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施工管理模拟题

2012年度全国二级建造师考试-施工管理-模拟试题（全）

1、项目实施过程中，应进行项目目标的（C），它的原理是项目目标控制的基本方法。

1（这个数字1指的是书本第1页，下同。

）

A．定量控制

B．定性控制

C．动态控制

D．系统控制

动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2、建设工程项目管理的核心任务是项目的（D）1

A、目标规划

B、目标比选

C、目标论证

D、目标控制

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，

3、我国实行的建设工程监理，属于（B）项目管理的范畴。

A.政府主管部门

B.业主方

C.质量监督机构

D.建设工程项目总承包方

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

4、对于一个建设工程项目而言，（D）是管理的核心2

A．施工方的项目管理

B．设计方的项目管理

C．供货方的项目管理

D．业主方的项目管理

因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。

5、建设工程项目的实施阶段包括（ABDE） 2

A．设计阶段

B．设计准备阶段

C．可行性研究性阶段

D．施工阶段

E、动用前准备阶段

6、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）2

A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段

B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段

C．决策阶段、实施阶段、保修阶段

D．决策阶段、实施阶段、使用阶段

7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A）。

A．决策阶段的工作

B．实施阶段的工作

C．设计准备阶段的工作

D．施工阶段的工作

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。

招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表2Z101011所示。

8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（B）的项目管理。

A．施工总承包方

B．建设项目总承包方

C．施工总承包管理方

D．施工分包方

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

9、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会设计（BC）等阶段3

A、决策

B、施工

C、动用前准备

D、保修

E、运营

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

11、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（AE ） 3

A．业主方

B．设计方

C．施工方

D．供货方

E．项目总承包方

（1）安全管理；

（2）投资控制；

（3）进度控制；

（4）质量控制；

（5）合同管理；

（6）信息管理；

（7）组织和协调。

21、在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（A）。

A．总承包管理方

B．业主方

C．设计方

D．咨询机构

三、施工总承包管理方的主要特征

施工总承包管理方（MC，ManagingContractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：

