200万吨年焦化项目污水处理装置安装工程投标书毕业论文.docx
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200万吨年焦化项目污水处理装置安装工程投标书毕业论文
云南省云维集团200万吨/年焦化项目
污水处理装置安装工程
施
工
组
织
设
计
云南省第二安装工程公司
二〇〇六年四月二十三日
批准：
审核：
编制:
段少章
1.工程概况
1.1概述
云南云维集团200万吨／年焦化工程厂址位于云南省曲靖市沾益县松林镇区域，坐落在云南省煤化工工业园区内。
该镇距曲靖市中心约34公里，昆明市相距约168公里，南距沾益县县城约20公里，北距宣威市约66公里，东距富源县约63公里。
厂址地势平坦，西临326国道，贵昆铁路从厂址西侧约2000米南北向通过，2208铁路（红果线）位于厂址南约25公里东西向通过，工厂铁路专用线拟从2208铁路的白沙坡车站接轨，距离约4公里可至厂区。
公路、铁路运输便利。
场地内有东干渠、两条冲沟、电杆、电缆等，但无建、构筑物。
1.1.1安装工程主要施工内容
（1）室内生活给排水工程（以出建筑物外墙1．5米为界）；所有的电气、自控和预埋管；
（2）构筑物的工程内容包括照明（含灯具、开关）工程（以照明配电箱进线端为界）和电气、自控的预埋件和预埋管；
（3）包括建成该项目的全部安装工程所需的厂区内的～切临时设施、服务和零星工作等所有工程。
（4）应业主要求本次招标施工单位还应在施工现场建设一面积不小于200M2临时库房以临时仓储到达现场的所有设备。
库房要具有防风防雨防盗等功能。
安装工程的承包范围为：
（1）除土建承包范围外的全部工艺管道安装；
（2）工艺设备的安装；
（3）电气和自控安装；
（4）室外给排水管线和设施（包括消防设施）；雨水管线和设施；
（5）建筑物的室内及室外的动力电气部分；
6本项目的安装工包括：
a）设备卸货、清点、现场保管、二次搬运、按照规范进行检查、校验，安装等；
b）管道与线材采购、安装、检验及与管道和线材安装有关的相关工作（开挖、地基处理、垫层、支架、回填等）；管道和阀门防腐、保温、油漆等；阀门、堰板的安装；
c）安装材料采购；
d）设备的安装、初步调试；
e）在设备厂家和土建施工单位的配合下，负责对所安装项目的单机试车及清水联动工作，并承担竣工前发生的包括水电费在内的一切费用；
f）配合调试单位，完成在本工程系统调试过程中对所施工项目的消缺完善工作；
g）包括建成该项目的全部安装工程所需的一切临时设施、服务和零星工作等所有工程；
h）阀门井、检查井、配水井等的施工内容含可能发生的地基处理；
i）构筑物照明、厂区照明工程。
1.1.2现场施工条件
本工程处交通方便外，现场水电已通。
（1）施工单位负责从指定的电源取电；自行提供经有关计量部门确认计量准确的电表；从临时变压器低压端出口为始端的临时用电工作均由施工单位负责；施工期间的电费均由施工单位自行负担。
（2）本工程施工单位负责从指定的水源取水施工。
从水表出口为始端的临时用水工作均由施工单位负责；施工期间的水费均由施工单位自行负担
（3）临时用地、临时设施的搭建：
施工用临时设施可在施工现场附近搭建，生活用临时设施可租用附近民房或在施工现场附近搭建。
1.1.3工期和质量目标
（1）若我司能中标承建本项目,将认真贯彻“质量优、速度快、效益好、信誉高”的施工方针,全司上下一致,全力以赴,把本项目建成一个优质样板工程。
（2）施工工期：
60天。
（3）工程质量：
优良，确保一次试车成功，一次投产成功。
争创云南省优质工程一等奖。
1.2本工程施工组织设计及施工技术方案编制依据
（1）招标文件：
云南省云维集团200万吨／年焦化项目污水处理装置安装工程施工招标文件（招标编号：
