项目经理年终工作总结及明年工作计划.docx
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项目经理年终工作总结及明年工作计划
工程经理年终工作总结及明年工作方案
眨眼间，一年就这样过去了。
朋友，你在一年的工作中有哪些收获呢?
以下是由为大家精心整理的“工程经理年终工作总结及明年工作方案，极易堵管。
后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。
首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。
考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开场试桩施工，十一月十四日开场试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。
但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。
同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。
总包先后进展了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。
北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。
裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.
三、明年工作方案
桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期降临前地下室底板浇筑完成。
主要工作安排
3、20xx年x底前完成±以下砼构造。
4、20xx月底以前完成裙楼砼构造。
5、20xx底前塔楼结顶。
6、机电安装、幕墙施（20xx编办工作总结）工、二构造施工、精装修施工穿叉在主体构造施工中进展。
四、当前需要协调的其它工作
1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。
3、甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：
随着时代的前进、新技术的运用，必须进展专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。
不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。
3、进一步作好现场管理工作：
20xx工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的效劳未来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：
一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是施工进度的管理。
时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度方案按时完成。
三是本钱控制管理。
虽然按定额与施工单位进展结算，施工单位并不会主动考虑工程本钱，甚至本钱投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承当的费用，决不另外签证，一切按定额进展结算。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改良工程管理方法，为公司的开展作出奉献。
工程经理年终工作总结及明年工作方案前期施工准备工作
我工程部随着各个施工工程的开工，组建工程部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、平安人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建立签订施工平安协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。
深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和本钱目标的管理，做出大量细致的工作。
认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进展细部深化，了解设计意图。
完善各类施工变更设计等工作。
（一）推进工程科学管理机制
我工程部充分发挥工程部管理核心作用，把工人同工程管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为工程管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行工程标准化管理，由工程部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。
每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。
为此，我工程部竭尽全力为工程建立的推进做好每一项工作。
工程的管理内容主要表达在方案的编制、调整、落实和保证措施上。
我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。
作为工程部工作的重点，在施工管理工作中，我们克制人员缺乏和缺少专业经历等种种困难，齐心协力努力工作。
为了整个工程按方案、有序进展，工程部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作方案。
按月制定方案，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整方案，确保方案落实。
对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。
目前，我工程部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。
（二）抓好质量、进度及本钱控制工程质量是工程建立的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程〞的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是工程部打响企业品牌的根本。
我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。
一是及时跟进设计，做好每个工程前期准备工作。
根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建立单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进展探讨和改良。
对施工中出现的疑问和局部图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建立性意见，尽量防止耽误工期。
二是做好工程质量技术管理工作。
根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排穿插工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。
我们除了按照设计图纸以及施工标准进展管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。
其具体做法是：
事前预控合格的产品、材料进场使用。
事中监控施工过程。
要求施工单位自检自查。
对于施工人员操作加强现场巡视。
工程部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进展监视。
对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，催促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、平安。
对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。
事后控制，在工序验收中发现的问题，屡次与相关单位和人员进展沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。
保证工程质量没有出现重大问题。
三是原材料质量是工程质量的根底，合格的原材料是建立高品质工程的前提。
为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。
对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。
四是抓好本钱管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。
在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量到达公司要求，做到结算合理。
（三）提供技术支持，做好技术配合
在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场穿插作业施工带来很大压力。
现场技术配合已远远超出作为工程部的要求。
我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、本钱三个重要因素负责的原那么，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克制图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。
