，为公司的规范化管理奠定了基础。
二是加强宣传工作。
搞好对内对外宣传，利用宣传栏张贴公司的重要文件，各种管理制度，好人好事等，积极向集团投稿，发表各类稿件及时报道了公司内部发生的好人好事、市场开发、工程建设、运营管理、后勤服务等内容。
公司综合办、发展部、生产营部共同组织策划了“走进小区”发放宣传材料20XX余份，扩大公司的社会知名度。
三是提高服务质量。
今年在不断完善服务工作程序的基础上，开展了一系列的服务培训，组织开展服务工作大讨论，提高了服务质量，为用户维修、灶具近千次，受到了居民的一致好评和认可，树立了公司的服务品牌。
三、存在的不足
20XX年，我带领公司上下齐心，攻坚克难，全年管道天然气共发展民用户1308户，工福户4户，销售液化气532.5吨，销售天然气367万立方米，销售焦炉煤气590.1万立方米。
总经营收入1600万元，全年实现主营利润110万元，工程利润55万元，取得了较好成绩，但也存在这不足和差距：
一是根据公司目前发展经营的需要在市场开发方面还存在着薄弱环节，尤其是工商户的开发，还需要继续做好深入的调研开发工作。
二是公司内部管理中还存在着劳动纪律松懈，执行规章制度不严等。
三是各专业岗位的职工技能普遍存在能力偏低，需进一步提升岗位技能的培训。
在今后的工作中组织定期或不定期的专业培训。
3。
燃气公司上半年工作述职报告
尊敬的各位领导、同仁们：
大家上午好!
今天xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。
在此，我代表xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
上半年，在xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。
下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。
一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。
一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发1747户、回款962。
81万元、安装2063户）向各部室分解；二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。
三是加快工程建设，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。
四是安全运营665天，公司加强安全管理，坚持“安全管理、预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。
五是加大费用支出，为有效减少费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用1。
6万元。
六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。
七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放，物资管理较上年大大提高。
二、落实加气站工程建设，推动公司发展。
根据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面展开。
一是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕；二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸；三是签订施工合同，组织工程施工；四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。
三、加快证照办理，完善公司经营资质。
上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。
同时，在上半年工作中，通过向县长及时汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。
其次，通过与建设局领导沟通，委托xx建筑规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规划》，编制工作本月已经全面开展。
四、加强硬件投资，满足经营生产需要。
随着公司的快速发展，公司经报区域公司领导的同意，对公司的储气、输配系统进行优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作，并试投入使用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。
