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经济工作报告

2013年经济工作报告

【篇一：

大唐集团公司2013年工作报告摘要】

大唐集团公司2013年工作报告摘要

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2013-03-1908:

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大唐集团公司作者:

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一、2012年工作总结（略）

二、加快推进集团公司做强做优

集团公司走过了十年奋斗历程，即将迈上新的征程。

站在新的历史起点，深入贯彻落实党的十八大精神，为全面建成小康社会做出我们应有的贡献，必须加快推进集团公司做强做优，努力建设一流综合能源企业。

十年的奋斗历程，积累了宝贵的物质财富和精神财富，为加快推进做强做优提供了可靠基础和条件。

这十年，集团公司深入贯彻落实科学发展观，在发展中调整优化结构，保证安全供应，深化节能减排，强化企业管理，增进企业和谐。

一是发展不断实现新跨越，创造了“大唐速度”。

2006年实现“四年再造一个大唐”目标。

2009年装机容量突破1亿千瓦。

目前装机容量1.14亿千瓦，是组建时的4.77倍。

资产分布也由组建时的14个省区市拓展到30个省区市。

二是结构调整不断取得新进展，打造了“大唐质量”。

水电达到1656.59万千瓦，风电近八年每年跨越一个百万千瓦台阶，超过800万千瓦。

新能源和可再生能源比重比组建时提高了10.66个百分点。

火电结构持续优化，60万千瓦及以上等级机组达到71台。

消耗性指标和排放指标持续大幅度下降。

非电产业快速发展，“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”的产业结构逐步形成。

三是发展不断创造新纪录。

在项目发展、工程建设、技术进步等领域创造了一个个崭新纪录。

龙滩水电创造了“三项世界之最”，乌沙山电厂创造了中国电力建设史上的新纪录。

建成了亚洲最大的在役火电厂和世界最大的在役风电场。

这些纪录展示了我们的实力，树立了大唐的品牌形象。

四是安全保障能力不断迈上新高度。

圆满完成了历年迎峰度夏、迎风防寒以及“两会”、“两节”特别是党的十七大、十八大、北京奥运会和残奥会等重大保电任务，尤其是在重大自然灾害面前彰显了中央企业的中流砥柱作用和大唐员工的无私奉献精神。

十年累计发电3.3万亿千瓦时，供热9.4亿吉焦，为经济社会发展做出了重大贡献。

五是党建人才思想政治工作不断迈上新台阶，企业文化建设不断取得新成效，打造了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别顾大局、特别讲奉献的“大唐团队”，培育了“大唐精神”，为企业改革发展提供了强大的精神动力和人才支撑。

特别是近几年，在十分严峻的经营形势下，我们积累了有效应对复杂局面、保持生产经营平稳的宝贵经验，2012年经营局面实现重大转折，进一步为我们开创新局面、实现新跨越奠定了扎实基础。

这都充分表明了我们的路子是正确的、举措是有效的。

我们一定要坚定这种自信，充分发扬优良传统，调动一切积极因素，以更大的信心和勇气，加快推进集团公司做强做优。

迈向新的征程，新起点、新形势为加快推进做强做优既提供了难得的历史机遇，也赋予了新内涵、新要求。

党的十八大明确提出我们国家已进入全面建成小康社会决定性阶段，并对转变经济发展方式，推进经济结构战略性调整，实施创新驱动战略，加快推进生态文明建设，增强国有经济控制力、影响力和带动力等作出了具体部署。

这不仅为我们发展指明了方向，也为我们提供了难得的历史机遇。

这种机遇要求我们只争朝夕、时不我待地加快转变发展方式、调整优化结构、提升管理水平、增强盈利能力、不断提高发展质量和效益。

中央企业改革发展“一五三”总体思路明确提出了中央企业“做强做优、世界一流”的目标和“四强四优”的标准，即自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强，经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优。

同时，我们每一名员工的前途和命运都与企业息息相关，我们都有着共同的梦想，那就是期盼更稳定的工作、更满意的收入、更可

靠的福利保障、更舒适的工作和生活环境，过上更加殷实富足的生活。

这些都对集团公司站在新的历史起点上实现什么样的发展、怎样发展赋予了新的内涵，提出了新的要求。

我们必须把握机遇、乘势而上，加快推进做强做优，扎扎实实、一步一步地向一流综合能源企业目标迈进，不容有丝毫的犹豫和迟疑，这既是贯彻落实十八大精神的必然要求，也是中央企业的历史使命，是集团公司持续健康发展的战略抉择，更是顺应员工期待、共创美好生活、实现“大唐梦”的现实需要。