工程部屡次通过或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进展。
（四）抓好平安文明施工与现场管理工作，平安文明是施工工程中不可忽略的一项工作，平安文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。
始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。
随着工程施工逐步进入顶峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给平安文明施工管理工作也增加了难度。
为此，我们在平安管理中采取了如下一些措施：
1、明确责任、完善制度
根据公司的要求，工程部建立了各级人员的平安生产责任制，层层落实，实施“一岗双责〞，使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及平安状况瞬息万变，为了适应平安管理工作的需要，工程部及时完善了相关平安管理程序或平安管理制度，标准施工人员的作业行为，使平安文明施工工作得以顺利进展。
2、加大平安宣传力度和平安文化建立力度各工程部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度方案及平安风险控制重点和措施横道图、劳动平安风险控制“红线〞平安宣传板，宣传施工平安知识。
此外，还通过悬挂横幅、设立平安警示牌等方式加大平安宣传力度。
充分利用全国平安生产月活动，大力宣传平安文化，在工程部及施工现场张挂各种平安警示标志，时刻提醒员工注意平安，把平安放在心上，落实在行动中。
3、平安生产管理机构设置情况
为更好的管理各工程平安生产工作，工程部结合实际情况，成立了以工程经理为首的平安生产工作小组，并将办公室设在工程部，并设专职平安员来监视平安生产的贯彻与落实。
4、平安投入情况
随着每个工程的开工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目以及平安防护，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、平安整改、平安宣传教育、劳保用品等方面，为平安生产施工工作提供有力的保障。
（五）平安检查及隐患治理情况
各工程部加强平安检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。
同时，根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各工程局部别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项平安整治工作。
通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步规组织开展平安培训教育工作
工程部始终坚持平安生产，教育先行的理念，牢牢抓好平安培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的平安意识。
各工程部组织每天进展班前平安技术交底，没有平安技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各工程部及时组织对新进场人员进展了岗前平安教育和综治消防平安教育，并做好学习记录。
（七）扎实开展平安根底管理工作
我工程部坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项平安根底管理工作：
一是认真落实岗前平安教育及三级平安技术交底制度，对所有新进场人员进展岗前平安教育及平安技术交底后，方给其上岗。
二是加强施工现场的平安检查及隐患整改力度。
三是完善管理风险卡空制度，建立平安生产管理问题库，及时做好平安问题集整改措施的上报工作。
四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。
五是发挥每月平安生产例会的作用，协调和解决平安生产工作的难题。
六是各工程部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不平安行为和不平安状态。
七是建立重大危险源平安生产应急预案，实时监控重大危险源情况。
八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。
九是加强消防平安、防洪防汛、文明施工管理。
（八）现场防护和人员防护情况
现场防护方面，施工现场采用防护挡板、平安警示牌、防护围栏等进展防护，将施工现场隔离封闭，戒备现场作业人员及车站生产办公区域。
（九）加强自身建立情况
本年度是我工程部施工以来困难较大的一年。
由于工程部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。
我们边应对工作，边加强自身建立。
从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。
一是所有人员遵守规章守纪，严格要求自己。
管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作气氛。
二是在认真完本钱职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极寻求解决方法，合力解决施工中的各种问题。
三是做好工程周报、月报。
每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字表达或表格形式进展汇总，并通过文字形式将下月方案和工程进展情况及时反应公司领导。
为领导决策提供依据。
三、存在的缺乏和改良措施
本年度我工程部在工程建立中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。
但是，还有以下需要改良和正视的问题。
我们反思总结几点原因：
（1）对工程总体方案把握欠周，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
个别控制节点工期被动。
（2）管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。
（3）缺少应对设计不够完善的现场处理能力。
（4）有局部施工人员业务素质较差，管理投入不到位，方案得不到落实。
（一）工程管理水平有待提高
1、质量控制方法手段需要改良
质量是公司开展的根底，在过去的一年中质量控制还存在许多缺乏，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出;质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。
2、进度控制需要提前谋划
20xx年的进度控制管理不是很好，主要表达在进度控制方案的制定存在很多不合理的地方，进度方案的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与方案脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。
一期管工程给了我们一个很大的教训。
3、本钱控制过程监视不严
过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给本钱控制工作带来很多麻烦。
4、平安文明施工控制
平安文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中平安文明施工管理没有做好，主要是工程部对平安文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。
5、现场签证重视程度不够
过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不及时，工程管理人员对签证的内容掌握不是很清楚;签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理。
6、协调管理能力应加强
管理协调能力对工程工程进展的影响很大，目前我们工程管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。
（二）工程部管理职能应加强
1、制度建立及标准化管理推进水平不高
加强工程部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，需要用统一的标准指导各项工作。
2、监视检查、指导力度需要提高
在xxxx室外配套建立的过程中，工程部对工程的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。
这需要工程部不断加强对工程建立的监视、指导的力度，及时发现问题及时解决。
第二局部明年工作方案
20xx年的工作让我们认识到工作的缺乏，20xx年工程部面临的任务更加艰巨：
xx二期工程工期仍然紧张，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，管理控制难度加大;质量管理和进度管理任务都很重。
面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结〞竭力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路
在20xx年的工作中工程部将以“公司经营管理目标为导向，工程管理为重点，加强工程部职能建立为保障〞确保xx二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目标的实现。
二、主要工程管理指标
（一）经营指标
