很详细监理工作交底.docx

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很详细监理工作交底

B13

XXX厂房工程

监理工作交底

内容提要：

前序

监理工作范围、监理工作依据监理组织机构及人员分工质量、进度、投资控制安全文明管理往来文件管理工程例会、工作时间开工前承包商应做的工作和提交监理的资料

：

项目监理机构（章）

专业监理工程师：

总监理工程师：

期：

日

江苏省建设厅监制．

前序

致：

（承包商）南通四建集团有限公司

首先热烈祝贺贵方，以良好的社会信誉，一流的管理能力和精湛的施工技术，合理的报价和值得信赖的回访保修服务以及对社会和业主的承诺，取得了本工程的承建权。

我单位受业主的委托，对贵方承建的工程项目实行施工阶段的监理。

为规范化的开展各项工作，我方根据监理合同、施工合同，依据相关法律、法规和工程所在地规定，结合本工程项目的特点，就本工程监理在施工过程中的对承包单位的要求和监理工作的方法、流程向承包单位作出书面交底。

如对下述交底内容有不明之处或持有异议，请于收到交底内容后七天内与监理方书面联系，否则将视为同意请遵照执行。

我们十分相信以贵方的资质和能力，一定会做得比我们想象的还好。

预祝成功！

XXXXX

第31监理组

总监理工程师：

年月日

监理工作交底

一、监理工作范围

桩基、土建、水电安装、暖通、消防、室内外装修装潢、室外场地、道路、管线、景观绿化等施工及保修阶段监理。

二、监理工作依据

1、委托监理合同及业主授权；

2、业主方与承包商签订的《建设工程施工承包合同》（包括各组成文件）；

3、经业主确认的设计图纸、设计变更；

4、监理方根据项目特点编写的《监理规划》和《监理细则》；

5、国家和当地政府制定、颁发的法律、法规、条例、办法；有关工程建设的技术标准、施工验收规范、规程等；

6、经监理审核确认的承包商的施工组织设计、施工技术方案等；工程实施过程中建设单位通知单、会议纪要等。

三、监理主要职能、组织机构及人员分工：

监理主要职能为体现在“监督、约束、协调、服务”几个方面。

具体而言，即充分发挥监督作用，利用预控措施，以工程质量为核心，做好“五控制、二管理、一协调”（即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、文明控制；合同管理、信息管理；组织协调）工作。

监理组人员分工表

职务验收结果

移交建设单位使用修改造价监理工程师计量确认、签证

发现安全生产隐患发生安全事故

提出书面报告及时发出整改通知上报上报

表代主业表代主业

姓名可签发《最终支付证书》（总监理工程师）编制审查报告

负责工作内容否承包方参与报送建设单位提出整改意见并落实整改措施

填报单位工程竣工单（承包人）审核工程款（合同造价监理工程师）监理工程师审核并签署审核报告

监理组全面工作索赔不同意

实施监理单位同意

监理组全面工作

组织现场验收

金额审批/签发《索赔时间实施

土建装饰工程五控制竣工资料、竣工图审核抄送建设单位

（监理工程师）

工程款支付表》

水电安装工程五控制（监理工程师）

监理工程师对计划与实际进行比施工单位整改

较业主监理工程师检查执行情况

资料收集、信息管理可

按计划执行索赔程序组织有关各方处理安全事故

四、对施工项目组织机构的要求

1、施工单位建立项目经理部，派出原标书中承诺的项目经理。

未事先征得业主同意，承包人不得擅自更换项目经理及项目部主要成员。

2、办公室上墙表式（岗位职责、考勤制度及考勤、其他制度）上墙，施工场地入口处五牌一图按要求布置；

、项目部要配备齐全相关规范标准图集：

3．

《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》

（03G101—1、04G101—3）

《建筑地基处理技术规程》（JGJ79—2002）

《建筑桩基技术规程》（JGJ94—2008）

《多孔砖砌体结构技术规程》（JGJ137—2001）

《工程建设标准强制性条文—房屋建筑部分》（2009年版）

《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107—2003）

《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3—2002）

《高层建筑箱形与筏形基础技术规程》（JGJ6—99）

《地下工程防水技术规程》（GB50108—2008）

《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ202—83）

《建筑地基基础规程施工质量验收规范》（GB50202—2002）

《混凝土结构规程施工质量验收规范》（GB50204—2002）

《地下防水规程质量验收规范》（GB50208—2002）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）

