半成品技术攻关进度工作汇报.docx

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半成品技术攻关进度工作汇报

半成品技术攻关进度工作汇报

　　篇一：

专业技术工作报告

　　专业技术工作报告

　　本人参加工作十几年中，一直从事土建工程的技术和施工，获得了丰富的工作实践经验，重视对所从事专业的理论学习，全力以赴去工作。

1992年7月本人以全局第二名的成绩考取了淮北煤建校，学习工民建专业；20XX年本人参加了全国成人高考，考取了太原理工大学继续教育学院土木工程专业，20XX年本人又考取了全国监理工程师资格证书。

1996年4月，我任马脊梁小学校工程建设的技术负责人，该工程为砖混结构，工期要求短，这就涉及到如何在保证质量的前提下按时完工。

怎样才合理地划分作业区，合理地分配劳动力，搞好技术工作是一个难题。

我经过反复的研究与探讨，终于拿出切实可行的施工方案，尤其是在装饰阶段，我针对以往施工人员认为装饰不会发生结构问题的敷衍了事、得过且过思想，提出了施管人员必须多走多看多抓多管，装修工程严格按施工规范执行，采用山西省细部做法规程，这一系列努力没有自费，为该项工程的保质保量按期交工起了关键性作用，得到工地与马矿领导的表扬，我也感觉到自己从实践到理论再到实践，确实是一个质的飞跃。

　　1997年4月，我又负责新六区住宅楼及热力网的施工。

此项工程施工单位多，技术要求精，尤其是测量工作，来不得半点马虎，否则的话，将会功亏一篑。

我认真仔细地测量，不放过任何可疑点，还会同其他施工单位一起审图纸，跑现场，发现问题，解决问题，密切配合，齐心协力，圆满地完成了本工程的建设任务，为此后与其他单位配合作业打下了良好的基础。

　　98年，我被分配在鹊山高度楼及皮带走廊工程负责技术施工，该工程工程量较大，难度较高，我克服了技术上的许多难题，为施工便利提供了保证。

调度楼及皮带走廊脚手架的搭设比较难，我和领导们、老师傅们反复研究搭设方案，一次不行再来，这样反反复复好几次，终于选出一种最经济，最合理的方案付诸实施。

皮带走廊的予埋件放置精度也比较高，我一边盯在施工现场检查、监督砼数量，一边和老师傅们一块放置予埋件，并且反复检查予埋件的横纵轴线位置，直到放心为止。

皮带走廊移交时，没有发现一块予埋件位置不对而影响安装的，走廊的强度也比较大，我反复和领导们，工人们研究方案，经济而又合理地完成模板支设，钢筋绑扎，砼浇注工序，同时，在施工的过程中，我们严格地把好质量关，严格按期施工，竣工赞同和认可，由于质量进度、工期都保证了，我被工区领导通报表扬，工区也受到处级表彰。

　　20XX年，本人被公司调派到塔山工业园区工地，工程承接后，我公司就把本工程确定为创优重点项目，明确质量目标为为建筑工程最高奖项“鲁班奖”。

为此，本人根据设计要求和现场实际情况，精心地编制了既科学又实用的施工组织设计和专项施工方案，制定一系列质量管理制度和质量保证措施。

根据施工组织设计要求，抽调了富有创优经验的专业班组进场施工，同时对各施工阶段需投入的人力、物力、财力进行了周密的部署，为工程创优做好了组织、技术、装备上的保证。

施工过程中，我们积极开展全面质量管理活动、组织专题的QC技术攻关，全面贯彻实施建设部颁发的《强制性标准》，把责任落实到人。

严把原材料、构件进场质量关，认真抓好施工过程控制，保证成品优良。

同时加强各工序交替管理，做好成品或

　　半成品保护工作，实行了多种多样形式的自检、互检、交接检和专项检查的质量跟踪及全方位的检验监控，道道把关，环环相扣，有力地保证了工程质量全面创优和施工顺利进行。

我们施工的蓄水池，是该系统的重要组成部分，蓄水若有漏水现象，会影响到水池的稳定可能有不同程度的沉降，会有报废的可能，所以我们一直跟踪监督，从地基处理，到钢筋的绑扎，到模板支设，到砼的浇注，特别是我在模板支设上采用拉片连接件工艺，保证了模板稳定性，这样既保证施工质量又保证了施工进度。

由于我们的重视到交工验收，水池未发现有漏水现象，顺利地通过甲方和监理的验收，得到甲方和监理的好评。

　　20XX年，本人负责北岳职业学院教学楼工程的技术工作。

该工程为五层框架结构，施工难度大，技术性强，质量要求高，我的压力很大，生怕干不好。

但我并未在困难面前低头，而是把压力化作动力，啃书本，请教工地领导与老工人、老师傅，多看多问多听多记多下工地，在管理、质量及安全方面狠下功夫，在此项工程的模板工程中我采用了拉片连接拉回模板工艺，保证了砼工程的质量，特别是对观感质量起到了非常重要的作用，为此后的施工积累了经验，丰富了知识。

