样板间精装修施工组织设计.docx

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样板间精装修施工组织设计

附图：

施工进度计划表

一、第一章施工方案的编制依据

第一节编制依据

1．武安碧桂园施工招标文件、标前答疑、补充文件及本公司组织的工地自行考察资料。

2．甲方提供的装饰施工图。

3．根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件；

4．结合本公司的装饰施工经验和资料；

5．其它国家及省、市现行施工、验收规范、规定、标准；

6．中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范；

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国合同法》

《建设工程质量管理条例》

《中华人民共和国消防法》；

《房屋建筑工程质量保修办法》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB－50210－2001；

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB－50209－2002；

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB－50300－2001；

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；

《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2002）；

《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）；

《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》；

《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》（建办质【2002】17号）；

《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB／18580-2001）；

《室内装饰装修材料中有害物质限量》（GBl8581-2001）；

《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GBl8583-2001）；

《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》（GBl8584-2001）；

《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（GBl8585-2001）；

第二节编制说明

武安碧桂园的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建武安碧桂园样板房精装修工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。

我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设武安碧桂园样板房精装修工程。

在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。

着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。

因此，装饰工程的施工必须坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成样板间的施工。

根据以上要求，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。

二、第二章工程概述及特点

第一节工程概述

一、工程名称：

二、工程地点：

三、招标单位：

四、招标范围：

五、工期要求：

六、质量要求：

合格

七、安全文明施工要求：

配合总包延续做好文明标化工作，必须符合中铁房地产集团有限公司关于工程安全文明施工标准化的具体要求，确保浙江省安全文明双标化工地。

第二节工程重点及难点

本工程特点及分析：

1、场地空间——由于本工程是实楼样板间，工程所需材料只能堆放作业区。

现场空间不足以堆放所需材料，材料的进场时间和堆放场地分布要合理。

这就需要组织调度好材料供应商，保证工程顺利进行。

2、成品保护——对成品保护的措施及所使用的材料要得力，有效。

如厨房、卫生间，空间小工序多；各个门洞口和地面各个块料面层部位，均因人员出入、材料及垃圾运输穿插大；而成为成品保护的重点部位。

3、工期紧张——本工程的工期仅有40天。

要想保证业主要求的工期目标，只能在生产过程中确保一次成活、一次成优，因为没有返修的时间。

于是事前预控，事中监控才可保证事后不失控。

三、第三章项目部管理目标和体系

第一节项目经理部的组成

本工程项目经理部所设管理班子，岗位共设项目经理、技术负责人、工程师、质量检查员、安全员、资料员、材料员7个，项目经理部核心领导小组由项目经理、技术负责人组成。

第二节项目经理部主要人员职责划分

一、项目经理：

1、在授权范围内负责项目合同的全面履约；

2、领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面实现各项目标；

3、领导编制项目制造成本计划并负责其实施过程；

4、给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业经理的监督和管理工作；

5、负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者；

6、是安全生产的第一责任者；组织制定职业健康安全目标、指标、管理方案；

7、是工程质量的第一责任人；确定本项目的质量目标和质量计划；

8、是环境管理的第一责任人；组织制定环境管理目标、指标、管理方案；

9、负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作；

10、负责组织编写工程总结。

二、技术负责人、施工员：

1、是施工现场施工技术管理工作的组织和指挥者；

2、协助项目经理做好工程质量的管理工作；

3、组织编写施工技术方案、专项施工技术方案和工艺标准及环保方案；

4、组织编制项目质量计划、拟定质量目标；

