1安全质量标准化规划.docx

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1安全质量标准化规划

垞城煤矿二00六年安全工作意见

矿属各单位：

为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，营造稳定可靠的安全环境，持久扎实地开展安全质量标准化活动，不断提升矿井安全质量水平，创建本质安全型企业。

经研究，特对二00六年安全工作提出如下意见：

一、指导思想：

以党的十六届五中全会和集团公司党委工作会议精神为指导，坚持安全第一、质量为本，以创建本质安全型企业为主线，以企业内部市场化为动力，突出通防、顶板、机电运输工作重点，深化“三违”治理，坚持管理、装备、培训并重，最大限度的提高全员安全意识及生产系统的本质安全程度，促进矿井安全状况的根本稳定和好转，为矿井全面实现各项经济指标营造宽松的环境。

二、安全工作目标：

1、实现安全年，年度内杜绝重伤，轻伤控制在3‰以内（全年不超过12人），消灭二级（重大）及以上生产事故。

地面杜绝轻伤及以上人身伤害事故；。

2、矿井及各专业本质安全程度评估全面达A类。

质量标准化达一级,并进入集团公司先进行列，其中工作质量进入前五名，采煤专业确保进入前四名，掘进专业进入前四名，机电专业进入前五名，运输专业进入前五名，通防专业进入前三名，巷修专业进入前六名，地测防治水专业进入前五名。

3、创建地面文明办公场所、文明生产场所、文明责任区。

三、重点工作：

1、从严抓好“一通三防”工作，严格贯彻瓦斯治理“十二字”方针，突出顶板、提升运输、供电和火工品管理四个关键，强化现场监督检查和责任落实，深化质量标准化建设。

2、积极开展安全质量标准化竟争创建活动，提高基层单位相互竞争意识。

加大新技术、新设备的推广应用，不断提高矿井安全技术装备水平。

3、加大安全管理考核力度，认真落实安全生产责任制，严格执行责任追究制度。

全面推行安全监察区域责任包保制度，推行职工个人帐户实施办法，推行瓦安员绩效工资考核办法。

强化对安全决策、施工设计、规程措施的编制及业务部门的生产组织、物资设备供应的安全监察，从源头上杜绝违章和失误。

4、全方位加强安全教育培训，提高广大干部职工的安全法律意识、安全政治意识和本质安全意识，培养职工“出手就干标准活”的良好习惯，从根本上规范个人操作行为。

6、进一步深化“三违”治理工作。

继续实施管理人员反“三违”指标制，严格考核兑现，把“三违”治理的重点放在现场管理、技术规范、事故反追和异地办矿上，推动“三违”治理工作由被动“反”向主动“治”转变。

7、严把规程措施的编制、审批及学习贯彻关，有效提高规程措施的质量。

规程措施的编制、审批人员必须深入现场，熟悉了解现场实际状况，使规程措施具有针对性和可操作性。

8、强化异地办矿的安全管理。

严格按照集团公司和矿关于安全生产的各项规定进行管理和考核，层层明确安全责任，落实安全责任主体。

每季度对异地办矿的安全程度及质量标准化检查一次，并严格考核。

9、强化地面的安全工作。

认真落实辅业各场所安全生产责任制，落实各项管理措施，强化对地面人员的安全教育，提高辅业职工的安全意识和岗位规范操作能力。

四、具体措施：

（一）、以《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》为指导，促进安全生产工作。

《特别规定》是党中央、国务院对煤矿安全生产提出的特别要求，具有强制性和指导性。

各单位要高度重视《特别规定》的学习宣传贯彻工作。

要在深入理解、准确掌握主要内容和精神实质的基础上，结合本单位实际情况，按照《特别规定》的要求，按照集团公司党政提出的创建本质安全型企业目标，采取超常规措施和手段，实行更加严格的制度和更加严厉的措施，排除事故隐患，落实安全责任，把事故预防纳入法制化的轨道，切实保证生产安全和职工的生命安全。