此项工艺，保证了质量，节约了材料，增加了效益，给我以很好的鼓励，在此项工程中我学会了如何合理地组织施工，如何协调好各方面的关系，如何把理论与实践结合起来，是一个很大的进步。

　　20XX年，我又负责两区改造住宅楼及室外热力网道路的施工。

由于该工程甲方和监理单位对质量要求都比较严格，我们对质量也相当的重视，此项工程施工单位多，技术要求精，尤其是测量工作，来不得半点马虎。

　　否则的话，将会功亏一篑。

我认真仔细地测量，不放过任何可疑点，还会同其他施工单位一起审图纸，跑现场，发现问题，解决问题，密切配合，齐心协力，圆满地完成了本工程的建设任务，为此后与其他单位配合作业打下了良好的基础。

虚铺厚度不大于30cm，填料符合规范要求，没有放线之前不得进行路基填土等要求我们都严格执行，同时一道工序没有完全检验合格后，不允许进行下道工序的施工，施工时，流水作为施工，减少机械的浪费，使期利用率达到最新的效应。

　　总的来说，这几年的技术工作是成功的，我衷心感谢那些曾经帮助过我工作的领导和老师傅们，我想，这为我以后的工作奠定坚实的基础，以后我仍将会沿着基本建设方向，踏着坚实的步伐，为我公司的明天而努力拼搏的。

　　王新成

　　20XX年8月24日

　　篇二：

工作总结及计划

　　20XX年技术质量部工作总结及20XX年工作思路

　　技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一,技术先行”为既定目标。

以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。

　　一、技术工作情况

　　外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。

并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题。

在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。

并对关键部位技术难点进行技术攻关

　　二、质量工作情况

　　1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。

对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。

并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。

　　2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理。

　　3、对外观质量严格把关，加强日常检查。

对内业资料并定期监督总结汇总。

保证工程计量及竣工资料的及时完整。

　　在XX年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高。

展望XX年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法：

　　一、施工管理方面

　　1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。

只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。

这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。

同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。

应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。

　　2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。

　　3、建立各个部室岗位职责，明确到人。

岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。

　　4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。

对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。

更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。

　　二、技术质量方面

　　在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：

一是现场质量控制；二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验；三是技术资料的整理。

　　1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。

由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。

　　2、应加强对试验工作的管理。

首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料。

要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用情况。

并根据进料情况及规范要求合理进行见证取样严格控制试验费用。

　　3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避免资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。

资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。

另外，要求资料管理人员适当的去熟悉一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。

　　在制定工艺方案的过程中，应根据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上控制工程成本，为企业创效。

　　四、工作展望

　　作为外环线津涞道立交项目的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。

把项目的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶。

　　篇三：

工程汇报材料

　　汇报材料目录

　　1、项目总体情况介绍2、详细进度3、质量管理情况4、混凝土质量通病治理5、安全生产管理情况6、廉证建设开展情况7、环保及文明施工

　　（第一部分）

　　项目总体情况介绍

　　汇报材料

　　尊敬的各位领导大家好！

　　首先，我们衷心并并热烈欢迎各位领导对XX工地进行检查指导。

　　一、工程概况

　　XX标段路基、桥涵及防排水工程由我们XX公司承建。

路线全长公里，工程造价亿。

本项目合同签订日期为二OO九年元月一日，竣工日期为二O一一年八月三十一日，总工期为32个月。

标段起点为分离式路基，桩号K90+200,接云蒙山III号隧道出口段路基，其余均为整体式路基段，经赵家沟、马兰台、跨北易水河、龙泉庄，终点桩号为K100+000，全长公里，路面宽度26米。

主要工程数量：

路基挖方140万方，填方175万方，大桥7座，中桥1座，小桥2座，涵洞19座，通道1座，防护及排水浆砌工程万余立方米。

二、项目部组织机构

　　我公司根据施工合同规定的施工范围和控制目标，并结合考虑项目管理人员的年龄层次、专业水平等条件，由XX经理带队，组建了一支精干的项目管理队伍进驻现场开展施工管理工作。

根据施工合同及招标文件要求，及投标书人员承诺，本标段配置主要管理人员23人，其中安全负责人1名，桥梁工程师2人，路基工程师2人，质检工程师1人，试验工程师1人，测量工程师1人。

　　地质工程师1人，质检员12人，安全员6人，后勤人员6人，服务车辆9台，生活设施、办公设备、试验设备等一应俱全。

组织形式如下：

　　目经理xx

　　项目副经理xx常务副经理xx项目总工xx

　　财务部xx

　　综合办公室xx

　　合同部xx

　　工程部xx

　　材料部xx

　　测量队xx

　　试验室

　　拌

　　和

　　xx

　　站

　　今年以来，在XX高速筹建处、XX总监办的大力支持下，在公司的正确领导下，项目部逐步完善质量、安全、进度、成本、环保及文明施工方面的管理，紧紧围绕XX路基工程项目这一中心任务，规范施工，强化施工管理，全面推进本标段在三保一创目标工期的要求下，有序组织施工，在施工的黄金季节，掀起大干的高潮。

　　（第二部分）

　　进度情况汇报