确保工期的技术组织措施.docx

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确保工期的技术组织措施

一、确保工期的技术组织措施

1、施工进度计划

1、工作细分结构

计划开工日期：

XXXXXX

计划竣工日期：

XXXXXX

本项目部的项目经理，采取将单项工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。

工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。

结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。

完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及副经理共同确定。

届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。

在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。

2、进度控制工具

1、项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。

认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。

实施项目进度计划必须具备5个关键特性，这5个关键特性是：

2、响应性：

为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。

3、费用有效性：

用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。

4、可视性：

有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。

5、项目定制：

按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。

6、准确性：

一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。

7、另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月（周）作业计划和施工任务书，做好记录掌握现场施工实际情况，做好调度工作

3、编制月周作业计划和施工任务书

1、队组负责人每周工作计划表：

队组每周星期五向项目部提交下一周工作计划表，项目部经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。

2、施工队每日工作进度表：

施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供组团负责人现场督导与跟踪。

3、特殊情况下的工作计划表：

特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，此时应调整工作计划。

4、工程进度报告：

可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细汇报

4、做好进度检查记录掌握施工实际情况

在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进度和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。

要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。

施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。

计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

最好是在图上对比。

鉴于通信系统安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：

双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。

5、调度工作

调度工作主要对进度控制起协调作用，由本项目部的经营部长负责。

协调配合关系，排除施工中出现和各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

调度工种的内容包括：

检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。

要求调度工作得及时、灵活、准确、果断。

工程中标后，我们将根据建设单位对工期的要求，我公司将以最快的速度科学合理的组建施工队伍，投入工程车辆、工具、仪表，落实办公场所和材料到位及仓库等各项工作；制定施工工作计划，有步骤地组织实施通信线路施工、通信管道施工等工作，组织施工人员对施工区域内的线路、管道进行调查摸底，有计划的对线路、管道各施工段进行施工；确保在规定的工期内全面完成合同工作量，并竣工验收。

为确保本工程保质、保量、如期和提前的完成，在施工过程中，项目部建立和完善通信线路施工、通信管道施工管理的各种报表资料，绘制各类图表，及时向建设单位汇报施工工作情况，协调好相互间的关系，使施工工作健康有序的发展。

我公司项目部将建立项目跟踪机制，对单个工程实行全面的定期跟踪，每周汇总在建工程进度报表，对存在问题的工程及时与业主沟通，确保在建工程顺利实施。

工程完工后，我公司将组织人员及时编制竣工资料，提请初验及终验，确保业主工程及时移交投产。

2、施工管理对进度的保证措施

为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力曾获得多项“优质工程”、“国优”的人员担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作，同时，对专业性强的施工项目，我司特邀请材料厂家亲监施工现场，组织施工。

根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。

项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。

实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。

每日各专业施工进度、施工区域情况的汇总提供给参加施工的各专业方和材料厂商，以便提前做好准备工作，相互发生冲突。

应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。

充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及分包商之间的立体作业。

提前做好雨季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作。

3、资源配备对进度的保证措施

编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证。

根据该工程装饰工程量大、工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。

精心组织施工，穿插作业，实行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。

项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快工程进度。

积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。

不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。

施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。

4、施工技术对进度的保证措施

根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。

积极应用推广新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。

开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。

根据实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。

5、工程质量对进度的保证

严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。

严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，避免因为质量问题影响工期。

工程中所需订购的，提前会同业主、设计院、监理认真做好分析。

材料订购后，各专业的技术人员要时常与厂家保持联系，确保材料的及时到货及质量保证。

严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。

加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。

加强成品和半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。

施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，电气安装中所使用的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。

6、工期控制及缩短工期措施

1、工期控制的作用与执行条件

1.1工期控制的作用

一个工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响投资效益的发挥。

项目尽早投入使用可以尽早获得效益，因此，业主对工程项目工程进度的关注往往高于其它方面。

对于施工单位来说，为在合同规定的期限内或提前完工，必须对施工进全面而细致的安排，使入力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。

所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。

其主要任务是：

（1）检查并掌握工程实际进度情况；

（2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；

（3）决定硬性采取的相应措施和补救方法

（4）及时调整计划，使总目标得以实现。

1.2工期控制顺利执行的条件

施工组织设计是围绕着施工进度计划来进行的。

实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程进度计划。

在工程实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出进度控制，例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥、协调入力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。

