MBA素质拓展培训心得体会.docx
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MBA素质拓展培训心得体会
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MBA素质拓展培训心得体会
经过大学经管学院的精心组织和策划，级mba、smna班的80多名学生一早开赴战鹰拓展训练基地，进行为期一天的拓展训练。
我明白，这不是一次普通的集体或者娱乐活动，而是大学经管学院为我们精心组织和安排的非常具有教育意义的体验式培训。
拓展训练是一种塑造团队活力、推动个人素质成长的训练课程，通过丰富生动，寓意深刻的训练内容，以体验启发作为基本教育手段，让每一个拓展训练科目都蕴涵着深刻的道理和观念，都能牢牢地扎根在团队和每个成员的潜意识中。
在当今的社会竞争发展中，拥有良好的团队精神和积极进取的人生态度，是mba精英人才应有的基本素质，也是塑造现代人格特质的两大核心内涵。
这次户外拓展训练虽然只有短短的一天，但留在我心里的震撼却难以磨灭。
回顾整个拓展训练过程中，我们从刚开始的团队建设，到毕业墙前相互信任的彼此帮扶;从起初的彼此陌生，到在团队成员的鼓励声中勇敢的迈出断桥项目中一步;从项目总结中培训教官深入浅出的讲解和学员们的精彩感悟，到游戏中蕴涵的人生体悟;无不让我的身心接受着一次又一次的洗礼。
一、高效的执行力，良好沟通与配合。
首先是拓展项目环环相扣和拯救大兵，让大家在惊险而紧张的环节中挑战自我，勇于把握机会，信任团队。
环环相扣项目要求团队全体成员手牵手不能分开，在胳膊上一共挂从大到小的三个呼啦圈，在保持连体的情况下从指定的起点达到终点，这个项目考验的是团队的领导力与执行力。
拯救大兵项目要求每人手持一节生命通道，通过节节相连，为若干个乒乓球大兵构筑一条从敌后前线回到后方的通道，整个过程要求学员不能用手触碰、大兵之间也不能触碰、不能倒退，这是检验沟通与配合的最佳项目。
教官介绍项目的话音刚落，我们狼牙队就开始热烈地讨论人员位置的排列组合及前进的方式和节奏。
在队长的带领下，大家统一按照方案执行。
伴着整齐有序的脚步，相互会意地微笑鼓励，我们终于第一个抵达终点。
成功的喜悦让我们忘却了身体的劳累，集体荣誉感从心底油然而生。
二、跳出真我，树立自信心，挑战自我，把握机遇高空断桥项目要求队员在8.5米高的木板断桥上从这边跳到另一边，在空间跨度大约
1.5米左右的断桥上再跳回来才算完成。
当我一步一步爬上8米高空之时，心里早已怦怦直跳。
脚下仅有一条木板,手中没有任何东西可抓，腿不由自主地开始打颤，尽管有保险带，但我仍心存恐惧。
此时此刻，听着下面队友热情的加油声，刚刚的豪言壮语浮现在心头，既然已经上来了，就没有退路，下定决心，深吸一口气，正视前方，纵身往前一跃，好!
队友的欢呼声让我立即从紧张的情绪中释放出来。
大家的欢呼声，美声交织在一起，让我对自己充满信心。
这个项目教会我们建立临危不惧的自信心，挖掘自身的潜力，挑战自我。
三、信任团队，团结一致鼓动人心，如果在一面面积不到1/3平方米的花鼓上，由二十二个人每人手牵一条长3米连接到鼓上的绳子来控制鼓面的平稳。
然后将一个排球放在鼓面上，在大家的通力协作下，使鼓有节奏地平稳地把球连续地颠起。
你们团队能颠多少个呢?
这是教官刚开始介绍这个项目时提出的问题。
这个项目好难啊!
、估计能颠10个吧、一个人歪了球就要掉下去了啊!
，场上充斥着疑惑和小心翼翼的声音。
这是一个难度较大的项目，没有固定的目标达成值，但却是挑战团队协作的最佳项目。
狼牙队通过民主讨论形成决策，让每个队员都了解决策的结果和实施的过程，坚决执行决策，同时听取队长在活动过程中的调整和应对。
第一次一百四十下!
第二次三百二十九下!
第三次六百一十三下!
!
!