SD06QJTZ）；
（2）招标单位提供的有关技术资料；
（3）国家现行的有关规范、标准、规程；
（4）我司承担过的相似污水处理安装工程施工经验（如：
文山污水处理厂等）。
2.施工协调与配合
2.1与政府有关监督部门的协调
2.1.1压力容器、压力管道安装工程
对于压力容器、压力管道安装工程，由项目经理部及时向曲靖市技术监督局特种设备科办理书面开工告知，按有关部门的要求联系特检机构的合格监检人员到现场对相关质量停止点进行质量监督。
质量工程师负责整理有关施工记录。
2.1.2与建筑质量监督部门的协调
工程竣工后，质量部负责协调各专业工程师，及时整理、汇总工程验收及竣工资料，参加由业主组织的工程竣工会议，配合业主进行工程竣工验收到政府建筑工程质检站的竣工验收备案工作。
2.2与建设单位的配合
（1）按照ISO9001-2000质量保证体系的要求，满足业主的需求是项目的目标。
（2）在工程开工前和开工初期，项目部的主要管理人员应与建设单位代表建立密切联系，将我方对工程各专业的详细工作计划与建设单位代表进行交流，根据其要求进行调整，服从整个建设项目的总体计划。
我方将向建设单位提交详尽的施工进度计划、材料及设备采购计划。
（3）根据安装计划与甲方代表协调由建设单位提供的设备的到场时间和地点，由我方专业技术人员配合建设单位进行设备的装卸、开箱、清点以及在安装前进行防护。
2.3与设计单位的协调
（1）我公司中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图和工程要求。
（2）工程开工前，我方组织技术人员认真研究施工图纸，并联系设计单位和建设单位进行图纸会审，尽量将设计的问题提前解决。
（3）我方的工程师必要时根据设备吊装方案，计算出厂房框架结构柱、梁各受力点的受力情况，请设计单位进行强度校核，确定后方可实施。
（4）项目技术负责人根据要求，定期或不定期组织有关专业工程师参加与设计代表的协调会议，协商解决有关问题。
2.4与监理单位的协调
（1）在施工过程中，严格接受监理工程师的管理。
安装的质量检验项目在自检后主动邀请监理工程师进行检查。
（2）按照要求将施工计划和完成情况定期地上报监理工程师。
（3）对施工中出现的问题或不合格项目，严格按照监理工程师的要求进行整改，直至达到要求为止。
2.5与土建及其他施工单位的协调
（1）本项目因为施工的时间比较紧，必然会出现安装与土建施工交叉作业。
在工程施工前，应制定详尽的施工进度计划，并将安装施工进度计划与土建施工进度计划进行对照调整，做到合理衔接。
（2）根据设备吊装的方案和就位的要求，在工程施工前应将需要土建预留的楼面、墙面等报请建设单位安排预留。
（3）施工过程中，每周五提出下周详尽的协作计划，将需协调的工作内容通知有关施工单位。
并和其施工人员进行协商，确保各施工单位的工作内容互不影响又相互配合，工序相互衔接有序。
（4）对土建施工的成品，应制定相应的成品保护措施，避免造成损坏。
3.施工组织
3.1施工组织与管理
（1）本工程项目将按“项目法”进行施工组织与管理。
为了确保本工程的顺利实施，公司成立“云南省云维集团200万吨／年焦化项目污水处理装置安装工程项目经理部。
”
（2）组织机构示意图。
（见下页）
3.2组织机构各成员职责
（1）项目经理
a.在工程施工中，实行项目经理负责制。
项目经理对工程项目的施工质量、进度、安全均负有领导责任。
b.项目经理全面主持工程项目施工的各项工作，在项目上合理调配人、机、料等资源，解决施工生产存在的问题，满足施工生产需要。
c.项目经理在工程前，应组织和安排有关人员编制项目施工进度计划、物资计划、施工组织计划及方案、质量安全计划及措施，并批准实施。
