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企业文化建设意义共5篇
企业文化建设意义（共5篇）
第1篇：
企业文化建设意义企业文化建设意义
企业文化建设的意义
企业文化是企业在实践中逐步形成的，为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标的总和。
企业文化的基本特性
每个企业在发展和经营方面都有自己独特的历史传统和经营特点，在发展和经营的过程中都形成了自己独特的企业文化的土壤，这必然导致每个企业文化的独特性。
而企业文化，外在表现为企业的形象。
这是因为，企业中的每一位成员在别人心目中都有着不同的形
象，而企业又是由单个的人组成的，因此在某种程度上，企业文化所代表的是人的理念，可能是一个领导，或者是一个团队的意识。
这也就是企业文化的独特性。
企业文化是共同的价值判断和价值取向，即多数员工的“共识”。
企业新提出的理念，如果没有达成共识，就不能称之为文化，只能说是可培育的文化种子。
现实生活中，人们的素质参差不齐，追求呈现多元化，观念更是复杂多样。
因此，企业文化通常只是相对的共识，即多数人所达成的共识，或者是部分代表先进思想的人所达成的共识。
而在企业经营的初期，必然是企业中少数领导者所达成的共识，通过领导者的积极提倡和身体力行，使之渗透在企业每一个员工的行为、每件产品的制造过程、经营管理的每一个环节之中，进而逐渐成为多数人的“共识”而后带动整个企业文化的进步和创新。
优秀的企业文化是
“个识”发展到“共识”的，这是规律，也是企业文化理论的实践探索的重点。
企业文化是根据一个企业发展的特定历史和环境而产生的，是一种信念，经常变动会让员工觉得手足无措，也无法形成鲜明的企业特色。
企业文化一旦形成，成为企业的灵魂，就不可能朝令夕改。
企业文化是宝贵的精神财富，即使有变动，整个文化体系也不会受到太大的影响。
企业文化之所以具有相对的稳定性，是因为事务部存在绝对的稳定。
当今的时代是一个知识爆炸的时代，科学技术日新月异，能否适应社会的变化，能否与整个社会的文化同步，是企业文化建设的重点，也是企业文化发展的重点。
根据企业内外经济条件和社会文化的发展变化，企业文化也会逐渐得到完善的升华。
企业文化的独特功能
对任何一个企业来说，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，
是企业行动的“思想指导”，在企业的经营发展中具有无可替代的核心作用。
企业文化在企业经营实践中的具体作用主要表现在以下几个方面：
企业文化作为一种处理性文化，通过打破员工传统的认知结构、规定企业的行动目标，培养企业公共的情感走向，引导企业建立起反映企业文化精神实质的、合理有效的规章制度，并指引企业及其员工朝着既定的发展目标前进。
共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。
对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。
为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同
舟共济的团体，迸发出巨大的能量。
企业制度体现了企业倡导什么，反对什么，它是企业培养共享价值观的基本保障。
对任何一个企业而言，刚性的制度没有员工的认同难以真正发挥作用，赢得员工的心。
这是现代管理最忌讳的事情。
企业文化是管理制度的升华，它通过把外在的制度约束内化为员工的自觉执行力，从而真正达到规范约束的目的。
再好的制度，都需要道德情感的内在支持，否则也是无济于事。
企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发声辐射作用。
优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。
企业文化的辐射途径一是理念辐射，二是产品辐射，三是人员辐射，四是媒体辐射。
企业文化的激励功能来自企业文化本身的精神力量，这种精神力量也激
发着职工的工作热情，使他们的积极性和潜能得到最大限度的发挥。