我们通过合理配置人力资源和团结协作使结果最终远远超过了原定的期望值，看到了团队更大的潜力，使大家更加紧密的融合在一起。
四、通力合作，合理分配资源二战时期，在波涛汹涌的大海上，一只商船被德国军队的炮弹击中，船在半小时后将会沉没，39名船员的生命受到威胁。
这时有一艘过往船只赶过来营救，可是船上没有任何营救设施，船员们只有靠自身的力量才能翻越4米多高的船身，获得解救。
上面的故事便是逃生墙也叫毕业墙项目的由来。
一堵
4.5米的木板墙，光滑、没有任何工具，要求所有的队员在有限的时间内，通过合理规划及相互协作，不得发出声音，全部翻越船身逃生。
在这项挑战中，除了感叹团结的力量是无穷的、人的潜能是无限的以外，最让我震撼的是每个人的奉献精神。
无数语言化为简单感谢二字。
感谢第一个爬上墙头，坚持救上一个又一个人的勇士;感谢在下面咬着牙，强忍疼痛，甘当基石，让一个个同伴们踏着自己的肩头求生的英雄们;感谢冒着烈日，时刻做好保护姿势的同伴们;当墙下只剩下最后一位同伴时，这时已经没有人梯可以借助了，他唯一可以利用的就是墙头上队友们伸给他的手。
尝试，失败!
尝试，又失败!
全体队员都屏住了呼吸，给予他鼓励和支持。
当上下两名队员的手紧紧地握在一起，成功跃上墙头的时候，拓展训练基地里响起了雷鸣般经久不息的欢呼声和掌声，我为身处这样的团队骄傲，更为队员们精诚团结的精神骄傲。
看着大家灿烂的笑容，看着貌似不可完成的困难被我们踏在了脚下，我被深深地感动了，是什么力量使我们战胜了貌似不能完成的困难呢?
答案只有一个，那就是集体的力量，团队的力量。
因为每个人队员对团队的关注已远远超过了自身，将团队合作的精神发挥得淋漓尽致。
拓展训练结束时，每个队员脸上都闪耀着自信的微笑。
是的，我们战胜了自己!
每个队员相互的目光都充满着信任，是的，我们在一起是最棒的!
这次拓展训练给了我一次终身难忘的经历。
它让我们建立了相互的理解和信任，激发了团队意识，形成了积极、高效的团队氛围。
这次训练，不仅仅是一种简单的训练，更是一种文化、一种精神、一种理念的渗透。
我要感谢教官们、的队友和mba班级的所有成员，感谢大家互相信任和彼此鼓励，因为你们，我们实现了一加一大于二的结果;当然，也同样感谢新大经管学院组织的这次拓展训练给我带来如此多的信心与收获。
MBA素质拓展培训心得体会相关内容:
素质拓展心得体会：
激发潜能，无限可能
素质拓展体会：
激发潜能，无限可能!
为了更好地加强新老员工之间的交流，让新员工迅速融入团队，迸发团队激情，增强组织凝聚力和团队士气，公司的新老员工在部门经理的带领下，于XX年1月8日在开展以激发潜能，无限可能为主题的素质拓展训练
拓展训练心得体会：
信任是成功的开始
拓展训练心得体会：
拓展训练有助于潜能开发很多人都知道拓展训练，很多人也参加过拓展训练，很多人也亲身经历许多拓展训练项目，可是了解拓展的人却不多。
拓展心得：
感悟团队力量
范文一昨日，我们一行50多名不同高校的大学生来到拓展基地进行拓展训练，这是一次新员工入职训练，我很荣幸能加入期盼已久这个大家庭中，在这次拓展中，锻炼了我们的身体素质、磨练了精神意志，增强了团队精神。
团队拓展训练心得体会201X
一句话，一辈子，一生情，一杯酒!
早就听说了现今某企业，某公司搞团队拓展训练，对此我知道的很少，只有充满了好奇和兴奋，只到前几天，一个特大的喜讯传遍了特步所在的广州连锁店，当然我也是其中的一员，我被这突如其来的喜讯弄得有些不。
最新拓展训练的感想和体会
户外拓展：
信任协作快乐你我!
