协定条约例文格式协定范本doc.docx
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协定条约例文格式协定范本doc
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（3）人格受到甲方负责人侮辱的；ﻭﻪ
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（4）甲方不履行劳动合同，或违反国家劳动法律、政策，侵害工人合法权益的;ﻭ
ﻪ
（5）经国家批准应征入伍的。
ﻭﻪ
（七）乙方有下列情形之一的，甲方不得解除合同：
ﻭ
ﻭﻪ
（1）合同期限未满，又不符合第六条第３项情况之一的;ﻭﻪ
ﻭ
（2）患有职业病和因工负伤在治疗期限内未能治愈,属于全部或大部分丧失劳动能力的;ﻭ
（3）女工在孕期、产假期、哺乳期内的。
ﻭ
ﻭﻪ
（八）甲方或乙方要求解除劳动合同,除第六条第（四）款所列情况外,必须提前半个月通知对方。
并办理有关手续。
ﻭ
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七、违约责任ﻭ
ﻭﻪ
甲方违反合同有关条款或无正当理由在合同期内辞退乙方的,按乙方实际损失予以赔偿,具体数额由双方协商。
ﻭﻪ
ﻭﻪ
乙方违反本合同有关条款给甲方造成经济损失的，甲方可根据实际损失情况要求乙方予以赔偿。
具体数额由双方协商。
乙方不经甲方同意私自离单位的，赔偿甲方＿______＿_元,否则甲方不予办理离单位手续。
ﻭ
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八、双方认为需要约定的其它事项
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（二）甲方自办食堂的，按饭菜成本收费,不办食堂，在外搭膳的，所需管理费由甲方支付。
甲方给乙方膳食补贴每月＿______＿_元。
ﻭ
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（三）甲方按国家规定，每月应给乙方各类补贴共_＿_______元。
ﻭﻪ
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（四）计件工资制的,月工资结算办法:
＿＿_＿_＿___。
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ﻭﻪ
（五）其他需约定事项：
_________。
任何一方违反劳动合同,给对方造成经济损失的，对方有权根据责任和造成的后果，追究违约金___＿___＿＿元，赔偿金____＿____元。
九、劳动争议处理
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合同履行中如发生争议，双方应本着互谅互让的原则协商解决，或经企业劳动争议调解委员会申请调解（因开除，辞退违纪职工以及职工辞退,自动离职发生的争议可直接申请仲裁或向法院起诉）。
调解无效,甲乙双方协商一致选择：
_________。
ﻭ
（一）按企业劳动争议处理有关规定，向___＿_＿__＿劳动仲裁委员会申请仲裁。
（二）向当地人民法院起诉。
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十、本合同自双方签订之日起，任何一方不得擅自修改或变更。
本合同未尽事宜，须经双方协商，作出补充规定，经鉴证与本合同具有同等效力。
条款与法律、法规、政策有抵触的,按国家现行的法律、法规、政策执行。
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十一、本合同自劳动部门鉴证之日起生效,一式___＿____＿份，甲乙双方各持_＿＿______份,涂改或未经合法授权代签无效。
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甲方（盖章）:
____＿＿___
乙方（签字）：
_＿______＿
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法定代表人（签字）：
___＿＿__＿_
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___＿_＿___年____月＿＿＿_日
____＿＿＿__年_＿__月＿___日
签订地点:
_____＿__＿
签订地点:
_____＿__＿ﻭﻪ
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合同协议书范文（三）ﻭ
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我公司为使消费者购买商品后的合法权益能够得到保障，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》第三十四条及《中华人民共和国合同法》第三条、第四条、第五条的相关规定,签订本合同。
