员工岗位晋升办法.docx

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员工岗位晋升办法

员工岗位晋升办法

员工岗位晋升规定

人才晋升不拘泥于资历与级别，而是按照公司目标与事业机会的要求，依据制度及甄别程序进行晋升。

保留职务上的公平竞争机制，推行能上能下的职务管理制度。

绩效优异是职务晋升的必备条件。

年度考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升候选对象。

年度考核连续两年为“基本合格”的员工由上级领导决定是否给予岗位调整直至待岗处理。

舌尖巴巴网年度考核为“差”的员工将被辞退处理。

一、关于转岗的规定考虑舌尖巴巴网公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过有关负责人员讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。

如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定，其工资待遇、工资级别、晋升评比、绩效考核指标、福利保险标准以及培训机会均按新岗位标准执行。

二、关于舌尖巴巴网代主管、代经理、代总经理的晋升规定代主管的实习期的一个周期最高不超过２个月，代经理以上不超过３个月；代主管、代经理实习期满如需继续实习，则进入第二周期；以上岗位可以由原岗位兼职工作，薪酬按原岗位待遇规定；以上人员的提拔由上上级（即上级的上级）及公司决策层决定；代经理可以与正职同在，但高级主管不能在一个部门内与主管同时存在；代主管、代经理实习期满后可以回到原岗位继续工作，也可以按照公司需要晋升。

三、主管级以上（含主管）岗位内部晋升办法当上级岗位出现空缺时，可在直接在下级岗位中符合条件的人员中选拔晋升。

如当主管职位空缺时，可由评审合格的代主管晋升为主管；当经理职位空缺时，可由评审合格的代经理晋升为经理。

如果其他员工符合岗位要求并表现突出，可视情况越级选拔晋升。

当出现岗位空缺时，员工需要向行政部申请晋升，行政部初审，报总经理复审，审核通过后，由行政部门进行通报。

员工递交申请时，申请的内容应包括对未来工作的设想、自身所具备的能力素质、自身的工作经验等。

附件一：

舌尖巴巴网员工升职调薪程序员工升职调薪程序文件程序说明责任人

1.

填写升职调薪申请表

申请表

1、填写《申请表》，写明要求升职调薪的理由等。

申请人

2.人力资源部

同意

2、审核申请人过往的人力资源部工作情况、考核情况、培训情况及公司对所申请岗位的需求情况等。

作出是否同意升职或调薪的意见，并将结果与申请人进行沟通。

3.总经理申请表3、审核确认升职或调薪结果。

总经理

4.公布结

果

4、由行政部发布通知，行政部公布结果。

5.财务备案

申请表

5、财务部备案，以便工资结算。

会计行政部

附件二：

舌尖巴巴网员工生涯规划通道图

职业规划通道图

董事会↑总经理↑代总经理↗行政中心经理↑代行政中心经理↗高级行政主管↑行政主管↑代行政主管↑高级行政文员↑行政文员↑实习行政文员↖高级人资主管↑人资主管↑代人资主管↑高级人资专员↑人资专员↑实习人资专员↗高级推广部主管↑推广部主管↑代推广部主管↑高级推广专员↑推广专员↑实习推广专员↖营销中心经理↑代营销中心经理↑高级业务部主管↑业务部主管↑代业务部主管↑高级业务员↑业务员↑实习业务员↖高级客服主管↑客服主管↑代客服主管↑高级客服专员↑客服专员↑实习客服专员

附件三、舌尖巴巴网晋升标准表营销人员晋升标准

（一）职位业绩客户数量餐饮合作客户50餐饮合作客户50个，拿实习业务员到团购或广告合约约客户1个个，团购或广告签程考核通过则劝退当月发展餐饮合作客户低于50单月发展餐饮合作客户业务员100个，团购或广告合约收入2万餐饮合作客户500熟悉业务流参加全套业个，或连续2月团购或广告合约个，团购或广告签程，可独立签约客户50个单务培训并考收入为零降级或三个月累计低于核通过4万则降级当月发展餐饮合作客户低于100单月发展餐饮合作客户高级业务员150个，团购或广告合约收入3万餐饮合作客户熟练讲解业1000个，团购或广务流程告签约客户100个并考核通过6万则降级个人单月发展餐饮合作代业务主管客户180个，团购或广1500个，团购或广训能力训1次以上个，或个人连续2月团购或广告餐饮合作客户具备业务培参加经理培当月发展餐饮合作客户低于100Q12训3次以上收入为零降级或三个月累计低于我管理四要素）参加主管培个，或连续2月团购或广告合约M4（销售组织自我管理四要素）M4（销售组织自熟悉业务流入职培训并否则由主管以上进行沟通，无效的十大军规）技能培训如何维持心态素质好，不得散布负面消息，R10（销售人员备注

