行政管理工作计划表.docx
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行政管理工作计划表
行政管理工作计划表
【摘要】
工作计划表就是使用表格的形式反映工作计划的内容。
表格是工作计划的工具。
通过它将工作计划指标或要完成的工作项目列明汇总表达出企业工作计划的基本内容。
工作中经常会用到工作计划表但是很多人不知道该怎么写。
考必过为大家整理出了行政管理工作计划表希望能够帮助到大家。
行政管理工作计划表的详细内容如下：
行政管理工作是公司核心要点只有做好行政工作才能带领其它各项工作走上稳步发展的轨道下面请看考必过编辑为你整理的“行政管理工作计划表”欢迎阅读仅供参考更多详细内容请点击考必过查看。
行政管理工作计划表【一】
一、总体目标
根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足结合目前公司发展状况和今后趋势行政部计划从以下十二个方面开展20_______年度的工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、进一步完善公司的组织架构确定和区分每个职能部门的权责完成公司各部门各职位的工作分析为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。
3、完成日常行政招聘与配置。
4、推行薪酬管理实行公平合理的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利做好员工激励工作建立内部升迁制度做好员工职业规划培训培养员工主人翁精神增强企业凝聚力和协调力。
6、在现有绩效考核制度基础上参考其他先进企业的绩效考评办法实现绩效评价体系的完善与正常运行并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训协助各部门员工技能、安全生产知识培训加大公司内部人才挖掘与开发。
8、培育和传播企业文化。
9、建立内部纵向、横向沟通机制调动公司所有员工的主观能动性建立和谐、融洽企业内部关系集思广益为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。
既保障员工合法权益也要维护公司的形象和根本利益。
11、员工体检计划实施。
12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。
二、实施细则
〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作
做好基础的行政人事工作所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。
行政工作整体上非常繁杂每件事情所花费的时间不多但累积下来就很容易有所疏漏而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。
同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修以填补等等事无不细花费大量的时间与精力。
所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程这样才能够提高工作效率最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。
（二）、进一步完善公司的组织架构确定和区分每个职能部门的权责完成公司各职位的工作分析为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。
也正因为在行政人事部门的工作使得其更能够认识到其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。
公司应当规范的制定岀一个公司组织架构确定和区分每个职能部门的权责使每个部门、每个职位的职责清晰明朗做到既无空白、也无重叠争取做到组织架构的适用当明确了具体的工作内容我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。
公司的组织结构既不能够过于简单避免因为人员紧张造成工作权责不清也不应过于繁杂避免上下级层层报告降低工作效率。
（三）、完成日常行政招聘与配置
行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营要求。
也就是说尽可能地节约人力成本尽可能地使人尽其才并保证组织高效运转。
招聘工作基本方案：
以《_______都市报》刋登为主以网络招聘、各种招聘会设摊为辅具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定招聘前应做好准备工作如用人需求薪资待遇、用人条件等等具体招聘信息的草拟安排。
外岀人员食宿、设摊位等等一切费用。
（四）、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度
公司目前的薪酬制度不够科学化对于中层管理来说一个月究竟多少工资不清楚发放工资也不让本人确认这是严重违反《会计法》的行为根据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的：
基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。
（现在_______有的民营企业还增加学历奖金因为这样可从更大程度上激发员工的自我学习的动力同时也激发员工的工作热情而不是不管我怎么工作都拿同样工资的这种心态）。
（五）、充分考虑员工福利做好员工激励工作建立内部升迁制度做好员工职业生涯规划增强企业凝聚力做好员工激励工作有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题行政部在20_______年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励确保公司内部士气高昂工作氛围良好。
1、计划设立福利项目：
满勤奖、员工生日庆生会、节日费。
2、计划制订激励政策：
年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立员工合理建议（提案奖）对部门设立年度团队精神奖建立内部竞争机制。
（六）、在现有绩效考核制度基础上参与先进企业的绩效考评办法实现绩效评价体系的完善与正常运行并保证与薪酬挂钩从而提高绩效考核的严肃性和有效性。
绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平的竞争机制持续不断地提高组织工作效率培养员工工作的计划性和责任心及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进企业的发展。
绩效考核要注意的问题：
1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核以期达到通过绩效考核改善工作校正目标的目的。
2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议及时调和改进工作方法。
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作也是一个持续改善的过程行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通确保绩效考核工作的顺利进行。
（七）、大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训协助各部门技能、安全生产知识培训加大内部人才开发与挖掘。
1、计划每月5日由行政部主讲内容为《员工手册》、《安全生产责任制》、《日常行为规范》、《宿舍管理》、《劳动法》。
2、协助生产部培训培训时间看情况另行通知。
3、协助工程部培训培训时间看情况另行通知。
4、协助物流部培训培训时间看情况另行通知。
（八）、培育和建设企业文化
企业文化是一个企业精神是她的内在力量公司的企业文化很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”
没有多余的词汇、没有夸张的语言却直接体现了公司的工作理念与管理模式在企业中仅仅用薪金留人是不够的还要用企业文化去吸引人、去感化人。
企业文化的建设主要包括以下两个方面
1、组织结构清晰战略导向明确行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构并制定战略目标从而形成一个完善的团结的团队。