d.项目经理应根据工程项目的具体情况，组织制定本工程施工的各项管理制度及规定，并批准实施。
e.项目经理项目经理在工程的施工管理中要充分应用科学的管理方法及手段。
应用项目管理理论、ISO9001-2000标准、文明工地管理标准、计算机辅助等提高施工管理的科学性。
（2）项目总工程师
a.项目总工程师负责项目施工技术工作，对工程项目质量、技术负全面责任。
b.项目总工程师在工程施工中，贯彻执行施工技术规范、技术规程、质量标准，贯彻执行ISO9001-2000质量体系标准。
c.在工程开工前，应组织有关技术人员编制施工组织设计、施工方案、项目质量计划，并对其进行审核。
d.在工程施工过程中，应组有关人员进行施工质量的检查、评议、制定整改措施。
组织并督促技术人员及进编制施工技术资料和交工文件。
e.工程施工结束时，应组织有关技术人员及时进行分项工程、分部工程的质量检验评定。
单位工程竣工时，组织进行单位工程质量检验评定，并邀请质量监督部门及建设单位进行核定。
组织机构示意图
项目经理：
芮希能
项目常务副经理：
李会军
项目总工程师：
段晓临2222临临临
预算、行政部
设备、材料供应部
施工技术部
质量安全部
油漆、保温工程专业
设备安装专业
临时设施班组
管道安装专业
仪表安装专业
电气安装专业
项目经理简历表
姓名
王晓曙
性别
男
年龄
37
职务
云南省第二安装公司
副经理
职称
高级工程师
学历
大学
参加工作时间
1992年7月
从事项目经理年限
13年
已完工程项目情况
时间
工程项目名称
合同价值
（万元）
担任职务
质量
等级
1992-1993
红河州磷肥厂
2360
项目
常务副经理
合格
1994-1996
红和宾馆装饰、通风及水电安装
630
项目经理
优良
1997-1998
思茅纸厂
173000
项目
经理助理
优良
1999
中国科学院医学生物学研究所
980
项目
常务副经理
已通过GMP认证
2000
云南红塔滇西水泥股份有限公司三号窑安装工程
760
项目经理
优良
2001
生物谷灯盏花药业综合制剂车间
280
项目经理
已通过GMP认证
2002-2003
昆明滇虹药业股份有限公司
提取车间安装工程
476
项目常务副经理
已通过GMP认证
2004
东骏水泥厂
4000
项目经理
合格
2005
昆明盐矿“双十”项目
8000
项目经理
优良
（3）项目常务副经理
a.项目副经理主要进行项目的进度管理，负责协调各方面的资源，保证项目按照计划进行实施。
b.项目副经理应主持并与各专业施工队共同编制施工进度计划，并将计划与建设单位、监理单位进行沟通，取得各方面的支持，协调好保证计划实施的外部因素。
c.在每个子项工程或每个施工阶段准备施工前，应将施工计划传达给各施工队，并督促各施工队做好子项或阶段施工人力配备。
d.根据工程施工进度计划，各施工队做好施工机具、设备、材料计划，项目副经理应督促设备、材料供应部及时供应机具、材料，并根据项目的总体安排协调各施工队之间的资源，进行合理配置。
e.在工程施工中，要经常并及时与施工队一起进行施工进度检查，当发现有与计划偏离，应督促施工队分析原因，并调整计划，保证总进度的受控。
（5）施工技术部
a.施工技术部设备工程师、电气仪表工程师、管道工程师、焊接技术员、起重技术员、资料员。
b.工程师及技术员应编制本专业的施工组织设计及施工方案、施工进度计划、施工用物资计划、施工措施及操作工艺、质量技术措施、安全技术措施等。
并在工程施工前，对施工班组进行技术交底。
c.处理施工中遇到的技术问题，及时与建设单位、设计单位协调处理工程修改、材料代用等事宜。
d.在工程施工中及时整理和编制施工技术资料、交工技术工作。