5、指导专业经理做好对专业技术的管理工作；

6、领导做好施工详图的翻样工作；

7、领导技术交底工作；

8、参与项目施工中的工序验收与整体竣工验收工作。

三、质量检查员：

1、全面负责项目工序的质量检查、监督工作；

2、对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查；

3、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实；

4、定期召开质量例会或分析会，解决问题，提出预防措施；对于突发质量事故应及时通报项目经理和总工，协同项目经理组织相关人员召开分析会，解决问题；

5、对质量隐患发出整改通知，对责任人进行教育处罚。

四、安全员：

1、在项目经理直接领导下，履行安全生产工作的监督职责；

2、对特殊工序的施工进行专项安全交底；

3、对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；

4、及时发现生产中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟踪复查；

5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关施工人员对安全隐患及时排除；

6、组织相关人员开展安全监督与检查工作；

7、对进场施工人员进行全面安全教育；

五、资料员：

1、负责整理、汇总竣工资料；

2、负责管理用于工程的技术类、管理类文件；

3、负责项目部与相关单位间往来函件的管理工作。

六、材料员：

1、负责本工程项目所需物资的采购；

2、负责本工程项目采购物资的进货验证；

3、负责本工程项目物资的存放、发放及剩余回收。

四、第四章施工部署

第一节工程总体部署

一、整体方案指导思想

本工程做为室内装饰工程，施工顺序采用自上而下的顺序即天花装饰→墙面装饰→地面装饰。

这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小，成品损坏污染较小。

在这个整体指导思想中应该着重注意以下方面：

1、因其它专业施工的配合问题，包括因业主变更的情况下，例如天花造型要改变，但设计方案迟迟不能出来，业主又要求现场继续施工以保证工期的情况下，有可能要改变这种顺序。

1）技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排，积极配合业主寻找经济合理替代方案，更改进度计划调整施工安排。

2）在天花不高装饰较简单的区域，如天花墙面可同时进行，天花按公司常规办法。

3）结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。

4）头顶的工作（顶棚等）先进行，头顶以下的工作（墙身、地面）后进行。

二、施工技术方案

1、施工段划分：

根据本项目的施工人员调度和组织能力，样板施工为二个施工段进行分段、流水施工。

2、总体施工工序

施工面验收→现场清理→测量放线→给排水管道检查→电气管线检察→防水施工→墙、地面工程的施工→天花吊顶→涂料→五金、不锈钢→卫生洁具、龙头安装及调试→照明灯具、开关、插座等等安装及调试→清洁收尾→竣工验收→工程移交。

1）施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本;

2）统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；

3）基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；

4）基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；

5）上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；

6）注意已完工的成品、半成品保护。

第二节施工平面布置

五、现场需要的临时材料库、水泥库、砂石料堆放区，需请总包支持解决。

六、垃圾临时堆放场拟设在室外，业主单位、总包指定区域。

七、临电箱的设置：

根据总包指定的电源位置，我方接驳符合建设部安全用电管理标准的二级电箱到施工现场。

八、楼层临时水的取用点根据总包指定的水源位置引管到施工现场。

九、本单位作业区域的临时消防设施（如：

灭火器、消防储水桶）分布满足消防有关规定；并派兼职消防员日间巡查。

第三节施工临时用电、用水

一、施工用电：

1、施工电源计划独立引出一条临设电缆进总电箱，并挂表计量。

总电箱自设空弃开关；分电箱设漏电保护器，进行分级保护。

避免与业主单位共用同一回路，防止因临时停电给业主方或总包方造成不必要损失。

2、临电设施严格按规定进行配备，并建立检查制度，定期对临时用电进行检查、维修并作好记录。

设专职的临电工（持证上岗），负责临电设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。

3、施工用电与施工临时照明用电分开敷设，临时照明用电采用低压36V照明。

36V行灯照明应具有良好的绝缘，行灯变压器应有防潮、防漏电措施。

220V照明线路应按照规定布线和装设灯具并加漏电保护器。

4、建立本工程的临电管理制度，并教育施工人员遵照执行。

二、施工临时用水：

1、施工用水的水源根据总包方提供的位置，我方引至各作业现场。

安装截门龙头，配备蓄水桶。

2、设兼职临设水工，负责临水设施的日常维护，同时对施工人员的使用情况进行监督，杜绝常流水及其他不合理用水的浪费现象。

三、现场消防用水：

1、施工各作业面必须设有消防水源，并设有备用水源，防止临时停水时有意外发生（使用大油桶注满水用作备用水源）。

2、消防水源及备用水源的设置位置应远离电箱；临近易燃材料堆放地和作业区。

3、消防备用水禁止用于其它作业项目，只作消防专用。

4、此外，在备足中砂和干粉灭火器，用以在紧急情况下扑救电气线路的失火。

第四节组织落实

一、执行项目经理负责制，对项目经理部的组成人员实行定人、定岗、定责，充分调动发挥每个人的责任心、积极性和创造性。

二、施工准备工作是整体工程施工的先导龙头，要求现场各专业管理人员分项，分段检查落实各道工序与下道工序之间的矛盾与配合，定人、定责、定时将问题消灭在准备阶段，做到事前心中有数。

三、积极发挥公司的整体优势，搞好预测、预算，组织好工厂化半成品、成品加工；长途供货；机具配套等二线供应工作，最大限度地减少现场加工作业，从而减小因现场恶劣环境对产品质量的影响；进而解决工期短同步交叉作业多、场地少的困难；减轻施工现场一线的压力。