12月17日，厂部组织我们奔赴xxx拓展训练基地，进行了以信任协作快乐你我为主题的拓展训练。
说实话，在此之前我曾参加过大大小小、各式各样的培训，早已对培训习以为常，但让我没有想到的是：
短短一天的拓。
附送：
MBA营销策略毕业论文范文
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摘要中国医药市场历经国有计划经营到私营市场运作再到国有集中统筹市场规律指导三个过程。
医改新政,新GSP,GMP认证等国家政策指导下,中国医药面对的不仅仅着严厉的挑战和无情的整合,更多的是机会。
药品进入消费者手中,在市场流通环节中共三大块:
一是生产环节。
二是运输配送环节。
三是销售环节。
相对应的角色分别是药品生产企业;药品经销商;药品销售终端。
对于重点阐述的药品销售终端市场。
目前国内较为公认的划分是分为三部分市场:
第一终端市场;定义为全国县级市以上的医院市场或者叫大型医院。
第二终端市场;定义为县级以上的零售药店或者叫城市主流大型连锁药店。
第三终端市场;定义为非一二终端市场以外的药品销售终端市场具体为城市、城乡结合部以及农村地区的卫生服务站、社区门诊、民营小医院、防疫站、计生站、乡镇卫生院、诊所、乡村个体药店。
近年来,我国加快了推进新医改和新农合的步伐,这一举措使农村地区的医药市场实现了快速发展,当地医疗需求明显增多,这符合我国的发展趋势,也符合新农合提出的要求。
据了解第三终端市场销售额预计将扩大1000亿元以上,占到医药市场的近13。
第三终端销售必将掀起新一轮的营销高潮,基于渠道的管控和医药格局的自然变化影响着医药商业的出路和营销策略,在未来如何在医药市场战于不败之地,将取决于基层终端的精细化运作及高效的区域营销管理!
此外GSK事件之后,国家颁布9不准,医保严管,大夫已无法多开或乱开药,第一终端市场销售已然下滑。
可工业企业产能过剩,势必导致工业向医院外市场倾斜,同时老百姓健康需求不断提升,家庭医药支出也将不断扩大,结果就是厂家有药,可医院不让幵,老百姓有购买力,同时对第二终端市场所有资源只能向第三终端集中,这也是国家想看到的。
为此鉴于国家政策的大环境影响及医药市场客观规律的发展,关注第三终端市场势必是下步医药市场所有企业关注的重心。
但是对于第三终端市场有地域庞大,布局分散,构成复杂,渠道混乱等特点,进军第三终端的企业将面临价格、销量、信用等诸多风险,这就需要企业谨慎行事,做好细致的市场调查工作,依据市场情况制定切实可行的营销方案。
认真剖析了第三终端市场的发展现状,对第三终端进行细致分析,包括市场主体分析、渠道分析及风险分析等,并对开发第三终端出现的问题提出了解决方法,就营销过程提出了策略和对策。
1.面对国家出台相关政策对医药市场积极调控。
药企应成立专门的政府事务部,实时对接政府关于医药改革的政策制度,依照国家医药管理政策调整工作思路及重心。
基本药品的招投标和配送权尚有空间,争取招标入围及争取配送权限,药企应根据自己品种特点,在利润合理情况下争取入围基药目录及中标品种省级配送平台。
3.基本药物制度出台,药企必须依据基本药物和非基本药物制定相应销售策略,二者不能偏废,争取品种入围并制定相关符合市场要求的工作策略,对非中标品种同样要制定符合市场规律的工作策略。
4.实施基本药物制度后,经营新农合和基本药物的企业就会调整自己的经营方向,乡镇卫生院和诊所将成为它们的主要对象,医药商业公司除对配送平台掌控,还要利用平台掌控第三终端市场。
必须转换传统商业角色,实现销售有效向下对接及延伸。
5.随着第三终端市场规模扩大,其市场份额已占到整个医药市场的13。
但因其地域分布广;终端大夫专业水平参差不齐;城乡消费水平低,企业宣传不到位,省级委托配送单位数量过多等问题均是药企要面对的问题,所以应合理选择配送公司,依托商业平台开展市场渗透;全方位满足第三终端的需要。
随着国家政策向第三终端倾斜,医药商业公司配送能力亟待提升。
所以在争取配送权限的同时应大力提升其软硬件实力,进而提高其有效配送力。
硬件方面:
可建立地市级子公司;增加物流配送车等方面的投入。
软件方面:
