综合办公室材料设备部试验室财务部安保部等职能.docx

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综合办公室材料设备部试验室财务部安保部等职能

一、机构设置本项目部下设置工程部、综合办公室、材料设备部、试验室、财务部、安保部等职能部门。

二、组织结构图

三、岗位职责

项目经理

（1）实行项目经理负责制，项目经理全权负责本项目工程的一切事务，对人、财、物集中统一管理，完成总公司下达的目标管理任务，对总经理负责。

（2）负责贯彻实施总公司质量方针、质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责。

（3）主持制定各项内部管理制度和安全生产制度并组织实施。

（4）强化思想政治工作，抓好两个文明建设，认真贯彻执行党的路线、方针政策。

教育员工模范遵守国家的法律和工程技术规范。

（5）负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。

（6）负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

项目总工

（1）全面熟悉复核合同文件，向各施工处、队作好技术交底。

（2）全面控制工程施工质量、进度及施工方法，及时解决工程中出现的技术问题。

（3）提出工程变更、延期、索赔的处理意见，报监理审批。

（4）主持制定施工计划、施工组织设计与施工方案。

（5）主持制定施工过程中的有关技术规范细则。

（6）主持项目工地的一切技术业务工程。

（7）负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

（8）负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

现场负责人

（1）熟悉掌握图纸，做好图纸会审工作；

（2）施工过程中需按图纸施工，如在施工过程中出现问题应及时跟监理甲方沟通做到无返工及做好以后结算的手续；

（3）每个工序需先技术交底方可施工，施工过程中需及时检查，发现问题及时更正做到无返工。

（4）工程签证应及时，以及配合预算员投标和决算等工程造价工作；

（5）做好分包班组和土建施工员之间的沟通并协调，以免出现因安装和结构图纸不符出现返工，在施工过程中图纸出现变更应及时到下面班组以免出现返工；

（6）施工过程中需每天写施工日记，以便以后更好的解决施工过程中出现的问题。

试验工程师

（1）认真履行国家技术规范和业主和各项规定，对试验成果负责，确保工程质量。

（2）根据经理部工程计划安排，负责制定和组织好标段材料试验和参加项目工程的中间检查及完工验收，将试验、检查、验收结果及时、真实、完整地整理报监理工程师审定，指定专人负责保管。

（3）负责组织好试验员对工程材料、沥青混合料配合比试验，及时准确拿出数据报监理工程师审批。

（4）配合各施工队抓好现场质量管理，督促试验员做好跟踪检测，收集整理好试验资料，及时上报监理工程师审批认可。

（5）定期检查标定仪具、设备，保证试验数据真实、准确，为工程生产提供可靠依据。

计量工程师

1.熟悉掌握施工技术规范、质量评定标准、计量操作等有关规程。

2.熟悉工程情况，领会设计意图，掌握分部分项工程设计图、施工方案、施工工艺。

3.负责本工程项目的工程计量、签证、结算工作，建立计量台帐。

4.搞好施工验收、变更、计量、图纸等资料的收集、整理及存档工作。

5.当好项目经经理的财务参谋。

6.完成项目经理、总工交代的其他工作。

专职安全员

1.热爱安全工作，基本熟悉《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》《建筑法》等法律、法规和河北省施工现场安全管理条例。

2.参与项目疑难防护项目的组织设计工作，提出自己的意见和建议，使组织设计更具有可操作性。

3.运用自己的知识和经验，对发现的问题能够提出解决，并能够指导临时防护设施的布置。

4.敢于和善于使用自己的权力，对违章指挥和违章作业有权制止。

5.根据施工不同时期，找出其存在的危险因素，通过安全教育的方式提出预防危险因素的办法，并采取相应的安全技术措施。

6.加强监督检查，做到腿勤、嘴勤、脚勤，使现场的安全设施，人的安全行为始终处于受控状态。

7.做好内业资料整理，记录工作，确保不断档、不漏项及时准确。

四、施工单位项目经理部管理制度

本项目部下设工程技术科、质量检验科、机械设备科、财务科、合同计划科、中心试验室、综合办公室’共7个职能部室。

各个部门应严格落实各自部门制度，具体如下：

工程技术科管理制度

（1）根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制，应为工程部决策提供可靠的技术支持。

（2）主持编制开工报告、竣工报告。

（3）做好施工前技术交底，提供施工中技术指导工作。

（4）严格按照有关规定做好工程内业的收集整理归档工作。

（5）负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。

（6）配合计相关部门做好工程计量工作。

（8）负责组织施工队人员进行技术学习，总结交流技术经验。

（9）对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报总工程师。

（10）做好人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，对重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保工程质量。

