中国网络视听产业基地项目技术标书.docx

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中国网络视听产业基地项目技术标书

第一章、投标综合说明

（一）工程简介

中国（上海）网络视听基地（紫竹数字创意港）项目由上海紫竹数字创意港有限公司投资开发。

位于上海闵行区紫竹科学园区紫新路与紫月路交叉口以东，江川东路以西的扇形地块内。

网络视听产业基地为大型建筑体，总体规划占地约220亩。

工程分为A、B两区，其中A区分为南北两块（简称A区南、A区北）：

A区南有3幢7层研发楼、1幢8层研发楼，A区北有1幢7层科研楼和1幢8层研发楼；B区有2幢15F商业办公楼、1幢9F立体车库、1幢9F培训中心、3F的裙房。

设计单位为信息产业电子第十一设计研究院有限公司、上海民港国际设计建筑有限公司、华东建筑设计研究院有限公司，基坑设计单位为上海广联建设发展有限公司。

A区用地面积约44795㎡，总建筑面积为140539.38㎡，其中地上建筑面积88100.80㎡，地下建筑总面积52438.58㎡，地块综合容积率2.0，建筑密度30%，绿化覆盖率35%。

B区用地面积约55197㎡,总建筑面积为223282.50㎡，其中地上建筑面积132628㎡，地下建筑总面积90654.50㎡，地块综合容积率2.4，建筑密度33%，绿化覆盖率30%。

基地A、B分区合计地下建筑总面积143093.08㎡。

整个基地为满铺地下空间（车库），上述各建筑单体地下空间（车库）互相连通。

A区及B区西侧区域为地下二层，B区东侧区域为地下三层（含一地下夹层）。

基坑开挖面积82743㎡，围护周圈长1354m。

（二）投标文件编制原则

本投标文件编制前，我们多次到闵行区，仔细踏勘施工现场，与业主进行沟通，深刻领会业主对于本工程招标的意图，即：

投标单位遵循业主对于本工程建设总体统筹控制原则下，对所承包工程施工的质量控制、进度控制和协调管理实施总承包职责，对由业主指定的分包项目，我们将积极配合。

我们上海市住安建设股份发展有限公司对于承建本工程具有极大的信心，对于与业主、设计单位的合作充满诚挚的意愿。

在编制投标书之前，我们仔细踏勘了施工现场，充分了解了施工区域的周边环境条件，针对本工程特点及业主要求，我公司经过反复研究决定制定了本次投标方案的编制原则：

1、贯彻总承包施工管理原则

按本工程招标文件说明，业主要求非常明确，即投标对象要求对本工程全部承包范围内的项目以施工总承包方式进行施工以及对承包范围内的所有内容包括专业分包及业主指定分包进行质量控制、进度控制和协调管理，并确保作为总承包单位能够真正有效的实施施工总承包在施工全过程、全方位、全天候的管理职责。

结合我公司在工程项目施工管理中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工总承包企业的管理机制，针对本工程特点我们将选派优秀工程人员和管理人员组成本工程项目管理部，项目经理将选派认真负责并承担过多个类似重大工程的国家一级项目经理陆建华担任。

我公司在实施总承包管理中，将着重在施工总进度计划，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、技术力量配置，物资的计划供应，施工质量控制、文明施工、安全生产管理，对业主指定的分包单位的配合，与社会各部门关系协调等方面加强管理，并对各参建单位的劳动力、资金进行管理，在施工质量控制、技术资料、档案整理以及对业主服务等方面设置专人进行强化对口管理。

2、始终贯穿业主要求的总进度控制原则

认真贯彻业主招标文件的计划工期安排，以业主的招标总工期为依据。

经过认真细致的分析及施工组织计划安排，通过在施工中采取先进的施工技术措施，科学的进度、质量、安全目标管理方式，确保工程的按计划完工。

充分利用我公司在施工技术、施工管理及设备材料方面的优势，加快进行施工现场接收及各方面的施工准备工作，地下结构施工及上部主体混凝土结构的施工进度，确保本工程最终达到进度目标的实现。

