泵站操作工工作总结.docx
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泵站操作工工作总结
泵站操作工工作总结
篇一：
2021年污水处理厂员工工作总结
工作总结
光阴似箭，岁月如梭，转眼间2021年即将过去，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己。
按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作,使本人在理论和实践等方面都取得了新的进步，从根本上摆脱了过去只能埋头苦干，不知总结经验的现象。
现就将今年的工作情况总结如下：
一、日常工作方面
1、热爱自己的本职工作，工作态度端正，认真负责，能够正确认真的对待每一项工作。
每天都重复着做着巡检、设备开关、卫生打扫的工作看起来很乏味枯燥，连平时节假日休息都没有，可是我并没有怨言，工作需要到放弃点牺牲一点那又如何。
事无大小，如果不认真去对待小事情也会造成不可挽留的后果。
工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。
坚守岗位，并严格要求班组成员遵守劳动纪律和各项规章制度。
认真，按时，高效率地完成了处领导下达的各项任务。
2、同时还积极配合其他科室同事做好工作，并在其他同事有事时能够顶岗。
例如：
厂区泵房清垃圾的工作里，原本计划是请外面的人清的，因为相关原因人家不做，所以就在厂区领导的带领下全厂人员积极配合，用了2天时间就把泵房的垃圾清理了，并进行了对水泵的维护。
还有就是对3#4#生物池的维护、粗格栅的整改、1#二沉池导杆刮板的维护、厂区防雷设施的安装、南门塘泵站要安装5#泵时
进行对进水截流、联系离心机厂家，并配合维护科对1#2#离心机的维修工作，让浓缩车间尽快恢复正常出泥。
安装调试泵干保护装置，让浓缩车间设备能更安全、放心使用操作。
并能够在生产作业中出现的小问题能够及时处理，例如雨天江水倒灌能及时作出应急解决办法保证了厂区的正常指标。
二、学习方面
积极讨论每周班组会议讨论学习，随时了解和听取各种会议精神，并积极地献言献策，及时探讨和解决日常工作中的各项难题。
积极主动的学习污水处理专业知识。
遇到难题不怕麻烦，向领导请教，向同事学习，自己摸索实践，不断提高自己的理论水平和综合素质。
三、作风上
能遵章守纪，团结同事，求真务实，乐观上进，始终保持严谨的工作态度和一丝不苟的工作作风。
勤勤恳恳，任劳任怨，勤俭耐劳，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。
在一年工作与学习中，主要收获有以下几点：
（1）虚心学习，勤于实际操作，理论接合实践，能熟练操做所岗位工作。
（2）认真、按时、高效率地做好各级领导交办的其它工作。
同时，我还积极配合其他科室同事做好工作。
四、存在的不足及改进方法。
尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。
比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做得还不够完善，在工作中比较粗心，在理论方面还是了解的太少。
今后的日子里，我会将扎实的工作作风，认真的工作态度，成熟的工作经验带入工作中，并不断克服工作中的不足之处。
力争做优秀员工，为公司做出更大的贡献!
篇二：
红旗泡泵站施工技术总结
大庆红旗泡泵站翻建工程施工技术总结
一、工程概况
红旗泡泵站工程位于大庆市红旗泡水库，为大庆石化公司的专用泵站，供应大庆石化乙烯生产及生活用水，泵站采用合建式，设计扬程56m，供水能力为32万t/日，为大
（2）型泵站，泵站等别为Ⅱ等，相应主要建筑物为2级，次要建筑物为3-4级，新泵站的位置位于原泵站的右侧197m处。
泵站最低死水位为144.00m，正常供水水位为148.00m。
泵站由前池、进水间、主厂房、阀组间、副厂房及回车场等部分组成，引渠尾端连接吸水池。
泵站两侧与红旗泡水库大坝连接。
引水渠位于库内，长度为665m，宽度为35.42m，采用明渠引水，进口底高程为143.50m，经1：
1000比降降至140.00m，进入进水池。
开挖时采用水下开挖，边坡为1：
3。
采用250mm厚混凝土板护坡，护坡长度为90m。
渐变段长度为21米，采用干砌石护砌。
主厂房安装6台600SK3420/71-800的强自吸泵，机组间距为6m。
泵房为干室泵房，基础为混凝土箱型基础，底高程为141.00m。
地基基础为高液限粉土，地基承载力为160kpa。
上部为砖砌体结构，布置1台桥式起重机，以便机组的安装及检修。
下游侧分为两层，上层为管理站房，布置操作工办公室、班长室、餐厅、厨房及卫生间，底高程为150.80m；下层为阀组间，布置母管及阀门等。
屋面为钢制屋架结构。
本标段主体工程量为土方开挖236364m3、土方回填36194m3、钢筋668t、石方填筑1510m3、砼14981m3、金属结构55t。
二、施工重点难点分析
红旗泡泵站工程施工现场地势低洼，工期比较紧，排水降水施工难度大。
针对以上问题，提前进行现场三通一平的组织与管理，合理进行施工布置；为保证工期需由多个施工单位共同配合进行施工，积极主动地与相邻或交叉配合的施工单位密切配合，科学合理地进行工序衔接，防止窝工误工，做到顺畅和谐施工，确保工期；优化基坑开挖及施工排水降水施工方案，确保定喷截渗及施工降水井的质量。
引渠土方开挖为水下施工，最大水深为8m，土方开挖需采用挖泥船施工。
前池挡土墙高度为150.500-140.000=10.500m进水间池壁砼高度为150.800m-140.000m=10.800m，为保证墙体砼的观感质量，减少施工缝，采取一次浇筑完成。
电机层及阀组间设计为干室，对池体砼有防渗要求，故在底板砼与池壁砼的施工缝间采取防渗漏措施（设置防渗止水钢板）。
