项目管理课后题.docx

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项目管理课后题

第一章项目与项目管理基础知识

单项选择题

（1）以下各项都是项目的特点，除了（）

A有始有终B临时性C重复性D独特性

（2）在项目管理过程中，有一类人或组织对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

这类人或组织叫（）

A项目的发起人B项目的客户C项目经理D项目利益相关者

（3）随着项目生命周期的进展，资源的投入（）

A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大

（4）下列表述正确的是（）

A与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少

B与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多

C项目人开始到结束，其风险是不变的

D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多

（5）确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）

A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾

（6）下列表述正确的是（）

A项目生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计

B不管项目阶段如何划分，一般可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段

C失败的项目也存在收尾阶段

D项目生命周期是循环往复的一段时间

（7）项目“一次性”的含义是指（）

A项目的持续时间很短B项目有确定的开始和结束时间

C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时候取消

（8）（）是为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力。

A.运行B.运行管理C.项目D.项目管理

（9）项目的承包商在施工中，一定会明确固定的开始时间与结束时间，一旦按期结束项目即已完成，这属于项目（）属性。

A.特定目标的唯一性B.临时的一次性C.不断完善的周期性D.不确定性

（10）项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）

A签订合同B需求建议书的发布C申请书的提交D项目结束

（11）项目管理组织体系包括项目的（　）。

　　A.直接管理和服务支持两个子系统

　　B.现场管理和公司管理两个子系统

　　C.项目经理部和公司总部两级管理

　　D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统

（12）把项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期做比较，下列哪项是最正确的（　）。

A.项目生命周期通常随着项目变化和发展B.项目管理生命周期对于每个项目都是独特的

C.项目生命周期可以称作项目管理生命周期D.典型的产品生命周期包括一个以上的项目生命周期

多项选择题

（1）项目的生命周期一般可划分为四到六个阶段，在开始阶段的阶段性任务是（）。

A.提出项目概念B.进行项目界定C.做出项目规划D.制定项目目标E.成立基本组织

（2）项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。

以下哪些是项目生命周期的阶段（）

A实施阶段B终止阶段C概念阶段D计划阶段

（3）下列属于项目实例的是（）

A举办一场婚礼B开发一种新的计算机软件系统C提供金融服务D管理一个公司

（4）项目的共同点是（）

A明确的起止时间B预定目标C受到资源的限制D消耗资源

（5）日常运作与项目的区别在于（）

A管理方法B责任人C组织机构D收益大小

（6）项目当事人应包括（）

A项目经理B客户C供货商D项目发起人

（7）项目管理的特点包括（）

A复杂性B创造性C自发性D随机性

（8）下列属于项目特征的是（）

A目的性B一次性C生产性D独特性

（9）项目生命周期可以由（）阶段组成

A计划B启动C可行性研究D收尾

（10）项目管理过程可以由（）组成

A自动过程B计划过程C执行和控制过程D收尾过程

单项选择题

（1）C

（2）D（3）A（4）A（5）A（6）A（7）A（8）C（9）B（10）A（11）A（12）D

多项选择题

（1）ABE

（2）ABCD（3）AB（4）ABCD（5）ABC（6）ABCD（7）AB（8）ABD（9）ABCD（10）BCD

第二章项目成功与项目管理过程

单项选择

（1）项目整体管理的责任是（）

A高级管理者B项目经理C项目团队成员D项目管理顾问

（2）项目整体计划是由谁来制定的（）

A高级管理者B职能经理C项目经理D项目团队

（3）若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（）阶段

A项目计划阶段B项目启动阶段C项目实施阶段D项目收尾

（4）项目可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（）

A项目计划阶段B项目启动阶段C项目实施阶段D项目收尾阶段

（5）项目整体管理的主要过程是（）

A.制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制；

B.制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制；

C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统；

D.制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

（6）（）体现了项目计划过程的正确顺序。

A．范围规划—范围定义—活动定义—活动历时估算

B．范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算

