苏宁物流实习报告.docx
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苏宁物流实习报告
苏宁物流实习报告
第1篇：
苏宁物流生产实习报告苏宁物流生产实习报告摘要：
生活并不简单，我们要勇往直前。
毕业实习是大学一次重要的实践性教学环节。
接下来为你带来苏宁物流生产实习报告，希望对你有帮助。
通过毕业实习不仅可以使我们在时间过程中接触与专业相关的实际工作，了解未来就业工作环境；还能增强我们感知认识培养和锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识。
通过学习把理论和实际结合起来，是我们的专业综合能力。
本次实习学到了很多书本上没有的东西，为以后的就业打下了坚实的基础。
关键词：
操作员处理数教据服务物流引言：
实践是检验真理的唯一标准。
在课堂上，我们学习了很多理论知识，但是如果我们在实际当中不能灵活运用，那就等于没有学。
实习就是将我们在课堂上学的理论知识运用到实践中。
我们怎样才能把课本上的知识灵活恰当的运用到生活、工作当中去，成为对别人对社会有用的人才？
我们怎样才能适应当今飞速发展的社会，怎样才能确定自己的人生坐标，实现自己的人生价值呢？
抱着这种想法，我走进了乌鲁木齐苏宁电器有限公司。
在那里，我接受了更为有用的销售知识，而每天培训和实操，又增强了我的实战能力，使我迈出了成功的一步。
我感觉，在苏宁电器里，我学到的知识很多。
在此，我感谢给我这次实习机会和指导的我的师傅。
一、实习基本情况
（一）实习时间20XX年11月19至20XX年3月1日
（二）实习单位新疆苏宁云商商贸有限公司乌鲁木齐区域物流中心（三）实习岗位新疆苏宁云商商贸有限公司区域物流中心小件快递部操作员（四）实习目的1.物流管理实习是理论联系实际和提高教学质量的重要的措施,增强学生对物流活动、物流的流程和物流的发展现状有感性认识。
2．了解物流的特点，主要设备和作业流程，对其进行分析，并依据学习的理论提出自己意见。
3.通过实习，是学生自觉主动地把学校学到的理论知识与工作实践相结合，能根据实际情况找出自己学校的差距，锻炼独立思考、分析问题、解决问题的能力，也为将来的工作奠定良好的基础。
4.实习充分调动主观能动性，并结合学过的知识，学以致用，了解学到的知识在真实的世界应该如何运用才能发挥其最大功效。
二、实习工作内容
（一）公司概述及企业文化
（1）苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。
截止到2021年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，20XX年销售收入1500亿元，名列中国上规模企业前三强，中国企业500强管理理念：
制度重于权力，同事重于亲朋。
经营理念：
整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚。
价值观：
做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享。
树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当。
人才观：
人品优先，能力适度，敬业为本，团队1.西南物流简介北京西南物流中心成立于2000年9月，是国内成立最早的1.2.配送中心体系为满足外埠发货，西南物流中心成立了分检中心，依靠规模优势，通过策略联盟的方式整合铁路、公路、航空、邮局优势资源，形成了覆盖全国的网络配送体系。
公路运输，采用专线招标，实现了全国地级城市一站一地、门到门的配送服务；铁路运输，实现了与北京站、北京西站和丰台火车站联网制票，货物直接装车，不仅取得了铁路优惠运价政策，而且，提高了发货效率；同时，取得航空代办站和邮局代办站许可授权，优质高效的运输服务提升了客户的竞争力。
分检中心简介：
随着市场经济的进一步发展，竞争越来越激烈。
如何提供安全、准确、快捷的优质服务，并及时将信息反馈，有效进行双向沟通，将变得越来越重要。
