采购人员岗位承诺书.docx

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采购人员岗位承诺书

采购人员岗位承诺书

1.选购岗位职责和工作内容是什么

1.制定并完善选购制度和选购流程：

（1）依据公司的长期方案，拟定选购部门的工作方针和目标；

（2）担任制定选购方针、策略、制度及选购工作流程与方法，确保贯彻执行；（3）制定招、投标管理方法和各项物品的选购标准，并严格执行；2.制定并实施选购方案：

（1）依据公司的拓展规模以及年度的运营目标，制定有效的选购目标和选购方案；

（2）审核年度各部门呈报的选购方案，统筹策划和确定选购内容，制定主辅料选购清单；（3）组织实施市场调研、猜测和跟踪公司选购需求，熟识各种物资的供应渠道和市场变化状况，据此编制选购预算和选购方案；（4）依据选购管理程序，参加重点和大宗选购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实状况；（5）担任组织落实公司的选购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织选购，并准时供应生产所需的物资；（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保选购物品的质量；3.选购成本预算和掌握：

（1）编制年度选购预算，实施选购的预防掌握和过程掌握，有效降低成本；

（2）选购价格审核、预算、报价，达到有效的成本掌握；（3）向各部门提出降低成本的建议，削减不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；（4）对选购合同履行过程进行监督检查，准时领取相关款项；4.选择并管理供应商：

（1）依据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量牢靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；

（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务力量及物资市场价格情况和走势的综合评估系统；（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；（4）制定供应商管理方法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商供应产品的优良性；5.本部门建设工作：

（1）依据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并帮助其制定绩效改进方案；

（2）担任选购部门选购人员的职责分工及行政事务处理；（3）帮助并参加选购人员的岗前培训和在岗培训。

2.选购员岗位职责有哪些

选购员岗位职责1、在选购经理的直接领导下，严格根据公司规定的报价准绳进行对外报价。

2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训方案、促销政策、嘉奖、返点、厂家资源的把握、价格体系更新等必需做到了如指掌，落实到人。

3、要乐观自动协作业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

4、选购员要严格按流程执行并每做到货比三家，掌握降低选购成本，对供应商进行管理及考评，每年按肯定比例更新供应商（构成表单）。

5、担当所担任区域产品项目的标书制造、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能赐予支持的前提下，必需与用户进行深层感情沟通后再进行投标。

6、帮助经理搞好供货渠道建设。

7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

8、担任客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、综合调配公司库存资源，订货时把握好实际库存和在途物料状况，在有库存的状况下要以先出库存为主。

10、参与本部门员工业务培训。

11、树立索福公司的专业抽象，保证索福公司的名誉不遭到侵害。

选购经理工作职责1、严格根据公司规定的报价准绳进行对外报价。

2、确保每月的发票正常收回。

3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训方案、促销政策、嘉奖、返点、厂家资源的把握、价格体系更新等必需做到了如指掌，落实到人。

4、要乐观自动协作业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

5、选购要严格按流程执行并做到货比三家，掌握降低选购成本，对供应商进行管理及考评，每年按肯定比例更新供应商（构成表单）。

6、亲密与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、准时供货。

7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

8、担任客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、综合调配公司库存资源，订货时必需要了解当前库存状况，在有库存的状况下要以先出库存为主。

10、担任门市产品选型、市场导向、宣扬材料。

11、组织本部门员工业务培训12、树立公司的专业抽象，保证公司的名誉不遭到侵害。

3.员工工作保证书怎样写

员工进入企业工作后，需要员工写一份保证书，保证员工对企业的工作流程、工作规章的了解，以便员工在工作中遵照执行。

这时候，你需要了解保证书的格式一般有标题，保证内容，署时。

以下为你供应的保证书，盼望让你把握相关保证书写作要领保证书本人已经阅读并自愿恪守**（市）**电子实业有限公司制定的各项规章制度，包括已经颁布的《劳动组织条例》、《劳动管理条例》、《产质量量管理条例》、《管理人员行为规章》、《销售管理条例》、《选购工作管理规定》、《档案管理条例》、《仓库管理工作规定》、《监察工作规定》、《促进合理化建议规定》、《生产统筹管理规定》及其他有关制度。