施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。

为保证施工进度计划顺利执行，应做到：

（1）采取现代的管理手段，如运用电子计算机，在各施工点或分包单位址释终端装置，及时通过现场施工信息迅速调整，使进度计划始终保持在合理的指导状态之下。

（2）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，都给予奖励，拖期者，相应受罚。

（3）在编制周、月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为—体。

（4）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设对工程施工的虚指导作用。

（5）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保证指导施工的前锋作用。

（6）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。

否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。

（7）注意收集和积累工程实际进度等案例资判，加强施工进度的反馈，并经过整理工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存人电子计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能。

2、工期控制流程及重点

1、我司提交施工进度由业主或监理单位审核后确认。

2、在确定工程进度计划后，为确保其顺利完成而编制下述大量详细的辅助计划是非常必要的。

如果这一系列的计划已列入工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中的大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

（1）月度工程施工实施计划。

（2）材料采购计划。

（3）分部工程施工计划。

（4）分项工程施工计划。

（5）施工机具调配计划。

3、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。

分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

4、修订进度计划。

我司综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工期为目标编制。

如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新的竣工期的基础上修订进度计划。

在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。

正常情况下，我司只对进度计划进行微调，因为为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。

一般情况下，即使没有明显的延期情况，我司也应该每隔一段时间（如1个月）调整一次进度计划。

因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。

5、当工程实际进度严重偏离计划进度，竣工期内难以完成计划工作量时，我司必须立即采取措施加快施工进度，如果形势得不到改观，就有可能被视为违约。

3、缩短工期的措施

1、采用新工艺、新设备开展施工。

2、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。

3、利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。

4、动态调整我公司各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。

5、采用先进的管理模式，提高工作效率。

6、积极和土建单位协调，利用土建单位升降机搬运材料。

7、赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。

8、根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。

9、加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。

7、影响工期的因素以及解决措施

1、工期影响因素

因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。

施工单位资金不足。

施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。

施工材料不能及时到位。

2、针对以上问题采取的解决措施

在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题及时解决问题，使施工顺利进行。

依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。

施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。

根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。

由公司及时调整施工劳动力。

及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。

8、不可预见的因素的预测及防范措施

1、人力不足

防范措施

1、调用预备班

（1）向公司工程部申请调动其他工地劳动力

（2）了解原因稳定工人情绪，解决需求

2、调用预备班

（1）调用其他工地劳动力

（2）与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度

3、工程赶工

（1）调用预备班

（2）调用其他工地劳动力

（3）延长工作时间

（4）与业主检讨工程计划，重新修改工程进度

2、材料及设备供应不及时

1、材料方面出现的现象：

供货短缺、进场材料品质不良遭退货、材料失窃、赶工。

防范措施

（1）采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。

（2）材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。

（3）依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。

2、设备方面出现现象：

设备延迟交货、设备运输途中损坏、设备不符合规格、设备更改。

防范措施

（1）紧急采购，并变更运送方式缩短交期。

（2）修改工程计划，先配合周边工程预留。

（3）动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。

3、安全问题

1、安全方面出现现象：

人为事故、设备事故、材料事故。

防范措施

（1）人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。

（2）设备事故，依设备突发事件对策处理。

（3）材料事故，依材料突发事件对策处理。

（4）切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。

2、预备班组

（1）本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态，以便在必要时能随时投入参与。

（2）本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工程编组，机动支援工地。

（3）采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量，并建档存查以便紧急时调货。

（4）工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用。

9、赶工措施方案

由于本工程面积比较大，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。

然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

1、技术措施

1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，，保证进度目标实现。

3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

4、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模。

5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

6、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

7、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

8、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。

以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。

在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。

并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。

做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

2、经济措施

1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。

并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。

3、组织协调措施

1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。

并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。

并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。

3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。

重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

4、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。

外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

每周定期召开例会。

5、根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。

4、合同措施

1、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与业主合同的工期相一致。

2、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

3、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。

5、施工机械配备

1、根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。

2、现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。

项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。

9.6材料计划

1、根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

2、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。

3、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。

4、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

5、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。

6、对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；主体施工至四层，即可开展地下室砌体施工；对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。

7、农忙时季：

在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。

项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。

9.7后勤保障

本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

1、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。

2、高温季节现场