分检中心负责所有图书货物的发送和运输，由市场部、货运部、分检部、统计部、客户服务部、综合管理部等八个部门组成，整合公路、铁路、航空、邮政等各种运输方式为一体，提供安全、准确、快捷的优质服务。
铁路方面，与北京火车站、北京西站、丰台火车站联网，被授权库区内制票，极大的缩短了物流周期，为客户降低了成本；公路方面，通过招标，现与31家专线汽运公司合作，能够提供地市级以上单件货物的门到门服务，并被北京市交通局定为物流示范单位；对于急发货物和特殊地点，可以采取航空的运输方式；丰台科学城邮局在我中心开设了邮政窗口，办理邮政运输的综合服务（如挂刷、特快专递、平刷、包裹等），不仅方便了客户，更大大增强了竞争实力。
在人员素质方面，分检中心管理人员均达到本科以上学历，其中部分达到了研究生学历。
西南物流中心领导一直认为，人员素质的提升即是整个企业文化的提升，高素质的人员使西南物流的管理更上了一个新台阶。
2.业务流程2.1.图书业务整个图书物流业务是西南物流供应链管理的重要业务之一，发货年吞吐量达30亿码洋，是物流信息流的执行操作部门，其主要负责各出版社和图书公司图书的出入库管理、库存的查询和盘点、统计及对帐等业务，同时业务的操作实行流程式的管理，分工精细、责任明确，并采用基于计算机网络的综合物流信息系统，实现了西南物流中心与上游客户的数据交换，大大提高了业务处理效率，与客户建立起一个方便、快捷的高速信息通道。
西南物流中心以“客户的需求就是我们服务的市场”为宗旨。
利用图书物流的成熟管理经验和良好的硬件设施，延伸开发出版物的物流管理，现已形成图书、音像、期刊、报纸的综合出版物物流公司。
图书物流的六大功能：
1、仓储功能2、配送功能3、信息功能4、采集功能5、批发功能6、加工功能2.1.1.业务介绍收货流程：
接到收货通知、送货、库房人员进行验货、合格后入库并录入图书信息、不合格则拒收并通知出版社。
退货流程：
收到退货通知、制退货单、制派车单、派车取回、验货清点、入库扫描。
库房管理：
在库房管理中，西南物流中心通过5年的工作经验，根据我国物流行业的发展现状，摸索出了针对图书行业的全套管理模式。
入库图书采用库位管理。
图书入库后及时建立垛卡，并将入库信息传至出版社。
双方各自建立完整的图书帐目为保证在库房中存储图书的准确性，我中心进行季度库存盘点并将数据及时传至出版社，使双方帐目清晰准确。
库房图书的发货批销单采用网上传单、系统导入的方式，确保了发货信息的准备性和信息传递的及时性。
在库房的管理中，工作人员严格按照流程操作，执行复核制剂，将差错率降至行业务最低标准。
发货流程:
制票室操作：
接单、录入图书信息、打印配书单、打印贴头、打印货运单据库房操作：
收到配书单、开始配书、验书、打包贴签、库房返单调度操作：
通知派车、调度车辆、输入货运信息、制作派车单、发派车单、回填信息市内配送：
收货运单、提书、送书、签收、返单、回填外埠发货：
收货运单、送分拣台、分类、发货、回填统计分析：
统计、制报表、返社第2篇：
苏宁物流配送中心实习报告苏宁物流配送中心实习报告重庆苏宁物流配送中心实训报告实训时间：
xx年4月7日~xx年4月30日实训项目：
苏宁物流配送中心配送物流合理化分析。
实训地点：
重庆苏宁物流配送中心。
一、实训目的结合物流学概论·物流信息系统·采购管理·运输管理和配送中心运营管理等主干课程所涉及的基础物流学原理，以第三方物流公司或工业企业·流通企业仓储运作或运输管理为研究对象，运用实地调查或文案调查方法，根据实证分析和抽样调查的要求，对其物流吞吐能力和流向·货区货位设置·设施设备选型和数量确定·业务流程或成本效益分析·配送线路优化等加以系统调查设计，并以现代物流理念提出应对策略。
达到提高分析能力·解决实际问题能力之目标。
李兰英，重庆师范大学物流商务与管理专业09级周末班，学生现于重庆苏宁物流配送中心计划调度部信息组实习。
经过几天的学习，对重庆苏宁配送中心整体职能框架有初步认识。
其结构如下表在物流配送中心学习的几天里。
除了完成指定工作外，还翻阅了各种资料，目睹了其他部门（组）的操作流程。
对整体的运行有了初步的了解。
根据现阶段手中掌握的数据以及亲身感受做出初步的分析。
运行分析：
