材料范文之督查经验交流材料.docx

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材料范文之督查经验交流材料

督查经验交流材料

【篇一：

全市督查工作会议经验交流材料之一】

全市督查工作会议经验交流材料之一

统筹兼顾抓督查强化落实促发展

天坛街道办事处

天坛街道深入学习实践科学发展观，坚持运用统筹兼顾这个根本方法统揽督查工作全局，突出督查重点，健全督查机制，创新督查方法，有力调动了辖区各单位、各科室狠抓工作落实的积极性、主动性，促进了全辖区经济社会又好又快发展，连续五年获得市委、市政府“目标管理绩效考核先进单位”荣誉称号。

主要做法如下：

一、领导高度重视，健全组织机构

街道领导高度重视督查工作，把督促检查作为促进工作落实的重要手段，注重发挥督查队伍的重要作用。

建立健全了街道办、科室为主要要素的督查责任体系，形成了大督查工作格局。

街道办一级由主要领导亲自带头抓项目建设等关系全辖区发展重大问题的督查落实，其他领导按分工负责分管领域的督查工作；科室一级具体做好工作落实的基础性工作。

这一责任体系上至领导，下至科室和工作人员，每一级、每一层次都有明确的督查职责，从而把督查工作由督查部门的“小督查”变成了全辖区的“大督查”，有效促进了机关执行力的提升。

二、统筹督查内容，突出督查重点

秉承“两点论”与“重点论”相统一的观点，坚持既保证督查

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工作“面”上的广度，又善于区分轻重缓急，抓住主要问题和主要工作，找准重点，通过“点”上的突破实现“面”上的推进。

1.重点抓好交办项目建设督查。

对交办的重点推进项目，将项目落实到相关部门和科室，每个项目都明确1至2名责任领导，明确责任单位，在科室内部还明确具体责任人员，形成了齐抓共管的项目督查推进工作格局。

对在市交办项目推进中遇到的突发问题，主要领导都在第一时间亲临现场，沟通协调。

对每个班子成员、机关干部、涉及任务居委会的主要干部进行明确分工，使“人人肩上有担子，个个头上有压力”。

督查部门会同有关单位全程跟踪，每日通报项目进展情况，研究协调存在的问题，明确了进度时限，全力抓好协调服务和督促推进，把压力当动力，把挑战当机遇，大力弘扬“天坛人面前无困难”精神，同心同德，众志成城，克难攻坚，确保了各个交办项目按期或提前完成，努力打造经济发展新亮点。

今年以来，天坛办事处共印发督查快讯31期，一周工作完成情况汇报20次，其中市交办的6个重点项目均按期完成。

2.重点抓好领导批示件和重要会议督查。

对交办项目办理做到反应迅速、协调有力、落实到位、反馈及时。

重要事项深入一线、直面问题，逐一排查办理结果，确保领导决策贯彻到位。

同时，牢固树立“在机遇中迎接挑战，在机遇中赢得先机，在机遇中谋求跨越，在困难中锻炼干部”的理念，每月对市交办项目进行督办分析，及时发现问题，并结合实际提出建议，促进重大决策有效落实。

3.重点抓好社会热点、难点问题督查。

建立了民情民意转办督—2—

办制度，针对关系民生的热点、难点问题，及时转发有关科室协调解决，并定期回访办理结果，定期将办理情况进行统计汇总并提出分析建议。

三、统筹督查力量，规范督查机制

坚持既充分发挥领导重视督查、亲自抓督查的主体作用，又善于运用普通工作人员乃至社会公众的智慧和力量参与督查；既主动发挥督查部门人员的主力作用，又注重凝聚各责任单位力量，借助多方优势，合力推动工作落实。

一是规范督查流程。

首先，进行内部合理分工。

根据全辖区工作实际，遵循人尽其才、才尽其用的原则，将督查室承担的项目督办、目标考核、领导批示件办理等重要职能，合理分工到每一名同志，定岗定责，让每个人都勇挑重担。