我们一定要坚定这种信念，紧紧抓住和用好到2020年的重要战略机遇期，集中各方面智慧和力量，加快推进集团公司做强做优。

加快推进集团公司做强做优，是一项极具挑战性、探索性的系统工程，必须深入贯彻落实党的十八大精神，更加自觉地坚持“八个不动摇”。

一是坚持以科学发展观为指导不动摇，着力把科学发展观贯彻到改革发展全过程、体现到生产经营各方面。

二是坚持转变发展方式的主线不动摇，着力把推动发展的立足点转移到更加注重提升质量和效益上来。

三是坚持调整结构的主攻方向不动摇，在更广领域、更大范围着力解决制约可持续发展的结构性问题，促进产业协同、区域协同、体制机制协同。

四是坚持价值思维和效益导向的理念不动摇，切实把提升效益、创造价值作为决策的依据，作为谋划工作的根本出发点和最终落脚点，作为检验成果的首要标准。

五是坚持科技创新引领发展的支撑作用不动摇，依靠科技进步提升企业自主创新能力和科技竞争力，真正走上创新驱动的内涵式发展道路。

六是坚持持续推进管理提升的内在要求不动摇，把管理提升融入企业工作的全过程、各环节，着力构建管理持续提升的长效机制。

七是坚持建设更高水平“两型”企业的重大责任不动摇，加大节能减排力度，着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展。

八是坚持强化党建人才思想政治工作的保障作用不动摇，为加快推进集团公司做强做优提供强大的精神动力、组织保障和智力支持。

加快推进集团公司做强做优，是一项长期性、艰巨性的重大任务，必须对自身现状有一个清醒的认识，正确处理好“四个关系”。

与同行业先进企业相比，我们在发展质量和效益上存在较大差距，非电产业盈利水平明显落后，资产负债率处于最高水平。

从自身来看，资产质量、盈利水平亟待提高，投资能力不容乐观，集团公司基本矛盾和主要矛盾短期内难以改变。

因此，加快推进集团公司做强做优，必须从这个最大的实际、最大的现实出发，正确处理好四个方面的关系。

一是速度与质量的关系。

既要保持合理的发展速度，又必须在发展中更加注重质量，坚持有保有压、有进有退、有所为有所不为，切实把有限的资源用在有利于转方式、调结构的项目上，确保结构布局持续优化、发展质量不断提高。

二是规模与效益的关系。

坚持价值思维和效益导向，把干事创业热情与企业承受能力有机结合起来，把长远发展与当前生存需要有机结合起来，切实转变观念，坚持量力而行，规模服从效益，坚决控制投资冲动，杜绝没有回报的投资。

三是发电产业与其他产业的关系。

既要突出发电主业结构调整、做强做优，更要注重“七大板块”协同推进，坚持不移加快非电产业发展，积极培育新的效益增长点，为集团公司发展做出更大贡献。

四是调整结构与控制资产负债率的关系。

既要立足当前、严控风险，千方百计控制资产负债率，也要着眼未来，确保调整结构的投资需要，但这种投资必须是有效益、有利于降低资产负债率的投资。

加快推进集团公司做强做优寄托着党和国家对我们的殷切期望，承载着十万员工的美好梦想。

集团公司总部各部门、系统各企业要进一步统一思想、提高认识，各负其责，各司其职，精心谋划好今后一个时期的目标和思路，抓紧开展相关工作规划和行动计划的研究制定工作，为加快推进集团公司做强做优、努力建设一流综合能源企业提供可靠保障。

三、2013年工作思路和奋斗目标

2013年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是中央企业业绩考核新任期的第一年，是实施集团公司“十二五”产业发展规划承前启后的关键一年，更是巩固扩大集团公司持续向好的经营成果和发展势头，实现经营局面根本转折、夯实做强做优基础的重要一年。

