水木清华4#楼.docx
《水木清华4#楼.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水木清华4#楼.docx（61页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
水木清华4#楼
绛州水木清华4#楼
施工组织设计
编制:
审核：
审批：
临汾宏图建筑工程公司
年月日
施工组织设计（方案）审批表
工程名称
水木清华4#楼
结构形式
砖混结构
建设单位
山西国范房地产开发
有限公司
施工单位
临汾宏图建筑工程公司
建筑面积
3783.92㎡
层数
地下一层，地上五层
编制部门
技术科
编制人
审核部门
施工科
审核人
审批部门
总工程师室
审批人
报审时间
年月日
审批时间
年月日
审批意见：
审批部门：
（公章）
年月日
目录
第一章、编制依据
第二章、工程概况
第三章、总体施工部署及主要资源配置计划
第四章、特殊过程的确认及主要施工方法
第五章、主要分部分项工程施工方法
第六章、季节性施工技术措施
第七章、工程质量保证措施
第八章、安全、文明施工保证措施
第九章、环保、降噪保证措施
第十章、消防、安全保证措施
第十一章、成品保护措施
附表1：
材料需用量计划表
附表2：
机械需用量计划
附表3：
劳动力需用量计划
附表4：
施工现场平面图
附表5：
施工网络图
第一章编制依据
1、水木清华8#楼施工图。
2、GB/T19001-2000质量管理体系《质量管理手册》、《质量管理体系程序文件》
3、GB/T24001-ISO14001和GB/T28001-2001环境/职业健康安全管理体系认证，《环境/职业健康安全管理体系程序文件》与《环境/职业健康安全管理体系管理手册》
4、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
5、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
6、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001
7、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
8、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
9、《居住建筑节能技术规程》DBJ04—239—2005
10、《屋面工程技术规范》GB50345—2004
11、《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002
12、《地下工程防水技术规范》GB50108—2001
13、《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2002
14、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001
15、《建筑地基处理技术规程》JGJ79-2002
16、《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JBJ126—2000
17、《建筑工程饰面砖结强度检验标准》JGJ110—97
18、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002
19、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—96
20、《工程测量规程》GB50026—2007
21、《建筑变形测量规程》GBJ8—2007
22、《建筑工程冬期施工规程》JGJ104—1997
23、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001
24、《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101—1～3 04G101-4
25、《建筑抗震构造详图》04G329-1
26、《钢筋砼过梁》03G322-1
27、《建筑安装工程施工工艺标准》（土建分册）QB/SXJG-TJGY
28、《山西省建筑工程施工资料管理规程》DBJ04-214-2004
29、《山西省建筑工程施工质量验收规程》DBJ04-226-2003
30、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001
第二章工程概况
一、工程简介
序号
项目
内容
1
工程名称
水木清华4#楼
2
工程地址
新城区
3
建设单位
山西省国范房地产开发有限公司
4
设计单位
运城市博博建筑设计有限公司
5
质量目标
合格
6
总建筑面积
3783.92m2
二、建筑设计概况
序号
项目
内容
1
平面尺寸