《砌体工程施工质量验收标准》（GB50203—2002）

《屋面工程质量验收标准》（GB50207—2002）

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）

《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310—2002）

五、质量控制：

监理的质量控制目标为合格。

（一）原材料质量控制

1.所有用于工程的构配件、设备进场时必须报验，未经监理方签字认可不得使用；构配件、设备报验时应提交正式的出厂合格证、材质化验单、及产品准用证等。

2.按规定的必须取样复试的材料，进场后必须立即向监理方报验，由监理方100％见证取样后送检测中心检验，合格后方可使用。

比如：

钢筋、水泥、砂石、管材、电线等。

所有材料取样试验必须有监理方见证签字，并应做好记录，未经监理见3.

证的试验不予认可。

承包商须安排熟悉材料报验规定的有相应资格的专人负责材料取样、送检、试块制作、试验记录等。

当监理认为该人不称职时，承包商应重新安排专人。

4.涉及构筑物的选材，均应由设计单位及建设单位认可后方可选用；主要材料进场须经确认与样品一致才能施工。

5.本工程质量检测单位为苏州市中正检测中心，质监单位为苏州市园区质监站。

（二）施工质量控制

1.为保证测量放线准确性，施工测量仪器必须达到一定的精度，凡施工组织设计中明确的测量设备施工中要准备齐全，向监理方提交出厂合格证和有效的校核证明书。

2.承包商需将任何工程分包给专业分包队伍前，必须根据建筑法和地方性法规规定提交分包单位资质报审表，经监理、业主审核批准后，方准予进场施工，必要时业主、监理方有权对分包商进行考察，承包商应予以积极配合。

3.承包商应在各分部工程及特殊分项工程开始施工前及时申报专项施工方案，经监理方审查同意后方可开始施工，对监理方提出的施工方案需细化改进的意见，应在时限范围内给以回复。

4.监理方将采用巡视、旁站、平行检查、检测等方法检查承包商施工质量情况，并及时以口头、巡检记录、联系单、通知单、指令单、备忘录等形式指出施工中存在的与设计不符或不满足施工规范要求等问题，承包商应及时按监理要求进行整改并满足有关要求，对拒不整改的项目，监理将不予签认工程量和认可工程质量。

5.承包商必须严格按国家有关规范、规定、标准、设计图纸及批准的施工方案进行施工，不得擅自更改设计和降低质量标准。

同时，承包商有责任不断地深化理解设计图纸，及时发现图纸中存在的问题特别是各专业街接方面的问题，并以书面形式提交监理方，由业主联系设计院解决。

6.所有施工工序（含隐蔽工程），未经监理复核签字认可，不得进入下道工序或隐蔽。

工序报验时应在承包商自检合格的基础上提交相关施工资料，由专职质检员在规定的时限内向监理工程师提出验收申请，监理验收合格后签署验收意见，转入下道工序施工。

监理方将对试验过程实承包商应根据规范要求及时进行各项功能性试验，

施全过程旁站，未经监理方认可的不得实施隐蔽。

包括但不限于：

钢筋、混凝土、粉刷、闭水试验等。

7.混凝土必须采用商品混凝土，对各标号商品混凝土应事先进行试配工作，承包商应提前14～28天提供试配配比单和试配试件检测报告，并按规范要求对外加剂进行复试，报监理审核。

每批商品混凝土进场时必须提交混凝土配比单、原材料合格证、检验报告等资料。

承包商必须要有具体的措施确保砼的质量，并随时接收监理的抽检。

8.每次混凝土浇灌前，必须要填报混凝土浇筑申请报告，并附有各工种自检合格会签单，由总监理工程师签字认可后方可浇筑。

9.砼试块的制作按规范和苏州市有关规定执行，必须在浇筑点有监理在场监督取样并签字，现场需设置过渡标养室进行砼标养工作。

砼同条件养护试块必须放置在现场结构取样部位同等条件养护，否则该同条件养护试块监理将不予认可，需现场回弹或取芯检测。

10.承包商必须对施工质量负全部责任。

当监理对某个部位的施工质量有怀疑，要求进行剥离检查时，承包商必须认真配合。

11.对于必须持上岗证的人员（项目经理、施工员、质量员、材料员、安全员等）和特殊工种（如电焊工、电工、防水工、机械操作人员等）必须向监理提供有关证件的原件和复印件，且必须要在有效期限内（原件审核后退还），严禁无证上岗。