集团公司2013年工作思路是：

深入贯彻落实党的十八大精神，按照中央经济工作会议和中

央企业负责人会议总体部署，以科学发展观为指导，紧紧围绕主题主线，以提高经济效益为中心，坚持价值思维和效益导向，以深化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理为抓手，着力夯实安全基础，着力调整“四大结构”，着力提升管理水平，着力推动科技创新，着力提高经济效益，着力加强党建工作，为加快推进集团公司做强做优奠定坚实基础。

即坚持“一个理念”，深化“四全”管理，突出“六个着力”。

坚持“一个理念”，即坚持价值思维和效益导向。

这是贯彻落实党的十八大精神和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神的集中体现，是适应新的业绩考核办法的必然要求，更是推进集团公司经营局面持续好转、提升发展质量和效益的治本之策。

坚持价值思维和效益导向，就是坚持一切工作以经济效益为中心，把提升效益、创造价值作为决策的首要依据，作为检验工作成果的首要标准，成为全体员工特别是领导干部的工作准则和行为习惯。

项目发展、安全生产、经营管理、工程管理、资本运作、选人用人、绩效考核、宣传工作、企业文化等各项工作都要把效益和价值作为决策和评判的标准，以促进资金、市场、人才、技术、信息等重要资源向有利于提升效益、创造价值，有利于可持续发展的领域配置和流动。

要统筹协调整体与局部、当前与长远、内部与外部的关系，促进规模速度与质量效益的统一，促进供应链、产业链、价值链的有效延伸，促进企业与人、与社会、与资源环境共生共赢，从而实现经济价值、社会价值以及员工价值最大化。

深化“四全”管理，即全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理。

就是要通过计划、预算、风险和责任的有效衔接和刚性控制，增强集团管控能力，优化内部资源配置，实现整体价值最大化。

全面计划、全面预算管目标，强调科学性、准确性、严肃性，一切工作都要有计划、有预算，凡是没有列入计划的事项原则上不安排预算，凡是没有列入预算的原则上不安排资金计划。

全面风险是保障，要把风险管理融入经营管理全过程，加强风险辨识、分析和评价，采取有效策略防范各类风险，确保经营安全，确保计划、预算目标实现。

全面责任管落实，要按照新的业绩考核办法，突出价值思维和效益导向，优化全面责任体系和绩效指标体系，把责任落实到位，把绩效考核到位，确保计划、预算执行到位，风险控制到位。

突出“六个着力”。

着力夯实安全基础，就是要充分认识历史欠账和多元发展等给安全生产带来的新要求、新风险，牢固树立以人为本、安全发展理念，狠抓责任制度落实和问题整改，狠抓安全意识和素质提升，狠抓重点领域和高危行业防控，着力提高事故防范能力和本质安全水平，持续保持安全稳定局面。

着力调整“四大结构”，就是要扎实推进“十二五”产业发展规划，做好滚动调整，进一步加快调整产业结构、电源结构、区域结构、股权结构，切实增强发展的系统性、整体性、协同性，加快构建“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”的产业格局。

着力提升管理水平，就是要持续深化管理提升活动，确保完成各阶段重点任务，着力解决制约企业效益和价值提升的突出问题，理顺体制机制，完善制度标准，优化管控流程，促进效率、效益的持续提升。

着力推动科技创新，就是要促进科技创新与生产经营发展紧密结合，充分发挥各级企业的创新主体作用，通过原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新和协同创新，掌握一批核心关键技术，培育一批前沿领先技术，充分发挥科技创新对转方式、调结构的支撑引领作用。

着力提高经济效益，就是要加强对形势的研判，及时调整经营策略，加大营销力度，强化对标管理，规范成本核算，实施精细管理，开源节流、降本增效，创新产品经营和资产经营，推进战略重组，盘活存量资产，止住“出血点”，增加“造血点”，确保实现全年“一保一降”目标。

着力加强党建工作，就是要牢牢把握先进性、纯洁性建设这条主线，加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，建设学习型、服务型、创新型党组织，全面提高党建科学化水平。