医药商业公司可组建基药销售人员团队,有效利用第三终端当地人的资源配给优势,并最大限度争取生产企业相关资源倾斜,协同开发第三终端;搭建扁平化商业平台,减少中间环节,缩减利润分配,降低药品价格。
医药商业竞争已近白热化,国内医药巨头如国药集团、上海医药、广州医药、华润医药、九州通等已站稳脚跟,还有很多商业公司都争相分割这块蛋糕。
面对着6亿人群,近千亿的市场,要在精细化、数据化管理上下功夫。
静下心来做好市场调查,研究市场情况及其特性,制定完善的营销策略,建立通畅的渠道,充分了解并分析第三终端的数据,并用第三终端乐于接收的形式和措施进行整合营销,精耕细作匹配相关的资源。
关键词:
第三终端;新农合;医药流通;渠道
第1章绪论
本论文以现代物流企业迎合国家医疗体制改革为社会背景,针对当前政府对实现新农合医疗体制的新政及医保制度展开一系列的说明及对医药生产企业和医药流通企业的影响,为什么要实施新版GSP和新版GMP为背景,阐述以上新政实施中医药流通企业在营销方面做出新的调整,介绍了中国、日本、美国在医药流通企业做投入的费用及利润率对比下,中国目前还出于落后状态,依照目前现有的医药流通营销方式,及201X年GSK事件引发的医药第一终端医药市场地震,依照规避反垄断、反不正当竞争法案设立研宄有关于医药第三终端的营销方案的研究及实施体系,目前此种营销方案适用与我国医疗改革进程,并且符合国际医疗流通企业在行业中的占比,通过国际知名医药生产企业供应优质优价的非处方药,利用国有大型医药流通企业为载体,进行分销二三级市场为研究方向,达到国际化模式;面对日益掘起但又群龙无首的第二终端市场,尤其面对新兴的未来将是最大医药消费市场的第三终端市场、诊所、乡村个体药店。
遵照现有医药市场的发展,医药第三终端不断发展成熟,政府对其的重视,企业和公众的关注。
医药第三终端如何实现发展?
第三终端应该幵展哪些营销工作?
为了满足医药第三终端的需求,医药企业应该如何对产品进行优化组合?
医药企业在实施第三终端药品销售时应该培养哪些专业的营销人才?
上述这些问题,是医药公司和制药企业近年来非常关注的。
以上述情况作为分析背景,对医药第三终端的几个方面进行了深入的研究,研究的内容包括它的特点、机遇等,并且希望通过研究帮助医药公司和制药企业为开发第三终端提供方法和策略。
同时以我国的医药第三终端作为出发点,对医药公司和制药企业的药品销售情况进行了分析,在研究时将营销学、财务管理学等作为理论基础。
此外还总结归纳了一些学者和专家在研究医药第三终端方面取得的成果,笔者也深入研宄分析了医药第三终端,并采用实证和理论相结合的分析方法,全面研究和调查了医药第三终端市场的一些具体情况。
签于此将根据对中国医药市场的阐述,针对性提出个人观点及展开分析及提出策略及实施方案,尽论述了药品生产企业,药品经销企业必须加大关注度,调整思路制定新的第三终端战略,以适应市场的变化;重点分析第三终端市场,看到其对医药商业及医药生产企业带来的机会点以及如何运用这个机会点进行市场销售。
第2章医药流通市场现状剖析
1国内医药市场现状
中国具备良好的市场销售环境:
最近几年,我国政府加快步伐实施新医改,在这种背景下,医药制造业完成的增加值不断增多。
我国国民经济在201X年前半年出现明显的下滑趋势
⑴,这给医药制造业也带来了巨大的影响,该产业增加值也迅速下降。
201X年9月,毒胶囊事件渐渐淡出人们的视野,我国政府出台了多项有关卫生扶贫工作以及城乡居民大病保险工作的意见和政策,这些政策推动了医药市场的再次发展,医药制造业也改变了产销下降的局面,创造的增加值不断增多。
医药制造业在201X年第三季度创造的增加值增长速度超过14%,与前两个季度相比提高了0.3%;医药制造业通过销售药品获得了1201X多亿元的收入,与上一年相比提高了近20个百分点,与前两个季度相比,增加了0.45%。
随着医药行业的销售情况大为改善,该行业获得的收益也不断增多,医药行业之所以能够获得较好的收益离不开药品政策的调整和优化,同时也和化学原料药创造的较高利润有着密切的联系。
201X年1月到9月,医药制造业实现利润总额117
4.96亿元,同比增长1