12.承包人工程相关报验资料必须及时、准确、真实，对未能及时提交的相关报验资料，监理将不予补签，造成工程款不能及时支付责任由承包人承担。

13.成品保护。

在施工过程中，施工单位应当对已完工程的成品及半成品，需要采取必要的“护”——提前保护、“包”——进行包裹、“盖”——表面覆盖、“封”——局部封闭等措施加以保护，以免影响工程质量，造成不必要的返工。

14.对工程实体质量质监站将执行首件检查制度，承包人、监理单位在各工序首件检查验收合格后，通知质监站进行验收，具体部位和要求待工程正式开工前，质监站将在质监交底和质监方案中明确。

对于首道工序，施工单位应在施工前申报施工方案，施工完成后要进行总结，明确相关工艺参数。

六、进度控制

监理的进度控制目标是达到合同要求的工期。

在合同总体进度计划基础．

上，施工单位每周（月）末报下周（月）进度计划。

计划要对本周（月）实际进度与计划进度进行对比，并分析滞后原因，及时采取有效措施纠正偏差。

监理有权发出指令提出进度计划要求，承包商必须服从监理的指令要求。

七、投资控制

监理的投资控制目标是将造价控制在合理的范围之内。

施工单位对签证项目需严格遵守“事前申报、事中计量、事后签证”的程序：

即实施签证项目前必须事先书面申请，得到许可后才能实施；实施过程中将由监理和跟踪审计单位、业主共同计量；完成后经验收质量合格再共同签证。

施工单位按合同规定提交付款申请（包括进度款和变更费用），由监理审核后报业主批付。

未经总监理工程师签字的付款申请，业主将不予支付。

八、现场管理及安全、文明施工

承包商必须建立和健全安全文明施工的管理、监督体系，设置专职安全员进行安全管理。

安全管理体系采用A3.2表进行申报，并附：

施工单位安全生产许可证，安全生产责任制度、安全生产教育培训制度和安全生产规章制度，安全事故应急救援预案，项目部安全生产组织机构，项目经理、安全员、特殊工种岗位资格证书。

工地现场管理、文明施工必须符合法规和苏州市有关规定。

现场安全施工必须遵守有关安全施工规定，一旦有不安全隐患或发生安全事故，监理有权要求停工整顿。

进场大型机械应办理进场报验手续，监理组每周组织安全、文明联合检查一次，业主、监理、承包商有关负责人及专职安全员参加，并形成巡检记录，对检查出的安全、文明方面存在的问题，督促承包商限期整改。

安全文明施工要求：

“三无”施工中无管线事故；施工或无重大工伤事故；施工现场周围道路平整无积水。

“六必须”施工区域与非施工区域必须严格分隔；施工现场必须设置施工铭牌，管理人员佩卡上岗；语言文字规范；施工现场的材料设备必须堆放整齐；生活设施必须清洁文明；施工现场必须严格按规定控制噪声、扬尘和泥浆处理。

九、往来文件管理

1.监理资料统一使用第四版《江苏省建设工程阶段监理现场用表》（监理可提供软盘供拷贝）；施工单位应有收发文制度，由专人负责各项资料的报验、收集、整理，往来文件应统一编号，办理登记、签收手续。

若资料由多人参与编制，必须由项目组织机构确定的资料员统一规划、协调、编号，否则易造成．

混乱。

另外编号的规则应事先报项目监理组确认（应依据招标文件子单位工程分类组卷的要求）。

2.监理将使用监理工程师联系单、通知单、指令单、备忘录等文件督促承包商解决施工进度、施工质量、安全文明施工等方面的问题，监理要求回复的发文，承包商应在要求时限内及时予以回复。