（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。

业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

12、在多数条件下，建设工程项目总承包采用（D）。

A．变动单价合同

B．固定总价合同

C．固定单价合同

D．变动总价合同

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

13、关于组织和组织工具的说法．正确的有（ADE）。

A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

C．工作流程图是一种重要的技术工具

D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

14、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（D）。

A．逻辑关系

B．协作关系

C．合同关系

D．指令关系

16、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系13

A、静态组织

B、动态组织

C、工艺

D、从属

17、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（B、C、D）。

A、指令关系

B、工作任务

C、管理职能分工

D、静态组织关系

E、动态组织关系

18、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（BC）14

A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源

C、大型线性组织系统中的指令路径太长

D、线性组织结构中可以跨部门下达指令

E、职能组织结构适用于大型组织系统

19、线性组织结构的特点是（B）14

A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C、谁的级别高,就听谁的指令

D、可以越级指挥或请示

20、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令宜采用（A）模式。

A．线性组织结构

B．混合组织结构

C．矩阵组织结构

D．职能组织结构

22、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B ）个。

A．1

B．2

C．3

D．4

23、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（C）。

A．项目的构成及项目之间的关系

B．各项工作任务的重要程度

C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）

D．各项工作之间的先后关系

1．组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。

2．组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

3．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

24、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（D）环节。

A．执行

B．检查

C．决策

D．筹划

（1）提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；

（2）筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；

（3）决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业；

（4）执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；

（5）检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

25、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ABC）对各项工作的管理职能分工。

A．项目经理

B．各工作部门

C．各工作岗位

D．总包与专业分包

E．专业分包与劳务分包

管理职能分工表（表2Z101024-1）是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

26、某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：

施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。

该程序属于（B）。

A．成本控制工作流程

B．投资控制工作流程

C．信息处理工作流程

D．物资采购工作流程

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

27、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（C）关系。

A．合同

B．经济

C．逻辑

D．指令

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

28、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（B）。

A．施工总平面图

B．施工组织总设计

C．施工部署及施工方案

D．施工图设计文件

29、下列有关施工组织设计的表述，正确的有（AC）。

A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排

B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据

C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划

D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图

E．只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案

31、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（C）。

A.施工平面图

B.施工进度计划

C.施工方案

D.施工准备工作计划

一、施工组织设计的基本内容

施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：

1．工程概况

2．施工部署及施工方案

3．施工进度计划

4．施工平面图

5．主要技术经济指标

二、施工组织设计的分类及其内容

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

（1）施工组织总设计；

（2）单位工程施工组织设计；

（3）分部（分项）工程施工组织设计[或称分部（分项）工程作业设计]。

（一）施工组织总设计的内容

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等]而编制的。

它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

施工组织总设计的主要内容如下：

1．建设项目的工程概况；

2．施工部署及其核心工程的施工方案；

3．全场性施工准备工作计划；

4．施工总进度计划；

5．各项资源需求量计划；

6．全场性施工总平面图设计；

7．主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。

（二）单位工程施工组织设计的内容

单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。

对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。

单位工程施工组织设计的主要内容如下：

1．工程概况及施工特点分析；

2．施工方案的选择；

3．单位工程施工准备工作计划；

4．单位工程施工进度计划；

5．各项资源需求量计划；

6．单位工程施工总平面图设计；

7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

8．主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。

（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容

分部（分项）工程施工组织设计[也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。

分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：

1．工程概况及施工特点分析；

2．施工方法和施工机械的选择；

3．分部（分项）工程的施工准备工作计划；

4．分部（分项）工程的施工进度计划；

5．各项资源需求量计划；

6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

7．作业区施工平面布置图设计。

三、施工组织总设计的编制程序

施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

2．计算主要工种工程的工程量；

3．确定施工的总体部署；

4．拟订施工方案；

5．编制施工总进度计划；

6．编制资源需求量计划；

7．编制施工准备工作计划；

8．施工总平面图设计；

9．计算主要技术经济指标。

应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：

（1）拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；

（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。

30、建设工程项目目标动态控制的核心是（D）27

A、合理确定计划值

B、认真收集实际值

C、适当调整工程项目目标

D、比较分析,采取纠偏措施

32、施工项目技术负责人每天在施工日里层上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（B）的工作。

A．准备阶段

B．收集项目实际值

C．进行目标计划值和实际值比较

D．纠偏环节

33、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：

（1）收集施工成本的实际值；

（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。

正确的步骤顺序是（A）27

A．1—2—3—4

B．1—4—2—3

C．2—3—4—1

D．2—1—3—4

34、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（A）27

A．调整采购部门管理人员

B．调整材料采购价格

C．增加材料采购的资金投入

D．变更材料采购合同

35、在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。

为了加快施工进度，项目经理修正信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的（D）。

A．技术措施

B．管理措施

C．经济措施

D．组织措施

36、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（A）措施。

A．组织

B．合同

C．经济

D．技术

37、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（B、C、E）等。

A、调整进度管理的方法

B、调整招标工作的管理职能分工

C、调整投资控制工作流程

D、更换不同的软件编制施工进度计划

E、调整合同管理任务分工

项目目标动态控制的纠偏措施（图2Z101041-2）主要包括：

1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

38、建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（C、D、E）的比较。

A、工程概算与投资规划

B、工程预算与工程概算

C、工程合同价与工程概算

D、工程款支付与工程概算

E、工程决算与工程概算

39、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（A）。

A.工程合同价

B.工程变更款

C.工程索赔款

D.工程结算价

施工成本的计划值和实际值的比较包括（图2Z101042）：

（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；

（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；

（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；

（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；

（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。

40、按照我国现行管理体制,施工方项目经理（B）30

A、是施工企业法定代表人

B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

C、是一个技术岗位,而不是管理岗位

D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

41、建筑施工企业项目经理是指受企业（C）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

A．董事会

B．总工程师

C．法定代表人

D．股东代表大会

42、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（C）决定。

A．政府主管部门

B．业主

C．施工企业

D．行业协会

43、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（C）。

A．项目总监理工程师

B．派驻施工现场的业主代表

C．施工企业项目经理

D．施工现场技术负责人

44、在我国，项目经理是一个（D）的名称。

A．专业人士

B．技术职称

C．管理人士

D．工作岗位

过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。

项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。

取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定（图2Z101050）。

45、下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是（B）。

A.项目合同文件

B.项目管理实施规划

C.组织的管理制度

D.组织的经营方针和目标

（1）项目合同文件；

（2）组织的管理制度；

（3）项目管理规划大纲；

（4）组织的经营方针和目标。

项目管理目标责任书可包括下列内容：

（1）项目管理实施目标；

（2）组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；

（3）项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；

（4）项目需用的资源的提供方式和核算办法；

（5）法定代表人向项目经理委托的特殊事项；

（6）项目经理部应承担的风险；

（7）项目管理目标的评价原则、内容和方法；

（8）对项目经理部奖励的依据、标准和办法；

（9）项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。

46、施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（B）。

A.组建项目经理部

B.制订内部计酬方法

C.签订合同

D.选择分包方

三、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB／T50326-2006）

项目经理应具有下列权限：

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目经理部；

（3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

（5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；

（7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

（9）法定代表人授予的其他权力。

47、根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326-2006），项目经理的职责有（BCE）。

A.对资源进行动态管理

B．建立各种专业管理体系，并组织实施

C．收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

D．进行整个项目的利益分配

E．协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB／T50326-2006）

项目经理应履行下列职责：

（1）项目管理目标责任书规定的职责；

（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

（3）对资源进行动态管理；

（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；

（5）进行授权范围内的利益分配；

（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

48、按照《建设工程项目管理规范》（GB／T50326—2006）中风险评估等级，图3所示的事件风险量区域中，风险等级最高的区域是（）。

图3风险等级区域图

A．风险区A

B．风险区B

C．风险区C

D．风险区D

一、风险和风险量的内涵

1．风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

2．风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图2Z101061中的风险区A。

若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。

风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。

49、下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（A）。

A．承包人管理人员的能力

B．公用防火设施的可用性

C．岩土地质条件

D．工程机械的稳定

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