3、贯彻确保本工程质量达到优良为质量目标的原则

建立完善本工程质量目标管理网络与进行体系，实施项目质量目标管理；

建立完善本工程的质量保证体系；

制定本工程质量控制措施及保证计划；

（三）施工组织设计编制依据

1、上海紫竹数字创意港有限公司提供的中国（上海）网络视听基地（紫竹数字创意港）项目工程的《招标文件》。

2、由上海广联建设发展有限公司设计的施工图纸。

3、招标文件和招标图纸中所指定采用的有关规范、规定和标准。

（1）建筑安装工程质量控制与检验评定手册、建筑施工手册和规范。

（2）上海市的建筑工程现场管理标准和有关法令性文件。

（3）建设部关于《施工现场安全用电管理标准及安全防护管理标准》。

（4）本公司拥有的技术装备、技术素质等自身条件。

引用我公司有关ISO9001:

2000程序文件、质量保证手册以及相关的作业指导书。

（5）施工现场实际踏堪情况。

（四）工程目标

1、施工工期

本工程建设周期控制在232天，拟定于2012年6月20日开工，2013年2月6日竣工。

为了确保本工程能如期竣工，一旦我公司中标，立即委派工程技术人员和施工队伍进驻现场，落实施工前各项准备工作，制定全面的作业方案，确保能顺利按照既定工期完成作业。

延误工期一天接受工程合同价款0.01%处罚，累计罚款不超过合同价款的0.1%。

2、工程质量

本工程质量目标是一次性验收合格,符合国家及当地政府的施工质量验收规范。

若验收不合格接受工程合同价款0.2%的罚款。

3、文明施工目标

现场管理达到闵行区文明工地标准。

4、安全施工目标

本工程施工无重大伤亡事故，杜绝火灾、重大机械设备事故。

第二章、工程概况

（一）建筑概况

本工程为A区的六个独立单体（128、129、130、131、132、133）地下结构工程，含盖±0.00以下的井点降水、土方开挖、护坡、钢砼施工便道、钢支撑与混凝土支撑、底板上牛腿与预埋件、成孔灌注桩顶圈梁与预埋件等工作，以及钢支撑、混凝土支撑、底板上牛腿与预埋件拆除工作。

A区分为南北两块（简称A区南、A区北）：

A区南有3幢（130、131、132）7层研发楼、1幢（133）8层研发楼，A区北有1幢（129）7层科研楼和1幢（128）8层研发楼，本工程地下总建筑面积为52438.58m2。

其中128#音像制作研发楼为地下两层、地上8层、建筑高度为35m的高层，地下建筑面积为11292.06m2；129#数字演示研发楼为地下两层、地上7层、建筑高度为30.8m的高层，地下建筑面积为7790.38m2；130#数字广播研发楼为地下两层、地上7层、建筑高度为30.8m的高层，地下建筑面积为8188.51m2；131#数字游戏研发楼为地下两层、地上7层、建筑高度为30.8m的高层，地下建筑面积为8365.91m2；132#数字广告研发楼为地下两层、地上7层、建筑高度为30.8m的高层，地下建筑面积为6906.28m2；133#互动电视研发楼为地下两层、地上8层、建筑高度为35m的高层，地下建筑面积为9738.6m2。