一个企业有了优秀的企业文化就有了取之不尽的精神力量，企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励。
成熟的企业文化能够有效敢于企业解决外部生存和内部资源整合所需要的思维和行为、战略、目标、组织、制度、流程，而且这些干预规则是可以根据条件变化而修正的。
企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。
企业文化内化为具体的日常生产经营的细节，引导员工行为朝着有利于战略实施的方向发展，有助于战略实施过程中的有效控制，保证战略的顺利实施。
第2篇：
企业文化建设意义21世纪是一个文化冲击的世纪,社会要素已开始由经济型逐步向文化型过渡，企业之间的竞争越来越表现为文化之间的竞争。
缺少浓郁的文化氛围和深厚的文化底蕴的企业也可以红火一时,但却终究摆脱不了昙花一现的结局,更不可能基业长青。
而优秀的企业之所以优秀,往往是因为他们拥有独特的企业文化。
从这个意义上说,文化是企业的生命线。
城投各子公
司都很重视企业文化，在发展中形成了各自独特的企业文化，且企业文化在促进和谐企业建设、增强企业凝聚力和推动企业发展上起到了积极的促进作用。
但最近一两年来，城投公司的组织架构、资产的配置有了重大的调整，管理模式、定位发生了较大变化，城投已逐步向集团化管理转变。
这对城投的企业文化建设提出了新的任务和要求。
加强集团化管控，文化融合是基础和核心。
城投各子公司创业历史、发展目标、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同，所形成的企业文化各具特色、互有差异。
如果没有企业文化的融合，就会出现“貌合神离，形连心不连”的现象。
集团管理模式下母子公司之间文化融合的目的不仅是要解决二者之间因文化传统、文化思维、文化实践等的不同而引发的文化碰撞与冲突，更重要的是通过文化的深度融合实现文化的创新与再造，以引领和保证集团化企业沿着既定的战略目标前进。
在此过程中，母公司文化要成为主导文化、主流文化，就必须与时俱进地丰富和发展新的文化内涵，才能增强母公司文化的感召力和影响力。
同时，各子公司尤其是被并购重组的子公司既不能一味排斥母公司文化，也不能简单照搬母公司文化，全盘否定原有文化的合理因素，应该做到兼收并蓄，共同创新。
在文化融合中，首先要保持母文化的共性特征。
集团公司文化的一致性是企业的灵魂，是企业发展的重要纽带。
其次要充分发展子文化的独特性和创造性，凸现子文化的鲜明个性。
各子公司应根据自身实际，在集团母文化的基础上，全面开展子文化建设，不断探索和培育更具操作性和适应性、各具特色的子文化。
我们相信，只要城投全系统员工深刻地认识到企业文化建设的重要性，明确企业文化建设的目标，踏踏实实做好企业文化建设进程中的每一件事情，就会推进母子文化的完美融合，真正达到建立优秀企业文化，促进企业和谐持续健康发展的目的。
第3篇：
企业文化建设的意义企业文化建设的涵义是指对企业文化的发展目标和发展方向所制定的总体谋划和基本对策。
其特点包括渐进性、整体性、柔软性、可继承性、潜移默化性等，并通过企业文化建设对企业发展起到推动作用。
那么我们公司进行企业文化建设到底有何意义呢？
一、企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要。
二、建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。
调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。
三、建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。
通过建设企业文化，增强企业活力，保证市场经济健康发展，促进经济上新台阶的迫切需要。
四、树立企业文化的战略意识，增强企业文化的战略观念，强调企业文化的战略决策，进行企业文化的战略实施，是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。
五、通过企业文化建设，培育企业价值观把企业全体员工拧成一股绳，为实现企业目标而奋斗。
