如何当好一把手.docx

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如何当好一把手

如何当好一把手

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　　篇一：

如何当好一把手

　　如何当好一把手

　　怎样当好“一把手”？

这是个实践性很强的课题，涉及方方面面。

作为“一把手”要解决的问题很多，对问题的处理是否恰当，工作做得是否到位，关键在于自己对位置的把握。

　　一、在决策中准确定位

　　一个单位或部门行政的“一把手”也好，党的“一把手”也好，必须对一些事情作出决策，能不能正确决策，与自身的准确定位有直接的关系。

　　1.当好“班长”，不当“家长”。

作为一把手，在集体决策中起主导作用，但在相关的会议上，与委员、副职都是平等关系。

因此在集体决策过程中，一把手必须准确发挥“班长”作用。

要努力做到“三个把握三个反对”，即把握好研究问题的时机，反对仓促上会；把握好会上发言的时机，反对首先定调；把握好讨论的气氛，反对无原则争执。

同时要做到“五要五不要”，即要以大局和群众利益为重，不要图个人虚名；要坚持有理有据的意见，不要跟着提案本身的逻辑走；要坚持会前充分准备，不要搞临时动议；要让大家讲真话，充分发表意见，不要“个人说了算”；要坚持从长远计议，不要搞短期行为。

　　2.科学主见，不搞主观。

讨论问题时，一班人的见解需要一把手来集中和升华，有分歧时的决策取决于一把手的辨析和判断，特别是有关全局性的问题需要一把手的深思和善断。

因此，在决策过程中，一把手必须要有科学独到的见解。

做出决定时，要力求在吃透上情、摸清下情、掌握外情的基础上，整合信息资源，科学分析比较，权衡利弊得失，使班子作出最佳决策。

　　3.力求果断，不搞武断。

在决策中出现仁者见仁，智者见智的时候，一把手要准确把握时机，敢于决断，善于集中智慧。

在决策突发性事件时，不要纠缠无关大局的小事，而要雷厉风行，争取主动，以防势态扩大。

同时，要进一步集中正确的意见，统一分歧的意见，说服否定的意见，为正确决策创造条件。

　　4.统揽全局，不搞包揽。

一个决策的实施，必然要通过一些环节，这些环节的变化性，甚至否定性，要求一把手既要统揽全局，又要相信分管干部的能力，发挥相关人员的积极性。

　　二、在处理问题时正确把握副职对正职的心理

　　由于正职权力强，比较容易得到副职的理解和支持，但是，要得到副职很充分的理解和支持，从内心、言语、行为上，心甘情愿地以正职的意图做好每一件事，就需要正职在双方的情投意合上下工夫，把副职眼中好正职的心理标准作为自己处理问题的基本出发点。

　　1.减少工作思路上的差错，让副职看到共同进步的希望。

因此，作为正职一定要思路清晰，并且要让副职感觉到你是值得追随的人，你是这个部门或单位时任最好的正职。

如果这

　　样，副职就会希望做更多工作，即便是很艰苦、很困难的工作，也是乐意的，再大的困难也愿意克服。

在这种情况下，正职还有什么理由不给副职发挥能力的空间呢？

　　2.公平处理上下级关系，让副职感到有情感的交流。

一班人在一起工作，应该是同志加兄弟的关系，同志讲原则，兄弟讲感情。

正职在工作中，不仅要按原则办事，按客观要求办事，公平处理各种事情，还要注意关心、理解、体贴副职在执行政令、落实责任过程中遇到的各种各样、方方面面的困难，该说话的要说话，该出面的要出面，该支持的要支持。