及时进行隐蔽工程、设备及材料检验、停止点检验、压力试验、单机及联动试运行等工作的签证和交接。
e.编制交工技术文件，进行工程质量检验评定，参加工程的交工验收。
（6）质量安全部
a.质量安全部设质量管理工程师及安全管理工程师，负责管理工程项目施工中的质量与安全工作。
b.工程开工前，应根据工程施工内容及具体情况，制定本项目的质量、安全目标计划。
并针对全工地、施工要求全责任过程编制质量保证措施及安全保证措施，对班组进行质量、安全交底。
c.工程施工中，对工程施工质量及安全措施的落实情况进行检查、督促，发现问题要及时处理，并制定纠正措施，消除事故隐患。
d.组织进行分项、分部工程的质量检验评定，在单位工程竣工后，及时进行单位工程质量检验评定。
（7）设备、材料供应部
a.材料供应部负责组织工程所需的各类材料、机械、机具等，保证工程施工的需要。
b.在工程开工前，应根据施工员的材料计划，结合材料库房的库存情况，编制材料采购计划，报项目经理批准后采购。
c.对采购或建设单位提供的材料及物资进行检查验收。
材料必须具有完整的材质证明文件和产品合格证，材料进场时应进行外观检验，有特殊要求的应按照规定进行各类试验和检验，合格后方可使用。
d.根据工程需要，组织施工机械进场，保证工程施工进度。
e.根据施工员的计划和工程的实际情况，为施工班组配备施工机具及设备，并安排专业人员对设备及机具进行维护和保养。
（8）预算、行政部
a.预算、行政部设预算组、办公室、行政后勤组、保卫组、医疗卫生组。
b.预算组应在工程开工前，根据合同及项目情况编制项目成本分析及控制计划，成本控制计划应分阶段进行。
c.工程施工中，预算组应根据成本控制计划检查对比项目成本开支情况，编制详细的成本控制比对表，并根据比对结果编写成本分析报告。
d.预算员应及时深入施工现场，并根据修改、变更及时办理有关签证，编制预算，并调整成本控制计划。
e.预算组应根据施工情况，及时编制验工月报，并协助项目经理助理办理报审手续。
f.行政后勤组应做好项目的后勤保障工作，办好职工食堂，保证宿舍区的清洁和卫生，保证参加工程施工的职工有良好的饮食和休息环境，并做好施工中加班人员的饮食保障。
g.保卫组应将工地现场和职工宿舍区进行安全保卫划片，建立安全保卫责任制，安排专人进行值班、巡逻，保证工地现场和宿舍区的安全。
h.医疗卫生组应在工地现场建立“非典”预防控制机制和措施，对所有人员严格按照上级有关要求进行检查、控制。
还应制定工地卫生防范措施，保证参加施工人员的健康。
（9）专业施工队（班组）
a.专业施工队是实行项目法施工的重要保证，工程项目的施工进度、质量、安全等都要通过专业施工队实现。
b.专业施工队应按照施工进度计划的要求，合理调度队内的人员、材料、机械设备、机具，优质高速的完成施工任务。
c.专业施工队内应加强管理，创造良好的工作环境，提高劳动生产率。
3.3项目沟通
（1）有效和经常的项目沟通对于保持项目进展、识别潜在问题、征求建议以改进项目进度、满足顾客需求和避免意外是非常重要的。
（2）项目部在工程开工时必须建立有效的沟通渠道和方式，以保证项目的顺利实施。
（3）项目部领导以及主要的管理人员应与建设单位、监理单位的有关部门和人员建立比较正式的沟通渠道，项目部应将管理的分工及授权情况报告上述单位，并与各方明确双方在各个领域的对口人员。
（4）项目部应与相关各方建立文件、通知、报告的发送渠道，并在项目部内部明确各种文档的发放、会签、审阅制度，以保证信息传输的顺畅。
（5）建立项目部内部会议制度，将会议区分为情况评审、解决问题、技术评审等类型，建立会议程序及制度，确保会议质量。
（6）建立顾客满意度评价及处理机制，及时通过各种渠道的沟通收集顾客满意度的信息。