按照上述工作思路，我们把2013年确定为“管理效益提升年”，就是通过采取有效措施，促进管理水平迈上新台阶，推进效益水平再上新台阶，实现管理、效益水平“双提升”。

管理与效益是企业两个永恒的主题，二者互为基础，互为前提，效益提升既是管理提升的最终

目标，也是检验管理提升成果的首要标准。

要一手抓“管理提升”，通过不断深化全面计划、全面预算、全面风险、全面责任管理，加快构建“两优化”长效机制和推进“三个中心”建设，带动管理思想、观念、体制、制度以及各重点领域的持续提升，向管理要发展、要效率、要活力、要效益；一手抓“效益提升”，围绕全年“一保一降”目标，综合运用开源节流、结构调整、市场营销、资本运作、内部挖潜等各种途径，千方百计提升企业盈利能力，促进企业经营局面持续改善、根本好转，努力打造名副其实的“效益大唐”。

系统上下要紧紧围绕这一工作主题，把思想和行动统一到集团公司2013年工作思路和各项工作部署上来，更加突出“管理”和“效益”两大要素，统一思想、统一观念、统一意志、统一步调，凝心聚力，攻坚克难，确保实现全年各项任务目标。

集团公司2013年主要奋斗目标是（略）

四、2013年重点工作

（一）狠抓安全管理，夯实发展基础

安全生产关系职工生命健康，关系企业经济效益和发展大局，必须坚决守住这条红线。

一是狠抓责任和制度落实，提高安全生产执行力。

继续深化“两落实”督查和“打非治违”专项活动，加强整改过程控制和整改成果验收，确保整改到位，实现标本兼治。

突出薄弱环节，强化对基建现场重点设施、重大危险源和重大危险作业的管理，强化外来人员、外包队伍、对外承包工程的安全管理。

各级领导干部要率先垂范，带头抓落实、抓整改。

二是深化安全标准化达标，加强安全风险控制，提高本质安全水平。

确保生产运营发电企业全部实现达标，在建发电项目自评达到三级以上标准，大中型项目力争达到二级以上标准；生产煤矿实现一级达标，投产化工项目实现二级达标。

三是切实加强煤矿煤化工企业风险管控。

加强安全监督管理体系和专业队伍建设，切实提高安全保障能力。

扎实推进风险预控体系建设，严格执行领导值班带班制度，加强对重点部位、重点环节的监控，切实防范各类事故的发生。

四是抓好生产调度中心建设，加快构建覆盖各级责任主体，涵盖主要生产业务，集实时数据展示、过程监控、诊断分析、应急指挥于一体的现代化生产调度系统。

（二）突出关键要素，努力提升发电供热效益

电力市场竞争将更趋激烈，电煤价格仍处于高位并有上行可能，必须紧紧抓住电量、热量、电价、热价、煤价“两量、三价”等关键要素，全面提升发电供热业务效益水平。

一是千方百计抢发电量。

积极争取电量计划，合理安排机组检修，抓好电量转移，确保利用小时高于区域平均。

加强水情预测，深化流域调度，努力提高水电电量。

密切跟踪风火互补政策，研究解决风电限电措施，切实提高风电盈利水平。

继续严格执行电量考核办法，制定水电、风电电量考核办法。

加强电价工作，严格执行核批电价，坚决杜绝各种降价优惠电。

加强专项研究，切实解决好亭子口水利枢纽和新疆石门水电上网电价问题，处理好乌沙山电价遗留问题。

二是有效应对电煤价格并轨，力争煤价控制在上年水平。

及时反映并轨政策执行中的问题，坚决维护企业利益。

采取灵活策略，抓住并轨时机，优化电煤结构，建立长期、稳定、可靠、价适的供应渠道。

加强燃料经营，抓住燃料供应链的关键点，综合运用各种手段，提高市场控制力和影响力。

加快推进燃料调度中心建设，提升电煤配置管控能力，稳步推进数字化煤场、标准化实验室、入厂煤自动监管系统建设，杜绝人为干预、弄虚作假。

三是加快扭转供热亏损局面。

积极开拓热力市场，探索实施热电冷联供，切实发挥供热机组潜能。

规范热力成本分摊，积极推进热价调整。

加大热费回收、预收力度，努力争取各种供热补贴，尽最大努力提高供热效益。

（三）强化经营管控，确保完成全年经营目标

强化计划、预算、风险和责任的管控，健全配套机制，确保完成全年“一保一降”目标。

一是强化计划和预算执行的刚性。

综合计划和预算方案一经下达就要严格执行、严格控制，特殊情况要按照管理权限，严格履行决策审批程序。