C．范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算

D．活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序

（7）为了制定项目管理计划，“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是（）因素。

A．真实、实际或确定的B．确定的或可验证的

C．容易使用的D．经历史验证的

（8）工作授权系统可以用于（）

A．控制某项工作由谁负责B．控制工作执行的时间和顺序

C．控制每项工作完成时间D．控制谁做每项工作以及每项工作的完成时间

（9）任命项目经理在项目（）完成。

A项目计划阶段B项目启动阶段C项目实施阶段D项目收尾

（10）正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于___的一部分。

A授权B控制C启动D计划

多项选择题

（1）项目整体管理和其他的项目单项管理相比，具有（）

A综合性B全局性C总体性D系统性

（2）项目整体计划执行所需要的依据有（）

A各种计划性文件B项目组织政策和规定C纠偏行动信息D整体计划的修改信息

（3）在项目变更的总体控制时，应该（）

A改变项目业绩衡量的指标体系B遵循成本效益原则

C确保项目的工作结果与项目的计划相一致D注重协调项目各个方面的变化

（4）项目整体管理的主要过程包括（）

A项目整体计划编制B项目整体计划执行

C项目整体变更控制D项目整体计划控制

（5）项目变更的主要原因有（）

A关于可交付成果的新信息B项目经理的更换

C最初评估的项目目标发生失误D项目团队中关键成员的更换

（6）影响项目组织的社会因素包括（）

A．公司与项目管理目标B．国际通行的项目管理方法与惯例

C．上级组织的管理模式与制度D．国家经济管理环境和与项目相关的管理制度

E．项目规模与项目技术复杂性

（7）制定项目管理计划的输入包含（）

A、范围说明书（初步）B、工作分解结构C、风险管理计划D、质量计划

单项选择题

（1）B

（2）C（3）C（4）B（5）A（6）A（7）A（8）B（9）B（10）C

多项选择题

（1）ABD

（2）ABC（3）BD（4）ABC（5）AC（6）BDE（7）ABCD

第3章项目发起与启动

单项选择题

（1）涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目的例子（）

A.市场需要B.客户需要C.法律要求D.技术改进

（2）当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。

这可能包括下面的各项，除了（）

A.公司信誉B.人员管理程序，包括培训记录

C.现有设施和固定设备D.项目干系人风险容忍度

（3）下列哪项总是项目干系人（）

A.一个不希望项目完成的人B.将使用项目产品的装配线上的工人

C.工程设计部门的职能经理D.一个可能因为项目而失去在公司中职位的人

（4）谁负责确定项目目标并为项目提供资金支持（）

A、项目经理B、高级管理层C、发起人D、客户

（4）你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。

你应该使用哪个文档（）

A.资源授权文档B.工作分解结构C.项目章程D.项目范围说明书

（5）在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与持续经营问题。

这种维护与持续运营应该（）

A.是项目收尾阶段的一项重要活动

B.是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和持续运营成本

C.不是项目的一部分D.是一个独立的部分

（6）项目出资人刚刚提供项目章程，接下来需要做什么（）

A.开始完成工作包B.完成核实范围C.开始整体变更控制D.开始创建管理计划

（7）沉没（淀）成本（Sunkencosts）是指（）

A．管理储备中没有用于投资的资金

B．与固定成本对立的、根据项目活动的不同而整个变动的成本

C．是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了

D．已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果

（8）由于资源约束，你需要从3个项目中选择了A。

3个项目的NPV分别为：

项目A30,500；项目B21,200；项目C11,000。

这里的机会成本是多少（）

A.$21,200B.$11,000C.$19,500D.$30,500

（9）某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为（）万元。

（10）最成功的项目经理通常（）

A．从项目办公室中的助理做起到项目经理，用正式的教育补充实际经验

B．从哈佛MBA毕业，直接管理很大的项目

C．在他们的领域中被认为是技术专家

D．作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理

（11）人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位：

候选人A有很好的管理知识；候选人B具有很好的项目管理知识；候选人C有扎实的技术知识；候选人D具有常规管理知识、项目管理和技术技能。

谁是最合适的候选人（）

A．AB．BC．CD．D

（12）一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的估算成本是正确的，并拒绝批准。

若要获得该关键干系人的支持，项目经理应该用什么工具或技术（）

A、专家判断B、组织过程资产C、企业环境因素D、整体变更控制过程

4、简答题

（1）简要回答项目章程所包含的内容。

（2）简要回答项目干系人识别过程。

（3）简要回答项目经理所需具备的权限。

（4）简要回答项目章程制定过程。

（5）简要回答项目经理的角色。

（6）谈谈项目启动会的功能。

单项选择题

⑴C⑵A⑶B⑷C⑸C⑹D⑺D⑻A⑼A⑽A⑾D⑿A

第四章项目组织与团队组建

单项选择题

（1）项目组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。

A.1B.2C.3D.4