确保xx年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件
（二）管理指标
1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求。
2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%;
3、平安文明施工目标，现场到达段文明工地标准。
4、资料管理，过程控制整理准确率100%，收集及时率95%以上。
5、合同管理目标，合同交底100%，合同供方评价100%;
三、确保年度目标实现的措施
（一）以工程管理为重点，全面做好各项控制
1、加强质量控制;
质量控制是工程部工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。
20xx年的工作中工程部部将以此为重点，做好以下工作，
第一、工程管理人员认真做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议;
第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决;
第三、做好工程管理方案编制，要求工程工程部针对工程工程情况在工程开工前编制好工程管理方案、管理目标及控制重点;
第四、做好定位放线、验线管理工作;
第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;
第六、推行样板制度、施工前必须通过监理单位、施工单位、建立单位组织的样板验收才能全面展开;
第七、过程中做好分局部项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;
第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。
第九、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监视。
2、强化进度管理
工程部在开工前组织工程部编制进度控制方案，要求施工单位上报的进度控制方案不能晚于建立单位的进度控制方案;施工过程中将方案分解到月度方案、周方案，并严格监视施工单位的执行情况。
在方案的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。
出现施工进度滞后工程方案时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制方案的实现。
3、做好平安文明施工管理
平安文明施工是管理水平的表达，工程开工前要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。
每月组织对平安文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与处分。
4、严把本钱控制关对于本钱控制，工程部在工程预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和工程定位结合以往工程造价力求工程预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进展，并利用每天碰头会的形式及时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更;同时发生现场签证与设计变更时要及时到现场观察;在竣工验收时要组织预算人员参加，认真核对工程量。
5、认真做好资料收集整理
在施工过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;及时收集整理资料，资料要求与施工同步;每周定期检查施工资料，防止出现资料后补情况。
6、做好沟通协调工作工程建立过程中，要与建立单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。
发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保工程建立目标的实现。
（二）加强工程部职能建立、提高工程部管理人员素质及管理水平
1、合理调整工程部组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合工程的实际情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，并对工程负责人签订责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。
2、推进制度建立和标准化管理工作、提高工作效率
根据员工情况结合工程进展，对新进场施工人员要求必须培训;使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。
根据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进展操作，用标准统一的行动推进工作开展。
3、通过定期检查、提高工程部部执行力度
xx年工程部定期组织对工程的检查，并对检查的结果作为管理人员奖金发放的依据。
xx年的工作给了我们很多教训，xx年对xxxx工程部来说仍然是关键的一年、开工工程多、面积大、工期紧，要求工程部全体人员以工程管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，积极组织，全面推进工程部各项工作的开展，确保各工程按期交工。
工程经理年终工作总结及明年工作方案
20xx年就要尾声，新的一年展望在即。
xx工程从20xx年xx月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢构造总面积9820㎡，预留仓库门架式钢构造总面积3840㎡，主体分别于20xx年xx月初，20xx年xx月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。
在工程的整体建立过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的缺乏，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进展的关键因素。
为此，现将工程工作总结如下：
一、工期进度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从平安，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节。
在根底施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。
在此，我也深刻认识到自身的缺乏，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经历的缺乏，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。
二、工程施工平安方面
现场施工要能够真正意识到平安生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。
能够认识做到“以人为本，平安第一〞的社会态度，能够做到平安设施的投入、平安教育、预防为主的重要性和必要性。
在工程开工前期，做好工人平安教育工作，签订相应的劳务合同，平安交底，时刻牢记平安意识，xx预留仓库工程中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最后的安康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场平安管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边〞、现场文明施工、对工人的平安教育、排查平安隐患作为工作的重点，并制定具体的平安实施方案和措施，为工程的顺利进展保驾护航。
三、工程施工质量方面
百年大计，质量为本。
xx工程，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：
屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水。
着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。
鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监视其施工程序，防止工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。
严格按照国家标准、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。
四、本钱控制和工程预付款
1.本钱控制
1）材料控制：
施工初期编制了详细的施工预算和材料用量方案，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。
各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。
在保证材料正常供给的情况下，杜绝浪费。
2）采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益。
2.工程预付款
与xxx集团签订施工合同中的工程预付款条款，建立单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进展也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度
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