（11）与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。

综合办公室管理制度

（1）办公室管理人员直接受行政人事主管领导，在直属主管的领导下主持开展会议的各项工作。

（2）负责相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。

（3）协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展提供相应的服务。

（4）负责公司对内、对外公共关系的维护和改善，做好来客接待和公司的各项文化宣传等工作。

（5）全权负责办公用品的采购、保管、发放和办公设备的出入库登记。

各部门申领的办公用品需及时发放，并做好填表记录。

（6）集各部门反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令，及时做出整理。

（7）办公室人员每周进行一次外出工作时间统计，每天进行考勤，每周进行考勤汇总统计，月末根据外出工作时间登记进行总的考勤汇总。

根据外出工作人员情况，及时督促其按时填写外出工作时间登记，如实填写时间及外出事由。

试验室管理制度

（1）负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

（2）负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

（3）认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。

（4）妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师的沟通联系。

（5）爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。

（6）及时做好各种配合比的试验工作，并根据现场的实际情况（如含水率影响等因素）进行调整，下达施工配合比。

（7）如发现不合格材料或项目应及时向项目领导和技术主管汇报，并参加制定处理方案会议。

财务部管理制度

（1）根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全的内部财务管理制度。

（2）加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

（3）坚持原则，廉洁奉公。

（4）参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

（5）严格审批借款和工程款结算业务。

（6）及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算情况。

（7）编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。

（8）制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。

安全科管理制度

（1）在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。

（2）学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。

（3）实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。

（4）组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。

（5）定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。

（6）负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。

材料设备部管理制度

（1）配合施工进度、施工要求，进行物资计划、申请、采购、供应工作。

（2）负责实施物资进货检验和试验、储存与保管工作。

（3）负责项目部各种材料、机械设备的使用，满足环境、安全管理体系的要求。

（4）监督指导作业队的物资管理工作，控制成本支出。

（5）项目部发生设备租赁业务时，必须签订租赁合同，合同应明确设备规格、型号、数量、费用、时间、双方责任、安全、结算方式等。

（6）确保设备进入工地前处于良好的技术状态，设备安装前必须先检查，做好验收记录。

严禁带故障的设备进入施工工地。

五、施工单位廉政规定

一、施工单位及其工作人员必须认真学习和遵守廉政建设的各项法规和第二章的十一条规定，自觉接受建设单位和社会各界的监督，严格执行和实践各项廉政建设规定。

二、施工单位及其工作人员不得索要或接受所属劳务承包单位或个人的礼金、有价证券和贵重物品，不得在所属劳务承包单位报销任何应由施工单位或个人支付的费用；不得以任何理由故意刁难或拖延劳务承包人正常的业务，确保劳务承包人生活及生产的基本费用，已计量结算的工程要及时支付工程价款。

三、施工单位及其工作人员不得要求或接受所属劳务承包单位或个人的宴请及娱乐健身活动，或为其住房装修、婚丧嫁娶活动以及出国出境、旅游等提供方便。

四、施工单位工作人员的配偶、子女不得从事本单位承建工程的施工分包项目。

五、严禁施工单位与监理单位相互串通，故意违反工程建设管理规定，进行设计变更以增加工程投资；严禁施工单位以任何理由安排建设、监理单位工作人员参与宴请或娱乐健身活动；严禁以任何形式向建设单位、监理单位或个人行贿；严禁施工单位或个人接受所属劳务承包单位或个人的贿赂。

六、施工单位不得以接待建设、监理单位或个人为借口报销任何费用。

惩罚措施：

一、对违反规定聚众赌博的施工单位人员，给予通报批评，并由有关部门依法处理。

二、对违反规定发放或接受钱物的人员，除退还钱物外，还须向组织写出书面检查。

三、对违反本办法规定者视情况由相关部门对其进行经济和行政处理。

四、违反国家法律，构成犯罪的人员，由司法机关依法追究法律责任。

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六、施工总体计划表

年度

2018年

月份

主要工程项目

7

8

9

10

11

1.施工准备

2.铣刨旧路面

3.沥青混合料路面

4.标线