（2）工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。

A．合同B．经济C．逻辑D．指令

（3）项目结构图描述的是（）。

A．组织系统中各部门的职责分工B．工作对象之间的关系

C．组织系统中各子系统之间的关系D．项目参与各方的关系

（4）在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡（）

A.职能型B.矩阵型C.项目型D.弱矩阵型

（5）在以下哪种项目组中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）

A.紧密式矩阵组织B.项目型组织C.平衡式矩阵组织D.强矩阵组织

（6）对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效（）

A.矩阵型B.项目型C.职能型D.不一定

（7）组织过程资产不包括下列哪一项（）

A.标准化的工作流程B.标准化的工作模板

C.项目管理信息系统Ｄ.经验教训知识库

（8）在组织内部，各职能部门间的工作整合通常由谁来负责（）

A.高级管理层B.项目业主或发起人

C.运营经理Ｄ.项目经理或项目管理办公室

（9）项目团队中的一个重要成员辞职了。

他掌握项目所必需的某种专门技术。

没有这个技术，就无法完成项目的一个可交成果。

项目团队内没有其他人掌握该项专门技术。

项目经理的唯一选择就是尽快从外部的一个咨询公司获得相关的专门技术服务。

为此，项目经理应该（）。

A.直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务

B.采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司

C.遵守执行组织关于使用外部服务的规定

Ｄ.请管理层推荐一家咨询公司

（10）某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。

一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。

项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。

项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。

谁对解决这个问题负主要责任（）

A.项目经理B.该财务人员Ｃ.高级管理层Ｄ.财务部经理

（11）强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。

A.组织的结构化、作风对项目产生的影响不同

B.项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同

C.项目经理对项目资源的控制程度不同

D.项目团队成员之间的凝聚力不同

（12）在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是（）。

A.很少B几乎100%Ｃ大约三分之一Ｄ大约三分之二

多项选择题

（1）下列有关项目管理组织结构图的说法中，正确的是（）。

A.对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图

B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系

C.项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系

D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系

E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述

（2）项目经理可以实施的管理权力包括（）。

A．组织项目管理班子

B．以企业法定代表人的身份处理与承担的工程项目有关的外部关系

C．选择施工作业队伍

D．进行合理的经济分配

E．企业法人授予的其他权利

（3）常见的只有一个部门对应一个指令源组织结构不包含（）。

A．线性组织结构B．职能型组织结构C．矩阵型组织结构

D．混合型组织结构E．SBU（独立工作中心）组织结构

（4）项目组织结构图反映项目经理和（）的组织关系

A.业主方B.主管人员C.合同管理部门

D.质量控制部门E.监理单位

（5）全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（）组织形式。

Ａ.项目式B.职能式C.强矩阵式D.平衡矩阵式E.弱矩阵式

（6）在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明（）。

A.项目目标与意义B.项目的工作范围C.选择团队成员的标准

D.团队成员的具体工作计划E.项目团队的费用来源

（7）（）是管理项目团队的工具及技术。

A.观察与对话B.冲突管理C.项目绩效评估D.角色定义

（8）团队合作是项目成功的重要保证，下列（）都能表明项目团队合作不好。

A.挫折感B.频繁召开会议C.对项目经理缺乏信任和信心D.没有效果的会议

（9）下列属于矩阵组织结构特点是（）。

A.命令单一B.双重结构双重领导C.管理专业化

D.适宜于简单生产的小企业E.使用任务较大企业

（10）你被任命为一个新项目的项目经理。

该项目的成败将关系到你的职业命运。

如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。

项目不应该选择何种组织形式（）

A.强矩阵型组织B.项目型组织Ｃ.矩阵型组织

Ｄ.弱矩阵型组织E.职能型组织

单项选择题

（1）B

（2）C（3）B（4）C（5）B（6）B（7）D（8）D（9）C（10）D（11）C（12）B

多项选择题

（1）ADE

（2）ABCDE（3）BCDE（4）BCD（5）CD（6）ABC（7）ABC（8）ACD（9）BCE（10）ACDE

第五章项目整体管理计划与基准规划

单项选择题

（1）为对项目范围做出准确的定义，通常使用（）

Ａ、WBSＢ、SWOT

Ｃ、CPMＤ、PERT

（2）下列哪种不是确定项目范围的作用（）

A、提高费用、时间和资源估算的准确性

B、确定了进度测量和控制的标准

C、有助于清楚的分派责任

D、有助于变更申请

（3）WBS的三个基本要素是（）