ﻭﻪ
一、售后承诺ﻭﻪ
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１、质保期一年。
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ﻭ
2、质保期内免费保修，保修的日期从产品售出之日起计。
所售商品只要在质保期内符合保修条件,均可享受维修的服务,但下列情况则不在保修范围:
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a、错误或者不正当使用；ﻭ
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b、人为损坏;
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c、经他人维修过。
d、耗材ﻭ
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3、超过质保期的产品将由用户承担材料费、维修和往返运输及其它费用。
ﻭ
ﻭﻪ
4、购买7日内，出现质量问题,乙方可持银行汇款回执单据及所购物品到指定代理商或售后服务部进行检测、维修,如不能维修可享受退货或换货处理。
ﻭ
ﻪ
二、以下情况之一的产品,乙方仅能享受合理的有偿维修服务。
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1、未按产品使用说明书的要求使用、维护或因保管不当造成损坏的。
ﻭﻪ
2、其它修理者拆动造成损坏的。
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3、因不可抗力因素造成损坏的。
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三、技术支持和服务
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1、您随时登陆本公司网站从那里得到相关的技术支持和服务。
ﻭﻪ
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２、无论在购买前还是购买后,您只需拨打电话致电查询。
就会得到我们应用工程师关于您应用和需求的详细咨询。
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四、违约责任ﻭ
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1、甲方应按本合同约定履行承诺义务;ﻭﻪ
２、如甲方违反本合同所规定的义务，乙方有权按《中华人民共和国消费者权益保护法》第三十四条的规定，向甲方行使乙方的法律权利。
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五、未尽事宜协商解决,在协商解决无效时，双方可通过甲方当地法院通过诉讼方式解决。
ﻪ
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六、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份,经甲、乙双方签字后生效,两份具同等法律效力。
ﻭﻪ
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甲方：
ﻭﻪ
乙方（签字）:
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（盖章）ﻭ
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日期:
ﻭ保温工程合同协议书ﻭ
购房合同协议书范本
ﻭ终止劳动合同协议书范本ﻭﻭﻪ
合同信息管理汇总4
合同信息管理
合同管理就是对与本工程建设项目有关的各类工程合同,从条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作,以期通过合同管理实现工程项目的控制目标,维护订立合同双方的合法权益。
合同管理是工程建设管理的重要内容之一,是控制工程投资、进度、质量的基本依据，是保证工程建设质量,加强科学管理、依法管理的重要环节。
通过在合同的订立和履行工程中所进行的组织、计划、指挥、监督和协调等工作促使项目内部各部门、各环节互相衔接,密切配合,进而使人、财物各个要素得到合理组织和利用,提高工程管理水平,实现项目工程投资、进度、质量、环保等目标取得良好的社会和经济效益。
一、合同管理目标
信息管理是监理工程师进行项目目标控制的基础。
信息管理即为信息的收集、处理、存储、传递与应用等一系列工作的总称，信息管理的目标是按施工合同和监理合同约定及时提交各项信息资料,内业资料做到规范、全面、完整。