（二）、突出“一通三防”重点，强化“一通三防”管理，提高通防系统的本质安全程度。

1、要全面落实通防管理责任制，细化以安全生产第一责任者为首，总工程师技术总负责的通防管理体系。

要层层签定通防管理责任状，严明通防管理纪律，严格规程措施的落实兑现。

对瓦斯异常地区要制定专门措施和应急预案，坚决杜绝无计划或有计划停风停电现象和通防管理失控现象。

同时要严惩瓦斯检查员班中脱岗、电气设备夫爆或带电作业及破坏通防设施的严重违章人员，确保通防万无一失。

2、要优化通风系统，确保合理可靠。

要针对矿井的实际情况，制定切实可行的通风系统优化方案并严格实施。

对采掘工作面及开拓准备巷道的布置，首先要在设计上严格把关，保证生产布局的合理可靠。

要采取有效措施，落实专门力量，认真做好回风系统的降阻工作，保证矿井通风系统的稳定可靠。

3、进一步完善安全监控系统，实施全方位实时监控。

要采取有效的措施，首先保证监控系统的完整性和可靠性。

要把瓦斯监控的重点放在工作面的上隅角、工作面的初次来压、瓦斯异常区域、地质条件变化区域、巷道贯通等特殊环节。

要严格监控系统的管理和考核，对监控系统运行不正常或监控数据失真的，将严肃追究相关单位或部门人员的责任。

（三）、深化“三违”治理，严格奖惩制度，建立安全管理长效机制。

1、坚持安全生产的重奖重罚不动摇。

严格执行现行的安全质量奖惩办法，安全奖励向安全生产现场人员及安全生产管理人员倾斜，全面推行全员职工个人安全帐户，推行瓦安员绩效工资考核办法，对各类事故、隐患实行量化考核。

要广泛深入地开展安全、生产、质量创新活动。

对创新工作有突出贡献的集体和个人将予以重奖，让职工在创新过程中开阔思路、激发创新积极性、提高专业技能水平，逐步实现人、物、制度和系统的本质安全。

2、严格执行徐矿司党[2004]58号文件和垞煤党发（2004）27号文件，坚持深化、细化和规范“三违”治理不动摇。

各单位要强化对“三违”治理工作的舆论宣传，要把“三违”治理上升到政治、法制和道德的范畴，使广大职工真正感受到违章是害人、害已、害企业。

要细化生产现场的安全管理，严格规程措施的落实兑现，为职工创造良好的工作和作业环境，使职工不能违章。

要严格安全生产管理人员的治理“三违”指标制，对完不成治理“三违”指标的人员，严格按规定处罚。

要继续加大对“三违”人员的培训力度，严格“三违”过“八关”程序。

要把“三违”治理的重点放在井下，放在生产现场，把“三违”治理向转变机关作风、完善和规范各类管理制度延伸，严格“三违”、隐患的责任反追制，促进各项工作的全面开展。

（三）抓住顶板、机电运输和异地矿井的安全关键，控制零星事故的发生。

1、在顶板管理上，要从整章建制入手，从规程措施编制、审批和现场落实上着眼，加强对采煤工作面初放和收作，特别是综采、综放工作面的收作与安装初采管理，加强单体支柱工作面的支柱初撑力管理，掘进工作面的开、透窝管理和动态顶板的临时支护管理，严禁空顶作业，确保顶板管理不失控。