地下室防水等级Ⅱ级，自防水混凝土抗渗等级P6，具体防水设计如下：

地下室顶板做法（由下到上）：

自防水钢筋混凝土顶板；20厚1：

2.5水泥砂浆找平层；8厚聚合物水泥砂浆防水兼粘结层；3厚APF自粘卷材（预铺反粘）；干铺土工布；20厚5～10细卵石层；回填土（其上有道路的，道路做法另定）。

地下室底板做法（由下到上）：

素土；100厚C15砼垫层；8厚聚合物水泥砂浆防水兼粘结层；20厚1：

2.5水泥砂浆找平层；自防水钢筋混凝土底板；涂刷密封剂；100厚C25细石砼找平层。

地下室侧墙做法（由里到外）：

20厚1：

2.5水泥砂浆找平层；涂刷界面剂；自防水钢筋混凝土墙板；8厚聚合物水泥砂浆防水兼粘结层；30厚1：

2.5水泥砂浆保护层；素土。

本小区建筑物室内±0.000相当于吴淞高程6.00m，室外场地高程5.85m，周边市政道路高程4.50。

开挖深度为8.65-9.15米。

（二）围护概况

本工程区域呈扇形，周边环境较复杂，有一定的保护要求。

针对本工程的特点，基坑围护采用周边大面积卸土，盆式开挖，卸土深度2.5～3.5m,卸土宽度12～13m，底板浇筑后设置双拼∅609x16钢管斜抛撑的开挖方式。

A区围护结构采用Φ750@900钻孔灌注桩挡土+Φ850三轴搅拌桩止水；B区围护结构采用Φ900@1050钻孔灌注桩挡土+Φ850三轴搅拌桩止水。

第三章、施工部署

（一）本工程施工重点、难点

1、本工程占地面积大，但是周边环境较复杂，紫月路、紫星路及江川东路下分布有天然气、乙烯及配水等重要市政管线，由于基坑开挖面积及卸土量大，对施工带来困难。

根据这一特殊性作为总承包应制定合理的施工作业流程及符合本工程特点的安全、文明施工措施，确保文明施工，不影响周围环境。

我们优化支撑平面布置，现场于南区和北区各设置设2个出入口，确保施工现场施工临时道路畅通，创造有利的施工现场条件。

2、本工程为地下二层，基础开挖较深，平均挖深在9米左右，支撑形式为128#和132#研发楼设有一道钢筋混凝土支撑，其余栋号设一道双拼Φ609*16钢管斜抛撑、底板施工后为便于后期施工，采用双拼型钢H700*300*13*24进行换撑。

施工难度较大。

根据这一特点，应合理安排挖土顺序和钢筋混凝土支撑施工，并在开挖时采取措施，保证地下结构顺利施工。

在每栋楼基坑施工时设3个取土点，采用分级开挖方式，有效保证基坑开挖的速度。

（二）总体施工部署

外围大面积卸土后，先盆式开挖中间区域土方，施工中间区域主体结构及斜抛撑牛腿，待其强度达到设计要求后安装钢支撑并施加预应力，然后再开挖周边土方，施工周边主体结构底板，设置传力带设置支撑，拆除斜抛撑，完成周边主体结构施工。

坑内降水可以改善挖土条件和改良坑内土的物理、力学指标，提高基坑整体稳定，进行坑内坑内轻型降水，降水深度为坑底以下1.00m，降水应提前2～3周进行，降水期间应通过坑内外水位观测井及时掌握实际降水情况。

1、施工工期

本工程工期目标为232天，拟定于2012年6月20日开工。

为了确保本工程能按时竣工，我们制定总体工程的进度计划，确定基础底板的施工进度是整个工程的关键，必须抓紧施工。

2、工程质量

为树立本公司品牌，争创信誉，我公司一旦中标，将该工程列为公司重点工程，确保工程质量合格，符合目录验收要求，确保用户满意。

3、安全生产

由于本工程工作量大，工期紧，故安全生产要求高，为了确保安全生产无事故，本公司将采取“高标准，严要求，大投入，重管理”的方法，工地设立一名专职安全员和多名兼职安全员，对各种防护措施、大型机械安装和重点成品的防护，坚决做到先出方案后实施，使计算有依据，审批有手续。

杜绝任何安全事故的发生。

4、文明施工

施工现场采用硬地坪施工，材料堆放整齐，标注明确；工地进出入口设置汽车冲洗台，以防止汽车将泥浆带出现场污染道路；施工过程做到随做随清，无垃圾、无杂质。

5、组织机构

为“优质、高速、安全”建好该工程，公司将调派具有丰富类似工程施工和创优经验的工程技术人员、管理人员组成强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，由曾负责多项类似工程的国家一级项目经理担任该工程的项目经理。

6、工程管理

为了建好本工程项目，我们将采用信息化施工管理和过程控制的方法，对各专业施工进行全方位的管理，各专业施工单位在工程项目部的统一指挥下协调运作，互相配合、齐心协力地完成本工程施工任务。

同时本着“百年大计，质量第一”的思想，制定详细的质量保证计划，并按照公司ISO9001：

2000系列文件的质量控制要求，对本工程进行质量管理，严格现场的标准化管理，使场容场貌管理一步到位，确保工程达到市级文明工地的要求。

在经济管理方面采取分部分项工程核算法，使项目部能随时掌握工程经济效益运行情况。

7、后勤保障

一旦中标，该工程即被列为本公司重点施工工程，直属公司领导，由公司具体负责该工程在施工过程中“人力、物力、财力”三力的调度，为该工程圆满、顺利、保质按期地完成提供一个有力的保证。