在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各方共同遵守合同规则，避免各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生,保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。
合同管理总目标是:
在监督各项建设活动符合相关法律、法规的前提下，工程质量符合工程建设规范和国家相关工程施工质量验收标准,施工进度和工程造价满足施工合同的相关要求，施工过程不发生重大施工安全事故，工程现场符合巴中市有关文明工地的标准。
二、合同管理内容
我公司应及时详细了解并掌握合同内容,明确各方的责、权、利。
对合同进行跟踪管理，随时检查合同有关的执行情况，及时、准确地向有关部门反映合同执行过程中的信息。
合同管理主要进行工程变更、工程延误、费用索赔、违约赔偿、争端与仲裁等方面的工作。
检查质量、投资、进度是否按合同的要求执行。
（一）、监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。
（二）、定期按合同协议书及投标书中承诺的要求,对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。
1、质量方面的合同管理:
检查工程所采用的材料、设备、机械、半成品、构件是否满足合同规定及有关质量标准的要求,施工中严格按照合同规定的规范、规程监督核验施工单位的质量，验收隐蔽工程与分部工程。
２、进度方面的合同管理:
督促施工单位提出进度计划并审批。
认真审核设计变更与技术洽商，防止因此导致工期延误与投资增加。
收集进度情况,进行施工实际进度与计划进度的比较、分析,提出提前工期的合理化建议。
准确及时向业主提供进度信息，定期召开落实工期会议，进行动态管理。
３、投资方面的合同管理：
严格审核月进度报表,工程变更签证,对业主方委托参与的材料、设备的订货,购置设备与工程有关合同签订时，应维护双方的权益。
依据有关法规公正地磋商,依据有关合同协议,审核重要材料与设备订货供应情况，核定其性能是否满足规范与设计的要求。
（三）、按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。
1、工程变更方面的合同管理：
如变更来自业主或承包人,则变更程序如下：
１．１填写变更申请报告。
工程变更申请报告写好后交监理工程师，其内容有:
１．1.１变更工程的名称、部位;
1．1.２变更的原因和依据；
1.1.３施工安排;
1.１.4变更引起的费用估价。
2、审查变更申请报告。
总监理工程师组织对变更的有关事项进行调查、分析，同时通过业主函商设计单位，得到其答复后提出审查意见并报业主。
３、转发工程变更通知。
业主确认后,发出工程变更通知交监理工程师,由总监签发。
（四）、对工程停工及复工的管理。
1、工程延期方面的合同管理
因非承包人责任引起的工程延期，监理工程师按以下程序审查:
1.1收集资料。
总监理工程师在收到承包人工程延期申请后，立即组织监理工程师做好工地实际情况的调查和日常记录,收集与之有关的资料；
１.2审查延期申请。
监理工程师在审查承包人提出的书面报告后,尽快提出书面报告报总监审查,其内容有:
1.２．1受理承包人申请日期；
１．2.2工程延期的有关记录;
1.２.3工程延期的理由与依据；
１．2．4经协商后的延期测算方法与延期时间。
总监签发后,报业主审批。
２、费用索赔
承包人提交资料后，监理工程师按以下程序处理：
2.１收集资料。
总监在收到承包人工程索赔申请后，立即组织监理工
程师做好工地实际情况的调查和日常记录,收集与之有关的资料；
２.2审查索赔申请。
监理工程师在审查承包人提出的书面报告后,尽快提出书面报告报总监审查，其内容有:
2.2.1承包人申请日期；
2.2.2索赔事件的详细资料;
２.2.3索赔的理由与依据;
２．2.４索赔金额。
总监签发后，报业主审批。
３、承包人违约
当承包人违约损害了业主的利益,监理工程师按以下程序处理:
3．3.1通知承包人。
总监应立即发出书面通知，要求承包人防止事态扩大,采取补救措施;
３.３.2收集资料。
监理工程师做好工地实际情况的调查和日常记录，收集与之有关的资料;
3.3.3提出违约处理报告。
在经过详细调查与分析有关资料后，监理工程师提出处理报告并报总监审查，总监签字后，报业主审批。
监理工程师对合同双方的争议进行调查取证,按合同规定处理。
如有任何一方对监理的决定有不同意见,要求仲裁时,监理负责向仲裁机构提供公正客观的证据，并在仲裁后执行裁决结果。
（五）、对工程工程索赔（工期、费用）的管理。
（六）、对合同执行过程中的争议进行调解。
（七）、在合同执行过程中,对违约事件进行处理。
（八）、违约事件的预控,及时提醒合同双方认真履约,避免不必要的合同纠纷发生。
三、合同管理范围
（一）、审批工程分包,完成对分包商的业绩、资质及分包内容的审查。
（二）、按照业主的授权,通过规定的程序，发布工程变更指令,并对工程变更进行评估,提出变更方案意见,报业主批准。
（三）、根据合同要求，合理、公正、科学、独立地处理有关工程延期和费用索赔事件，并满足施工程序要求。