56.04米×14.1米
2
建筑面积
地下建筑面积
703.28m2
地上建筑面积
3080.64m2
3
建筑高度
16.75m
±.000相当于绝对标高
437.377m
4
建筑层数
地下一层,地上五层
层高
3.15m
5
建筑耐火等级
地上部分为二级，地下部分为一级
6
屋面防水等级
三级
地下防水等级
三级
7
楼地面
水泥砂浆楼面、防滑地砖、花岗岩板楼面
8
墙面
外墙
涂料墙面、砖基层外保温
内墙
水泥砂浆墙面、釉面砖墙面、涂料墙面
9
顶棚
水泥砂浆顶棚
10
屋
面
保温层
40厚挤塑聚苯板
防水层
4mm厚高聚物改性沥青卷材
11
地下室墙身防水
水泥砂浆防潮层
12
建筑节能
屋面
40厚挤塑聚苯板
外墙
35厚SY膨胀玻化微珠保温防火砂浆
外窗
单框双玻璃塑钢窗
不采暖楼梯隔墙
25厚SY膨胀玻化微珠保温防火砂浆
三、结构设计概况
地基基础
地基处理
素土挤密桩（素土挤密桩有效桩长6m、桩径400mm）
基础
采用钢筋砼筏板基础
结构形式
砖混结构
建筑结构安全等级
二级
结构耐火等级
地下一级、地上二级
抗震设防烈度
设计7度，结构抗震构造措施按8度（0.20g）采用
钢筋类别
Ⅲ级：
φ6、φ8、φ10、φ12、φ14、φ16、φ18、φ20、φ22
砼强度
等级
基础
C30
梁板柱
C20
室内潮湿环境部位砼强度等级
C25
基础垫层
C10
砌体
0.000以下采用M10水泥砂浆砌筑，一至四层M10混合砂浆，
五层M7.5混合砂浆，填充墙M5混合砂浆。
第三章总体施工部署及主要资源配置计划
1、目标部署
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，以此高效地组织和优化生产资源。
严格按照以GB/T19002-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。
为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守运城地区施工现场标准化管理的有关规定。
1、工期目标：
为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在规定的时间内完成本期工程中的全部工程量，并将有效的时间分解至结构工程和装修工期。
本工程从2011年月日开工，到2011年月日竣工，总日历天数天，施工进度计划详见施工网络图。
2、质量目标：
确保工程质量达到合格以上，争创省优。
3、安全目标：
完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5‰以下，一次通过市安全生产管理部的安全达标认定，达到市优良等级。
4、项目管理目标：
公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。
对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。
消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。
按施工项目管理惯例，项目经理部下设技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。
形成“公司管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。
5、施工环境目标
我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。
在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。
6、服务目标
服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
二、部署原则
1、施工部署的总方针：
“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。
2、发挥我公司具有土建、安装一级施工资质和具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型工程总承包施工经验的优势，按总包管理模式对该项目进行运作和管理。
圆满实现业主的各项目标。
3、发挥集团优势，在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品,创造出最好的经济效益和社会效益的目的。
4、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。
5、采用项目法施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照ISO9001系列标准，使施工全过程处于受控状态。