8、协调作业

本公司已积累了丰富的工程总包协调管理的经验，充分认识到与专业施工队伍以及与建设、设计、监理单位之间协调配合的重要性，积极发挥工程总承包单位的作用，为此从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制订，都作了相应布置，使各专业施工单位的进度、质量、安全、文明施工均纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态，为各专业队伍的施工创造必要条件，以确保达到预定的目标。

（三）施工准备

1、人员组织准备

根据本工程施工的特点，为优质高效地完成各项施工任务，选派具有一级项目经理资质的人员担任项目经理，并配备具有类似施工经验的优秀管理人员组成项目班子，以确保本工程的施工质量。

2、劳动力准备

本工程按平面流水方式组织施工，同时施工的工作面较多，局部劳动力密集，总体劳动力散布面大，多工种专业配合施工的要求高，各个施工阶段的用工量大。

我公司抽调公司内技术水平高、作业能力强的施工队伍，以满足本工程劳动力组织的需要。

（具体详见劳动力计划表）

3、周转材料和机械准备

本工程主要原材料（钢筋、混凝土）数量较多，质量要求高，且工期紧，周转材料和机械设备用量较大，应在施工前及时落实材料供应商，拟订材料和机械设备的进场计划。

投标期间做好周转材料和机械设备的检修和保养，了解好现场的运输路线，一旦工程中标，可迅速组织材料和机械设备进场施工。

4、施工技术准备

（1）根据业主提供的水准点和坐标。

了解现场水准和高程引测点，制定测量方案，把水准点和坐标引测至施工现场，设置施工控制轴线网和临时水准点，建立坐标控制网，并进行技术复核。

（2）组织公司有关技术人员及拟委派的项目部技术人员熟悉工程图纸和技术规范，明确施工技术要求和质量标准，提出有利于工程质量和施工的合理化建议，供业主和设计单位参考。