重庆苏宁配送中心日配送量为1280台。
其中重庆主城区日配送量近1000台。
各长途区域近280台。
分早上和下午两次完成。
业务量大。
因此由不同的车队承担不同的区域，提高了工作效率，减少了运送时间，同时也控制了成本。
在对于车辆、商品运送的跟踪采取的是短信平台。
即送货司机送完一件商品后按照指定的代码发送至SAP短信平台。
相关人员根据短信了解送货完成量。
在遇到无法运送到客户手中这种情况下时，送货司机会把相对应的原因的相应代码发送至短信平台，一方面由仓储部负责制定入库单据，一方面由信息组将无法完成的原因登记在案。
送货司机将货物运送完毕，回到配送中心再由信息组负责根据送货量进行销单结算。
这样就完成一次送货。
发现的问题及其分析：
因为职位所处的原因，和遇到的一些情况。
发现以下几点问题：
一、短信跟单效果不佳。
二、运输车辆私自换车。
三、因家中无人和质量问题产生的二次配送过多。
四、遇到特殊天气情况无紧急解决方案。
一、短信跟踪效果不佳短信跟单的目的是为了更快更好的了解货物是否送到顾客手中的情况。
同时也方便了解送给顾客货物的情况，如遇到家中无人、拖旧换新、产品有质量问题等特殊情况下，能够及时做出调整。
也就是说短信跟踪是送货司机及时通过短信的方式对送出的商品做出反馈。
但很多，应该是绝大多数送货司机并没有做到一机一短信的方式。
而是在所有的货物送完之后才把短信一次性的全部发过来。
这样不仅会导致系统在那个时间段内造成短信堵塞。
导致部分短信收不到。
必须采用人工电话方式去确认。
因为通常总货物送完货的时间是差不多的。
而如果是一机一短信的话，就不容易造成短信堵塞的情况。
因为货物送到顾客家里的时间是根据送货距离长短而定的。
这样系统接收短信的时间点就比较分散。
因此可以减少人工电话确认的次数。
大大节约了人力财力。
因此我认为应加大对司机的鼓励教育，对没有按照规定发短信的送货司机严格按照处罚制度对其处罚。
对采取一机一短信的司机可在一时间段后采取奖励措施。
二、运输车辆私自换车在5天短信跟单工作中。
遇到过类似的问题。
在运送编码进行电话确认的时候被告知送的其他货物。
而不明确SAP系统上显示的货物由哪辆车。
运气好点的话在调度单上会体现出来。
但有些时候在调度单上也无法体现出究竟是哪辆车来进行配送。
因此不得不拨打该车外包单位的调度进行查询才能得到所要的信息。
这样一波三折既费时又费力，而且还无法及时了得商品运送情况。
对短信跟单了解商品情况加大了难度。
而据调查所知，这种情况的发生主要是由配送中心派工组和外包车派工组沟通不一样，信息不对称导致的。
还有就是司机私下变动。
在这种情况下，需要订制出严格的派工出车流程，不允许临时私自对送货车辆进行调整。
如遇特殊情况，应及时向配送中心汇报反映。
再者应加强与车辆外包公司派工人员的沟通力度，加大信息共享。
减少并杜绝运输车辆私自更换车送货的情况。
三、因家中无人和质量问题产生的二次配送过多这是最浪费成本的地方。
就SAP系统数据显示。
基本上每天有3%的货物因为这两类情况导致货物无法在一次内完成配送。
按照上文提到的日配送量为1280台计算。
无法完成及产生二次配送的货物为38.4台/日。
若因家中无人产生的浪费就仅仅是运输费用。
但若是出现质量问题而产生的费用就比较大了。
第一类：
在工作流程中，由POS下达下来商品单据中的备注中一般为去前电联。
但这个环节的工作不是在商品出库前完成，而是在商品出库后才由司机完成。
这样无法保证货物出库后能否正常的送至顾客家中，因而造成家中无人而造成的浪费。
亦或遇到在出库时家中有人，而送到后家中无人。
遇到这种情况，应有卖场销售人员在出售商品时事先说明。
多出的费用应有顾客支付。
第二类：
则是质量问题而引起的顾客拒收，无法完成。
我在工作之余去过仓库。
里面的摆放虽不凌乱。
但却很容易出现质量问题。
1.8米高的冰箱要像叠罗汉一样的码放4层。
挂机式空调要码放7层。
导致在最下面一层的商品要承受自己几倍的重量。
这难以保证不出质量问题。
再者，库存人员在拿货（送货入库）的过程中施工野蛮。
上层的工人要将货物搬下出库时，通常采取的扔的形式而不是采取接力性的搬运形式，虽然下面有人接住。
