一级建造师建设工程项目管理第3讲.docx

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一级建造师建设工程项目管理第3讲

一级建造师-建设工程项目管理-2011年精讲班第3讲

1Z2201000建设工程项目的组织与管理

表1本章知识结构框架

1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

第1节课1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保

修期，如图1Z201010所示（请参考教材第2页）。

招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

《建设工程项目管理规范》

（GB/T50326-2006）对建设工程项目管理作了如下的术语解释：

“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。

建设工程项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlan-

ning）和项目控制（ProjectControl），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造

师学会或协会一致认可的）。

该定义的有关字段的含义如下：

1．“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段

2．“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作

3．“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等），各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。

由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的

核心。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

1．业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供

的代表业主方利益的项目管理服务）

2．设计方的项目管理

3．施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）

4．建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）

5．建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

课程练习题与解析

【课程练习题与解析】

1.建设工程项目的实施阶段包括（）。

A设计阶段

B设计准备阶段

C可行性研究阶段

D施工阶段

E动用前准备阶段

答案：

ABDE

解题思路：

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

可行性研究是项目决策阶段的任务。

2.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A目标规划

B目标比选

C目标论证

D目标控制

答案：

D

解题思路：

项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按照项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

3.建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。

A项目策划和项目组织

B项目控制和项目协调

C项目组织和项目控制

D项目策划和项目控制

答案：

D

解题思路：

建设工程项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（　）的项目管理。

A施工总承包方　　

B建设项目总承包方

C施工总承包管理方　　

D施工分包方

答案：

B

解题思路：

本题考核的是1Z201010建设工程项目管理的目标和任务。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下种类型：

．业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）

．设计方的项目管理

．施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）

．建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）

．建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理［如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理〕等。

1Z201011建设工程管理的任务

1Z201011建设工程管理的任务

一、建设工程管理的内涵（注意与建设工程项目管理的区别）

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：

1．确定项目实施的组织

2．确定和落实建设地点

3．确定建设任务和建设原则

4．确定和落实项目建设的资金

5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

“建设工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：

1．决策阶段的管理，DM-DevelopmentManagement（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）；

2．实施阶段的管理，即项目管理PM-ProjectManagement；

3．使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FM-FacilityManagement（图12201011-1）.——参考教材第3页。

国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义，如图12201011-2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。

图12201011-2IFMA确定的设施管理的含义

“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图12201011-3所示。

——参见教材第4页。

建设工程管理的核心任务

二、建设工程管理的核心任务

近二十余年，建设领域中逐步在宣传和推广工程项目管理，一提到工程项目管理或建设工程管理，人们首先就想到其任务是项目的目标控制，包括：

费用控制、进度控制和质量控制。

这里应该指出：

工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，如图12201011-4所示。

——参见教材第4页。

在工程实践中人们往往重视通过管理为工程建设增值，而忽视通过管理为工程使用增值。

如有些办公楼在设计时为节约投资，减少了必要的电梯的数量，这样就导致该办公楼在使用时等待电梯的时间太长。

课程练习题与解析

【课程练习题与解析】

1.建设工程管理的核心任务是（）。

A工程增值

B信息管理

C目标控制

D组织协调

答案：

A

解题思路：

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

注意与工程项目管理区别。

2.项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被成为（）

A决策管理

B实施管理

C开发管理

D组合管理

答案：

C

解题思路：

将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集称为项目全寿命管理。

3.国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理是指（）。

A物业资产管理和物业运行管理

B物业项目管理和物业运行管理

C物业项目管理和物业资产管理

D物业项目管理和物业人员管理

答案：

A

解题思路：

国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理。