（3）收集各项与工程施工有关的技术资料，组织相关人员进行分析，针对工程的特点，对主要分部分项工程编制施工方案和施工指导书，对各工种班组长进行施工前的技术交底。

（4）组织人员勘察施工现场，详细了解周围环境情况，进一步优化施工方案，以节约成本和保证施工质量。

（5）收到施工图后，立即组织施工技术人员认真学习施工图纸和与之相关的规范规程，领会设计意图，做好图纸会审和施工前的各项技术准备工作。

（6）针对工程特点编制详细的施工组织设计，合理安排施工顺序，优化施工方案，并采取有效的保证质量、安全文明施工措施。

（7）对重要分项工程采用的新材料、新工艺提早作出试验和培训计划，以确保正确运用。

（8）做好零配件、预埋件翻样及加工制作计划，编制好成品、半成品、低值易耗品等的用量计划，并由材料供应部门及早作好货源组织工作。

（9）及时做好施工预算，将各分部分项工程的人工用量和材料消耗进行倒排，确保施工过程中不出现窝工现象。

5、开工准备

为了能使工程准时开工，我公司一旦中标，即积极配合业主创造开工条件，将施工用水、用电、通讯接至现场，布设现场排水设施和办公设施。

同时，及时与周边有关单位、部门、居民取得联系，开展协调工作，张贴安民告示，公布监督电话，以保证工程顺利进行。

6、施工现场准备

（1）平整场地，清理现场。

（2）根据业主提供的水准点和坐标，把水准点和坐标引测至施工现场，建立坐标控制网。

（3）确保施工现场水通、电通、通讯畅通，按要求设置临时消防栓。

（4）修筑施工现场砼临时道路，堆放材料场地做硬地坪。

（5）道路两侧、办公区及拟建建筑物四周均设置排水明沟，材料堆放场地放坡排水至排水窨井，经排水沟排至二级沉淀池沉淀后排入城市市政排水干道。

（6）实行封闭式施工。

（7）积极准备施工机械进场和搭设临时设施。

（8）大门入口处悬挂“七牌二图”等标语牌，建立各种宣传画廊，营造一个浓厚的生产气氛。

7、物资准备

向业主提供材料的规格、数量。

无论甲供或自供的材料必须提供样品、产品合格证和检测报告。

水泥、钢材等材料还需要附检测报告，不合格的严禁使用。

（四）施工安排

（1）针对本工程的特点，工期短、工作量大，及周围环境复杂，同时结合过去类似工程的施工经验，我们进行了认真的分析，确定本工程土方及基础底板的施工流程如下：

井点降水→将场地内土层开挖至卸土平台标高，硬化周围施工通道及出入口→施工顶圈梁及128#和133#楼区域混凝土支撑→开挖131#楼至基坑底，浇筑底板垫层、底板（临时边坡设护坡井点）→架设131#楼斜抛撑（底板强度达到后，施加预应力）→开挖133#楼至基坑底，浇筑底板垫层、底板→开挖130#楼至基坑底，浇筑垫层、底板（临时边坡设护坡井点）→架设133#楼斜抛撑（底板强度达到后，施加预应力）→架设130#楼斜抛撑（底板强度达到后，施加预应力）→开挖129#、132#楼至基坑底，浇筑垫层、底板（临时边坡设护坡井点）→架设129#、132#楼斜抛撑（底板强度达到后，施加预应力）→开挖128#楼至基坑底，浇筑底板垫层、底板（临时边坡设护坡井点）。

其余结构按照正常施工顺序施工。

（2）土方开挖严格按照分区、分块、限时的原则，边挖边形成垫层，控制依据为每开挖约200平方米左右的土方后，垫层便需跟进浇筑（不得超过24小时）垫层需直接浇至围护桩边和临时边坡坡底。

（3）本工程均采用商品砼、泵送施工技术；其中主楼的底板砼浇筑采用三台砼输送泵泵送砼，裙房的底板砼浇筑采用一台砼输送泵。

（4）基础模板主要采用组合钢模板制作、钢管支撑固定。

（5）钢筋接头采用套筒冷挤压及闪光对焊、绑扎等连接方法。

（6）钢筋加工将在场外加工、成型。

模板在现场配置。

第四章、现场组织机构

（一）现场组织机构图

（二）各管理部门职责

（1）项目经理：

对本工程全面负责，全面履行合同，是安全、质量、工期的第一责任人，其职责为：

负责项目部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间，与总公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。

（2）项目副经理：

协助项目经理工作，主要负责施工现场管理、施工组织与协调，施工进度管理，安全文明施工，人员、机械、材料等组织管理工作。

（3）项目总工程师：

全面负责技术、质量工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主监理以及各方的工作关系。

（4）工程管理部：

主要负责施工调度，文明施工，计划进度管理以及施工平面管理等项工作。

（5）质量技术部：

主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集等质量管理工作，负责技术管理，施工方案，技术复核，测量，计量和试检验等项工作。

（6）安全监督管理部：

全面负责职业健康、施工安全、环境保护以及现场治安和“三防”工作，施工现场安全管理，安全方案审定，安全检查，持证岗位监督，消防、治安，职业健康，环境保护等工作。

。

（7）合同预算部：

主要负责预算，合同，资金收支，成本核算，完成月报，劳动力调配等工作。

（8）采购供应部：

主要负责材料、半成品采购、供应及相关的质量管理。

（9）综合管理部：

主要负责材料收集、来往函件处理、文字处理、办公供需，职工生活设施文明卫生等管理。

第五章、施工总平面布置

（一）施工临时道路、设施和现场环境的布置

1、现场安排和临时道路

（1）根据本工程特点，在工程地下结构施工阶段要严格按现场总平面图布置，和堆放材料，同时对于地下结构的材料要根据施工进度编制详细的材料进场计划，严格按计划进料，以保证材料进场后能及时进入基坑。

（2）现场临时道路考虑在进场后，在现场铺筑临时便道，这些施工便道主要作为施工机械以及施工车辆运行和施工用交通通道。

（3）为了创建闵行区文明工地，在施工时，沿施工现场主要通道（临时施工便道）和办公区域以及现场材料的堆放场地处采用“硬场地”的施工方法，即在场地范围内经人工夯实后，铺设道碴，浇捣素砼，形成砼路面，沿施工便道设置排水沟，以便疏散场内积水。