7.40%,增速比上半年微升0.03个百分点,比上年同期下降
3.80个百分点。
其中,前三季度,化学原料制造业利润的增长速度由之前的-
70%提高到
4.3%。
虽然就整体来看,我国的医药制造业发展情况较好,然而受到欧债危机和世界范围内经济低落的影响,医药品的出口情况并不乐观。
201X年1月到9月,我国医药行业创造的出口额不到90亿美元,与上一年相比,提高了近2个百分点,就增长速度而言,与201X年同期相比减少了8%左右,与上半年相比,减少了
1.5%。
虽然医药品每个月的进口额都在减少,但就整体情况而言,医药行业创造的进口额还是处在较高的水平上。
201X年1月到9月,医药品实现的进口额超过了100亿美元,同比提高了20个百分点,与201X年前三季度相比,减少了1
8.7%,比起上半年,约减少7%。
医药品在7月的进口额超过12亿美元,但9月的进口额只有11亿美元。
在201X年,政府采用国家统一定价的方式能够减少恶性竞争的发生,对于比价行为也有一定的预防作用,能够让药品企业获得较好的收益。
而且,新版基药目录的调整能够推动基层市场的发展,因为基本药物报销比例与非基本药物的报销比例相比,前者较高,当基药品种增多时,政府就会将更多的财政投入到医药卫生事业中。
医药生产企业获益甚好丰。
就长期情况而言,我国工信部出台的有关医药工业的十二五规划提到了医药工业的发展目标,要建立5个大型医药企业,确保它们的年收入超过500亿元,要建立100多个中型医药企业,让它们的年收入超过100亿元,要让医药行业的百强企业获得的收入在行业总收入中占一半以上。
得到国家政策的支持以及医药行业发展的有利条件,医药行业的发展将越来越集中,企业规模将不断扩大,医药企业获得强大竞争力的同时必将实现长远发展。
国有化或成主流医药企业的整合速度越来越快,近年来,我国出台了许多有关医药企业的政策,在这些政策的指导下,医药企业的整合速度必将再次提升。
医药行业在实现整合时获得了良好的条件,这种状态可以持续两年左右,如今我国有一万多家医药企业,经过有效整合后,医药企业的数量将控制在6000多家,医药企业的市场格局也会有所变化,如今,我国的医药企业大都是民营企业,在整合后,国有控股医药企业将会成为行业的主导。
较高的流通费用:
据相关部门调查数据显示,截至201X年,我国的医药企业超过13000家。
在这些医药企业中,年收入达到10亿元的医药企业有一百多家,然而年收入超过50亿元的企业不到20家,年收入达到100亿元的医药企业少于10家。
据医药行业的相关人士介绍,就我国的医药企业来讲,年收入能够达到100亿元的企业包括华润集团、广药集团、国药集团等,年收入超过50亿元的医药企业都是上市公司。
一些从事医药行业的人员认为尽管我国有许多医药企业,但这些企业缺少一定的集中度。
目前排在医药企业前三位的是上海医药股份有限公司简称上药、国药控股有限公司简称国药和九州通医药有限公司简称九州通,但这三家的市场占有率在整个行业中只占20%左右,这说明就医药行业而言,中小型的医药企业占据了医药市场八成的份额。
反观美国的医药企业,排在前三位的医药企业一同占据着九成的市场份额。
我国医药商业协会统计了201X年我国药品市场的规模是7000亿元,国药、九州通和上药总共实现的营业额不到1500亿元。
而且,我国目前药品行业存在高达7%的流通费用,日本和美国药品行业流通费用仅在
1.5%左右。
虽然我国医药行业的流通费高,但医药企业获得的平均收益并不高,维持在1%左右,而日本最高可达
1.5%,美国则高达2%。
一些医药企业人员在对1%的利润率进行分析时指出这是受到逐级分销影响产生的。
举例来说,一家三甲医院对药物配送商进行招标,许多大型医药企业会竞标,它们在中标后负责配送所有药物,但是实际在药品配送中因为配送人员的短缺,配送车辆短缺,市场现状,等硬件原因药品进入终端市场出现一级转配二级转配送三级。
过多的分销增加药品配送的环节,从而增加流通费用,利润也会减少,要想获得更多收益,只能增加商业数量或者提供配送价格。