3.工程质量验收规范为《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）、《砌体工程施工质量验收标准》（GB50203—2002）、《屋面工程质量验收标准》（GB50207—2002）、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）、《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310—2002）、《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ202—83）《建筑地基基础规程施工质量验收规范》（GB50202—2002）《混凝土结构规程施工质量验收规范》（GB50204—2002）《地下防水规程质量验收规范》（GB50208—2002）。

3.各工序、材料报验资料承包人必须及时报验，未经监理验收合格签署书面确认文件，不得进入下道工序施工，监理将不予补签，造成工程量无法及时计量，由承包人承担责任。

4.承包人应编制《检验批划分计划》报监理工程师批准后执行，作为工程施工质量检验和验收的基础。

本交底提供了《检验批划分计划》的样本格式，请施工单位进行补充和细化。

十、例会制度

每周，由总监理工程师主持召开工地例会。

主要汇总本周现场施工进度、施工质量、安全文明施工情况，协调其它需要解决的问题及下周工作安排等；参加人员为监理组总监、监理工程师、业主代表和施工单位的项目经理、技术负责人、质量员、安全员等主要管理人员，设计代表将根据需要出席例会。

十一、工作时间

监理工作时间为每周一至周五的8：

30～17：

00。

双休日、节假日监理将根据工作需要安排人员值班，施工单位项目部在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，通知现场监理组，由监理组安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理（详见《旁站监理方案》）。

：

十二、对工程质量检测单位有以下要求．

1.保证检测数据的真实、有效，检测单位要对数据的真实有效性负责。

2.检测报告反馈要及时，本工程工期紧，检测量大，例如材料检测、灰土压实度灰剂量检测，必须要检测合格方可在本工程中使用，所以检测报告是否能及时提供对工程进度会产生影响，要求检测单位在承诺的时限内完成检测工作，如在承诺的时限内未提供相关检测报告，现场将视为已合格，将进入下道工序施工，因后出检测报告显示不合格而造成的损失由检测单位承担。

3.对本工程检测中出现的不合格检测结果，要求检测单位在第一时间通知监理单位，以便及时采取措施，避免工程造成不必要的损失。

4.本工程质量检测均委托苏州市吴中区检测中心进行，对苏州市吴中区检测中心不能检测的项目，均由苏州市吴中区检测中心自行委托其它有资质的检测单位进行检测。

十三、监理工作流程

质量控制工作程序

第一次监理交底会

建设单位提供：

单位工程开工报告按要求填写，并附上：

施工组织设计（承包人）建设工程施工合同

分包人资格证件与工程有关文件工程坐标放样签证工程施工图审核开工报告管理人员名单及分工（监理工程师）

开工应附上：

各项材料出厂合格证平旁站、施工过程检查（巡视、各项材料实验报告行检查、检验）配合比通知单工程施工（监理工程师）强度和抗渗试验报告（承包人）分项工程质量检验评定报告其它检测和试验报告口头通知整改分项工程质量验自检、填报检验批、监理通知备忘录现场检查见证取样、送检