三、施工部署
根据该项目工程规模及建设单位要求，因地制宜合理进行施工现场规划布置，在建筑物南侧搭建施工暂社住区及工程材料堆放场地、工程临时仓库等。
详见工程总体布置图
施工暂设平面布置图
西副坝
四、施工方法及保证措施4.1施工围堰及垂直截渗
本工程采用围堰拦挡水库内水，维护基坑。
保证施工正常进行。
上游围堰水位148.00m，加安全超高和风浪爬高，堰顶高程为150.30m，堰顶宽度为6.00m，上下游边坡为1：
2.5，围堰采用外运粘土料填筑，采用定喷防渗墙作为截渗体。
截渗体沿围堰周围闭合并深入地下粉土层1.00m，和粉土层连接形成不透水封闭体，以保证泵站施工为干地施工。
4.1.1施工围堰
根据地质资料及现场勘察，水库内筑堰区域水深为1.80m--2.00m，泵站站址处为芦苇塘。
基坑开挖区域内地下5m以上均为级配不良的细砂，附近无筑堤土源，故筑堤土料取自30km以外的发包人指定土场。
采用1m3反铲挖掘机开采，10t自卸车运输，利用T103kW推土机平土，碾压密实、1m3反铲挖掘机收土削坡整型。
上游围堰断面图
下游围堰断面图
为了水库正常运行巡坝和施工交通的需要，围堰顶采取103kw推土机进行碾压密实，在围堰顶形成一条土路，达到顺畅通车。
围堰修筑以后，四面迎水坡自坡角至堰顶采取灌土编织袋分层错缝进行护坡。
厚度不小于50厘米，而且设专人进行巡堤，并时刻维护以保证围堰的安全。
4.1.2垂直截渗
垂直截渗采用二管法进行施工。
布孔如下图所示
定喷截渗墙平面位置分布图
篇三：
设备维修工作总结
篇一：
设备维修保养年终总结
2021年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司2021年TS16949的推广，提高管理、提高知识、提高专业能力的方针，以制造部提高生产、降低不良、节约成本的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队的部门年度目标。
纵观设备部2021年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。
今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。
2021年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%，，每年降低成本合计约为人民币200万元。
降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存
细则如下：
一、节约成本：
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品
2、减少设备外修次数，加大内部修理力度
二、降低不良：
1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良
三、提高生产：
1、及时巡线，发现问题及时处理
2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行
四、员工流动：
本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人（XXXXXX），保养维修人员3人（XXXXXXXXXX），新提升人员2人（XXXXX），人员稳定，圆满完成公司给设备部2021的设
定目标。
五、队伍建设
1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。
同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
六、工作中存在的不足
1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。
虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。
但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
七、总结
以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。
展望2021年，工作重点主要放在保证2021年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。
篇二：
设备维护维修工工作总结
设备是一项能延长设备运作周期、能把常见的故障率减到最低的工程。
，拥有一支精修细检的精神、中级工的维修的优秀队伍。
工班里面1个高级工和3名中级工，员工初级工，在早期工班刚成立的时候，我工班长花了2个月对工作的细节和要求性培训与实践，员工技能，例如：
agm、tvm、bom的数据备份和恢复。
地三、四号线全线开通的工作，做了一份为期月的三、四号线设备培训，员工的知识面，走到哪里，都能够很快当地环境。
在七、八月份的时候，各巡检及维修工班长分批到本工班跟岗实习。
在工作当中，对本工班工作、管理需要改进的宝贵意见。
每当一建议，我都笔录收集，这是与巡检之间最佳的沟通桥梁。
每月都举行2次的工班例会，在例会前，我都会对近两周工作做一份工班的会议摘要和的注意，而且在搜狐网站创建的工班管理博客，内容涉及到工班会议摘要和工班管理论，可与人分享工班管理经验，技术和管理，力求把人性化式管理融入工班管理当中。
6s工作和，我空余学习6s的文章，6s认知程度及化应用。
现在，工班了6s内容，例如：
工器具的标准化、化摆放，工班电脑文件的规范，工班文件夹、工器具、消耗品、备件、衣帽柜等标识。
值得一提的是，邓翊庭的珠江新城afc巡检工班，我每一次去，都不少的6s工作的灵感！
是工班电脑的电子文件的性摆放，除了对文档文件归类外，还列出几张工班电脑文件存放的图片，能清晰该台电脑的电子文档摆放，花盲目地寻找需录入报表数据。