四、设专人负责协调工作，与设计、业主等协作单位共同解决在落实总进度计划过程中遇到的问题，本着“各负其责，协调一致”的原则，保证总计划的实施。

尤其本工程施工期间尚有部分总包单位所负责的工程为完成（如：

外窗，户门，消火栓等）我项目部进场后将进度计划报交业主单位，并注明各阶段需要外单位穿插作业的时间点，以及甲供材的进场时间。

五、成立以材料人员为主，质量技术人员参加的采购小组做好材料、设备的加工订货，其原则是“绿色环保”。

首先按图纸设计对材料、设备做好选样、报样工作；并依照设计确认，业主认可，监理签认的设备及材料样板，负责采购材料、设备。

材料、设备的相关资料一同调入现场，并通过材料报验手续及时上报业主和监理；未通过报验手续的材料、设备，不准用于施工。

六、装饰面层、水、电、通风等设备安装工程的收尾和成品保护是全部施工过程中的重点，公司和项目经理部将充分组织技术力量成立质量控制小组，设专人，专项负责对质量进度、协调配合进行把关；同时负责成品保护工作。

七、成立技术攻关小组，针对工程中的技术难点，质量控制点以及生产中的薄弱环节进行攻关，制定合理的施工方案；真正做到事前、事中控制有的放矢。

利用工程实践中不断积累的经验，完善管理制度、提高技术水平。

八、为加强安全教育工作和安全制度措施的执行，现场设立安全小组，设专职安全员，制定本项目的应急预案，应对失火和工伤的突发事件（详见本节末附件），并进行演习；对施工人员加强思想教育、安全交底；配发劳保防护用品；对生产过程加强监控，做到防患于未然。

九、加强环境管理工作和环保制度措施的执行，现场设立环境控制小组，设专职环保员，对施工人员加强思想教育；对生产过程的环境管理加强监控。

其工作重点是：

施工现场环境保护的控制和材料环保性能的控制。

十、结合本工程的特点，根据我司贯标程序文件，对环境和职业健康安全两方面进行环境因素和危险源识别，并制定出目标、指标、管理方案，为事前控制做理论策划。

第五节与总包及其它相关单位的配合和协调

一、与业主的关系协调

1、本着对业主高度负责的原则，按照招投标文件精神和工程施工合同规范施工，全面实施“精品工程”计划，争创优质工程。

2、尊重业主提出的合理修改意见，在征求设计师的意见的同时，我们会反复研究设计修改意见的合理性。

提出多种施工方案供业主优选，力争做到工程投资经济合理。

3、严格履行施工合同条款，满足业主对工程施工质量的要求，认真执行业主对工程施工会议纪要的决定，保障本项目工程高质量、高速度、高效益地顺利完工。

4、我司进场后，遵守业主方项目施工现场的各项规章制度。

在现场布置期间及时与业主方接洽，认真了解业主方的全盘部署、总进度计划及各项要求；遵从业主方的总体施工的协调,主动配合业主方规范施工现场的秩序。

5、为保证总体工程施工的顺利竣工,服从业主（及总包单位）对总体工程施工的施工协调。

同时按调整、细化后的施工进度计划及物资供应计划报交业主方和监理方，也使其对我司的施工进度及整体安排初步了解。

6、充分应用业主（及总包单位）管理水准和优越的施工条件为本标段装饰工程服务。

如垂直运输设施等均可借助业主的力量协调解决。

物资的垂直运输，可与业主方就室内电梯达成相应的使用协议，按要求定点、定时进行物资运输。

合理使用电梯并注意对其进行必要的保护。

7、服从业主（及总包单位）现场文明施工管理、质量管理、进度管理等方面的指令。

与业主方同心同德、相互协调、步伐一致，加快项目工程管理的进程，促进施工任务圆满完成。

8、材料、设备出入场前按程序通报业主方，按业主方的调度与协调安排组织工作。

二、与设计方的关系协调

为使设计意图在施工中得到彻底的体现，确保整体工程效果，我项目部特设设计师对现场施工作效果指导，并负责与设计方的衔接和现场指导、监督施工。

1、就图纸未尽细节或作法不明之处及时向设计师咨询。

并完善原设计，经设计方确认后实施。

2、由现场技术负责人向设计方工程师请教，一起商讨各分部施工做法，作出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。