以质量为目标、以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。
三、施工部署
1、作业部署
总的施工顺序：
按照先地下、后地上，先土建、后安装，先结构、后装修，样板先行，推广在后的原则，在本工程中开展总体平行立体交叉施工作业。
充分利用工作面施工，组织各专业、工种流水施工，以加快施工进度保证工期。
1）、安装各专业从土建开工到竣工，按进度计划的要求穿插进行施工。
2）、在各自施工过程中，由项目经理协调各作业队，保证穿插施工的顺利进行。
2）、机械设备部署（详见主要施工机具设备计划）
a、垂直、水平运输
本工程设塔吊1台，满足结构施工垂直水平运输要求。
砌筑装修时用一台龙门架解决垂直运输；满足砂浆以及各种装饰材料运输需要。
现场布置详见施工平面布置图。
b、砼、砂浆
砼采用商品砼，泵输送砼进行浇筑。
砂浆由设在现场的砂浆搅拌机生产。
c、土方开挖（指挖桩间土）采用机械开挖人工配合，自卸汽车运至场外。
人工凿桩头。
d、钢筋
钢筋加工在现场加工，现场设钢筋加工车间及配置钢筋加工机械。
在现场加工制作，基础及主体钢筋采用闪光对焊及单面搭接焊连接。
e、木工机械
木制作加工在现场加工，现场设木工车间及配置木工加工机械。
基础、主体模板均采用15mm厚复合木模板，支撑采用木方加扣件式钢管脚手架。
4）、施工现场用水用电部署
施工用水用电由甲方提供并指定接入点，接到现场，容量均要满足施工要求，水、电线路在场内按施工平面布置及临时用水、电施工组织设计敷设，满足各施工作业点的需要。
5）、现场安全措施部署
根据该工程特点，我们在施工现场安全防护、文明施工和环境保护方面提出如下要求：
a、建立完整的以项目经理为首的安全防护管理体系，安全防护由项目经理按照公司要求负责实施，安全科、项目安全员负责检查其实施情况，发现问题及时督促整改。
b、楼下搭设安全通道，确保施工安全。
c、上部结构的外脚手架采用挑架，满挂安全网，随楼层施工上升。
d、进出料平台搭设两套，进出料平台临空的三面须设拦杆和安全网封闭，平台支撑须稳固可靠。
e、脚手架：
结构施工中，室内：
均采用满堂脚手架；室外：
地上二层以下至基础顶标高采用双排落地脚手架；地上二层以上采用普通型钢悬挑双排外脚手架，分两段，二至五层挂安全密目网，随楼层施工上升。
详见脚手架专项方案
封闭、抹灰等墙面装饰工程时，内墙搭设砌筑脚手架，外墙采用吊篮脚手架。
6）、施工工期控制部署
在施工总进度计划的基础上每月、周制定相应的作业计划，并及时检查结果，并对结果进行原因分析，提出对策并予以调整，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证项目各项目标的实现。
四、现场组织机构各专业技术力量配备
1、项目班子组成
为确保工程质量与工期，组建一支技术素质过硬，施工经验丰富、工作作风扎实的项目班子，施工项目班子主要成员如下：
项目经理：
项目副经理：
技术负责人：
施工员：
技术员：
安全员：
质检员：
预算员：
材料员：
电工：
试验员：
2、项目成员的职责：
项目经理：
负责项目部的领导工作，调配人、财、物，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。
项目副经理：
协助项目经理进行施工生产管理，分管工程、物资供应、分包管理、文明施工、安全管理等，并直接指挥项目部的施工管理和协调工作。
技术负责人：
协助技术负责人进行施工技术管理工作，负责本项目的各项方案、技术措施的编制。
施工员：
负责项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制、总平面管理等工作。
质检员：
负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作。
材料员：
负责项目部物资设备的采购和供应工作，提供基础物资价格数据，为经济招标文件做好准备。
安全员：
负责项目部安全生产、文明施工和环境保护工作。
技术员：
协助项目技术负责人的工作，负责项目施工的技术档案的收集、整理、归档工作。
预算员：
协助项目经理工作，主要负责项目部劳务合同管理、预算及成本、作好劳资各项报表的统计和上报工作、财务和税务工作。
机管员：
负责项目部机械设备台帐，及各项资料的积累，上报各种报表，负责机械维修工作的落实并制定相应的管理措施。
试验员：
负责各种原材料的取样、送检及实验，负责一般混凝土、砂浆开盘试拌、调整及试块的制作、养护、试压等工作。
3、施工组织及各单位工种之间的配合
1）施工组织：
a、本工程由临汾宏图建筑工程公司总承包，公司对工程的工期、质量，保修服务总负责。
b、土建工程由宏图一部负责施工，项目经理负责合同内容的实施和施工管理。
c、安装工程由公司安装队配合施工。
d、公司的工程监控中心、科技管理中心、人力资源中心、财务管理中心等对工程所用的机械设备、劳动力、材料进行综合调配，对工程的技术、质量、安全、进度进行监控管理，并保证本工程各项质量、经济目标的实现。