五、加强安全管理，保证了公司安全生产运营。
公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。
总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。
1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务需要尽快解决。
2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。
3、公司证照手续需要亟待办理，公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。
4、市场开发还需加大力度，工业用户、公服用户、居民用户的开发。
XX年下半年工作计划一、加快证照手续办理，加快公司发展。
公司的证照手续已经影响到公司的发展，土地证、办公楼、加气站建设手续、燃气专项规划、燃气经营许可证都需要尽快办理。
为此，下半年作为工作重中之中，加强协调力度，集中突破，快速办理。
二、加快市场开发，加大工业用户、居民用户的开发力度。
下半年计划天枰小区、交警大队家属区、阳光二期工程以及工商局家属院的开发，同时，加快洽谈xx铝业、xx金属企业，拓展燃气工业用户。
三、加快加气站、办公楼、城市管网建设。
一是推进加快加气站快速建设，跟进加气站的经营手续办理，计划八月底完成工程建设，同时进行人员上岗培训，
，计划九月份投入试运营；二是办公楼工程进行招投标，启动办公楼建设。
三是加强协调，完成东外环新时代燃气管道施工。
四、加快配套费的回款力度，特别是07、08、XX年的配套费的回收。
07、08、XX年的燃气配套费需要快速回收，虽然回款难度大，但是为规避风险资金的发生，下半年将组织专人开展回款工作。
五、全面提高安全运营管理，为公司发展提供保障。
下半年，公司对场站的储气罐、减压站、加气站进行重点管理，从对人员培训开始，狠抓设备管理，操作管理。
对城市输气燃气管道穿越桥梁、穿越涵洞的部位进行整改，保证冬季安全供气。
加大对用户的安全知识宣传，深入开展入户安检活动，加大对工业用户的燃气调度，保证工业用户24小时不间断安全平稳供气。
六、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程控制，保证目标责任制任务的完成。
组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议，定期召开班子会议，分析研究工作存在的问题，制定措施，落实责任；其次，公司每月下达各部室工作任务，督促推动各部门公司的工作进程，有计划的进行工作的开展；三是制定《各部门月工作完成检查表》、《各部门月安全检查表》
加强检查监督力度，保证执行力和工作的落实。
下半年，对xx公司来说时间紧迫工作任务依然艰巨，诸多问题还需要亟待解决，为此，我将与各部门负责携手全体员工，进一步加强学习，提高思想认识，明确工作目标，强化工作措施，深入贯彻区域公司的管理精神，争取完成xx公司全年目标任务，为公司的发展贡献自己的力量。
报告完毕，谢谢大家！
XX年7月27日
.zongjiexuzhi207177
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工作群管理制度4
工作群管理制度
第一条为了更好地利用互联网信息技术，加强工作沟通联络，提高工作效率，进一步促进和规范单位微信、QQ工作群的应用，保障微信工作群运行高效、内容规范、信息畅通、互动良好，根据《中华人民共和国互联网信息服务管理办法》等有关规定，结合工作实际，制定本办法。
第二条微信、QQ工作群的定义。
由单位组建用于工作交流和任务部署，为群成员交流工作、通报情况、介绍经验、传递信息等提供方便的各类微信、QQ群。
第三条微信工作群的管理。
微信工作群由群主负责日常管理，群主由单位指定。
群主负责微信群成员的准入、准出，负责对微信群内成员聊天内容的监督、违规处理等；每周要检查群内成员，对不应加入或未实名加入人员予以剔除出群；对群成员发布非工作性质等相关内容有权予以制止，及时终止不合时宜的话题和言语；对群成员发布的有利于全局性工作的信息、意见建议，要及时做好记录并向有关领导汇报。
第四条微信工作群的使用。
微信工作群发布的信息主要包括文字、图片和语音三类。
文字应精炼准确，图片应真实清晰，语音应洪亮清楚。
群成员要坚持登录微信，定时查阅群成员动态，对群成员的任务布置、工作问询，要第一时间给予回应，保持联络畅通、信息对称。
群内提倡正能量内容的原创和转发，每位群成员都有义务发布改进工作、促进团结、鼓舞士气的内容。
第五条微信工作群的纪律。