但或多或少也会对外壳产生损坏。
谈到这里也重点指出目前仓库存在的问题。
除上文提到的摆放问题，无支架固定支撑造成最下层商品受到损耗外还有对商品没有明确编号标示的问题，商品分类问题。
1商品编号标示。
所谓编号就是将货物按其分类内容，加以有序地编排，用简明的文字、符号或者数字代替货品的“名称”、“类别”、以其他有关信息的方式。
他对于苏宁现阶段第一类仓库的好处有：
1、查核管制容易。
2、提高货物活动的工作效率，且便于信息的联系传递。
3、可以节省人力、减少开支、降低成本。
4、可考虑作业优先性，如先进先出。
2商品分类。
○所谓商品分类就是将多种不同事物按其性质货其他条件分别逐次区分，将之归纳于不同类别，作有系统的排列，从而提升后续作业的效率，达到事半功倍。
他对于苏宁现阶段第一类仓库的好处有：
1、清楚分层归类，可提高管理效率。
2、能减少作业的行走移动距离，并使存取人员更容易记忆货品位置，是增进作业效率的关键。
3、便于收发保管。
4、方便货品的分配与调拨。
5、便于记账及统计分析。
6、便于审计、会计及税收工作的进行。
从上文可以明确，根据现阶段的仓库条件使用商品编号和商品分类仍然有很大的成本空间和提高效率可言。
对于老的员工，自然对商品的位置是了如指掌。
但对于新员工来说，能够一拿到提过单就准确的找到位置是很难的。
而对商品进行编号，分类，用明显的标志标示后会大大的提高工作效率。
同时对于管理人员进行管理也提高了效率。
因此我认为就现阶段仓库水平来说，仍然有很大的成本空间可以节省。
四、遇到特殊天气情况无紧急解决方案就在前不久，炎热的天气突然下起了雷阵雨。
而在下面工作的员工确没有明确的目标的慌乱的抢救货物。
但由于是突发事件，而且没有目的性。
所以很多准备运送出去的货物的外包装被淋湿。
具体里面的商品受到损伤没有不太明确。
但仍然造成了损失。
就我认为。
应该建立一套遇到突发性天气情况预防机制。
并且能在时间充裕的情况下定期做实战演习。
对于在外库的电冰箱应该在斜坡末端修一条比较宽的排水沟。
这样能够减小因大雨对电冰箱外包装的侵蚀，减少损失。
目前重庆苏宁物流配送中心仍然有很大的成本空间。
我认为重庆苏宁物流配送中心目前最大的问题就是工作效率的问题。
采取一些措施后完全可以提高效率，节约成本。
【“重庆苏宁配送中心日配送量为1280台。
其中重庆主城区日配送量近1000台。
各长途区域近280台。
”的数据《08年6月重庆物流外租车报告1》】【商品编号标示、商品分类的定义、功能《仓储管理与库存控制》张远昌编。
本文根据重庆苏宁物流配送中心仓库现状适当的截取了部门功能】内容仅供参考第3篇：
苏宁实习报告苏宁电器实习报告时间总是过得如此的快，如白驹过隙搬匆匆而过，短短的苏宁实习，学到的不但是额外的专业知识，而且更重要的是做人的道理。
。
时间虽然很短，但是每一天对于我而言都是值得回味的一天。
只有坚持学习，坚持积累，才能实现苏宁实习的真正意义确实做好一名销售员、售后服务人员，也等于做好生活中的自己！
到社会上工作、竞争，你面对的就是每天怎样去“推销”自己，你不但要有扎实的基础知识，对专业技能了如指掌，灵活的应对能力，能将自己的优势以“说话”形式向别人推销出去，能看到别人所不能看的，能灵活应对老板提出的各样问题，发表自己独特的见解！
实践的销售是一门很好的补充，这一点或许只有经过实践才能深刻的体会到！
实习目的：
1、通过专业实习这一过程，深入社会，深入基层，扩展视野，培养和提高分析问题和解决实践问题的能力。
2通过实习，将大学两年中所掌握的专业知识及其它技能在实践中进行运用，熟悉企业管理实践，锻炼自己的实际工作能力。
3、寻求社会实践经历，积累工作经验，对比理论学习和社会现实之间的差距，发现自我在职业素质及人际关系处理等方面的不足之处以求得改进与完善4、了解苏宁的企业文化，管理模式。
公司简介：
苏宁电器1990年创立于江苏南京（苏是江苏的简称，宁是南京的简称），是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
截至2021年，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。