2）各单位工种之间的配合：
a、施工单位的配合
本工程正式进场前桩基工作已经完成。
因此要做好同桩基施工单位工作的衔接和配合工作，以保证进场后工作顺利开展，并避免不必要的资源浪费。
我公司技术人员提前同甲方和上述单位联系，掌握详细资料和现场实际情况，并提供我公司针对本工程的详细施工方案，提出有利于后续工作开展的具体措施。
b、安装各工种之间的配合
为了确保施工顺利进行，施工前期应做好充分的技术准备工作。
开工前，项目技术负责人组织各专业施工员依据施工图及现场具体情况对管线进行综合布局，并绘制断面图，明确各专业设备、管线的具体位置和标高，尤其应重点进行地下室的综合布局设计、标准层的样板间设计，经甲方认可后方可全面进行施工。
各专业施工顺序应服从项目部的安排。
各工序完工后要做好工序交接和成品保护。
设备试运转和调试的配合，调试阶段组建调试小组，抽调各专业人员参加，统一安排调试工作。
c、安装与土建的配合
项目施工人员进驻现场后，应认真熟识图纸，统计预留预埋件的规格尺寸、安装部位、技术要求、数量等，在图纸做好标识，并与土建有关技术人员进行核对，不得有误。
制作与安装应有专业班子负责，在土建施工过程中积极配合，严格控制安装质量，同时不得随意损伤建筑结构、钢筋，土建混凝土捣制时应防止套管的位移及电管的损坏。
箱体位置现场与土建商定后由土建留孔。
本工程重点应控制管道穿越地下室外壁及地下室混凝土墙外壁防水套管的埋设，不得漏埋和偏差。
d、成品保护的配合
①通过业主与各施工单位协调共同搞好成品保护。
项目经理部根据现场实际情况编制成品保护措施，要求各施工单位不得扳动已安装好的管线、开关、阀门等。
②本工程成品保护的重点是预埋管的保护，应编制相应的作业指导书。
③为了保证管井内管道施工质量与美观，要求有内粉刷要求的管井内的管道，待内粉刷完毕后施工，施工时不应污染墙面。
无内粉刷的管井管道安装完毕后，应临时封闭，严禁作为建筑垃圾、排水通道。
e、与业主及监理的配合
①施工中服从业主及监理的管理。
②对各专业管线进行的综合布局，应提交业主及监理审定，认可后方可全面实施。
③业主及监理在安装过程中对质量进行监督。
设备开箱、隐蔽验收及试验等验收均应邀请业主及监理代表参加，并及时办理签证。
五、施工准备
1、技术准备
1）、首先熟悉施工图纸，了解设计意图，做好图纸会审，把技术问题解决在施工之前。
2）、确定测量控制点的位置及相对关系，作好施工测量控制准备工作。
3）、按施工图提出各项材料计划、劳动力、物资、机具设备的计划，并且进行落实，组织进场。
4）、编制施工组织设计和质量控制计划，细化施工方案。
5）、进行技术交底：
工长进行交底时要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、施工方法及注意事项，而进行详细技术交底。
向班组交底时要重点讲明本工种的质量标准、技术要求和操作重点，必要时予以示范。
2、生产要素准备：
1）人员：
组织精良的项目班子，配备高素质管理人员，并立即就位。
根据工程量及进度计划安排向公司总部提出劳动力需用计划，按期组织进场。
2）机械设备：
根据施工进度计划，做好各种机械设备的检修、试车、保养工作并运输进场。
3）周转工具：
按施工方案配制足够数量的镜面板，扣件式脚手架、扣件等料具。
4）材料：
组织地材货源，取样送检、外购材料定购定货
3、现场准备
1）、绘制施工平面布置图，搭建施工设施，清理场地，将生产设施按平面布置合理安排，做好现场的排水、运输通道的工作。
（详见总平面布置图）
2）、现场供电采用地埋式电缆，设配电房将电源引至各机械设备用电处。
3）、生产、消防、生活用水通过计算配管，按规定设置。
水管埋在地下冰冻线以下位置，防止被冻坏。
4）、修筑现场主要道路及消防道路，并做好路面排水。
5）、组织排水线路，做好现场排水。
6）、强化施工现场管理和安全保卫，按市容要求修筑围墙，场内醒目处挂设图牌。
7）根据引入的坐标、水准点布置施工测量控制桩，并按规范要求设置，施工前作出施工测量方案及测桩控制图。
8）消防设施设置在主要通道及有水源处、易燃品仓库附近，并有醒目标记。
9）、生活用水采用业主提供的自来水，引至各生活用水处。
生产用水采用业主提供深井水并设水泵房、蓄水池，并泵送至各生产用水处。
10）在距建筑物旁边设置符合国家强制性标准规定钢筋加工、木工车间、钢筋堆放场等设施。
11）塔吊、龙门架、外脚手架四周做好排水坡度，防止积水，脚手架立杆下垫通长木板，大风雨过后检查安全性后再使用，确保安全生产。
六、施工进度计划保证措施
1、准备工作保证
1）、施工前，充分做好雨季、冬季及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。
2）、合理制定原材料、成品、半成品的供应计划，避免由于材料供应不及时而影响工期。
2、作风保证
1）、作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档。
拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。
2）、发扬我单位历年来保持的在工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。
不分节假日，不设星期天，夏收秋种不停工，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。
3、计划保证
1）、在正式进场之前，制定详细的总承包施工项目的总进度计划，同时，与业主和设计院进行协调，确定各方所配合事宜。
2）、对各分包单位进行施工交底的同时，尤其对其施工的进度计划进行限定、交底，对各分包单位的施工过程的进度严格的控制执行。
3）、编制安排进度计划时，环环相扣，总进度计划与中标的工期承诺相符，月进度计划与总进度计划相符，周计划与月计划相符，每天的碰头会落实当日计划的完成，确保总进度计划目标的实现。
一旦发现有特殊情况要对总的计划进行相应的调整，以利劳务队的施工配合。
4）、制定具体的奖惩措施，单位工程按原计划提前完工，并达到质量要求的则对其进行奖励，反之，对其进行处罚。
5）、加强施工现场的监督检查，在保证进度计划的情况下，必须保证工程施工质量，不能以牺牲质量来取得计划的实现。
6）、严格计划进度管理，一旦发现进度延误趋势，及时说明原因，并采取相应的积极措施矛以调整。
7）、动态控制进度，协调各单位的进度安排，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会。
每月提供进度分析报表，及时向业主及监理提供有关施工进度信息和存在问题。
8）、协调安排各种设备材料供应单位的进场、退场时间以及相应施工周期，组织有条不紊的交叉施工。
4、制度保证
1）、建立生产例会制度，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
2）、经常与监理、建设、设计、质监等部门加强联系，及时解决施工中出现的问题。
5、组织保证
1）、加强季节性施工管理，针对冬、雨、酷热等不同自然条件，采取相应的技术组织管理，为确保工期质量目标而创造条件。
2）、建立项目土建、安装、装修施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各专业队负责人参加会议。
在土建保安装、安装保装修、装修保交工的原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在问题，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用，打好交叉作业仗，从而缩短工种的施工工期。
3）、按我单位较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在我单位系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
4）、针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因、制定对策，不断加快工程进度。
6、劳动力保证
1）、合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度、及时调配劳动力。
我们指定最优秀的劳务队伍进驻本现场。
进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。
特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。
根据施工进度计划、工程量、装修、水电安装的需要，及时投入装修和水电安装工人。
详见附表劳动力计划表。
2）择优选用组织意识强、专业技能高、管理有序、敬业意识过硬的施工队伍。
3）合理组织施工，科学安排工序，避免返工造成劳动力的重复使用。
使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。
7、材料保证
1）根据本工程施工进度计划，按施工进度有计划的组织材料进场，满足施工需要。
详见附表材料计划表。
2）、项目部采购材料时，根据材料计划提前与公司《合格分供方》名册里的供应商联系订货，若供应商在时间和数量上不能满足时，报公司协调解决。
3）、安装专业编制材料计划，大宗电线、电缆提前与厂家订货。
编制依据为预算部门提供的工料分析和生产进度计划，实行按月编制。
遇到进度变化、设计变更等意外情况时，及时补报或变更材料需用计划，立即通知材料部门。
8、机械保证
采取以下措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥施工设备的作用。
最大限度地提高机械化施工程序，以精良的技术装备保工期
升级会员 