要加强对计划、预算执行情况的全过程跟踪、分析与考核，及时发现问题，督促整改落实。

加强资金管理，加快资金调度中心建设，进一步提高资金集约化管理水平。

深化与金融机构的合作，拓宽融资渠道，加强还贷管理，优化债务结构，降低融资成本，确保资金供应。

加大政策争取力度，确保收益额度不低于上年。

二是强化全面风险管理和内部控制。

继续完善全面风险管理组织体系和制度体系，切实把风险管理的责任落实到各级各部门，实现关口前移。

要把内部控制作为全面风险管理的重要手段，规范管理流程，完善管控机制。

加强审计工作，更加注重事前监督与事中控制，更加注重审计成果运用。

抓好“三合一分”推广工作，严防法律风险，推进依法治企。

进一步完善物资管理机制，创新采购方式，优化采购流程，降低采购成本。

三是加快推进全面责任管理。

突出价值思维和效益导向，优化目标责任体系和考核评价体系。

实行项目前期、工程建设到生产运营全生命周期的目标责任制，建立项目内审和效益评估机制，严格执行项目责任追究制和效益后评估制度，做到层层承诺，层层把关，层层控制，保证项目上一个成功一个。

（四）加快结构调整，提升发展质量和效益

发展是第一要务，要在发展中加快结构调整，着力提升发展质量和效益。

一是强化规划执行的刚性。

根据外部形势及自身条件变化，抓紧做好“十二五”后三年规划滚动调整，合理确定今后一个时期发展目标及重点项目。

严肃规划纪律，凡是不符合战略的项目不得纳入发展规划，没有列入规划的不得开展前期工作，未批复开展前期工作的不得进入核准程序，未列入核准计划的不得安排投资计划。

已开展前期工作的项目要进行认真测算，符合“四即”标准的要千方百计加快推进；条件不具备或收益不达标的必须控制节奏；具有战略意义的要持续做好项目优化和资源保护。

二是严格控制投资规模。

以资金落实和效益预期为严格约束条件，坚持有保有压、量力而行，严格项目开工审查，效益差的坚决不列入年度投资计划，该减的减、该缓的缓、该停的停；效益好的要千方百计创造条件，加快开工建设。

必要时可利用系统内外两种资源，通过融资租赁或与设备供应商、建设单位开展合作等方式解决资金问题。

凡是未列入集团公司年度投资计划的项目，一律不得发生投资和融资。

三是积极调整电源结构和区域结构。

火电项目立足“五基一带”、东南沿海、特高压起点和煤电基地，确保蔚县、滨州等项目核准，争取雷州、托克托五期、阳江、乌沙山二期等项目前期取得重大突破。

燃机项目要超前做好气源、气价、电价和利用小时的落实工作。

水电项目要大力推进藏东南水电基地项目，并积极争取十三大水电基地项目。

风电项目要集中开发和分散开发相结合，积极发展风资源条件好的南方风电，减少限电损失。

核电要继续加强能力建设，争取大比例参股和控股开发建设。

要按照“四不、三之内”标准，继续深化优化设计工作，确保实现投产目标，打造“造价低、工期短、质量优、效益好”的精品工程。

四是积极推进非电产业发展，促进产业协同。

加快做强煤炭主业，加快龙王沟煤矿施工进度，确保刘园子煤矿投产，争取谢尔塔拉煤矿开工建设，努力构建稳定的电煤保障体系。

抓好多伦煤化工连续稳定生产工作，抓好克旗煤制气投产送气工作，加快解决天然气价格问题。

加快信托、基金、融资租赁等金融业务平台建设。

积极推进环境公司整合、业务提升和上市培育。

加快推进物流板块发展。

充分利用境外资本市场募集资金，稳步推进境外煤炭资源和清洁能源项目并购，提高国际板块自我发展能力。

（五）深化资本运作，着力提升企业价值

坚持存量与增量并重、产品经营与资产经营并举，深化资本运作，盘活存量资产，优化股权结构。

【篇二：

国民经济和社会发展计划执行情况及2013年计划草案的报告】

关于xx市20xx年一、20xx年国民经济和社会发展计划执行情况今年以来，外部经济环境极其复杂严峻，稳增长的任务极其艰巨，我们在市委的正确领导下，在市人大、市政协的监督支持下，以“稳增长、促和谐”为全年经济工作主线，按照市六届人大六次会议审议批准的国民经济和社会发展计划，继续大力实施“工业强市、开放兴市、产业立市”发展战略，着力强化项目支撑，着力帮扶企业发展，着力加快城乡建设，着力保障和改善民生，着力加强和创新社会管理。