当然，这种关心和支持，仍然有一个公平问题，因为一个班子的副职一般不是一个人，要处理好公平与偏爱的关系，要把侧重点放在发挥大家的智慧和能力上。

　　3.少一些工作的专断，让副职增强当好助手的信心。

任何一个下级，特别是作为直接下级的副职，都希望上级在工作中多一些民主，少一些专断。

年轻的副职更是如此，由于其思维敏捷、知识更新、敢说敢干的特点，更希望在决策和日常管理中有自己更多的智慧参与，发挥自己的优势。

如果正职民主作风欠缺，凡事自己说了算，就会导致副职的压抑。

这样时间一长，就会造成自己觉得很累，总觉得自己一点想不到就会出问题；同时，副职的依赖心理也就形成了，正职怎么说我就怎么干，没有说的等说了再干，副职当助手的积极性和信心力在“听话”中消失了。

　　4.说了要做到，没做的要想到，赢得副职从心底里的信赖和支持。

　　三、在工作中争取副职的配合

　　副职能否为正职分忧、减压、解难题，当好助手，固然有赖于副职的素质和努力，但与正职对副职的相处状况和工作到位情况密切相关。

因此，作为正职要做到以下四点：

　　1.主动沟通，防止误会。

对副职分担的工作落实情况，正职要主动及时与副职沟通，了解情况，听取意见，交流看法，使副职了解你的关注，理解你的意图，从而避免“平时工作不通气，不同意见不交流，出了问题互埋怨”的情况，形成思想上同心，工作上合拍，行动上协力的良好局面。

但要注意三点：

一是平等沟通，互讲真话，虚心听取；二是肯定正确意见；三是正确处置分歧，争取一致性。

　　2.责权相随，防止被动。

工作中，正职要支持副职按岗位职责和规章制度行使应有的领导权力，使自己从繁琐的事务中解脱出来，集中精力思考和处理更高层面的事情。

一是要重视副职反映的问题，不能一听了之，特别是对违章违纪等情况的处理意见，在思想上，行动上要做好副职的后盾；二是对一些重点工作，明确授权，让副职唱主角，充分施展才能，创造性地开展工作；三是如果工作中出现偏差或是错误，正职要主动承担责任，不能横加指责，尽力减轻副职的压力。

　　3.身体力行，防止抱怨。

争取副职的配合，既要有有声的言语，也要有无声的带动。

作为基层干部，要敢于站在“排头兵”的位置上，在制度的执行上带头，在日常工作上主动参与，在困难面前迎难而上，在利益面前不谋私。

这样副职看在眼里，明在心里，思想上自然会与正职保持一致，行动上自然会向正职看齐，从而在完成任务时主动克服困难，在工作质量上追求高标准。

　　4.指导帮助，防止差错。

工作落实中常常会遇到一些难题或矛盾，如果不解决就会影响进度。

这时，如果正职能及时出面，共解难题，帮助化解矛盾，副职的工作信心就会大增，心理上也会产生感激，自然办法会更多，效率会更高。

但要注意三个问题：

一是时机要把握好，如新上任时，遇到难题时、工作打不开局面时、总结经验教训时等；二是注意场合，要维护副职的面子，特别是在下属的面前，不要过多施教；三是重在细节的提醒，特别是在接受新的任务时，可以交代细一些。

　　四、党政一把手之间应保持和谐的关系

　　一个单位或部门的书记、经理之间难免会产生这样或那样的矛盾和分歧，如果不能妥善处理，既影响班子的团结和谐，也影响工作的顺利开展，对此应坚持做以下几点：

　　1.力求职责不错位。

书记、经理在工作中，就好像打篮球时的两个前锋一样，必须根据实际需要，及时补位，适时回位，避免造成管理工作中出现空当。

　　2.相互理解不猜疑。

互相支持、互相配合，才能形成合力。

但由于个性特点、工作方法、处事方式的差异，产生一些误会，是正常的，可千万不要乱猜疑，不相信对方。

如果发现有不对的地方，可以及时地指出，作为接受意见的一方，也要正确对待，有则改之，无则解释清楚，不能无所谓，更不能记恨在心，伺机“回报”。

　　3.互为主角不争权。

当前企业中，在党内书记是主角，在行政经理是主角，同时又互为配角。

在研究处理问题时，应实行“集中领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的工作方针，这样基本不存在主配角的问题，但在日常工作中，行政的事经理多操心，书记为配角；党建、思想政治等方面的事，书记多考虑，经理为配角，应该是互为“红花”和“绿叶”的关系。

　　篇二：

优秀的一把手必须做到的十条

　　修改如何标记批注?

