秩序管理领班述职报告及员工考评表.docx
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秩序管理领班述职报告及员工考评表
秩序管理领班述职报告及员工考评表
（1）
述职报告
总结人:
黄欢
职位:
秩序管理员
部门/项目:
秩序管理部
直接上级:
朱怀志
职位:
秩序管理主管
入职日期:
2011年5月23日
一、主要工作职责及工作重点
尊敬的各位领导：
您们好！
自从2011年5月23日。
我协助职能部门从事招聘内勤工作以来,已经有一年多的时间，一年多以来在公司领导的帮教和耐心监督下。
在各位同事积极配合下。
使我从这工作中强化了自己的业务知识。
增强了管理能力。
积累了很多工作经验。
同时也锻炼了自己的协调能力。
可以说是我从陌生走向熟练。
从不成熟走向成熟，目前我部人员流动率已得到有效控制，正有条不絮的开展各项工作，现将入职以来各项工作开展情况向各位领导作如下汇报，请各位领导给予批评和指正。
1、不断开发新招聘网站以及每日更新我部门发布的招聘信息，使我部门发布的秩序管理员招聘信息能够排行靠前，增加浏览效果；保证每日前来应聘人数，便于我部挑选良好的所需人才；确保了员工队伍的稳定；
2、协助主管安排并指引前来面试人员填表，并安排给主管进行面试。
对面试通过人员开具体检单，并安排进行到公司定点医院进行体检；
3、接听有应聘意愿人员打来的咨询电话，并对相关问题进行解答；查看接收简历邮箱，打电话通知投递简历者到公司进行面试；
4、安排体检完的人员进行培训，发放培训期间的训练服装。
并在培训期间安排进行培训签到；
5、给已分配项目的培训人员办理相关入职手续、以及需要住宿人员办理相关住宿手续；及时联系仓库管理员给予发放服装；
6、对每一届新入职人员的证件进行扫描，存档；
7、统计核对每一届培训人员的培训考勤，并提交给公司领导审核；
二．协助职能部门领导处理一些内勤工作：
1、面试人员、体检人员、入职人员相关数据的录入工作。
2、协助领导对月度工作报告、十分钟演练核查报告等文件的整理；
3、整理部门各项文档的更新与存档
4、按领导指示发送相关通知传阅文件；
5、更新仪仗队花名册，核对每周仪仗队训练除当值人员外未到的人员名单，以及整理每月仪仗队考勤名单；
6、每周及时联系冼村派出所片警许警官安排新入职人员进行五提取备案；
二、主要工作业绩（重点工作目标和任务的完成情况）
一、从本人协助职能部门进行招聘工作以来协助办理入职**人；安排体检**人；
二、能够及时完成领导所交待的各项事务；
在以后的工作中本人将结合工作实际，继续加强学习公文写作及计算机知识等，不断提高自己的思想素质、工作水平、分析和解决问题的能力。
总结人签名：
签名日期：
20年月日
员工考评表
被考核人:
职位:
部门/子公司:
考核期间：
2012年月日——2012年月日竞聘职位：
一、业绩考评
序号
评估内容
评估要点
评估标准及对应分值
主考（项目经理）
副考（职能部门经理）
显著超越要求
略超越要求
达到要求
略低于要求
显著低于要求
远远低于要求
评分
评语
（说明：
评分＝“显著超越要求”或“远远低于要求”对应分值时，须说明理由）
评分
评分说明
（说明：
评分与主考不一致时，须说明理由）
1
上阶段主要工作职责及工作重点
认识是否清晰、准确、全面？
10
9
8
7
6
5
2
本阶段主要工作业绩（重点工作目标和任务）
完成质量如何？
30
27
24
21
18
15
完成效率如何？
20
18
16
14
12
10
对工作中存在不足之处的认识如何？
10
9
8
7
6
5
3
下一阶段的工作目标和计划
未来的工作目标是否符合上级要求？
10
9
8
7
6
5
行动计划是否符合实际、可行？
10
9
8
7
6
5
4
对《工作总结》的总体评价
10
9
8
7
6
5
小计（满分100分）（＝∑评分）
考核成绩＝分（公式：
考核成绩＝主考×70%＋副考×30%；若无副考，则考核成绩＝主考）
二、能力素质评估
序号
指标
评估标准及对应分值
主考（项目经理）
副考（职能部门经理）
显著超越要求
略超越要求
达到要求
略低于要求
显著低于要求
远远低于要求
评分
评语
（说明：
评分＝“显著超越要求”或“远远低于要求”对应分值时，须说明理由）
评分
评分说明
（说明：
评分与主考不一致时，须说明理由）
1
业务知识
10
9
8
7
6
5
2
执行力
10
9
8
7
6
5
3
解决问题
10
9
8
7
6
5
4
责任心
10
9
8
7
6
5
5
主动性
10
9
8
7
6
5
6
毅力/
抗压能力
10
9
8
7
6
5
7
富力意识/富力家训
10
9
8
7
6
5
8
客户意识
10
9
8
7
6
5
9
团结协作
10
9
8
7
6
5
10
学习改进
10
9
8
7
6
5
小计（满分100分）（＝∑评分）
考核成绩＝分（公式：
考核成绩＝主考×70%＋副考×30%；若无副考，则考核成绩＝主考）
三、考评成绩及等级评定
成绩
统计
内容
业绩考核部分
能力素质评估部分
综合考评成绩（K）
（业绩考核和能力素质评估的加权值）
月度业绩考评
年度业绩考评
能力素质评估
3月
4月
5月
6月
7月
8月
权重
30%
40%
30%
100%
考核成绩
注：
月度考核等级A为100分，B为80分，C为60分，D不得分。
月度业绩考核成绩=1108至1202月各月考核分值相加/6*30%；不足7个月考核成绩的按照实际的月数累计后除以相应的月份。
人事专员签名：
签名日期：
20年月日
1、主考人意见：
主考人签名：
签名日期：
20年月日
2、副考人意见：
副考人签名：
签名日期：
20年月日
3、分管副总意见：
分管副总签名：
签名日期：
20年月日
员工签名
同意考评结果
不同意考评结果
签名：
20年月日
签名：
20年月日
理由：
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