告合约收入4万，团队单月12万，2个月累积20万

告签约客户150个

合约收入为零降级或三个月累计低于8万则降级；团队2个月累积低于15万降级当月发展餐饮合作客户低于50

个人单月团购或广告合餐饮合作客户约收入5万，2个月累业务主管积8万或团队单月14告签约客户200个万，2个月累积25

万级当月发展餐饮合作客户低于50个人单月团购或广告合餐饮合作客户约收入7万，2个月累高级业务主管积12万或团队单月16告签约客户250个万，2个月累积28万级团队单月100万，2个代营销中心经月累积160万；培养主理管2名个聘能力，1次以上博客粉丝1000000训及组织招管培训1次团队2个月累积低于100万降级具备业务培参加预备高博客粉丝数低于400000个降级“三大能力”招聘能力并考核通过级；团队2个月累积低于18万降2500个，团购或广训能力、组织训3次以上级或三个月累计低于12万则降质”具备业务培参加经理培个，或个人连续2月业绩为零降Q12、六大素“招聘能力并考核通过级；团队2个月累积低于16万降2000个，团购或广训能力、组织训3次以上级或三个月累计低于10万则降质”具备业务培参加经理培个，或个人连续2月业绩为零降Q12、六大素“

以上培训全员2次以上培训团队单月120万，2个博客粉丝1000000全员，1次以营销中心经理月累积200万；培养主个管2名招聘代总经理总经理依公司绩效考核文件，由公司董事会同意后任命依公司绩效考核文件，由公司董事会同意后任命通过D4上单独组织以上并考核团队2个月累积低于120万降级D4管培训2次博客粉丝数低于400000个降级“三大能力”、参加预备高

营销人员晋升标准

（二）职位业绩工具数量技能培训如何维持心态素质好，不得散布负面消息，开通博客实习推广专员有QQ个程考核通过则劝退推广专员博客数量20个博客粉丝10000熟悉业务流参加全套业博客粉丝数低于5000个，或QQM4（销售组织自博客粉丝数量100熟悉业务流入职培训并否则由主管以上进行沟通，无效的十大军规）R10（销售人员备注

QQ加群50个注册平台数20个

个；使用活跃，程QQ平台发贴符合要求博客粉丝50000

务培训并考核通过

及平台的使用得分不及格，降级

我管理四要素）

博客数量25个高级推广专员QQ加群60个员注册平台数30个求博客数量25个平台发贴符合要务流程个；使用活跃，熟练讲解业QQ

参加主管培博客粉丝数低于20000个，QQ或训3次以上及平台的使用得分不及格，降级并考核通过我管理四要素）M4（销售组织自

博客粉丝数低于40000个，QQ或QQ加群60个注册平台数30个代推广主管网站流量10万当月团体销售佣金15万博客数量25个推广主管QQ加群60个注册平台数30个博客粉丝400000具备业务培个；使用活跃，训能力、组织QQ平台

发贴符合要招聘能力参加经理培训3次以上并考核通过博客粉丝数低于100000个，或Q12、六大素“QQ及平台的使用得分不及格，降质”级；网站流量2个月平均低于今平台发贴符合要求低于20万，降级训能力训1次以上万，降级；团队2个月佣金累积博客粉丝100000及平台的使用得分不及格，降级；个；使用活跃，具备业务培QQ参加经理培网站流量2个月平均低于今为6Q12

网站流量30万当月团体销售佣金30万博客数量25个

求

为10万，降级；团队2个月佣金累积低于40万，降级

博客粉丝数低于400000个，或QQ加群60个注册平台数30个高级主推广管网站流量50万当月团体销售佣金40万具备业务培团队单月100万，2个代营销中心经月累积160万；培养主理管2名个以上培训全员团队单月120万，2个营销中心经理月累积200万；培养主个全员，1次以管培训2次团队2个月累积低于120万降级D4博客粉丝10000002次以上培训参加预备高博客粉丝数低于400000个降级“三大能力”、以上博客粉丝1000000聘能力，1次管培训1次团队2个月累积低于100万降级训及组织招参加预备高博客粉丝数低于400000个降级“三大能力”平台发贴符合要招聘能力求累积低于60万，降级并考核通过为30万，降级；团队2个月佣金博客粉丝1000000具备业务培个；使用活跃，QQ训能力、组织训3次以上级；网站流量2个月平均低于今质”参加经理培QQ及平台的使用得分不及格，降Q12、六大素“

管2名

上单独组织招聘

以上并考核通过D4

代总经理总经理

依公司绩效考核文件，由公司董事会同意后任命依公司绩效考核文件，由公司董事会同意后任命

行政中心人员晋升标准

（一）职位业绩知识了解劳动法、公司法，了解实习（人事专员、绩效专员）完成工作要求，纪律监察合考核、招聘、培训、劳动等格、业绩考核合格人力资源基础知识完成工作要求，具备考核、了解劳动法、公司法，掌握招聘、薪酬、培训的工作技人事专员、绩效专员、能、纪律监察合格、业绩考人力资源知识核在优秀以上高级（人事专员、绩效专员）完成工作要求，达到考核、了解劳动法、公司法，掌握招聘、薪酬、培训的工作要考核、招聘、培训、劳动等团队精神：