“硬场地”施工时，应分层夯实，铺100厚道渣，上浇150厚C20砼，振捣密实，并做好路面排水。

（4）出入口与临时道路相连，出入口主要作为材料运输、车辆通行和人员的行走所用。

出入口处大门均按我公司和上海市有关现场标准化规定进行制作，出入口设有门卫。

（5）现场施工阶段临时设施的搭设场地，临时设施搭设时将按公司的有关标准化规定统一进行搭设，以满足施工的需要。

2、施工现场环境美化要求

为搞好现场的文明施工，提高现场管理水平，维护好市容市貌，在现场统一设置“七牌二图”和阅报览，在生活区和现场其它不影响施工的区域内种植绿化，使施工现场达到园林化。

同时按照国家环保规定，采取各种有效临时方法控制粉尘、废水、噪音等环境污染，将现场的环境卫生纳入现场总体规划中。

以达到闵行区文明工地的标准。

3、临时设施

办公大临已由招标人于现场的东侧搭设完成，生活临时设施由招标人于紫月路的西侧搭设完成，我单位一旦中标为有偿使用。

（二）临时用水的布置

1、概述

施工现场的临时施工用水在业主所供水源头子上接出。

管材均采用镀锌钢管。

水管埋入地下20cm，遇大门时，水管落低由排水沟侧面走，且在水管上于东、南、西、北角上布置四个阀门作为今后修理水管不影响生产之用，在基坑四个角上布置四只消防用水龙头，以便应急时使用。

2、用水支管设置

（1）水头引入现场内，在施工阶段施工现场的各用水机械处引出的支管均设专用水龙头供水。

（2）现场所有水管沿施工段环形布置，供水管道直径为Ф25，设控制阀门，供应施工用水和消防用水。

3、下水布置

施工现场下水布置时将采取以下措施：

沿施工便道边设置排水沟，排水沟截面尺寸为300mm×300mm，并每隔30m左右设一个沉淀池，沉淀池尺寸为800mm×800mm×800mm，排水沟有3‰泛水，排水沟上设置铸铁盖板，施工排水经沉淀后排入市政管网。

4、现场用水量计算

（1）施工现场用水量q1

q1＝k1×（∑Q1×N1×k2）/（t×8×3600）

式中q1-----施工用水量（L/s）；

k1-----未预计的施工用水系数；

Q1-----日工程量；

t------每天工作班数（班）；

k2-----用水不均衡系数；

由于采用商品混凝土，施工中主要考虑模板冲洗和混凝土养护等。

高峰期混凝土日浇筑量约1000m3，查用水定额，N1取200（L/m3）。

则q1＝1.15×（1000×200×1.5）/（3×8×3600）=3.99（L/s）

（2）施工机械用水量q2

施工机械用水量较小，可忽略不计。

（3）施工现场生活用水量q3

=250×40×1.4/2×8×3600=0.25（L/s）

式中q3——施工现场生活用水量（L/s）；

P1——施工现场高峰昼夜人数（人），取250人；

N3——施工现场生活用水定额（一般为20~60L/人·班，取40L/人·班）；

K4——施工现场用水不均衡系数，取1.4；

t——每天工作班数（班），取2。

（4）生活区生活用水量q4

=250×50×2.5/24×3600=0.36

式中q4——生活区生活用水（L/s）；

P2——生活区居民人数（人），取250人。

N4——生活区昼夜全部生活用水定额，取50。

K5——生活区用水不均衡系数取2.5。

（5）消防用水量q5

施工现场在25ha内，所以取消防用水量为10L/s.

（6）现场总用水量Q

根据规定，当（q1＋q2＋q3＋q4）=3.99+0.25+0.36=4.6

则取总用水量Q＝q5×1.1=11L/s。

2、供水干管管径计算

=0.097m

式中d——配水管直径（m）；

Q——耗水量（L/s）；

v——管网中水流速度（m/s），取2.5。

所以选用D=100mm的钢管作为临时供水干管。

（三）临时用电的布置

1、施工用电布置

本工程由业主于东北角和东南角各提供一只800KVA室外型变压站，现场的临时用电线路由变压站引出后沿基坑架空环形布置，每栋单体于地面设一只一级总配电箱。

现场所有用电设