其次，完善督查工作环节。

进一步规范了公文流转程序，督查通知下发之前，都要经主要领导审批，避免过多过滥。

对督查立项、责任分解、跟踪落实、情况反馈“一条龙”式工作机制进行了深入梳理，注重办理时限，提高办理质量。

三是强化督查问责制度。

凡列入督查范围的事项，根据领导要求和实际情况，明确具体承办单位；需要多个科室共同办理的，明确牵头单位、配合单位以及各自的办理职责。

承办单位如果不能按期办结或未落实到位，必须说明具体原因，由督查部门进行核实，查清责任所在。

如果确属科室原因造成落实不力，督查部门将在一定范围内予以通报。

情节严重的，督查部门将启动“领导督查问责”程序，将有关情况报告办事处相关领导，通过办事处领导问责问效,督查问责制度的实施，有力调动了

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各单位、各科室抓落实的积极性。

四、统筹督查方法，增强督查实效

坚持紧贴督查工作实际，综合运用多种方法，力求“督真、查实、办准”，不断提高督查工作的针对性和实效性。

一是重视现场督查。

坚持“一线督查制度”，尽量避免单纯在办公室里打电话、要材料，而是主动走出去调查了解，掌握第一手真实材料。

比如督办重点项目，项目究竟进展到何种程度，光听口头介绍，印象并不深刻，有时也不一定符合实际。

对此，办事处督查部门每周都要单独或者会同项目责任单位深入项目现场，查看进度，排查问题，并以影像资料记录在案，重要问题随时报告办事处领导协调解决，有效推进了项目进展，提升了督办效果。

二是善用图表对比。

对领导批示件、项目建设等周期长、连贯性强的督办事项，采用图表式督查方法，以更好地体现办理进度。

比如，对于一次未能办结的领导批示件，督办时就在图表中将目前落实情况与上次落实情况同时列出，方便领导明晰进度差距。

又如，在项目督查通报中，除了以表格形式列明项目类别、项目名称、总投资、总进度目标、2008年进度目标、责任区领导、责任单位等通常不变栏目外，还列出目前进展情况、存在问题等栏目。

其中，“目前进展情况”一栏中，凡是有新进展的项目，均标注“取得新进展”字样；“存在问题”一栏中，除了指出存在的主要问题，还明确相关的责任单位，并在下次督办时注明落实情况，确保责任到位。

三是以目标考核促督查。

坚持把目标考核作为促进各部门全面—4—

履行职责的重要手段。

对于列入市目标考核范围的重要指标任务，均纳入部门重点工作目标，落实责任部门、责任领导和直接责任人，并结合日常监控考核，分阶段分情况督促检查。

对年度常规业务目标完成情况实行平时督进展、年终查结果，进行全过程跟踪监控，并定期向办事处领导汇报落实情况。

对主要经济指标完成情况加强调度和通报，及时发现问题并督促整改，确保达到预期计划目标。

在实际工作中，坚持不满足于各单位简单的“报”，而是将重点放在“查”上，采取“已经落实的查效果，正在落实的查进度、没有落实的查原因”的办法，保证全年目标任务圆满完成，形成了各项目标分解立项、逐项督查、逐项反馈、跟踪到底、务求结果、全面落实，决策事项每周必报、务求实效，专项查办有交必办、有办必果、求真务实的督查工作新机制。

近年来，办事处的督查工作取得了一定的成绩，但与新形势、新任务的要求相比，还有很大的差距，原有的工作机制和运作模式都不同程度呈现出与经济社会发展不相适应的地方，许多亟待解决的问题较为突出。

在今后的工作中，我们将在市委、市政府的正确领导下，继续查找差距，强化措施，学习和借鉴兄弟单位的先进经验，坚持不懈地探索新方法，与时俱进，为建设和谐文明新济源、最具魅力和活力的新天坛做出新的贡献。