2、在机电运输管理上，要把工作的重点放在系统安全上。

主副井提升系统要进一步完善上、下井口及中间水平、摇台阻车器、安全门与信号、罐位的闭锁装置，严格落实井口各项管理规定，杜绝井口坠人、坠物事故。

主副井每天必须保证2小时以上的检查检修时间。

高低压供电系统要进一步强化监督检查，严格设备检修制度，全面落实包机制，杜绝井下电气失爆现象。

要定期进行供电系统可靠性分析与评价，规范供电系统的设计、安装、管理、维修、试验和电气工作人员的工作行为，全面提高供电系统的安全可靠性。

严格执行工作票与操作票制度，杜绝人身触电事故。

在运输系统上，要把重点放在皮带运输和轨道运输上，要从制度、规程措施、安全设施、生产环境、人员素质等方面进一步完善和规范，杜绝或减少各类运输事故。

实现矿井的本质安全。

3、在异地矿井的安全管理上，要按照正规矿井的管理要求，从完善各项管理制度入手，层层落实各级安全生产责任制，加强异地煤矿“一通三防”和质量标准化建设。

要从维护职工生命安全和打造垞城品牌的高度，认识异地安全工作的重要性，严格按照集团公司关于安全生产的各项规定进行管理和考核，层层明确安全责任，落实安全责任主体。

每季度对异地办矿的安全程度及质量标准化检查一次，并严格考核。

（四）、强化安全基础建设，推动各项工作。

1、深化质量标准化建设，细化安全程度评估。

质量标准化建设是改善安全生产条件、减少现场危险因素的根本手段。

各单位要在每个工种，每个岗位全面推行“精细化、零缺陷”管理，围绕人、机、环境、制度等4个方面组织创新，提高质量标准化建设的科技含量。

广泛开展亮点创建活动，严格执行矿各项安全与质量标准化管理制度，完善奖惩激励机制。

通过评树正反典型、奖罚并举，促进矿井质量标准化水平的整体提高。

要加大工作质量的考核力度。

要把工程质量和安全评估检查的重点放在问题较多的专业或头面，对基础工作比较扎实、安全状况相对平稳的单位实行免检。

2、明确职责，严细管理，落实各级安全生产责任制。

要按照各级管理干部、各岗位工种安全生产责任制的要求，层层签订安全责任状，严格落实各级岗位人员的安全管理责任。

要突出现场管理人员和专管人员的管理职责，坚持群防群治，党政工团齐抓共管，进一步明确责任，按照责任轻重和所担风险，实行工效挂钩、绩效考核，逐步形成风险共担、压力传递的考核激励机制。

3、强化安全监察。

要进一步明确安全管理工作的规划、目标、保障措施、管理依据和奖惩标准，构筑全方位的安全管理保障体系。

要把安全管理的重心下移到区队，安全管理的防线前移到班组。

要对现有的安全监察人员进行综合考评，把不称职的安监人员清理出安监队伍。

全面落实现场安全管理包保责任制。

瓦安员、现场管理人员必须分头面包保，对采掘头面的安全状况、工程质量等全面把关，并及时制止“三违”行为，将包保效果与其工资收入挂钩。

进一步加大各类事故的查处力度，对发生的各类事故和出现的隐患等，按照事故等级和危险源处理程序，严格按照“四不放过”原则和责任反追原则，严肃追究有关人员的责任。

同时将安全监察人员纳入到责任追究体系中去，严肃追究责任。

进一步加大安全动态监察和查岗查夜的力度，对查出的问题，严格跟踪落实处理，保证安全信息迅速反馈、快速落实。

通过宏观控制、全面监督、点线抽查、微观分析,实现对全矿井安全管理状况的实时监控。

4、加强安全教育和培训。

安全教育培训是控制人的行为，保障安全生产第一基础和第一关口，各单位要结合学习型组织的创建，持续强化安全教育培训工作。

要根据职工本质安全宣传教育大纲，结合我矿自身实际，宣传企业安全文化理念，强化对职工的安全教育。

坚持专业理论培训和实际技能培训相结合。

区队长、班组长在进行理论培训的同时，有重点地组织研讨交流和案例分析，提高对事故的处理和应变能力。

强化岗位培训，井下所有的从业人员必须经培训合格后方可上岗。

注重职工知识更新的培训，提高装备的使用效果。

对要害工种实行动态管理，推行一人多证、一专多能，储备必要的专业技术人才。

坚持和完善日常的班前10分钟安全教育和每周一次的安全活动日制度。

严格安全活动的考勤和考核，丰富安全教育内容。

采取隐患预想、考问讲解、规程学习、现身说法、案例分析教育等多种形式。

切实提高调度班长会、班前10分钟安全活动教育效果，由人才培训中心牵头，组织相关单位、部门负责人对调度班长会、各单位班前10分钟安全活动听课，实行评比制度，并给予适当奖励。

建立职工安全教育培训档案，提高安全教育的效果，努力实现职工行为的本质安全。

6、切实加强地面的安全管理。

在主辅分离的实施阶段，在新老交替过程中，要特别重视地面多种经营、非煤企业和生活后勤系统的安全管理。

要从整章建制入手，建立并落实各级、各工种、各岗位安全生产责任制，不留空档和死角。

突出供电、防火和防爆炸等重点，完善安全保护设施，易燃易爆场所要制定相应的事故防范及处理预案。

租赁承包给外单位和个人的厂、店既要对承包方进行安全资历资质审查，更要加强对承包方的安全管理。

安监部要定期组织对地面厂、店、学校等人员聚集场所进行安全检查，及时消除事故隐患，杜绝各类事故的发生。

附件1：

安全管理考核办法。

附件2:

职工个人安全帐户实施办法。

附件3：

安全质量事故行政责任追究制度

附件4：

安全运行（生产）许可证实施办法

附件5：

安全培训与考试分离的管理规定

附件6：

井下文明生产区域划分及考核办法

附件7：

安全质量标准化创建办法。

附件8：

瓦安员安全绩效工资考核办法

附件9:

辅业安全责任管理规定

附件10：

2006年矿井安全与质量标准化规划一览表

二００六年十二月二十六日

附件1：

安全管理考核办法

1、伤亡及重大生产事故的考核

（1）月度内单位发生工亡事故,全矿所有职工工资下浮10%,事故单位职工工资再下浮10%。

对事故责任人按事故追查结果视责任大小实施处罚。

（2）月度内出现重伤事故，按死亡事故考核标准减半执行。

（3）出现轻伤事故，对事故单位职工当月工资下浮3%。

（4）对重大及以上生产事故及危及安全的三级及以下生产事故除按矿《生产事故考核办法》和附件4处理以外，存在“行为”的，将按“三违”治理有关规定执行，精节严重的，从重处罚。

1、生产事故的考核

对重大及以上生产事故及危及安全的三级及以上生产事故除按矿《生产事故考核办法》考核以外，存在“三违”行为的，将按“三违”治理有关规定执行。

2、对质量标准化的考核。

旬检查各检查组查出问题并进行现场监督整改的，一般性问题1条对该组人员奖2元，主要隐患每条奖5元，重大隐患每条奖10元（安监部人员按内部市场化规定收取相应服务费用），由安监部考核，经营管理部监督执行。

季度内，在矿井实现规划目标的前提下，对实现奋斗目标的专业给予特殊奖励。

工作质量，采煤、掘进、机电、运输、通防各奖励2万元；地测防治水专业奖励0.3万元。

在公司季度检查验收中排名每上升一位，给予0.3万元嘉奖。

达不到规定名次的，每下降一位，对该专业罚款0.3万元。

安全评估出现B类的专业不奖不罚，出现C类按奖励额对等处罚。

3、对创新推广项目的考核。

创新项目：

采、掘、机、运、通各单位每季度必须完成创新项目2项。

由生产副矿长、总工程师负责组成评定小组，评定确认。

被评定认可的创新项目，每完成一项，奖500元，每少一项罚500元。

被集团公司认可的创新项目，每项另奖1000元，被集团公司确立为推广项目的，每项再奖500元。

推广项目：

凡集团公司要求的推广项目，各专业季度内必须落实兑现，每少一项对部门负责人、分管副部长、单位党政主管及主管技术员每人罚款100元。

4、对隐患的考核。

严格执行所有生产现场只要存在问题，必须进行责任追究的原则，由安全生产职能部门负责组织追查，除对责任人处以50元以上罚款外，应及时通知责任单位要求整改，逾期未整改的，每条罚党政主管各50元。

对查出的隐患，安监部必须组织责任单位负责人、跟班干部、现场瓦安员、班组长等进行追查，分析原因，追究责任，制定并落实处理意见，限期整改。

同时，主要隐患每条对责任单位罚款300元；主管技术员以上干部每人罚50元；重大隐患每条罚责任单位2000元，主管技术员及以上干部每人罚200元。

各单位在接到纠正和预防措施活动表后，要及时签署整改意见，拒绝签字的，按隐患级别加倍罚款。

上级检查发现的隐患,除承担上级相应罚款外,另按上述标准加倍处罚。

因隐患处理不及时，造成严重后果的，直至移交司法机关追究刑事责任。

5、对“三违”的考核。

严格按照徐矿司党（2004）58号文件及垞煤党发（2004）27号文件执行。

对一般“三违”罚款200元，严重“三违”罚款500元，并给予开除留察处分。

对一般“三违”人员停班学习一个月，严重“三违”人员停班学习二个月。

年度内出现第一次一般“三违”人员，由人才培训中心集中培训一周，其余时间由单位自行组织学习，各单位支部书记为培训负责人。

年度内出现第二次一般性“三违”人员，由集团公司人才培训中心培训一个月。

对严重“三违”人员，由集团公司人才培训中心组织培训一个月，矿人才培训中心组织培训一个月。

“三违”人员在培训期间只发基本生活费，凡有效学习时间不足规定时间或学习成绩差、考试不及格的，一律不得上岗。

出现干部违章指挥的单位，当年不得评先。

6、对治理“三违”指标的考核。

鼓励职工积极治理“三违”。

没有治理“三违”指标的职工，举报“三违”行为经查实的，举报一般性“三违”给予200元/人次奖励，举报严重“三违”及干部违章指挥的给予500元/人次奖励，对在现场及时采取果断措施，避免事故发生的，经核实每次给予200～2000元奖励，避免人身伤亡事故的，每次奖200～5000元。