本人承诺，即便今后有新颁布的规章制度，在经本人知悉后，也情愿恪守。

4.如何做好选购工作

选购通常是老板最信任的人所担当的职务，跟会计人员是老板的左右手，由于都直接跟钱有关。

因而选购首要的要求就是品德及操守！

一旦品德操守有瑕疵，瑕疵越大、担当的风险就越大。

当然，情愿干冒风险的人也自然就油水越多、而油水赚越多，那风险就又再变大。

这是恶性循环！

接著，就是选购执行面跟技巧了。

首先要有谈判的力量，又要说的厂商情愿协作、又要能确保公司的权益被维持。

选购要在质量能确保的先决条件下，跟厂商谈一个合理价格，并且要能确保准时交货。

因而质量、价格、交期把握，是选购的三大重要工作。

另外还有供应商的管理；所谓别把蛋放再同一个篮子里。

也就是说要有多个同产品的供应商能够随时在危险情况之下递补买卖，以确保公司全体运作顺畅。

供应商是公司特别重要的合作夥伴，维系良好关系是必要的。

除了定期协商价格之外，对於其协作度也要有力量要求。

还有谈价格不是一味的越低越好，记住，把本人的合作夥伴搞死，本人也活不了的。

所以宰价也要有一个合理的范围及渐进式的作为。

通常建议以夷制夷，所谓的货比三家。

但过程要恳切、透亮     ，不能有哄骗行为，否则信任关系一旦破坏，那就没方法长期合作啦。

谈完对外，在来说说对内。

。

要自动了解各单位的准确需求，因而沟通协调力量特别重要。

而且要能与各部门友好相处，做到自动服务，包括需求单位提出需求，能否真的是他要的东西？

假如没有找到，还有没有替代品？

准确数量要多少？

公司库存有没有？

是不是真的得买那麽多？

。

等等。

选购要真的做的好的确不是件简单的事，那就靠个人的临机应变及整合讯息的力量啦！

以上是个人已经担当选购的一点点心得，供应参考。

。

盼望能有关心。

5.选购部担任详细物资选购工作有什么职责

（1）把握市场信息，开辟新货源，优化进货渠道，降低选购费用；

（2）会同储运部、财务部确定合理物资选购量，准时了解存货存量状况，进行合理选购；（3）依据本企业实际状况，拟定集中选购及自行选购物资的范围，上报物资选购领导小组批准；（4）拟定大宗物资选购、一般物资选购及零星物资选购的划分标准以及可采纳的选购方式，上报物资选购领导小组批准；（5）编制《年度选购方案》、《季（月）度选购方案》；（6）选择、评审、管理供应商，建立供应商档案；（7）组织供货合同评审，签订供货合同，实施选购活动；（8）编制《合同履行状况登记簿》，对合同执行状况进行监督；（9）进行市场询价，选购所需物资；（10）选购过程中的退、换货工作；（11）按周编制《次要选购合同执行状况周报表》；（12）选购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。

6.工厂选购员的岗位责任

选购：

是指通过交换猎取物料和服务的购买行为，为企业运营在合适的时间、地点、价格猎取质量、数量合适的资源。

选购员必备力量：

成本意识与价值分析力量、猜测力量、表达力量、良好的人际沟通与协调力量、专业学问。

什么样才是好的选购员：

选购员必备力量外，要有合理的选购方案，恪守5R准绳，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。

在不影响企业正常生产下，降低选购成本。

选购员须担当的责任：

选购方案与需求确认、供应商选择与管理、选购数量掌握、选购质量掌握、选购价格掌握、交货期掌握、选购成本掌握、选购合同管理、选购记录管理。

选购流程：

收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，打算，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