分。

新员工培训3承担责任：

３分考试合格率目标完成度为８０%以上。

纪律遵守。

差错率月２次以内，服务考核、招聘、培训、劳动等承担责任：

３分０%以上满意度在中度以上团队精神：

分。

3考试合格率9遵守。

差错

率月２次以内，服务新员工培训目标完成度为８０%以上。

纪律承担责任：

３分80%以上务满意度在中度以上团队精神：

分。

2考试合格率遵守。

差错率每月3次以内，服品行培养人才新员工培训如何维持目标完成度为7０%以上。

纪律

求、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上

人力资源知识并应用

１００%，培养办事员１名

满意度在中度以上

达到管理员工满意度合格，了解国家相关企业法律，具目标完成度为８０%以上。

纪律具备考核、招聘、薪酬、培代人力资源部主管训专业工作能力及初步的组织能力的能力，能拿出某一工作的方案培养人事办目标完成度为８０%以上。

纪律具备考核、招聘、薪酬、培人力资源部主管训专业工作能力及组织能力知识的能力，能拿出某一工作的方案并实施清财：

3分养管理人员2满意度在中度以上名律，具有应用人力资源管理承担责任3分。

事员２名，培遵守。

差错率月２次以内，服务清财：

3分２名满意度在中度以上有应用人力资源管理知识承担责任3分。

培养办事员遵守。

差错率月２次以内，服务

达到管理员工满意度合格，精确了解国家相关企业法

达到管理员工满意度合格，精确了解国家相关企业法培养办事员很强的考核、招聘、薪酬、律，具有应用人力资源管理高级人力资源部主管培训专业工作能力及组织能力代行政中心经理考核、招聘、薪酬、培训专知识的能力，能拿出某一工作的实施方案并有效果具有应用人力资源管理知承担责任4分。

培养主管２目标完成度为８０%以上。

纪律清财：

3分理人员3名满意度在中度以上承担责任3分。

２名，培养管遵守。

差错率月２次以内，服务目标完成度为８０%以上。

纪律

业工作能力及组织能力强，识的能力，能拿出某一工作公司行政相关制度实施应用合理，日常公司正常运营优秀，对外关系良好的方案并有效果；初步具有

清财4分。

商业保密4分，领导

名，培养管理人员4名

遵守。

差错率月１次以内，服务满意度在中度以上

应用行政管理知识的能力，力4分报告与方案制订能力，制度的规划能力

基本制定公司制度，设计招承担责任5分。

聘、培训、绩效、福利等规行政中心经理则；公司行政相关制度实施应用合理，日常公司正常运营优秀，对外关系良好代总经理总经理依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命具有应用管理知识的能力，清财5分，商业具有报告与方案制订能力，保密4分，领导具有制

度的规划能力力4分。

人员５名秀，品行良好名，培养管理率为年１０%，工作满意度为优培养主管２人才达成率为８０%，人才流失

行政中心人员晋升标准

（二）职位文员、前台、办事掌握行政管理具体工作岗位员、档案及相关职能人员达到管理员工满意度合格，档了解国家相关企业法律，具有案管理合格、办公室管理合代行政主管理、制度执行与纪律检查合某一工作的方案格，公文与对外管理合格达到管理员工满意度合格，档案管理优秀、办公室管理合行政主管理、制度执行与纪律检查合格，公文与对外管理优秀达到管理员工满意度优秀，档高级行政主管案管理优秀、办公室管理合理、制度执行与纪律检查优拿出某一工作的方案并有效果精确了解国家相关企业法律，承担责任3分。

具有应用行政知识的能力，能清财：

3分拿出某一工作的方案并富有管理人员２服务满意度在中度以上２名，培养律遵守。

差错率月２次以内，清财：

3分管理人员２服务满意度在中度以上名培养办事员目标完成度为１００%以上。

纪精确了解国家相关企业法律，具有应用行政知识的能力，能承担责任3分。

培养办事员目标完成度为１００%以上。

纪２名，培养律遵守。

差错率月２次以内，应用行政知识的能力，能拿出清财：

3分２名服务满意度在中度以上承担责任3分。

培养办事员律遵守。

差错率月２次以内，目标完成度为１００%以上。

纪完成本职工作并考核优秀的应用担责任：

３分纪律考核优秀主动：

３分。

承无律遵守。

差错率月２次以内，业绩知识品行培养人才如何维持目标完成度为１００%以上。

纪

秀，公文与对外管理优秀考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强，公司代行政中心经理

成效具有应用人力资源管理知识承担责任4分。

的能力，能拿出某一工作的方清财4分。

商业

名

培养主管２名，培养管保密4分，领导理人员4名力4分

目标完成度为８０%以上。

纪律遵守。

差错率月１次以内，服务满意度在中度以上

行政相关制度实施应用合理，案并有效果；初步具有应用行日常公司正常运营优秀，对外关系良好基本制定公司制度，设计招承担责任5分。

聘、培训、绩效、福利等规则；具有应用管理知识的能力，具清财5分，商业政管理知识的能力，报告与方案制订能力，制度的规划能力

培养主管２名，培养管保密4分，领导理人员５名力4分。

人才达成率为８０%，人才流失率为年１０%，工作满意度为优秀，品行良好

行政中心经理

公司行政相关制度实施应用合理，日常公司正常运营优秀，对外关系良好

有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力

代总经理总经理

依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命

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