A、层次结构、编码、工作包

B、层次结构、编码、报告

C、编码、报告、工作包

D、层次结构、报告、工作包

（4）以下关于项目范围的表述正确的是（）

A、确定项目工作地点的范围B、确定项目当事人和施工地点的范围

C、确定项目都要做什么工作D、以上都是

（5）当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（）

A、继续执行计划

B、等到项目工作范围限定，然后开始工作

C、尽其所能来定义工作范围

D、向客户抱怨

（6）工作包是（）

A、一项WBS最低层的交付工作

B、一项具有特殊标准的任务

C、一项必要的汇报工作

D、一项可分包给若干单位的任务

（7）一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是（）

A、时间、成本、质量标准

B、时间、功能、成本

C、成本、功能、质量标准

D、时间、功能、质量标准

4、简答题

（1）简述项目计划的作用

（2）项目质量的特征

（3）简述项目质量管理的PDCA循环

单项选择题

（1）A

（2）D（3）B（4）D（5）C（6）A（7）A

不属于备选方案识别技术的例子是（）。

A.价值工程B.横向思维C.配对比较D.名义小组技术

在你的项目内，你使用产品分析技术来转换项目目标为切实的可交付成果和要求。

所有下列工具都被使用于产品分析中除了：

A价值工程

B价值分析

C产品分解

D利益/成

你被指责你的范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART目标（）

A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多

B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力

C．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉

D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制

整合由谁来完成（）

A.项目经理

B.团队

C.出资人

D.干系人　

这个阶段的主要任务包括：

（1）制定项目的目标；

（2）项目的合理性说明，具体解释为什么开展本项目是解决问题或者是满足某种需求的最佳方案：

（3）项目范围的初步说明。

（4）确定项目的可交付成果。

（5）预计项目的持续时间及所需要的资源。

（6）确定高层管理者在项目中的角色和义务。

项目发起人与项目经理关系

在绝大多数项目经理的眼中，项目发起人是指那些项目经理需要为之提交项目阶段性报告的人。

项目发起人是推动项目进展的人，他们也是项目经理在项目客户方接触到的高层人员。

项目发起人可以是项目的受益方，也可以不是项目的受益方，但他们通常会对项目完成的最终结果负有责任。

他们会对项目经理的工作提出指导意见，并以主要客户的身份对项目日常工作提出意见和建议。

项目经理与发起人的关系是双重性的，一方面，发起人会对项目经理的工作给出指导性意见和建议，另一方面，他们也是能够为项目经理提供帮助的可靠资源。

举例说明，项目经理承担的是一项为企业建设新生产线的项目，那么，这种情况下，项目发起人有可能会是该企业的生产负责人——也就是说，正是由于该生产负责人为了确保企业具有足够的生产能力，才提出了建设新生产线的项目申请，启动了这一项目。

自然，该负责人会给出整个项目的工作范围，并会在项目经理遇到无法独自解决的问题时，为项目经理提供必要的帮助，解决难题。

项目的成功完成绝不仅是项目经理或项目组的责任，它是所有项目利益相关者（stakeholder）共同努力的如果，调查结果表明，项目成功的第一保证是利益相关者在项目全生命周期中的有效协作，项目生命周期中包含5种过程：

启动、计划、实施、控制和收尾，如果缺乏利益相关者对其责任的承诺，这5种过程将会演变为：

狂热、惶恐、寻找替罪羊、惩罚无辜者、表扬不该得到表扬的人，本文将按照项目过程，就项目主要利益相关者的角色和责任进行罗列，以帮助项目利益相关者迅速定位，提高项目的成功率。

第六章项目支撑计划及其他

单项选择题

（1）在项目管理过程中，最严重的风险通常在项目生命同期的哪个阶段（）

A启动和计划阶段B计划和实施阶段C实施和收尾阶段D启动和收尾阶段

（2）项目团队另外准备一套备用的进度计划，这是属于（）

A关键路径分析B蒙特卡罗分析C应急计划D进度偏差

（3）下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（）

A风险管理B风险识别C风险评估D风险减轻

（4）风险所产生的影响是通过什么来计算的（）

A将风险发生的概率和风险后果相乘B将风险饿发生的概率与风险的个数相乘

C将风险的个数与风险的后果相乘D以上皆是

（5）风险识别应最先解决的是（）

A影响程度高，发生概率较小的风险B影响程度低，发生概率较小的风险

C影响程度高，发生概率较大的风险D影响程度低，发生概率较大的风险

（6）项目阶段的风险最大的是（）

A启动B计划C执行D收尾

（7）如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么这次投资的预期代币价值是多少（）

A5万元B30万元C50万元D60万元

（8）在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度看，哪一个将造成最长久的影响（）

A范围风险B进度计划风险C成本风险D质量风险

（19）在下面作为风险识别输入的历史资料中，哪一个是最不可靠的（）

A项目文件B商业数据库C项目队伍的知识D吸取的教训数据库

多项选择题

（1）在以下所有的描述中，哪项是项目风险管理的目的（）

A识别出在项目执行过程中可能影响到项目的范围、进度、成本和质量的因素

B评价风险对项目的影响程度，工制定出相应计划

C为不能控制的因素制定目标

D通过影响能够被控制的事件来减轻风险的影响

（2）为了降低项目的风险而改变项目的范围时，项目团队应该考虑对什么的影响（）

A进度B成本C质量D以上皆不是

4、简答题

（1）什么是项目风险项目风险具有哪些特点

（2）如何定性评估项目风险

（3）如何定量评估项目风险每一种方法是如何进行评估的

（4）风险应对的办法有哪些请给每一种方法举例说明

5、思考题

（1）假设现有一个新型车辆开发项目，试说明该项目可能存在的风险