2、注重企业形象建设包括物质形象和精神形象物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。
企业文化的建设需要全体员工的参与随着我们公司各项工作稳步开展会逐步建立起来当然一定要本着实事求是的原则要能够体岀公司的自身特点发展方向、管理模式真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。
（九）、建立内部纵向、横向沟通机制调动公司所有人员的全观能动性建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益为企业发服加强企业内部沟通行政部门应当多组织大家活动与此同时各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映;行政人员做好公司的集体活动增强公司各部门员工之间的感情使大家在一个相对宽松的条件下能够为公司的发展献言献策推动公司向更好的方向发展。
（十）、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益又要维护公司的形象和根本利益现工作流动性较大选择也多所在行政人员要能够及时预见员工的流动信息做好员工的离职手续办理既不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失同时也不侵犯劳动者基本的合法权益。
（十一）、员工体检计划实施
公司为了了解员工身体健康状况预防疾病的传染计划每年组织一次全体员工体检具体时间另行通知;确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中。
（十二）、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的策划形成企业文化一部分通过以上这活动来增强员工的集体荣誉感调动员工的团队向心力体现公司的人性化管理劳逸结合既紧张又活泼!
新的一年意味着新的机遇新的挑战我们行政部全体人员决心再接再厉使工作上一层楼。
行政管理工作计划表【二】
岁末临近新春将至不知不觉__年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”也是对自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下严格要求自己按照公司要求较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、__年的工作回顾。
1.办公室的日常管理工作：
行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为行政部的主管我自己清醒地认识到行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
细数行政的工作可说是千头万绪有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作我努力强化自我工作意识注意加快工作节奏提高工作效率冷静处理各项事务力求周全、准确、适度避免疏漏和差错。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点充分结合具体工作实际不断开拓工作思路创新工作方法。
通过近一年的工作、学习在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改变现将去年的工作情况总结如下：
1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。
行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道寻找高性价比供应商。
3）爱岗敬业严格要求自己摆正工作位置。
以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作认真地履行了自己的岗位职责。
4）做好协调工作。
行政作为后勤服务和办公协调的核心部门在理顺各部门关系提高管理效率保证上传下达等方面具有枢纽作用。
过去的这一年行政部以沟通协调作为开展工作的切入点在做好办文、办会工作的同时更注重与各部门的协作配合。
5）认真做好公司的文字工作。
草拟综合性文件和报告等文字工作负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档做好资料的归档管理工作。
6）制度建设。
配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等以及根据企业现状制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
7）落实公司人事、劳资管理工作。
组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作根据人事相关规定规范劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。
体现公司的规范性解决员工的后顾之忧。
8）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。
落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。
2.凭借个人经验传授方法协助销售部逐步建立、健全客户档案并强化管理。
3.加强自身学习提高业务水平：
作为行政部的主管自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键对推动各项工作起着决定性因素。
随着时代发展和新形势的需要我越发感到自己身上的担子很重而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离所以不敢掉以轻心也正在持续学习。
向书本学习、向总经理及其他部门主管学习向周围的同事学习。
总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。
经过不断的学习和积累能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。
在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高保证了本岗位各项工作的正常运行。
能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项业务素质争取工作的主动性并且具备较强的专业心责任心积极努力提高工作效率和工作质量。
二、工作中存在的问题。
自我任职以来深切的体会到：
地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。
回顾行政部过去的工作虽在工作开展上有一定的创新也取得了一些成绩但同样存在一些问题和不足。
主要表现在：
1）公司是我身处的一个全新的环境其原有的制度包括同事们的做事方式方法对我而言都需要一个了解的过程许多工作我都是边干边摸索以致工作起来不能游刃有余工作效率有待进一步提高。
2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹不够细心不够敏感有些工作的协调不是十分到位在往后的工作中考虑问题应该更周到详尽。
3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。
对部门人员的管理不够细致具体。
以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
三、__年的工作计划。
1.充满希望的__年到来了也带来了新的挑战。
在新的一年里我决心不断学习认真提高工作水平为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量努力做到：
1）加强学习拓宽知识面。
努力学习专业知识和相关法律法规常识。
加强对行业发展的了解加强对周围环境和同行业的了解、学习。
要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。
为领导的决策提供一定的依据和参考。
2）本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报。
及时了解员工思想动态正确引导加强沟通了解各人的工作进度和问题反馈给总经理以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作真正做好领导的助手。
3）注重部门工作作风建设加强管理团结一致勤奋工作形成良好的部门工作氛围。