对各级管理人员继续实行治理“三违”指标制。

“三违”指标：

副总每月至少完成1个治理“三违”指标。

经营管理部、政工部、党政办、工会、保卫科、人才培训中心、通讯计算机中心、生产技术部地测组、工程组副科级（含主管工程师）及以上干部季度内每人治理“三违”指标为1个。

安监部、生产技术部采煤组、掘进组、运输组、调度组副科级（含主管工程师）及以上干部和现场管理人员月度治理“三违”指标为1个。

采掘工区、机电科、运搬工区、准备工区党政主管每月每人治理“三违”指标为1个。

副职及主管工程师季度内治理“三违”指标为1个。

为保证“三违”治理工作的连续性和均衡性，以上各单位每月治理“三违”数不得低于3人次，否则对该单位当月未治理“三违”的管理干部，每人罚款100元。

供应科、运销科副科级及以上干部，季度内每人治理“三违”指标为1个，月度内单位至少治理“三违”1个，否则对该单位所有有治理指标人员，每人罚款100元。

采掘工区及辅助单位、供应科、运销科治理“三违”指标必须在本单位内部完成。

女性副职干部不列入“三违”治理考核范围。

完成月度治理“三违”指标的个人，按每个指标100元奖励，超额完成指标，每超一人次奖励100元。

治理严重“三违”的，每个另奖励100元。

当月未完成治理“三违”指标，按每少一人次予以100元的处罚。

连续两个月未完成指标的，由政工部对其诫免谈话。

7、对干部跟值班的考核。

跟班干部必须与当班工人同上同下，并全面负责当班安全、质量等工作，出现工亡事故，按上级有关规定处罚。

出现重伤事故或出现重大不安全隐患安排处理不及时，每次罚款200元。

出现轻伤、主要隐患安排处理不及时、安全设施不齐全或不正常使用、文明生产不达标、设备不完好等，每次罚款50元。

上级检查出现上述情况加倍处罚。

干部跟值班如有脱岗，除通报批评外，每次罚责任人50元。

跟班干部必须在现场向调度室汇报两次现场安全及生产状况，分别从人、物、系统、制度四个方面进行汇报。

每少汇报一次或一次汇报内容不全、不具体，罚款10元。

对无故跟班不到点或晚下井者，按一般“三违”处理。

年度内出现两次者，引咎辞职。

月度内单位干部跟班每缺一人（班）次，分别扣单位党政主管各10元。

8、对职工安全活动的考核。

坚持班前10分钟和每周四职工安全活动日制度。

凡不按规定时间及要求组织会议或职工到会率不足90%的，每次罚党政主管各50元。

凡矿通知的职工培训或考试，单位每缺1人次，罚党政主管及责任人各50元。

9、对现场管理区域分工负责制考核。

安监部、生产技术部现场管理人员按区域实行包保，瓦安员对当班所负责头面进行包保，并根据包保地点变动及时调整。

机、运、通等单位分管副科（区）长对本专业包保，单位车间主任、班组长、专业工种人员按区域包保，并根据地点变动及时将包保范围调整情况报安监部、生产技术部。

矿专业负责人及生产技术部、安监部部长按工作标准要求，对专业包保人进行考核。

专业包保人对分管范围内的区域包保人进行考核，并及时将考核结果报经管部考核组。

专业包保考核标准：

（1）安全设施齐全、完好；

（2）文明生产达标；（3）上级安全评估及工程质量检查达A级和一级，无隐患；（4）规程措施在现场落实兑现；（5）及时汇总并督促整改存在的问题；（6）杜绝人身伤害事故。

一次达不到罚款50元以上。

区域包保考核标准：

（1）各类安全设施齐全、完好、正常使用；

（2）设备完好；（3）无隐患，无因主观原因造成的问题；（4）工程质量达一级，安全评估达A类；（5）规程措施在现场落实兑现；（6）线路吊挂、文明生产达标；（7）及时督促整改现场存在的问题及隐患；（8）各类保护设施齐全并正常使用；（9）上级检查不存在因人为因素造成的各类问题；（10）各类图牌板规范、清晰、符合要求；（11）杜绝轻伤及以上人身事故和二级以上生产事故。