（四）、定期向业主上报各有关合同的执行情况，包括从投资控制、进度控制、质量控制的角度分析合同执行中可能出现的风险和问题。
尽量减少索赔。
（五）、按有关规定程序建立合同文档管理制度，并通过施工记录和施工报告，按统一规定,对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。
（六）、施工期间,公正、独立、有效地执行施工合同。
四、合同管理方法
合同管理就是遵循业主与承包商或材料、构配件、设备供应商等订立的工程合同所约定的工程质量、施工进度、工程造价和安全、文明施工目标,依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款来解决处理各种合同问题。
合同管理的基本方法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。
监理中标后，将协助建设单位准备或审查施工合同的各项内容，力求使合同全面、完整，并符合国家法律、法规的规定，防止或因合同条款的含糊不清或内容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生,充分理解合同内容，以便在履行中做出正确的解释。
在实际工作中,由于施工合同与委托监理合同内容相互交叉，合同本身条款繁多，条款关系复杂,合同语言可能有歧义等特点,我公司在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。
合同分析通过对比分析监理合同和施工合同，清晰地确定施工单位的服务范围、施工目标、施工单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利,分析各项工程活动的合同后果,并将其贯彻到各施工部和每个成员,依据合同开展施工工作。
合同管理方法主要包括合同分析、合同文档管理和建立合同管理制度三个方面。
（一）、合同分析
合同分析的目的是对比分析监理委托合同、施工承包合同，清晰地确定项目监理的服务范围、监理目标,划定监理单位与业主的权利义务界限，划定业主与承包商的权利义务界限，并进行各自范围内的风险责任分析,以便在工程实施过程中进行各方面的控制和处理合同纠纷、索赔等问题。
1、合同分析包括下列几点内容：
1.1分析各个主要的合同事件中,监理、施工承包商及业主方之间的权利义务及责任,各主要合同事件之间的网络关系，建立有关监理工程流程。
1．2熟悉项目监理部监理服务内容,并比较与通常的监理服务内容上的异同之处。
针对合同专用条款中的细节问题,找出本工程监理难点和重点,并建立相应的监理工作制度。
１.3分析监理的工期控制目标,将工期目标用图（网络图或横道图）表示出来，并对总工期控制目标进行风险分析和项目分解,找出关键线路和避免风险措施。
１．４分析监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收程序，并围绕质量控制目标，制订一系列的合同管理措施。
1．5分析监理的投资控制目标。
根据监理投资目标进行阶段性分解和风险分析,并对项目实施中出现的重点和难点,制订有关监理措施。
1.6参与处理业主与承包商的合同纠纷问题,包括对于仲裁、咨询、诉讼事宜,为业主提供有关支持性的证据。
2、合同分析着重明晰以下问题：
2．1工程概况以及工程范围；在各主要的合同事件中，监理、施工单位及业主之间的义
务及责任,各主要合同事件之间的关系；
２.2施工方的工期控制目标，工程进度计划及各主要工程设备材料的进场计划；
2．３施工方的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收流程。
2．4施工方的投资控制目标，分析施工合同价格的种类、适用的范围、调整的条件、方式和流程；
施工方如何处理业主与施工单位的合同争执问题，包括索赔与反索赔问题;在施工过程中还会遇到许多无法预见的干扰,所以必须对合同加强跟踪管理。
在合同分析、履行跟踪的基础上，高度重视合同的文档管理，对涉及合同变更的各种文件,如验收报告、试验报告、施工单位的索赔报告及其处理意见、会议记录等及时进入文档系统,编号、建立索引以便查询调用。
（二）、建立合同管理程序和制度
１、以合同为依据,本着实事求是的精神,合情合理地处理合同执行过程的各种争议。
２、合同管理坚持程序化,如工程变更、延期、索赔、计量支付等都按固定格式和报表填写。
合同价款的增减要有根据,工程变更引起的增减、延期等按照《合同变更管理试行办法》执行。
3、承包方应按月或季报送完成工程量结算报表，经监理严格核实、签证后,作为结算工程款的依据报送业主,业主据此签证才可向承包方支付工程款。
4、协助业主严格审查特殊工程与特种工程的分包单位,作好其分包控制工作。
5、立合同数据档案,把合同条款分门别类合理编号,采用计算机检索管理。
6、监理工程师根据掌握的文件资料和实际情况,按照合同的有关条款，考虑综合因素，完成有关工作之后对变更费用作出评估，并报业主审批。
7、严格控制工程分包与转让，要求承包商必须执行《工程分包报审程序》，按规定审批工程分包并办理有关手续。