3.4参与本项目的主要施工管理人员表
在本项目担任职务
姓名
年龄
技术职称
经验年限
拟担任
职务年限
项目经理
王晓曙
37
高级工程师
15
12
项目总工程师
罗保
40
高级工程师
18
12
项目副经理
杨鹏勇
33
工程师
11
8
设备安装技术负责人
姜余金
50
工程师
28
26
管道施工技术负责人
曾建
33
工程师
11
9
电气施工技术负责人
孟怀江
38
工程师
18
12
仪表施工技术负责人
杨周林
32
工程师
10
8
安全员
甘勇
35
工程师
13
10
质量管理
刘怀前
39
高级工程师
16
11
专职质检员
周树勋
40
工程师
18
8
材料员
陈学刚
48
工程师
29
21
资料员
杨永红
39
工程师
15
12
起重工程师
王家明
51
高级技师
32
30
焊接工程师
罗开荣
36
工程师
12
10
预算工程师
孔令琼
36
经济师
15
13
4.施工部署
4.1施工部署计划
根据建设单位对本项目的工期要求和期望，我方将工程施工工期确定为60天，计划开工日期为2006年7月18日，计划竣工日期为2006年9月18日，各子项的工期要求满足招标文件子项工期表的具体要求。
项目经理部应充分调动我公司的技术、装备、人才等优势，快速、优质地完成本项施工任务。
具体施工阶段规划为：
（1）第一阶段为2006年7月10日至2006年7月12日。
本阶段为施工准备阶段。
（2）第二阶段为2006年7月13日至2006年7月18日。
本阶段的任务是：
土建完工的基础校核，预留预埋及临时设施搭设。
（3）第三阶段为2006年7月19日至2006年8月29日。
本阶段是本工程施工的最重要阶段：
完成设备、管道、带暖气、仪表等的施工。
（4）第四阶段为2006年8月30日至2006年9月18日（甲方系统清水联动在2006年9月30日前完成）。
本阶段的施工重点是收尾、调整试车。
4.2工期的保证
4.2.1保证工期的主要措施
（1）合理的施工进度计划
编制切合实际的施工进度计划，并严格按照计划组织施工，解决影响计划实施的各方面因素。
施工期间，重视进度计划的完成和落实，及时根据实际情况调整进度计划，并保证总工期目标。
（2）充分的技术保障
聘请有丰富经验和较高技术水平的专家组成技术专家小组，指导项目的技术工作。
各专业技术人员做好充分的技术准备。
与设备供应商建立良好的沟通，获得技术支持。
（3）有效的施工方法及措施
针对工程情况及我方的实际，采用切实有效的施工方法及措施，大型设备的吊装就位应采用安全、有效、快速的吊装方法。
（4）高效率的项目团队
组建高效、团结的项目团队，分工明晰、强化沟通，采用科学的考核方法和有效的激励机制。
（5）资源的信息化管理
建立项目资源信息化管理系统，通过与电脑软件公司的合作，在项目中广泛利用项目管理软件。
4.2.2保证工期的具体措施
（1）为了确保工期,公司把本项目作为公司的重点工程来组织施工。
公司从人、财、物、机具设备上给予项目经理部充分保证,使项目经理部做到指挥调度快速有效，把施工进度计划落到实处。
（2）公司抽调有丰富污水处理项目安装施工经验的技术人员和施工班组负责施工,中标后立即进入现场进行施工准备工作,同时作好施工组织和特种施工人员的培训工作。
（3）为保证工程施工顺利完成，并满足业主对工期的要求，在施工时我方抽调足够的施工人员组成多个施工班组，在多个工段同时进行施工。
（4）为确保工期按时完成，认真编制总施工进度计划，明确每个节点的控制日期。
施工中，项目经理每周必须组织不少于一次的有各专业负责人参加的工作协调会，以检查落实施工进度，解决影响施工进度的切实问题。
（4）对影响工期的关键工序，根据现场实际增加施工要素的投入，保证施工人员及机具设备，满足连续施工。