确定细化设计工作与原设计的衔接。

3、根据原设计思路，按分项工程展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工作法。

4、施工班组遇到所需要解决的设计问题，须统一由现场设计师与原设计师商讨解决，不得自作主张。

5、推敲更先进、更优越施工工艺做法，如木质挂板墙面，经设计方确认后付诸实施。

6、服从设计方的现场指导和监督措施，尊重设计师提出的合理整改意见。

只要符合工程施工规范，就要认真执行。

三、与总包方的关系协调

1、投标人进场后，遵守总包方项目施工现场的各项规章制度。

在现场布置期间及时与总包方接洽，认真了解总包方的全盘部署、总进度计划及各项要求；遵从总包方的总体施工的协调,主动配合总包方规范施工现场的秩序。

2、认真听取总包方对本标段工程施工的意见,服从总体工程施工的会议决定,促进总体工程施工的顺利竣工。

同时按调整、细化后的施工进度计划及物资供应计划报交总包方和监理方，也使其对投标人的施工进度及整体安排初步了解。

3、充分应用总包方管理水准和优越的施工条件为本标段装饰工程服务。

物资的垂直运输，可与总包方就电梯达成相应的使用协议，按要求定点、定时进行物资运输。

合理使用电梯并注意对其进行必要的保护。

4、服从总包现场文明施工管理、质量管理、进度管理等方面的指令。

与总包方同心同德、相互协调、步伐一致，加快项目工程管理的进程，促进施工任务圆满完成。

5、材料、设备出入场前按程序通报总包方现场保卫部门，按总包方的调度与协调安排组织工作。

四、与监理方的关系协调

正确认识监理的公证性、独立性与科学性。

合理的应用监理的权威性，严格地监督和引导项目工程顺利施工。

我们将与监理公司同心协力，严格履行施工合同，全过程监控施工质量。

1、尊重监理方对工程施工技术规范的认识和见解,遵照施工管理的客观规律,保障项目工程管理的科学性和高效性。

对监理单位的合理整改意见，在业主同意的基础上，坚决予以采纳。

对监理单位提出的更先进、更合理的施工工艺和施工方法，项目部应积极主动予以配合。

2、有效理解工程监理规程，不断提高项目领导班子的自身素质，通过与监理方的配合，在合同履行、变更洽商以及工程量签证等方面得以圆满实施。

3、实施每道工序完工“终检制度”，我们项目部将在预检合格后，邀请专业监理工程师以及业主工程代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。

4、全力支持、配合监理工程师对工程监理的全面工作，确保甲方和施工方的合法权益。

五、与其他各专业分包单位的协调配合关系与步骤

1、我司进场后，在现场布置期间及时与总包单位、机电设备安装单位及各专项分包单位进行接洽，了解各方的需求、作业条件和工艺特点，结合其工序的切入时间点，我司制定出更详细、更结合实际的综合进度计划。

2、将上述进度计划报交监理方和业主方，使其充分了解各分包商的进场计划，方便业主方通盘考虑，组织、调度、安排各项工作。

3、将业主方的各项规章、制度及管理规定，向各分包商传达。

使其明确各项责任，防止在穿插作业中对环境和其他单位的产品造成破坏。

4、在施工中，将有关土建的参数和基层做法对各分包商进行交底，避免出现不必要的返工和损失。

5、利用例会通过监理方和业主方协调与各分包商，或各分包商间出现的各类问题，从而保障工程得以顺利进行。

第五章施工方案及技术措施

第一节轻钢龙骨硅酸钙板吊顶工程

一材料要求：

1、本工程按设计要求为轻钢龙骨硅酸钙板，保证其厚度及品质符合国家标准，卫生间为防水硅酸钙板。

2、主件：

主副龙骨；附件：

吊挂件、连接卡；零配件：

吊杆、射钉、螺丝、胀栓、自攻钉等均应符合设计要求并相互配套，所有材料应有出厂合格证。

3、罩面板及配件品种、规格、质量应符合设计和招标文件要求并有出厂合格证明。

二工艺流程:

弹线→安装吊杆→安装主龙骨→安装副龙骨→起拱调平→安装硅酸钙板

三施工方法：

1、根据图纸先在墙上、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶板上画出吊顶布局，确定吊杆位置并与原预留吊杆焊接，并将吊顶的图形反画到地面上，由监理甲方确认后才可以施工。