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【篇二：

乡镇督查工作经验交流材料】

强化督查考核狠抓工作落实

***党委

2011年10月14日

近年来,***紧紧围绕全镇中心任务，突出工作重点，强化工作措施，努力提高督查工作的质量和水平，较好地发挥了参谋助手、督查反馈和推动落实的作用。

现将近年来的工作体会向各位领导汇报如下：

一、加强领导，强化措施，把督查工作摆在重要位置

（一）强化领导体系。

将重大决策部署的贯彻落实作为工作重点，紧紧抓住党政领导班子会议、专题会议和其它会议研究部署督查工作，镇党委书记、镇长亲自参与督查过程，亲自批阅督查报告。

镇分管领导每人确定了1-2项重点工作亲自带队督查,对出现的问题及时解决，确保各项重点工作顺利进行。

截止目前，今年我镇共完成立项督查5项，分管领导带队督查4项，提交督查报告9份，督查报告领导批示9个，下发督查通报90份，发现问题47个，提出建议25条，通过一系列督办，使镇党委、政府及时了解了重点工作的进展情况，把握了工作全局。

（二）明确督查问责。

对2011年镇党委、政府确定的重点工作和重点工程的牵头领导、责任领导和相关部门的主要负责人实

施重点工程项目考核。

实行押金收取制度，即牵头领导交押金2000元，责任领导交押金1500元，相关站所主要负责人交押金1000元。

由镇督查办按照重点工作进度表确定的时间组织考核，提前完工的，对牵头领导、责任领导和站所负责人按该工程押金额50%进行奖励；按时完工的，不奖不罚；推迟一个月完工的，对牵头领导、责任领导和站所负责人按该工程押金的30%进行处罚；推迟两个月完工的，按50%进行处罚；截止2011年12月31日前未完工的，扣除所有押金。

同时在对重点工作的督查中，我们紧紧抓住重点跟踪督查。

如在推进太阳庙村“金葡萄庄园”小区建设拆迁工作过程中，镇主要领导多次深入到工程一线，现场协调指挥拆迁工作。

镇督查办公室制定了项目工期倒排表，并多次现场督查，以通报形式及时将工程进展情况通报全镇，推动了工程顺利实施。

通过督查推动，镇党委年初制定的九项重点工作得到了有效落实。

（四）强化责任分解。

年初，镇党政领导班子专门召开会议将县委对我镇下达的目标考核任务进行层层分解，落实直接责任人、第一责任人和具体责任人，把每一项工作任务细化、量化，做到每一项任务都有人负责，都有明确的时间进度和工作质量要求，把责任贯穿始终。

近年来，每年制作更新督查工作版面，以上年度县委、县人民政府对我镇综合目标管理各项指标考核结果、排名、今年各项工作责任分解及争先创优目标为内容，在室外醒目位置进行公示，以此激发机关干部的责任心、进取心、紧迫感和时不我待的机遇意识。

二、完善机制，创新方法，借督查手段狠抓工作落实

（一）注重制度建设。

一是建立督查情况通报制度。

督查工作结束后，镇督查工作领导小组组织督查干部及时召开总结会，依据被督查单位工作开展情况和督查结果客观公正地研究决定排名情况，形成详实的督查报告，报镇党委、政府主要领导和分管领导审阅批示后，以镇党委红头文件形式向被督查单位下发督查通报。