加强对重点环节的领导和管理，必要时，组织力量对这些环节实施突击。
（5）施工中严格制定劳动纪律，保证每一天的有效劳动时间，节、假日不休息，必要时实行两班作业制，保证工作的连续性。
（6）各专业施工员要积极与业主、监理工程师、设计院代表加强联系，及时处理好发现的问题，并尽可能地提前发现问题，使之得到有效解决。
（7）安装进入高峰期时，应按“周计划”对各作业队（组）布置施工任务，以便及时发现问题，并尽快解决。
（8）搞好职工后勤服务工作，最大限度地提高职工工作质量和出勤质量
（9）物资供应部门要按总施工进度计划以及各专业施工员提供的材料需用计划编制出物资供应计划，提前按业主的要求提供施工所需用的主、辅材和大型施工机具。
（10）施工现场设专职机械设备维护员一名，定时检查设备的运行情况，提前发现问题，确保及时处理，提高设备的优良运行能力。
（11）尽量使用先进机具（如吊车）配合施工，设备现场转运及垂直吊装，均采用机械化作业,以提高施工效率、加快施工进度。
4.3施工准备工作计划
4.3.1技术准备
（1）各专业技术人员应认真研究设计资料，主动与建设单位建立良好的沟通，就我方的设备吊装方案、管道安装措施、其它施工方法与建设单位进行交流，根据建设单位单位意见进行修改，最大限度的满足业主的技术要求。
（2）应组织有关人员进行图纸会审，就会审中的问题做好图纸会审记录，作为施工的依据。
（3）施工员应根据工程的具体情况，编制专业或单位工程的施工方案，经审批后进行实施。
施工员应按照施工方案对参加施工的人员进行技术交底。
（4）施工员应根据图纸资料，编制加工件和构件计划，如：
垫铁、双头螺栓等，并在工程施工开始前委托加工。
（5）根据工程的情况，对施工中拟采用的新技术进行试验。
如针对工程实际，进行焊接工艺评定，制定符合工程情况的焊接工艺等。
4.3.2施工现场准备
（1）根据建设单位的要求和施工总平面布置，建设施工用的临时设施。
应根据本工程的需要，搭设加工平台；在合适的地点搭设材料库房和堆场。
（2）对施工基础进行测量放线定位，对主中心线和标高进行复核，并放出各个车间的施工中心线和基准标高。
（3）根据总平面布置和施工具体情况，对施工用的道路以及吊装用的场地进行修整和清理，保证施工的顺畅进行。
4.3.3劳动力的组织与调配
（1）根据施工组织设计组织施工人员进场，施工员和各工种的工人应尽量选用有化工项目安装施工经验的人员。
（2）特殊工种的人员应核查其上岗证，对焊工、起重工、电工应做到持证上岗。
（3）应对参加施工的人员进行有针对性的技术培训。
4.3.4物资和施工机具、设备的准备
（1）施工员应根据图纸和设计资料编制物资需用量计划，施工机具和设备计划。
（2）项目部材料供应部负责按计划组织施工用物资进场，物资的采购、进货、检验、储存等应按照公司的程序文件以及有关规定进行。
（3）项目部材料供应部按照计划组织施工用的机具、设备进场。
应保证机具、设备的性能，并应在进场前进行检查和维护保养。
4.4施工进度计划
见附图。
5.劳动力需用量计划
5.1劳动力需用量计划表
序号
工种名称
人数
工期
1~3
4~9
10~52
53~60
1
管理人员
9
6
6
9
9
2
安装钳工
10
0
0
10
10
3
管道安装工
10
0
3
10
5
4
安装电工
6
2
3
6
4
5
仪表安装工
5
0
0
5
3
6
焊工
8
0
2
8
8
7
调试人员
4
0
0
2
4
8
起重工
2
1
1
2
2
9
测量工
2
2
2
2
0
10
无损检测员
2
1
1
2
0
11
材料人员
2
2
2
2
0
12
驾驶员
2
2
2
2
2
13
普工
15
10
15
15
10
合计
升级会员 