优秀的一把手必须做到的十条

　　二十忌与不能犯的

　　［事实证明：

一把手应做的十条你没做到一二，不该犯的二十忌你却几乎全部触犯！

］

　　文/钟雪灵

　　编者按采访报道过几十个

　　省部级领导及全国知

　　名企业的优秀企业家

　　和事业单位的出色领

　　导，从他们成功的经

　　验上，雪灵总结归纳

　　出这篇“一把手”应

　　当做到的十条及不能

　　犯的二十忌。

曾经在

　　我的多个朋友身上屡

　　试不爽。

近日,忽然感

　　觉坐上某媒体第一把

　　胶椅的我多年的一位读者需要善意的提个醒儿，与之探讨后，写出

　　来发在个人空间里与亲们商榷，希望大家广开言路、各抒己见。

此

　　文不推荐首页、论坛和圈子广发。

　　第一，做一把手，一定要有智、仁、勇。

这是“神四”、“神五”飞天

　　时，我采访航天骄子袁家军时得到的启发。

“智”就是一个领导者

　　综合的智慧，包括领导艺术和策略，“仁”就是领导者一定得仁义，

　　“勇”就是指做一把手一定得勇于担当、敢于负责。

这是一个合格

　　的一把手必须具备的总的品质。

　　第二，做一把手，一定要有足够的“情商”。

这里的情商不是狭义的男

　　女之情，而是指一个人可以“振臂一呼、应者云集”的号召力，一种可以感染大众的综合的人格魅力。

这种综合的人格魅力，和我以下提到的诸条相辅相承。

　　第三，做一把手，一定要懂得恩威并用。

也就是说你要从心里爱护员工、

　　体恤下情，关心他们的寒暖，实行人性化管理，让他们对企业产生一种对家一样的依恋；但需要你立威的时候，你一定不能拖泥带水、妇人之仁。

　　第四，做一把手，一定要懂得民主的重要性。

要摆布好“民主”与“集

　　中”的关系——该民主时，要广开言路、层层纳谏，该集中时，要一锤定音、决不含糊。

　　第五，做一把手，一定要有推功揽过的胸怀。

出了成绩，论功行赏给最

　　应得到嘉奖的人以奖励，而不应以为你是老大，谁的功劳都是你的；有了闪失，要勇于站出来替手下“挡箭”，别因为谁主管就一推了之，你毕竟有“领导不力”之过。

有道是身教胜于言教，让要求手下做到的，自己一定先做到；要求手下不做的，自己一定不能做。

上行下效，一把手立了好的标杆，手下也会潜移默化地受到影响，跟着学习。

一个企业自上而下的好风气就是这样来。

　　第六，做一把手，一定要善于调动每一个班子成员的积极性。

事必躬亲

　　的领导不是一个好领导，你就是累死，一个人能有多大能量呢？

要了解每个班子成员的长项，把他们安排到恰当的位置上，发挥他们应有的潜能。

　　第七，做一把手，一定要有公正之心、不能偏听偏信。

有道是兼听则明，

　　偏听则暗，一个领导者只有广泛听取意见，全面了解情况，处理事情才会一碗水端平，也才会服众。

　　第八，做一把手，一定要有容人之量，听得进相左的意见。

常言道“忠

　　言逆耳利于行，良药苦口利于病”，颂歌悦耳，但总听颂歌就容易让一个人忘呼所以、不思进取，甚至居功自傲、唯我独尊，虚心地听听别人的批评或相左的意见，会让你随时矫正自己迈错的脚步，在前进的路上走得更稳、方向更明确。