微信工作群信息发布要遵守国家有关要求，自觉抵制各种错误言论和网络谣言，做到“九个不”。
（一）不发布与国家的法律、法规、制度、政策相抵触的言论。
（二）不泄露党和国家以及单位的秘密。
（三）不制造和传播各类谣言。
（四）不转发有违社会公德、危害他人身心健康的低俗文字和图片、视频。
（五）不违规从事以营利为目的以及与自身身份不相符的推销、推广活动。
（六）不违规收受微信红包。
（七）不传播迷信信息和从事迷信活动。
（八）不公开谈论和透露他人隐私。
（九）不发布其他不当言论。
第六条微信工作群的安全。
群成员应加强手机管理，上网运行时应设置相关安全防范措施，防止丢失、失密。
群成员因工作原因调离的，管理员应及时调整。
第七条本办法自印发之日起试行。
关于工作人员的任务承担及薪金制度1
海南力唯建筑装饰工程有限公司
〈2007〉03号
关于工作人员的任务承担及薪金制度
一、执行时间：
●自发布之日起至二零零七年十二月三十一日。
二、工资奖金及提成发放日期：
●拟定每月8号发放上一个月的工资、奖金及提成。
三、员工工资、奖金及提成方案：
1.工程部经理：
●实行底薪+提成+年终奖；
●底薪为每月1800元（包括交通补助）；
●提成为每单工程量的2%（不含主材，工装除外）；
●公司全年完成结算总产值以350万元为基础，每超额50万元，
年终奖励2000元。
2.文员：
●实行底薪+提成；
●其中底薪标准为每月800-1000元，签单提成为30元/平均值
●使用两个月，每月700元，试用期间提成照发。
3.业务拓展部：
●参照业务拓展部工作人员协议书执行。
4.主笔设计师：
●实行底薪+提成；
●其中底薪为每月1000-1500元，提成根据设计师提成办法月结月
提。
●提成为工程量的3%
任务承担：
●主笔设计师个人应保持月完成开工量10万元以上，或季度开工
量20万元以上。
如果出现季度开工量低于20万元，该主笔设计师将给予降低工资30%，如果季度开工量高于25万元，该主笔设计师将补发季度奖金（派单量不足另计）。
5.三维设计师：
●实行底薪+提成；
●其中固定底薪为每月600-800元，并按效果图性质当月发放下月
提成如下：
1）普通客厅：
100元/张；
2）餐厅、卧室、书房：
60元/张；
3）复式厅：
150元/张；
4）住宅外观：
200元/张；
5）大型建筑外观：
300元/张；
6）300平方米以上的大堂：
300元/张；
7）300平方米以下的大堂：
200元/张；
8）会议室：
150元/张
注：
未交定金之投标工程制图，按提成全额的50%当月预提，交足定金后提取剩余的50%。
6.施工图设计师：
●实行底薪+提成；
●其中底薪标准为每月500-800元，实习生底薪为每月500元。
●提成按施工图设计师标准兑现。
提成为工程量的0.5%。
四、关于设计提成：
●单项工程如最终按公司的常规价格，以卖设计的形式将整套图纸
卖给客户，设计师可在客户交满设计费的当月，领取设计费总额的20%作为设计提成，其中方案12%，施工图8%。
仅交定金的
工程，定金额度在3000元以下的单，则不发放设计提成。
五、关于过期单的处理
1）单项工程业务，从设计师咨询当天起计算，超过15天，别墅单、
大单超过20天，未签下来则视为过期单，单得继续跟踪到死单为止。
2）过期单应在过期第二天，将完整的资料移交给设计总监，设计总
监整理分析后，重新安排专人跟踪服务。
有特殊原因，可由其本人向设计总监递交分析报告，经认可后，可酌情处理。
六、其他奖项
1）签单奖：
●设计师在公司举行大型活动期间，现场签单，并交足3000元以
上定金的，予以奖金200元/单。
●设计师于活动期外，月签单超过3单或1单别墅（定金不足3000
元的单不计算在内），每超过一单予以奖金200元。
2）回头客奖：
●凡属设计师或工程监理本人的老客户，或是设计师（工程监理）
朋友介绍过来的客户，均属于回头客。
设计师应在客户第一次来公司资讯之前，就及时地申报给设计总监或前台客服备案，作为回头客凭证，未能及时等级的，不计入回头客工程。
凡属于回头客工程，给予设计师（工程监理）该项目工程总造价的1%作为回头客奖金，当月兑现50%，工程结算后按实际工程量补发余额。
如有第三方（包括设计师的老客户）索取提成，则设计师不享受回头客待遇。
3）特殊贡献奖：
●根据公司的临时文件执行。
注：
以上所有奖项针对40万元以上的工装项目，一律按半数计算，其中主材（地转、木地板、洁具、灯具等）不计入工程总造价。
七、其他职务：
以上未提及的其他职务根据总公司文件或相关标准执行。
八、力唯建筑装饰工程有限公司中心员工提成办法
说明：
1.在当年签单并开工，达成90万的设计师奖手提电
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