一年来，计划执行情况总体是好的，主要有以下特点：

（一）经济保持较快发展。

全年实现地区生产总值237.8亿元（预计数，下同），同比增长13.5%，其中，

调发展和产业内部结构调整。

农业生产再获丰收。

粮食总产过60万吨，实现“九连增”，出栏肉猪200万头，建设良种高产油茶林1万亩，新增农业产业化龙头企业6家，总数达到32家，农民专业合作社发展到298家。

工业经济继续壮大。

全部工业总产值达到415亿元，同比增长22.8%，其中规模以上工业完成产值390亿元，同比增长25.7%，尤其是园区经济实现新的跨越，经开区全年产值达到106亿元，同比增长51%，入园工业企业总数达到95家。

第三产业加快发展。

省级旅游强市创建扎实推进，红色旅游、休闲旅游不断升温，东山书院、陈赓大将故居分别获评4a、3a景区；商贸持续繁荣，物流业加快发展，房地产继续保持较快发展。

节能减排约束性指标全面超额完成，单位gdp综合能耗下降8%，主要污染物二氧化硫、化学需氧量、氨氮、氮氧化物排放总量分别削减16%、5%、3%、5.6%，出台并实施“十二五”节能减排综合性工作方案。

（四）城乡建设力度加大。

以四区（经开区、水府示范区、东山新区、城北先导区）为重点的发展平台加快打造。

经开区扩区工作正在开展，项目建设持续掀起热潮，目前在建项目38个，其中企业项目28个、基础设施项目10个，全年累计完成固定资产投资20亿元，完成征地20xx亩；水府示范区正在高起点编制总体规划及水府庙水库流域保护规划，国家湖泊生态环境保护试点成功落户，库区综合整治取得阶段性的显著成效；东山新区建设步伐加快，小康路、府前路即将竣工，滨河南路三期和西线工程加快建设，镇湘楼竣工，特别是行政中心如期启动，为新区建设注入了强劲动力；城北先导区迅速起步，滨河北路五期至g320连接线、302道路、新夏梓桥路竣工通车，403道路、湘韶线城区段进展顺利。

老城区提质改造力度加大，完成东山大桥维修改造、北正街、云门寺广场改造和33条社区道路硬化。

市域交通、水利、能源等重大基础设施加快推进。

火车站即将通车营运，信息广场完成征拆，湘韶线、灰虞线、s209交工验收，易湘线年底将竣工，沪昆高铁、长韶娄高速、潭市和水府连接线加快推进，xx至湘潭城际快车道、长株潭外环高速已启动前期工作，g320、娄湘线、棋翻线、花灰线、湘青线大修改造正在实施；涟水综合治理列入了大江大河主要支流治理笼子；泉塘220千伏变电站扩改工程竣工投运，中石油天然气管道、中石

化成品油管道进入扫尾阶段。

城乡统筹步伐加快。

【篇三：

2013年非公有制经济工作总结】

高岗街道办事处

2013年非公有制经济工作总结

2013年，高岗街道办事处认真贯彻区第一次党代会和区第十七届人大五次会议精神，全面落实科学发展观，紧紧围绕“新长安战略”，狠抓落实，努力完成区下达的各项经济指标任务。

现将2013年非公有制经济工作汇报如下：

一、全面完成上级下达的各项经济指标任务

2013年高岗街办超额完成上级下达的各项经济指标任务。

截止11月底，完成总产值10.6亿元，占全年任务的114%，其中工业总产值74271万元，营业收入90718万元，利润总额3903万元，上交税金876万元。

二、招商引资工作完成情况

2013年截止11月底，高岗街办完成固定资产投资24013万元。

招商引资企业9家，计划总投资31400万元，已到位资金9666万元，其中，虹省混凝土有限公司计划投资3300万元，目前已投资3216万元，旭日升有限公司计划投资3000万元，目前已投资2450万元，正洽谈项目有两家，名渭建材有限责任公司计划总投资3500万元。

三、技改项目完成情况

多年来造纸业都是高岗的一项主要产业，2013年，高岗街办根据上级的环保精神，配合省市区环保局