　　第九，做一把手，一定要懂得暖人心。

不仅要说暖人心的话，更要做暖

　　人心的事。

俗话说“水能载舟，亦能覆舟”，“得民心者得天下，失民心者失天下”，且“得道多助，失道寡助”。

这些至理名言都是千百年来在实践中无数次得到验证的。

　　第十，做一把手，要举重若轻、气定神闲。

老子的治国之策是“治大国

　　若烹小鲜”，说的就是治理国家要有从容镇定、举重若轻的心态。

我认为管理一个企业道理也是一样的——作为一把手，无论什么时

　　候都要沉得住气，不能动辄蝎蝎蜇蜇、像热锅之蚁，更不能来不来就拍案而起、暴跳如雷，这样手下会对你失去信心，也会效仿你去不耐烦地对待他的部下。

久而久之，企业便没了形象和品位。

　　另外，作为企事业单位一把手，绝不能犯的二十“忌”：

　　第一，忌一手遮天、搞“一言堂”

　　第二，忌一竿子插到底、忽略班子其他成员的感受

　　第三，忌帮派主义，对员工有近有疏，拉拢几个，打压一批第四，忌偏听偏信，不做调查便做决定

　　第五，忌利益分配不公

　　第六，忌刚愎自用、排斥异己

　　第七，忌不切实际、好大喜功

　　第八，忌盲目决策、目标不明

　　第九，忌贪小利而忘大义

　　第十，忌私欲膨胀而自悔形象——包括物欲与色欲

　　第十一，忌过河拆桥、言而无信

　　第十二，忌出卖员工的真诚，发动群众斗群众

　　第十三，忌看人不准、用人不当

　　第十四，忌鼠目寸光、只顾眼前

　　第十五，忌不学无术、不懂业务

　　第十六，忌颐指气使、盛气凌人

　　第十七，忌心胸狭窄、五大郎开店

　　第十八，忌抢功推过、私字当头

　　第十九，忌阳奉阴违、两面三刀第二十，忌欺上瞒下、弄虚作假

　　篇三：

怎样做好一把手

　　如何当好“一把手”

　　什么叫一把手叫呢？

一个人一生可以有很多机会做“一把手”，小学时当个班长，参加活动做个组织者，单位中做个领导，在单位当不了，回家当个“一把手”。

总而言之，“一把手”就是一个群体或单位的主要领导、决策者。

“一把手”的职责可以概括为“用人”和“决策”。

　　一个单位的“一把手”的综合素质高低，工作能力如何，直接关系到一个单位的工作成效，甚至于该单位事业的兴衰成败。

俗话说“千军易得，一将难求”，一把手绝不是全才，也不一定是某一方面的专家，但绝对不会影响他当好“一把手”。

当今社会，科学技术高速发展，一个人的知识面和对某一领域知识掌握的深度都会受到很大的限制，而且会越来越突出。

这就对“一把手”的素质要求越来越高。

　　做为一个有抱负的人，当普通老百姓，会把自己的工作做得有声有色，为自己负责；当副职，会把主管的工作做好，维护好领导、为下属负责；当“一把手”，就会充分实现自己的抱负、展露才华，把握全局，努力创造更好的业绩，实现自己的社会价值，更加充分地为广大人民服务。