品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。
名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
百年苏宁，人才为本。
1993年，苏宁电器首次引进大学应届毕业生，2021年起启动了面向大学毕业生的专项人才引进培养计划——1200工程。
目前，1200工程连续实施8期，引进培养了1万多名高素质大学毕业生。
从引进培养、考核任用到沟通激励、发展规划，苏宁电器为1200员工建立了完善的招聘选拔、培训培养、薪资增长、住房资助等配套计划。
人力资源是苏宁电器的核心竞争力，苏宁电器将人力资源视为企业长久发展的战略资本，建立了系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系。
秉承人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一的用人理念，坚持自主培养，内部提拔的人才培养方针，苏宁电器先后实施了1200工程、总经理梯队、采购经理梯队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等10多项人才梯队计划，倡导员工与企业共同成长、长远发展。
苏宁电器在中国29个省和直辖市、250多个城市拥有820多家连锁店，员工12万多名。
2021年销售收入1023亿元，上缴税收35.4亿元，位居中国企业500强第53位，全国上规模民营企业前三强，品牌价值423.37亿元，荣获“福布斯”亚洲企业50强称号。
苏宁坚持以我为主、稳健发展是苏宁电器发展的原则，经营管理的实践主要表现在连锁发展、市场营销、服务创新、组织建设、信息化建设、人力资源、社会责任等方面，都形成了自己的理念与体系。
对苏宁的理解，应该先从企业文化开始。
企业文化对于企业的发展有着关键性的作用，只有思想上的统一才能形成对组织的归属感和认同感，实现企业的共同价值观，从而朝着企业规划的发展方向共同奋斗。
在这一点上，我觉得苏宁的理念是十分成功的，因而在理论层面上，我留意着办公室随处可见的准则与标语，认真学习苏宁的企业文化：
“制度重于权力，同事重于亲朋”的管理理念；“整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚”的经营理念；“人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一”的人才观念；“至真至诚，苏宁服务。
服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标”的服务观念；“创新标准，超越竞争”的苏宁竞争观念；“执著拼搏，永不言败”的苏宁精神；“做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享。
树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当”的价值观念。
每一句话都是千锤百炼的至理，都是实践经验的总结。
每一句话，都激励着人不断努力，工作中，学习中，人生中，都必是至理名言。
而自2021年以来，苏宁开始与国际知名企业合作信息系统建设，先后引进了基于SAP的ERP、CRM、WMS、TMS、CallCenter、B2B、B2C等国际先进应用系统，实现了业务流程的标准化管理，降低了工作中对人的依赖，提高了管理效率，以及管理执行力度，实现了采购、销售、物流、服务、财务和人力资源等一体化管理。
而我则有幸进入安装运营部进行学习，得到了对SAP系统有一个初步了解的机会。
实习内容：
我们在苏宁电器从10年7月5号10年7月11，其中前一天是培训期，后两天是店面实习期，最后进行了为期四天的售后服务。
培训在苏宁电器佛山旗舰店员工培训室举行，培训内容主要有三部分内容。
第一部分是佛山祖庙店人力资源部经理给我们讲了应该如何做好这次的实习，现在就业应该注意的问题，他自己对就业生如何选择一份职业，如何提高自身的竞争力等。