六：
企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义：
凝聚力------是一个企业的核心力，如能将员工比作一根线，那企业就是由线拧成的一股绳，绳的结实程度就是凝聚力。
优秀的企业文化就是一双编绳的巧手。
吸引力--是一个企业的向心力，让员工贴得更近，让外界人员靠得更近，这就是企业文化的魅力
战斗力--是员工的作战能力，优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。
公信力--健康的企业文化，不但是企业员工的精神支柱，也能提高企业的公众信誉，给企业带来难以估计的社会效益。
企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
那么评价一个企业进行企业文化建设成功的标准有哪些呢？
第4篇：
企业文化建设的意义如何建设对企业发展有积极意义的企业文化\n
一、文化的意义和企业文化文化，就是文明教化，是相对武化而言的，是以相对文明的方式对他人进行教育、引导、开导，以达到改变和影响他人的目的。
文化，改变和影响的是人的观念和意识。
人的观念和意识，影响着人对待事物的心态；而人的心态左右着人工作中的行为趋向和状况；人工作中的行为趋向和状况决定着行为的结果。
文化，是通过对人的观念意识的改变——心态的改变——行为趋向和状况的改变，以达到对行为结果的改变。
企业文化，就是企业以相对文明的方式，针对其内部员工进行教育、引导、开导，以达到提高员工素质和修养的目的。
任何企业都有它的文化。
不论你是否意识到、有无刻意去建设，从企业一出现，它就在教化、影响和改变企业内和进入企业的人。
可以说，每个企业的现有文化，都是企业经过长时间的累积而形成的企业形象、规章制度、惯例、成员的言行举止和行为习惯等等的总和。
二、企业文化建设的实质和核心流程企业文化建设，实质上是改善已有的企业文化，以形成新的、更好的、适应未来需要的企业文化。
是企业清除过去所形成的文化中不好、不利于以后发展的内容的再焕生机的过程。
在企业成长、发展的过程中，由于受各种因素和条件的限制，企业或多或少都会有一些不好的东西沉积下来。
这些东西，当初可能没有认识到它们的不良影响和副作用，或是由于特殊的原因，为了顾全大局而不得不做出妥协，容许它们存在，以致于形成了惯例。
这些东西，对当时的企业来说，有的甚至还有积极的意义。
当时，随着企业的成长和发展，这些东西，已经成为企业继续成长和发展的阻碍，必须予以改变、清除和解决，否则，企业将逐渐走向衰弱、外强中干。
比如说，某企业有个技术很全面、很能干，也很肯干，经验又很丰富的老师傅、老功臣，为人也很好，很得人心和老板的信任，从企业成立之始，就在该企业做事，可以说企业原来生产中的各种事情，都难不倒他。
但是，由于他的文化较低，只是凭经验做事，对新技术新设备消化慢，难以掌握。
如果新东西引进成功后，他在企业中的权威地位就会受到挑战。
因此，每当企业引进新技术、新设备时，他都要说风凉话，故意刁难，不肯真配合，甚至偷偷做手脚，阻止新东西的引进，给他上面的各层管理人员都增加了许多麻烦，给企业造成了许多人力和时间的浪费。
尽管这样，谁都说不到他，因为他所做的都有理由。
这类事情，只要他介入，就难以成功；他不介入，就很顺利。
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内部成员许多时间和精力的重大基础问题，消弭于无形，达到“无为而治”、一劳永逸，只需要很少的维护成本的境地，其效益是难以用金钱来衡量的。
如果企业要想上下齐心、长久稳定地发展，应对外部的竞争，企业文化建设就是一项非常重要、必不可少的基础工程。
“人无远虑，必有近忧。
”企业文化建设工作，是只适宜于已无“近忧”的企业进行。
一家没有前途、没有前景构想、做一单算一单的企业，是没有必要大张旗鼓、费很大精力地去搞什么企业文化建设的，因为它明天是否存在都不知道，搞企业文化建设，就没有多大意义了，只能是为他人作嫁衣。
在这样的公司，老板的文化，就是企业文化；老板要求怎样，就得怎样；受不了的话，走人。