选购员的工作职责次要有：

1.订购单的下达。

2.物料交期的掌握。

3.材料市场行情的调查。

4.查证进料的质量和数量。

5.进料质量和数量特别的处理。

6.与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。

选购员的基本素养要求：

a.较强的工作力量选购是一项相当简单，而且要求很高的工作，选购员应具备的基本工作力量也相当的多样化。

选购人员必需具备较高的分析力量、猜测力量、表达力量和专业学问水平。

a-1分析力量由于选购员经常面临很多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。

因而，选购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。

首先，选购收入是构成企业制形成本的次要部分，因而选购员必需具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不行“大而化之”。

其次，必需具有“成本效益”观念，所谓：

“一分钱一分货”，不行花一分冤枉钱，买质量不好或不具有使用价值的物品。

随时将投入（成本）与报答告（使用情况、时效、损耗、修理次数等）加以比较。

此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不行以“总价”比较，必需在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析推断。

a-2猜测力量在现代动态经济环境下，物料的选购价格与供应数量是常常调整变动的。

选购员应能依据各种产销材料，推断货源能否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的状况；从物料价格的涨跌，推断选购成本受影响的幅度有多大。

总之，选购员必需开阔视野，具备“察言观色”的力量，对物料将来供应的趋势能预谋对策。

a-3表达力量选购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必需能正确、清楚表达选购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避开语意含混，繁殖误会。

面对劳碌的选购工作，必需使选购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达力量，以免铺张时间。

“晓之以理，动之以情”来争取选购条件，更是选购人员必需熬炼的表达技巧。

b.肯定的学问与阅历选购员特殊是管理人员至多应具备专科以上的学历，由于接受过正式专科以下训练训练的同学，其所具备的专业学问与技巧较能符合选购工作的需求。

除此之外，选购员最好具有商学学问，如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系，并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。

b-1.产品学问无论是选购哪一种物料，都必需要对其所欲选购的标的物有基本的熟悉。

我们很清晰，一个学化工机械并从事多年化工机械选购的人员因工作需而转向电子元器件选购，虽然他从事选购已多年，但他仍会感到有些力不从心，假如他想尽快顺应新角色就必需准时补充有关电子元器件方面的学问，补充的途径许多，如自学、参与相关专业培训班等。

一些选购员认为，选购员不是搞讨论开发的，而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的帮助，故不需把握太多的专业学问，持有这种观点的选购员必需熟悉到那些可以支持你的工程及品管人员并不是时时辰刻在你的左右，况且有时他们因各种缘由未必能帮你。

对于零售企业选购员来说，对商品的了解要比其他行业的选购员还要深化，由于其必需担负起销售业绩的相关责任。

以流行服饰的选购员来说；以家电用品的选购员而言，必需了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。

不过，由于选购员选购的范围大小不一，物料品种为数甚多，更何况流行科学技术进展极为快速，选购员要如何持续性的拥有产品学问呢？

基本上，有几种方式可以供选购人员参考：

高校的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等。

b-2客观理智选购员在选择商品或商品组合时肯定不能凭自我的感觉，必需要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析，并将分析结果客观地呈现出来，选择最有利益的商品，不因客观的偏见而左右了选购策略的拟定。

b-3专注投入对于选购员来说，专注投入相当重要，由于，选购员必需要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必需经常加班，尢其是生产的旺季，加班到深夜时有所见。

除此之外，选购员还必需帮助高层主管规划选购策略，因而在年度或每年开。

7.个人工作承诺书

供应商廉洁合作承诺书

我代表____________公司向广发证券、基金、期货公司承诺：

我司不会向贵司员工行贿。

贵司员工如有受贿（从2001年9月开头）行为或索贿言行，我司会照实向贵司监事长吕平同志汇报。

我在此签名确认上述承诺

姓名：

职务：

公司：

投标项目：

日期：

说明：

1、此承诺书的目的是使合作双方添加信任，爱护员工职业操守，保障选购工作公开、公正、公正，避开违法行为，防备道德风险，降低合作成本，提高合作效率；

2、如知情不报或谎报状况，或不签此书者将被贵司取消投标资历；

3、此承诺书要由供应商在每次参与投标会时当众签好，递交给投标担任人；

4、此承诺书由广发证券总裁助理沈浩亲身起草于2002年12月2日，如有必要或建议，可以修改。