4）在工作中坚持以“服务”为宗旨强化后勤人员素质提高办事的实效性不断加强主动服务意识赋予办公室工作新内涵持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。
服务工作主要实现两大转变：
一是实现被动服务向主动服务转变。
办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。
因而对待各项工作要未雨绸缪以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。
二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。
办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务而应该在领导决策前动议、参谋在决策中关注、关心、调查在决策后总结、推介从而提供超前、全过程的主动服务。
5）全面提高执行力度狠抓决策落实。
保证公司各项决策全面、有效地落实。
6）遵守公司内部各项规章制度维护公司利益积极为公司创造更高价值。
2.持续提升人力资源管理水平。
1）做好招聘及录用等各项相关工作保证企业人员因素的稳定性。
长期的经营实践告诉我们当代企业的发展离不开六大资源即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。
在这些资源中最关键、最宝贵的是人力资源人才资源。
人才是企业的第一资本世界上只要有了高素质的人什么人间奇迹都能够创造出来。
在企业管理工作中坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法也是构建和谐企业提升企业竞争能力的重要手段。
2）明确岗位职责严明劳动纪律完善绩效考核制度和办法。
从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化提高操作性为人力资源的评价和考核提供有效的依据。
3）加强组织人员结构优化创新为推进企业的发展奠定基础。
组织结构设置进一步科学化人员结构进一步合理化。
本着精简、统一、高效的原则合理调整设置机构力求组织结构进一步扁平化。
综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素科学实施管理流程优化畅通横向纵向工作渠道设计管理幅度和跨度确保组织有效运作合理调整现有机构逐步优化管理层级建立一个富有弹性的组织结构。
加强定员定编管理提高工作效率。
4）加强薪酬制度改革创新。
探索建立与企业发展战略相一致以劳动力市场为参照以岗位价值为基础以工作绩效为导向以企业效益为前提的薪酬制度和体系稳定员工队伍激发工作热情创造高绩效。
在薪酬制度设计中以职位为基础以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提紧密结合绩效考核管理开展工作并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。
5）加强人才引进培养机制创新为企业的可持续发展创造动力。
引进人力竞争形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。
努力为员工提供充足的个人发展空间引导员工树立与企业共同发展的理念提高人力资源的利用率。
高度重视人才规划工作。
重视优先从内部选拔人才避免从源头流失同时做好骨干人才的引进储备工作。
6）加强员工教育培训体系创新创建学习型、知识型企业。
作为行政主管应该根据企业的实际情况利用一切有利资源加大全员培训力度紧贴工作和岗位需求。
认真落实培训需求分析工作做好培训的设计和实施。
将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。
重点加强转变思维方式和思想观念传递企业文化与价值观等知识的培训。
做到统一规划、组织实施。
所以今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。
3.强化协调能力。
协调是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。
在现行的机构设置中一项工作多家负责的现象比较普遍。
这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。
因此进一步做好协调工作意义重大。
行政在协调工作中一定要站在全局的高度上正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系最后在全局利益上达到协调统一。
4.配合财务部门贯彻后勤的成本控制切实做好后勤费用的报销审核包括货运费用的登记统计手续严格按照程序核定的使用标准执行。
四、新年展望和目标。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
__年我要认真总结经验戒骄戒躁努力工作力争取得更大的工作成绩。
以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。
从小事抓起从服务抓起进一步强化内务管理和后勤服务为整体推进公司的发展提供基础性服务为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。
行政管理工作计划表【三】
一、总体目标
根据本年度工作情况与存在不足合目前公司发展状况和今后趋势行政部计划从十个方面开展_______年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构确定和区分每个职能部门的权责争取做到组织架构的科学适用三年不再做大的调整保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常行政招聘与配置;
4、推行薪酬管理完善员工薪资构实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利做好员工激励工作建立内部升迁制度做好员工职业生涯规划培养雇员主人翁精神和献身精神增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上参考先进企业的绩效考评办法实现绩效评价体系的完善与正常运行并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制调动公司所有员工的主观能动性建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：
1、行政工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就因此行政部在设计制订年度目标时按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言是非常重要的基础工作也是需要公司上下通力合作的工作各部门配合共同做好的工作项目较多因此需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否各部门提供支持与配合的程度如何都是行政工作成败的关键。
所以行政部在制定年度目标后在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为行政部_______年度全年工作的基本文件而非具体工作方案。
鉴于企业行政建设是一个长期工程针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。
但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施如遇公司对本部门目标的调整行政部将按调整后的目标完成年度工作。
同样每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
第二部分完善公司组织架构
一、目标概述
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。
而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此行政部在_______年首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则通过对公司未来发展态势的预测和分析制定出一个科学的公司组织架构确定和区分每个职能部门的权责使每个部门、每个职位的职责清晰明朗做到既无空白、也无重叠争取做到组织架构的科学适用尽可能三年内不再做大的调整保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
升级会员 