对于老板来说，主要是运用手腕、心计、权术、感情、眼前利益等来笼络人心。
四、如何进行企业文化建设
人，尤其是中国人，普遍存在一种心理缺陷：
只想听赞美的好话，而不愿听反映实际问题的实话。
好像别人不说存在的弊病、缺陷和不足，弊病、缺陷和不足就不存在了。
有两句成语典故，非常形象地反映了这种心态和行为——“掩耳盗铃”、“一叶障目”。
进行企业文化建设，首先，老板和高层，认识要统一，要能够正视弊病、缺陷和不足，正确对待暴露出来的问题，而不要掩盖问题，否则，企业文化建设，就会缺乏明确的目标，而陷入盲目和流于形式。
其次，要明确企业未来对人员的要求，以及未来发要求与人员现状的差距。
再次，要作为一个项目，由专人来进行。
要有长远的眼光和全局观念，进行整体规划，有计划地进行。
不能想到那就做到那，尤其不能为了如期出期刊而乱拉文章凑数。
企业文化建设，是一项非常繁杂、需要耐心、且很费时间精力的工作，有很多事情需要做，尤其是先期的分析和设计工作，需要的人员虽然不多，但却不是随便抓几个人就可以做得了的。
它要求从事者对行为心理学有很深的研究和很丰富的实践经历、亲身体验，光有行为心理学的理论知识也是难以胜任的。
从传统文化的角度来讲，胜任这方面工作的人，需要有“知己知彼，将心比心”、善于理解他人的日常行事习性；能够“知微见著”，从日常不起眼的小事情，看出潜伏的问题，将问题消灭在萌芽状态；能够经常站在别人的角度来看问题。
一个狂妄浮躁、目空一切、过于自信、将这事看得很简单的人，是做不好这工作的，就算他的笔杆子再好，再能干，也没有用。
他可能是瞎忙瞎做，而难以达成改善人的观念和意识的效果。
企业文化建设的实际工作内容，主要就是琢磨如何改变人的观念和心态，这很类似于以前国企的政治思想工作。
其主要差别是：
以前国企的政治思想工作，个别性强，普遍性的东西东西很空洞、枯燥，多是处于被动的境地。
而企业文化建设，应该是一项主动性很强、预防性、建设性的工作。
以前真正用心做过一段时间基层政治思想工作的人，或做过调解纠纷之类工作的人，从事企业文化建设方面的工作，应该说是具有比较好的基础。
五、企业文化建设应特别的注意事项
值得注意的是：
企业文化最重要的不是企业的期刊杂志宣传栏，而是期刊杂志宣传栏等的内容、内涵。
期刊杂志宣传栏只是它的形，而不是它的质。
不要把企业文化建设，演变成企业办期刊杂志宣传栏等外在形式，而不考虑所发的资料对阅读者会有什么样的心态影响，是否会产生负面影响，是否会有副作用，是否有利于企业文化的建设。
当然，期刊杂志宣传栏等，是进行企业文化建设、普及和推广企业文化非常好的方式，但对于中小型企业来说，实在没有必要，普及和推广的方式有很多。
我留意过不少企业招聘从事企业文化方面的人员，实质上，它们所要的仅仅是从事文字编辑方面的人员，而不是真正从事企业文化研究的人员，不是要那些对问题能够深入分析到观念、意识层面，知道怎样去影响、改变人观念和心态的人。
它们所关注的只是你有没有做过文字编辑工作，有没有排过版。
它们的企业文化，注重的是形，而不是质，多是装门面的。
本文来源考试大网
它们的企业文化建设，所要的是企业在外表上看起来冠冕堂皇，有期刊杂志宣传栏，重视企业文化。
至于这些期刊杂志宣传栏能起的什么作用，起多大的作用，有无反作用，却很模糊。
建立这样的企业文化，费时费力，对企业内部的意义实在不大，只能是一时哗众取宠、唬唬企业外部的外行人罢了。
一定意义上讲，期刊杂志宣传栏等有形的东西，只是企业文化的载体，是企业文化表现的一些形式和工具，其本身的意义，只是让人们能够方便地接触到企业文化。
并不是企业文化。
期刊杂志等的内容——主张和观念等，才是企业文化的有机部分。
第5篇：
企业文化建设的意义企业文化建设的意义
企业文化是企业在实践中逐步形成的，为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标的总和。
企业文化的基本特性
每个企业在发展和经营方面都有自己独特的历史传统和经营特点，在发展和经营的过程中都形成了自己独特的企业文化的土壤，这必然导致每个企业文化的独特性。
而企业文化，外在表现为企业的形象。
这是因为，企业中的每一位成员在别人心目中都有着不同的形象，而企业又是由单个的人组成的，因此在某种程度上，企业文化所代表的是人的理念，可能是一个领导，或者是一个团队的意识。