　　那么，怎样才能做好“一把手”呢？

“

　　一、要讲政治，要讲正气，人格上要有表率作用。

一个单位的“一把手”要有政治理论修养，如果不讲政治不问政治，就不可

　　能贯彻执行好党和国家的路线、方针、政策，就不可能把该单位的队伍建设搞好。

　　一个单位的“一把手”不讲正气也不行，不讲正气，就不可能团结广大的人民群众，就不可能走群众路线，就失去了干好工作和事业的基础。

“一把手”要一身正所气，处事刚正。

“一把手”作为该单位或者部门的核心和灵魂，要有高尚的人格，必须带头忠诚于祖国的事业，带头敬业奉献，吃苦在前，享受在后，严于律己，率先垂范。

要求群众和同志们不做的，“一把手”及领导成员必须首先不做，要求下属和同志们做到的，“一把手”和领导班子成员首先做到做好，必须真说实做，真想实干。

　　二、要抓好班子建设，会识人，善用人

　　一是要用人所长，避其所短，合理分工。

每个人都有自己的长处，也有自己的短处，要尽量将其长处发挥到极致，将其弱势限制到最低范围内，即做到扬长避短。

　　二是要加强管理，协调好班子成员的关系，发挥整体效能班子团结才能凝聚力和战斗力，由于每个人出身不同、经历不同、学历层次不同、所受环境影响也不同，看问题的方式和处理办法也会存在差别。

“一把手”要注意引导和把握，不注意协调和解决，就容易造成班子成员间的误会甚至矛盾，影响班子团结。

　　三是要充分调动全体班子成员的积极性，发挥大家的整体智慧。

“一把手”的高明，不在于他垄断了一切智慧，而在于他善于集中大家的智慧。

一把手的折板权，就是一种择善而行的选择权。

　　三、要有思路，能够统揽全局。

一个单位的“一把手”在工作中，一定要思路清晰，多谋善断，绝对不能以其昏昏，使人昭昭。

“一把手”是方向是舵手，如果“一把手”整天昏昏然，没有工作思路，总想让下属让群众思路清晰地干好工作也是不可能的。

　　四、要敢于说实话，办实事，负全责，真抓实干，自尊自强。

一个单位“一把手”的言行直接影响着该单位的整体发展和兴衰成败，因此作为单位的“一把手”，必须真说实做，真想实干，在言行上自尊自重，树立良好形象。

如有的单位“一把手”，阳奉阴违，当面一套，背后一套；会上一套，会下一套。

这标准是毛泽东主席曾概括的自由主义的一种，这样的“一把手”常犯自由主义，不说实话，不办实事，自然得不到下属和同志们的理解和支持，群众和下属也不愿为这样的“一把手”努力工作。

这样的“一把手”，不具备领导者的基本素质，不敢负责任，不会负责任，岂能谈何自尊自强，岂能树立良好形象，岂能当好“一把手”。

　　五、要坚持民主集中，善于把握全局

　　没有民主集中，就难以统一大家的行动。

（一）”一把手”必须讲民主。

　　对某一项决策，事前要经过充分的调研和论证，分析其原因、过程和结果，研究以往的经验教训，虚心听取大家的意见，通过争论来明辨是非。

同时也通过争论提高了大家的积极性，保证了执行中的步调一致。

（二）要敢于拍板，大胆决策。

　　“一把手”在决策过程中起着举足轻重的作用。

决策的正确与否，“一把手”都负有不可推卸的主要责任，因此要有政治家风范、魄力和气度，必须有主见，敢于拍板、大胆决策。

同时应该清楚，各位副职所处位置不同，看问题的角度不同，有时很难统盘考虑，难免有偏颇之处，所以“一把手”要有“政治家”的方向感，要敢于引导，寻找共识，统一大家的思想，把握宏观，控制全局。

　　（三）要抓大事

　　一个单位工作千头万绪，“一把手”要把握方向，面向未来，考虑如何寻找机遇，超越现状，协调各方，改变困境，集中力量解决那些能够带动全局的重大问题和关键环节，

　　总之，对于一个单位的“一把手”领导者来说，要求他的综合素质是全面的，但最重要的是，“一把手”要以人为本，抓好班子，带好队伍，善于发现问题，解决问题，调动班子和全体干部职工的积极性，科学决策。

　　财务部刘晓放

　　《如何当好一把手》

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