因工班人数，上每月都举行一次工班活动，各同事间友谊，各员工在工作上的。
每次活动都能。
希望在10年，对09工作所汇报的事件，发扬改进工班管理，能使工班各员工能得感觉到个健康兼温暖的大家庭。
篇三：
设备维护工作总结
延续2021，还在工作着，但也有新的变化。
不过，总算又过了365天，安全顺利。
分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。
组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。
同时，分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。
（1）锅炉（暖气系统）管理：
冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。
3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。
各项规程制度完善。
全年锅炉运行三个月（2021年11月24日至2021年2月22日），计902小时，耗煤210吨。
（2）中央空调（制冷系统）管理：
夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。
制冷系统运行两个月（2021年6月24日开启至2021年8月25日），耗电122600kwh
（3）净化站管理：
净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。
咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。
（4）水源泵站管理：
本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。
实行避峰用电管理制度。
水源泵90%以上时间保障在谷运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。
（5）库存物资管理：
公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。
基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。
年度物资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其它209万元），期末库存119万元。
（6）工程材料管理：
工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。
配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。
在公司现有的制度之下工作。
基本保障了工程材料有序供给。
其中：
钢材：
采购量7725.779吨，资金量3378万元（截止11月）；
水泥：
采购量10574.91吨，资金量360万元（截止11月）。
（7）设备维护与备件计划管理：
对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。
（8）几项具体工作：
（a）组织执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。
共采购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。
部分仪器设备在需要时临时采购。
（b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。
（c）在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。
（9）管理制度化规范化：
强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识；
（10）设备维护保养定修制：
增强维修的计划性；有合理的备件库存。
（11）安全管理工作：
对有建制的班组开展好班组安全活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。
（12）计划的合理性安排：
工程计划落实到位；生产用备件材料计划准确；采购及时；库存合理。
（13）空调系统逐步推进自动化、无人值守化管理，减少人力消耗；
（14）水源泵站管理，尽力研究节能运行，同时，考虑大选厂生产需要，站外需建独立的值班室或员工休息室；
（15）规范物流管理程序，建立合理、先进的管理平台，提升物资有序管理水平，建立合理的库存量，节约生产成本；
（16）净化站工艺需进一步改进，保障生活水的质量，尽力提高员工的生活质量。
（17）合理安排有关岗位的人数，提高员工素质，建立高效的运行机制，合理节约人力资源。
（18）强化自身素质的提高，继续学习不松懈。
在一个陌生的岗位上通过技术业务知识的不断学习，基本掌握了所管理范畴的基本规律，安排工作有了一定的基础。
同时，也在通过学习科学发展观理论，尽力提高自身的政治素养，把认清形势，把握方向和对党的信仰等方面落实在为公司的发展建设具体工作实践中，争做一名合格的技术人员和一名尽心负责的基层管理者。
时刻铭记：
廉洁工作，对企业负责，对自己负责！
以上述职汇报，请各级领导审查。
不妥之处，盼指正。
谢谢！
篇四：
设备维修工作总结
为加强电化教学管理，提高电教设备应用水平，根据工作安排，电教信息中心于9月中下旬，开展了中小学信息技术教学听课、调研和电教设备普查维修、专室培训工作。
这次活动，共调研学校40余所，听电教课24节，发放调查问
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