（监理工程师、承包人）（监理工程师）

进入下一道工序

（承包人）

进度控制工作程序

确定工程总工期目标

施工单位开工前提交组织设计及进度计划申报否

监理工程师审核

可

实施过程分阶段提交详细计划及变更计责成施工单位采取措划施

申报否

监理工程师师审核

投资控制流程图

确定造价控制目标、预算书

监理、业主

审核施工组织设计（方案）编制施工组织设计（方案）不合格修改

施工单位监理单位

方案经济评审施工

施工单位监理单位

按月报已完工程实物量审核设计修改、变更修监理单位施工单位改

审核工程量的质量、数量投资、进度的调整专业监理工程师业主、监理单位

实际与合同比较工程款支付申请

施工单位监理单位

工程计量控制流程

分项工程完工

申报工程量

监理工程师审核改整

工程质量合格

否是

专监确认工程量

总监理工程师签发报送建设单支付证书位

最终支付控制流程

提出最终支付申请

（承包单位）

缺陷工程合确认遗留工程、格

《工程缺陷责任期终止签发证书》

确认工程变更、索赔、价格调整

检查已支付细目（造价监理工程师）

复核所有工程数量与费用（造价监理工程师）

计算核实争议项目

（造价监理工程师）

费用索赔工作控制流程

索赔事件发生

提出索赔意向

（承包单位）

初审索赔意向（合同造价监理工程师）

收集资料整理记录

（合同造价监理工程师）

提出索赔报告（承包单位）

索赔评估（合同造价监理工程师）

安全生产和文明施工监理流程

落实监理安全责任

编制文明、安全施工

监理细则

施工单位编制文明、安

全

不同意项目监理部审核

并提出书面意见

同意上报

建设单位代表审核

同意

开工前安全文明施工

交底工作

同意

施工单位落实文明、安全施工作业准备工作，并报审

工程质量事故处理方案审核工作流程

发出停工令（监）暂停施工

提出书面报告及时发出整改通知

发生质量事故

（倒塌事故（重大事故分项工程各工序施工工序质量自检合格（施工单位）工序施工质量检查（监理工程师）不合格

检验批工程完工自检合

格落实监理安全责任监理细则

承包方填报《工程质量事故报告单》填报检验批质量验收签证编制文明、安全施工

上报主管部门12小时内上报）24小时内上报）合格通知承包方整改

事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交《质量缺陷调查报告》组织审查《调查报告》实施处理方案（施）完成处理，自检申请验收（施）提交《质量事故处理报告》落实整改措施现场检查（现场监理工程检查结果审核（监理工程师）施工单位编制文明、安全施工方案不同意项目监理部审核并提出书面意见建设单位代表审核施工单位落实文明、安全施工作业准备工作，并报审

不合格

（施）同意

上报

研究确定处理方案合格签署检验批质量验收单同意开工前安全文明施工监理工程师审核并签署审核报告

（监）

补充调查提出新方案交底工作提出整改意见并落实整改措施组织有关各方处理安全事故

不处理原因不清处理同意不同意施工单位整改

发出复工令恢复施工．同意

检查、验收（监）检查、验收（监）实监理工程师检查

施

执行情况

（施）

监理旁站检查工作流程

进入下一道工序施工

隐蔽工程验收监理工作流程

重点部位旁站隐蔽工程施工（施工单位）

隐蔽工程自检合格（施工单位）

不合格审核承包方自检结果整改（施工（监理工程师）单位）合格隐蔽工程验收（监理工程师）不合格合格

同意工程隐蔽和

进行下一道工序

监理检验批工程验收工作流程

（监理工程师）

工程变更工作流程

设计方提出变更施工单位提出建设单位提出

监理工程师审查

报建设单位

由设计单位进行变更设计并下发技术变更通知

按设计变更组织施工

安全生产和文明施工监理流程

发现安全生产隐发生安全事上报上报

表代主业表代主业

六、开工前承包商的准备工作和应提交监理审批或核查的资料

1．承包商介绍主要施工人员，包括项目经理、技术负责人、质检员、安全员、预算员等，提交人员的进场计划及名单及各种技术工人和劳动力进场计划表；

2．用于工程的各种外购材料、构件、设备是否已定货，何时进场，提出进场计划及清单；

3．用于工程的本地材料、机械的来源是否已落实，提交料源分布图及供料计划清单；

4．承包商应介绍各种临时设施的准备情况，并提交驻地及临时工程建设计划布置图及时间安排；

5．承包商应介绍实验室的建立或委托实验的资质、地点情况；

6．承包商应说明其工程保险、第三者保险、意外事故保险等实际情况，并提交有关已办手续的副本；

7．承包商应汇报对现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况，能否保证正常施工；

为监理工程师提供的办公、生活等业主规定提供的设施是否．8．

完备，列出设施的清单；

9．介绍施工组织总设计及施工进度计划；

10．说明与开工有关的其他事项。

11．开工前施工单应提交给监理审定、核查的资料文件：

施工单位提交开工申请〔A1表〕工程开工报审表。

施工单位提交申请单的附件——工程施工组织设计（Ａ３.１１－）；首道工

序的分项施工方案（Ａ３．1２－）；施工起重机械设备（A３.1

4－）；项