这也就是企业文化的独特性。
企业文化是共同的价值判断和价值取向，即多数员工的“共识”。
企业新提出的理念，如果没有达成共识，就不能称之为文化，只能说是可培育的文化种子。
现实生活中，人们的素质参差不齐，追求呈现多元化，观念更是复杂多样。
因此，企业文化通常只是相对的共识，即多数人所达成的共识，或者是部分代表先进思想的人所达成的共识。
而在企业经营的初期，必然是企业中少数领导者所达成的共识，通过领导者的积极提倡和身体力行，使之渗透在企业每一个员工的行为、每件产品的制造过程、经营管理的每一个环节之中，进而逐渐成为多数人的“共识”而后带动整个企业文化的进步和创新。
优秀的企业文化是“个识”发展到“共识”的，这是规律，也是企业文化理论的实践探索的重点。
企业文化是根据一个企业发展的特定历史和环境而产生的，是一种信念，经常变动会让员工觉得手足无措，也无法形成鲜明的企业特色。
企业文化一旦形成，成为企业的灵魂，就不可能朝令夕改。
企业文化是宝贵的精神财富，即使有变动，整个文化体系也不会受到太大的影响。
企业文化之所以具有相对的稳定性，是因为事务部存在绝对的稳定。
当今的时代是一个知识爆炸的时代，科学技术日新月异，能否适应社会的变化，能否与整个社会的文化同步，是企业文化建设的重点，也是企业文化发展的重点。
根据企业内外经济条件和社会文化的发展变化，企业文化也会逐渐得到完善的升华。
企业文化的独特功能
对任何一个企业来说，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“思想指导”，在企业的经营发展中具有无可替代的核心作用。
企业文化在企业经营实践中的具体作用主要表现在以下几个方面：
企业文化作为一种处理性文化，通过打破员工传统的认知结构、规定企业的行动目标，培养企业公共的情感走向，引导企业建立起反映企业文化精神实质的、合理有效的规章制度，并指引企业及其员工朝着既定的发展目标前进。
共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。
对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。
为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同
舟共济的团体，迸发出巨大的能量。
企业制度体现了企业倡导什么，反对什么，它是企业培养共享价值观的基本保障。
对任何一个企业而言，刚性的制度没有员工的认同难以真正发挥作用，赢得员工的心。
这是现代管理最忌讳的事情。
企业文化是管理制度的升华，它通过把外在的制度约束内化为员工的自觉执行力，从而真正达到规范约束的目的。
再好的制度，都需要道德情感的内在支持，否则也是无济于事。
企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发声辐射作用。
优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。
企业文化的辐射途径一是理念辐射，二是产品辐射，三是人员辐射，四是媒体辐射。
企业文化的激励功能来自企业文化本身的精神力量，这种精神力量也激发着职工的工作热情，使他们的积极性和潜能得到最大限度的发挥。
一个企业有了优秀的企业文化就有了取之不尽的精神力量，企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励。
成熟的企业文化能够有效敢于企业解决外部生存和内部资源整合所需要的思维和行为、战略、目标、组织、制度、流程，而且这些干预规则是可以根据条件变化而修正的。
企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。
企业文化内化为具体的日常生产经营的细节，引导员工行为朝着有利于战略实施的方向发展，有助于战略实施过程中的有效控制，保证战略的顺利实施。
加强企业文化建设重要意义
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