2、根据吊顶标高安装主龙骨，基本定位后调节吊挂抄平下皮（注意起拱量）；再根据板的规格确定付龙骨位置，付龙骨必须和主龙骨底面贴紧，安装垂直吊挂时应用钳夹紧，防止松紧不一。

3、主龙骨间距一般为1000mm，龙骨接头要错开；吊杆的方向也要错开，避免主龙骨向一侧倾斜；用吊杆上的螺栓上下调节，保证一定的起拱度，一般视房间大小起拱5-20mm（房间短向1/200），待水平度调好后再逐个拧紧螺帽；开孔位置需将主龙骨加固。

4、施工过程中注意各工种之间配合，待顶棚内的风口、灯具、消防管线等施工完毕并通过各种试验后方可安装面板。

5、纸面硅酸钙板商标要朝上，板用自攻钉固定，并经过防潮处理；安装时先将板就位，用直径小于自攻钉直径的钻头将板与龙骨钻通，再用自攻钉拧紧，自攻钉钉距150-170mm，距边不小于15mm，略深入板面1mm左右。

6、板要在自由状态下固定，不得出现弯棱、凸鼓现象；板长边沿纵向次龙骨铺设；固定板用的次龙骨间距不应大于600mm；板端接头处必须有次龙骨。

7、安装双层硅酸钙板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。

同时最后一层硅酸钙板需要选用长一些的自贡钉以保证固定能到位。

8、螺钉头宜略埋入板内，并不得使纸面破损，钉眼应防锈并用石膏腻子抹平。

四质量标准：

1、轻钢龙骨和罩面板的材质、品种、式样、规格应符合设计和招标文件要求。

2、吊杆及主副龙骨安装位置必须正确，连接牢固无松动。

3、罩面板应无脱层、翘曲、折裂、掉角和缺楞等缺陷，安装必须牢固。

4、轻钢龙骨安装应顺直，无弯曲变形，中间应适当起拱。

5、允许偏差：

龙骨间距、平直2mm

起拱高度1/1000

四周水平±5mm

罩面板表面平整、接缝平直2mm/2m

接缝高低差1mm

五成品保护：

1、注意保护好顶棚内各种管线，吊杆龙骨不能固定在管道或其它设备上。

2、材料入场、堆放应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。

3、龙骨严禁上人踩塌，其它工种吊挂件不得吊于轻钢龙骨上。

4、棚内管道设备试水、试压、保温完毕，隐检完成后再行封板。

六轻钢龙骨硅酸钙板吊顶工程质量通病防治：

1、拼板处不平整

原因分析：

操作不认真，主、次龙骨未调平。

选用材料不配套，或板材加工不符标准。

拼接处没龙骨。

防治措施：

先安装主龙骨，并拉通线检查是否正确，然后边安装板边调平，可满足板面平整度。

应使用专用机具和选用配套材料，可保证加工板材尺寸符合标准，减少原始误差和装配误差，以保证拼板处平整。

四周接口处均应有龙骨。

2、罩面板大面积不平整，挠度明显

原因分析：

由于未弹线，吊杆间距偏大或吊杆间距忽大忽小等，吊顶受力不均匀。

龙骨与墙面间距偏大，致使吊顶在使用一段时间后，挠度暴露较为明显。

次龙骨间距偏大也会导致挠度暴露较为明显。

采用螺钉固定时，螺钉与硅酸钙板边的距离大小不均匀或拧破纸面造成不持力。

次龙骨铺设方向不妥，不是与板长边垂直，而是顺着罩面板长边铺设，不利于螺钉排列。

防治措施：

按规定在楼板底面弹吊杆位置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距。

从稳定方面考虑，龙骨与墙面之间的距离应小于100mm。

如选用大块板材间距以不大于500mm为宜。

在使用纸面硅酸钙板时，自攻螺钉与板边或板端的距离不得小于10mm，也不宜大于16mm，板中间螺钉的间距不大于200mm。

铺设大块板材时，应使板的长边垂直于次龙骨方向，以利于螺钉排列和紧固。

吊杆与吊件均锁紧，不得松动。

七环保要求：

1、材料要符合环保要求。

2、材料切割尽量集中在一个场地加工，严格控制噪声及污染。

3、打眼或射钉尽量避开休息时间，防止扰民。

4、注意节电，合理剪裁，减少原材料浪费。

5、料头及时清运，按规定程序处理或回收。

第二节墙面砖工程

14、施工工艺流程：

基层处理→预排、找方→贴灰饼→支托板→瓷砖浸水→铺贴→养护→擦缝→清理