有一条达不到要求罚款50元以上。

安监部、生产技术部区域包保人季度内包保范围内杜绝隐患、工伤，质量及文明生产达标，奖励300元，上级检查每查出一条问题，罚款20元。

10、对办理工伤手续的考核。

出现工伤的单位，必须在事后5日内办理完工伤登记手续，愈期不得补办，一切后果由单位党政主管及工伤本人负责。

同时对单位党政主管罚款100元。

医院应实事求是地出具工伤鉴定证明，发现所报伤情与实际不符的，每次罚责任人及医院院长各200元。

工伤登记必须经矿分管领导签字，否则无效。

11、干部下井数的考核。

月度内：

（1）采掘及井下辅助单位科区长、技术员下井数不得低于18个，副职不低于20个，支部书记不低于10个。

机电科分管大型设备及供电技术员不低于8个,

（2）安监部、生产技术部技术员以上干部不得低于16个,分管地质测量副部长及工程师14个，负责工程副部长及工程师4个。

（3）经管部部长3个,分管考核副部长8个,分管工资副部长8个,运销科分管煤质的副科长及主管技术员每月不低于8个。

（4）机关其他各部室副部级以上干部及运销科其他技术员以上干部不低于2个。

以上人员下井数每少一个，罚款20元。

12、安全考核小组及分工。

安全考核小组由安监部、生产技术部、政工部、经管部、工会等部门组成，其考核分工：

（1）、工伤、质量标准化、“三违”、隐患及其责任追究由安监部考核。

（2）、周四职工安全活动由安监部、政工部宣传组考核；班前10分钟安全活动由政工部宣传组、工会负责考核。

（3）、跟班干部班中汇报由生产技术部考核。

（4）、干部跟班情况由政工部组织组、生产技术部、经管部考勤组考核。

（5）、干部值班情况由政工部组织组、纪检组考核。

（其中周六、周日及节假日必须作为重点检查。

）

（6）、井下文明生产由生产技术部考核;职工培训由人才培训中心考核，考试由安监部考核。

（7）干部下井数由经管部工资组、政工部组织组考核。

考核小组每月由安全副处长主持召开一次会议，对矿上月安全工作进行全面分析和考核，有考核任务的部门，必须在次月5日前准备好相关资料，发现弄虚作假、不按制度考核或无故拖延的，对责任人罚款50元，由经管部考核组考核，矿行政监察室对各部门考核结果进行监察。

附件2：

职工个人安全帐户实施办法

为有效激发职工做好安全、关心安全的积极性，体现安全责任联保的原则，确保安全年的实现，特制定本办法。

一、设立职工人人安全帐户原则：

1、安全帐户资金为职工个人所有原则。

2、安全帐户资金与安全业绩挂钩原则。

3、安全帐户实行联保联挂原则。

二、设立职工个人安全帐户的范围：

原煤生产线全部在岗职工。

三、初始个人安全帐户设立办法：

（一）个人安全帐户基本金来源：

1、矿行政一次性拨款；

2、设立帐户个人缴纳。

（二）、初始个人安全帐户设立标准：

1、职工个人帐户设立标准

（1）、采煤工区职工、安监部、生产技术部现场管理人员个人缴纳50元，矿划拨450元/人。

（2）、掘进工区职工个人每人缴纳40元，矿划拨360元/人。

（3）、井下辅助职工个人每人缴纳30元，矿划拨270元/人。

（4）、地面生产辅助职工个人每人缴纳20元，矿划拨180元/人。

（5）、经管部工资组、考核组、生产技术部计划设计、地测组按井下辅助标准缴纳，矿按相应数额划拨。

（6）、机关其它部室按地面生产辅助标准缴纳，矿按相应数额划拨。

（三）科区级干部个人帐户设立标准

1、采煤工区党政主管，安监部，生产技术部部长个人缴纳100元，矿划拨900元；副职个人缴纳80元，矿划拨720元。

2、掘进工区党政主管个人缴纳80元，矿划拨720元。

掘进工区副职个人缴纳60元，矿划拨540元。

3、井下辅助单位党政主管、经管部部长、工资副部长、考核副部长、生产部