通常小型医药企业是二级和三级经销商的主体,这些医药企业在行业内的评价是没有正规的库房,缺少正规的交通运输工具,配送人员不专业,因为缺少严格的准入门滥,所以这些小型医药企业在201X年后得到了迅速发展,但近年来,市场竞争加剧,加之一些政策的出台,许多小型企业纷纷倒闭。
我国相关部门在201X年对有关药品经营管理的规定进行了修订,这给中小医药企业带来了沉重的打击,全国有3000多家中小医药企业因此倒闭。
政府就目前医药现状出台新的GMP《药品生产企业管理规范》,GSP《药品经营企业管理规范》引导国内医药市场实施战略性整合及调整。
据统计,我国各地都有3家左右的省控股医药企业,这些医药企业拥有较强的背景,他们全权负责大型医院和三甲医院的药品配送工作。
一些业内人士指出,每个省的商务部都会出台地方政策支持和限制医药企业的发展,让医药企业能够实现快速整合。
但是获得支持的多是国有控股医药企业,而中小医药企业通常都会受到限制。
就目前国内医药现状来看上海医药股份有限公司简称上药、国药控股有限公司简称国药和九州通医药有限公司简称九州通幵始进行整合。
就医药经销企业来讲,《药品经营管理规范》对它们起到的作用就是在小范围内进行整合和兼并活动。
此外商务部在5月制定了有关药品流通业发展的规划,而在后半年还相继出台了药品冷链物流标准、医药物流服务规范等细则。
2医药企业市场状况解析
据商务部3月23日公布的数据显示,201X年我国药品流通行业的效益水平在稳步发展中有所提升。
根据500多家企业反馈的数据可知,药品流通企业在201X年通过主营业务获得了近5000亿元的收入,创造的利润超过100亿元,平均利.润率为
22%,毛利率为
7.56%。
其中重点企业盈利能力不断增强,拉动了行业效益水平的平稳增长。
医药流通行业十二五规划纲要提出,在201X年到201X年间,我国要建立3家左右的大型医药集团,它们的年销售额应达到1000亿元,要建立20家优秀的药品流通企业,它们的年销售额要达到100亿元,据中国医药商业协会的统计,到201X年中国尚未有年销售额超过千亿元的药品流通企业,但有8家企业年销售规模超过百亿元,其中就有国药集团、上海医药、九州通、南京医药、广州医药等。
）
在上述企业中,中国医药和上海医药的商业毛利率分别为
10.42%和
8.57%,高于平均毛利率水平。
国药控股有限公司简称国药:
在国药控股集团工作的人员提到企业在近两年内,为了加快市场整合速度,每年都会投资200亿元,用来逐渐扩大市场。
上海医药股份有限公司简称上药:
上药也在积极实施整合战略,并逐渐扩大市场。
上药在上海药品市场上占据主导地位,它占有该地区九成的市场份额。
上药在实施扩张时,对福建省医药和中山医药公司进行了整合。
并且花费35亿元收购了中信医药企业。
就上药的发展思路来看,它并不会在每个省都实施兼并活动,但是广州、北京等地是它的主要扩张市场,它会通过这些市场逐渐扩大发展规模。
在以后,上药还是将三甲医院作为发展目标。
上药在以后会将四成的资金投入到分销网络建设工作中。
这说明,上药有着强烈的扩张野心。
上药在公布201X年年报时提到公司的年收入超过了370亿元。
九州通医药有限公司简称九州通:
九州通属于民营医药企业,这家企业主要给药店、私人医院等配送药品,它的发展速度较快,九州通的发展目标是在药品市场上据一成份额,该企业在去年获得了210多亿元的收入。
医药行业在201X年再次实现增长。
据相关部门的统计数据显示,医药行业的收入与利润都有明显的增长。
尤其值得注意的是销售利润较201X年的明显提升,表明行业内生性的盈利能力的提高。
201X年药品行业创造了100多亿元的利润,与前一年相比,提高了60多个百分点,这是近七年增长幅度最大的一年。
然而,通过观察利润结构我们会发现:
药品行业在201X年获得的营业利润在总利润中占到65%,而在201X年时,营业利润在总利润中占到91%,投资收益占比有明显的提高,净利润在净利中占到6
6%,说明利润质量有了较大的改善。
事实上,在十一五规划期间,药品流通企业开始加速跑马圈地,加强对渠道的控制。
如国药集团为进一步优化全国医药分销网络,
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