帮助我们初步了解了苏宁的企业文化和发展目标。
让我们知道做一份职业应该有的精神，建立集团荣誉感。
考察学员的投入程度和意志力，了解学员的综合素质。
第二部分是由人力资源部经理助理给我们讲了苏宁企业文化，苏宁的发展史，还有很重要的就是岗前知识培训，培训的主要内容是营业员岗位职责和常规工作任务，应该有的服务礼仪，怎样更好的销售产品等。
目的是让我们熟悉苏宁的企业文化精神，熟悉岗位工作内容及各种行为规范在走上工作岗位时能尽快熟悉工作值。
这也是我们这次培训最直接最现实的培训任务。
培训结束后我是进行店面实习，我被安排在佛山季华店生活小家电类，在店面我是营业员。
但我们的工作任务不主要是卖商品。
因为每个品牌厂家都有自己的促销员。
我们主要从这些业务员销售过程中学习。
在刚进入店面的我们都很富有激情。
从早上上班到下午下班，我都在不停地学习店面知识过的很充实。
在学学校里，我们都大部分从未接触过生活电器行业，对电器基本知识一点都不了解。
作为一个营业员不懂产品的基础知识，怎么能把产品讲清楚，让顾客充分明白产品的性能，最后达成交易。
所以你必须专业，把产品完全讲明，由深到浅，才能讲的更明白，才能让顾客最终购买。
因此前两天很有激情，两天时间按学了生活电器的很多品牌产品。
7月里的炎热时不言而喻的，持续的高温天气也促进了空调行业的市场需求不断增加。
高涨的需求，忙碌的工作，因而便有了一个“空调大忙”的说法。
7月份正值“空调大忙”的时节，所以我们一般男生被派往售后服务中心进行为期四天的售后空调安装，虽然说每天的工作量都是很大，时间也很长，但是从另外一个角度说，这也是一种幸运。
因为只有在这样的情况下，短短的实习中才能真正认识到公司作业的忙碌，了解企业员工们在组织运作中的辛劳付出。
基于SAP的先进应用技术体系建设让这个企业随处充斥着现代化，信息化，系统化。
工作并非沉重，但是作业量大，内容繁琐，每天都要处理大量来自各个方面的信息并进行处理及时反馈，任何一个细节的疏忽都可能造成整个进程的阻滞，因而，每一个部门，每一个员工都必须认真地处理好各自的每一个部分。
只有这样才能真正保证企业的整体运作。
这段时间里，每天办公楼的灯光都持续到凌晨一两点，当城市的居民都在空调的凉气中享受着舒服的睡眠的时候，这里依然是在加班工作着，接打电话，销单跟进，次日派工下传，完成率汇总分析。
应该说这段时间的感触也是颇多的，似乎开始对于一句话有了更为深入和深刻的理解：
局外的人永远不会真正了解局内的人的生活是什么样子，只有融入其中，你才能真实而贴切的明白其中究竟。
每天都会接到各种各样的信息：
出现安装问题需要维修的，投诉未决需要处理的，重点用户需要跟进的，咨询信息需要解答的，等等之类，不断地重复着。
一直的观念认为消费者永远是弱势群体而企业永远是处于强势地位，但是当真正自己坐在电话前听着各种语音语调语腔的不满的时候，才突然会去认真想到一个问题，企业相对于个人而言是强势地位，那企业的员工呢？
他们就也随着成了强势群体了吗?
他们面对这些指责和谩骂的时候，能说他们是强势群体吗？
那种心境又岂是普通人一般人所能体谅到的？
“顾客永远是对的.”这是营销里面最基本的准则，也许未必是绝对正确的，对错之间，各有评说。
但是，作为一个企业，我们应该时刻牢记这句话，也许顾客有时会无理，有时会蛮横，但是，只有顾客满意了，顾客微笑了，顾客顺心了，企业的经营才能得到认可，企业才能谋得生存的前提，企业才能有更好的发展。
海纳百川，有容乃大。
对于私企而言，能都承受，才能成功。
公司首先安排专门培训人员对我们进行了企业的经营管理理念和组织文化等方面的简要介绍与培训，我之后被分配到了安装运营部进行实习。
在这里，我的工作是协助正式员工进行其所负责区域的网点的销单完成情况的跟进和顾客催单投诉信息的处理。
应该说这段时间的感触也是颇多的，似乎开始对于一句话有了更为深入和深刻的理解：
局外的人永远不会真正了解局内的人的生活是什么样子，只有融入其中，你才能真实而贴切的明白其中究竟。
每天都会接到各种各样的信息：
出现安装问题需要
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