8、监理工程师根据合同有关规定，督促承包商进行保险并进行检查，掌握工程保险的原始资料及有关证据,协助业主处理好工程保险有关事务。
（三）、合同文档管理
合同文档管理的目的，就是要使监理工程师能迅速地掌握合同及其变化情况,做到快速便捷的查询，对合同执行过程进行动态管理,并为后期的有关合同纠纷积累原始记录。
合同文档管理的做法:
1、建立科学的文档编码系统和文档管理制度,按文件的来源和类别分类，以便于操作和查询。
2、合同资料的快速收集与处理。
通过建立监理记录和监理报告制度,以及资料采集制度,对施工过程文件，完成原始记录的积累和保存。
（一）、工程质量合同管理方法
运用科学管理方法和质量控制措施，依据有关合同条款的有关规定对工程质量进行监督与管理，严格约束承包商按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，消除质量隐患，防患质量事故,严把质量关。
（二）、施工进度合同管理方法
根据有关合同条款关于工期的要求,编制施工进度控制的监理计划，审查承包商提交的工程施工进度计划，并工程施工过程,经常检查计划的执行情况,发现偏差，及时采取纠偏措施，确保工程进度全面受控,工程按期开工,顺利施工,如期竣工。
（三）、工程造价合同管理方法
监理机构作为工程费用的监控主体,处于工程计划与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定的工程量表,工程费用的计量与支付管理外，还应对合同中所规定的其它费用
加强监督与管理。
此外，还应根据合同条款，制定工程计量与支付、工程变更和施工索赔的程序,使工程费用监督与管理科学化、规范化。
根据国家和省、市有关安全、文明施工的法令、法规,以及相关施工合同条款,对工程现场安全文明施工进行监督与管理，严格约束承包商按照国家和省、市有关安全、文明施工的法令、法规组织施工，消除施工安全隐患,防患施工安全事故，创建建设工程安全文明施工示范工地。
五、合同管理手段
（一）、建立合同管理体系,打造合同管理基础
1、工程中标后,立即根据工程合同管理工作需要，组织制定本工程合同管理的目标标准,并建立有序的合同管理体系，以为组织协调合同各方全面履行合同的权利、义务，及时、妥善处理合同争议,确保工程质量、施工进度、工程造价和安全、文明施工目标的顺利实现打下应有的基础。
2、建立工程合同管理数据系统,将所有合同文件的条款分门别类进行分解、组合、归纳、存储,形成计算机合同管理数据系统,使各种合同的时间概念、逻辑关系更明确，合同各方风险、责任和权利更明了。
３、分析所有工程合同的内在联系，逐条分析工程承包、材料供应共同承担风险的合同条款，分门别类分析与工程相关各方的内在联系，对于那些与业主有关的合同条款,重点给予关注,分别予以存档，以防漏项。
（二）、审查各类工程文件、报告和报表
1、从工程质量控制入手,需要审查的工程文件、报告和报表包括：
分包商资质证明文件,承包商的开工申请书,施工组织设计或施工方案、质量计划,有关材料、半成品和构配件质量证明文件,反映工序质量的动态统计资料或管理图表,有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料，有关工程变更、修改设计图纸，有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，有关工程质量事故或质量问题处理报告,现场有关质量技术签证、文件等。
2、从施工进度控制入手,需要审查的工程文件、报告和报表包括：
施工总进度计划，按年、季、月编制的工程综合计划,施工进度调整、修改计划,分期申报的已完工程量报告，工程进度款支付凭证和工期延期申请等。
3、从工程造价控制入手，需要审查的工程文件、报告和报表包括：
承包商依据合同约定提交的履约保函，业主委托的工程造价咨询机构编制的工程量清单,承包商编制的工程施工各阶段和年、季、月度的资金使用计划,各类工程款支付报告、报表（包括工程预付款、工程进度款和工程竣工结算款等）,各种索赔申请和工程变更预算等。
４.从安全文明施工管理入手,需要审查的工程文件、报告和报表包括:
承包商取得的政府建设主管机关颁发的《安全生产许可证》、施工组织设计中有关安全施工技术措施及安全施工组织措施、专项安全施工方案、危险性较大工程的专项施工安全方案，以及事故报告和事故处理报告等。
（三）、监督相关各方全面履行合同义务
１、检查监督承包商遵循合同约定的标准和目标开展各项施工活动，综合运用审查、会议、巡视、检查、旁站、见证取样送检和现场抽样试验等手段,对承包商的各项施工活动实施全过程监控,确保工程质量、工期、造价和安全文明施工合同目标的顺利实现。
2、检查监督材料、构配件、设备供应商履行合同约定的义务和责任，通过审查质量保证文件、见证取样送检、现场抽样试验和使用前复核检验等手段，检查监督进场的材料、构配件、设备质量，确保工程质量、工期、造价和安全文明施工合同目标的顺利实现。
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