对镇党委立项督查事项，下发督查通报同时，在机关例会上通报督查情况。

二是建立目标管理重奖重罚制度。

针对基层党建、精神文明建设、农业、畜牧业信访、村庄环境卫生整治等6大类26项内容制定了重奖重罚标准。

规定年内村两委班子成员受党纪、政纪处分的，党支部书记、村委会主任及村集体取消一切评先评优资格。

2011年,我镇单项重奖金额最高达5万元，单项重罚金额最高达3000元，通过重奖重罚制度有效促进了镇村干部干事创业的积极性。

三是建立动态督查考核机制。

将日常的督查情

况作为评分依据，计入年终考核指标。

对在立项、专项督查事项排名末位的村，每排名末位1次在年终考核总分中扣除1分，强化了督查落实，树立了督查权威。

（二）注重创新方法。

一是现场督查突出深。

对防汛、“三夏”、“三秋”等即时性工作，在督查过程中，都要求分管领导和相关站所负责人现场督导、现场协调，真正从现场获得准确的第一手资料，深入查摆问题，进一步推进工作。

如道路晾晒农作物整治工作，解决问题的关键在于晒场的建设和使用。

对此，镇督查办避免了单纯听汇报，而是会同涉农站所，到晒场现场调查了解情况。

同时，深入辖区主干道和居民巷道不间断巡查，对出现道路上晾晒农作物的现象要求立即整改，形成了一种高压态势，起到了很好的震慑作用。

二是暗访督查突出实。

在维稳等一些重要工作的督查中，镇党委书记亲自带队，不事先下发书面通知，直接深入农民家中、清真寺、镇区企业等重点部位和重点场所查看各村、社区对镇党委有关维护社会稳定工作各项措施的落实，从而得到准确真实的情况。

在维稳暗访督查中，发现有无人值班现象的，按照维稳值班制度对值班不在岗的村干部和机关干部给予200元经济处罚。

为确保反映问题有理有据，我们采取暗访拍摄照片的方式对社区及各村环境卫生整治情况进行了督查，共拍摄取证照片69张，并对不能按要求限期整改的村发放了《整改通知书》，使镇村环境有了极大改善。

三是新闻督查突出活。

在对村级公益事业建设一事一议工作、苗木基地建设项目和3000亩大首部高效节水灌溉项目建设督查中，我镇通过新闻媒体对各项目申报、实

施和管理情况进行监督报道，督促相关单位高度重视新闻媒体所反映的“投入资金较少，群众存在等、靠、要落后思想和积极性不高”等问题，通过新闻督查进一步解决好群众关心的热点、难点问题，推动工作落实。

（三）注重跟踪落实。

加大跟踪督查力度，始终坚持把跟踪回访贯穿于督查工作的全过程。

建立了跟踪督查台帐，对每次督查中发现的问题进行登记，同时制定了限时办结制，对督查中发现的问题要求要在规定时间内及时上报整改措施和整改结果，对整改完成的问题进行销号，对在规定时间内不整改的单位下发《整改通知书》，情况严重的下发《点名批评书》，对出现严重工作失误的单位或责任人，下发《处理意见书》。

今年以来，共下发《整改通知书》6份，并给予6名村干部每人200元经济处罚，不断提升了督查工作实效。

三、追究责任，树立权威，用督查结果促进作风转变

（一）督查结果与干部考核、管理相结合。

在半年和年终考核过程中，按照督事查人相结合的工作要求，根据责任人在抓工作落实中的表现，对镇村干部进行业绩评价，将评价标准分为非常满意、满意、基本满意、不满意四个档次。

每次的评价结果分别抄送纪检、组织部门年度考核时参考使用。

依据评价结果，2011年对1名村党支部书记进行了调整，真正使督查工作督有主体、查有依据、考有标准、评有结果。

（二）督查结果与评先评优、物质奖罚相结合。

对各村的督查结果，凡工作进展快、落实效果好的，予以通报表扬，并作为

【篇三：

镇督查工作经验交流材料】

***县党委办公室系统

工作经验交流材料之七

抓具体抓督查促推进

***镇党政办

近年来，***镇按照“重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民”的工作要求，特别是按照省委书记卢展工同志强调的“三具两基一抓手”的工作方法和县委工作要求，切实转变工作作风，在工作上抓具体、抓督查、促推进，在工作运作和求实求效上下功夫，有力地推动了上级党委和县委重要决策和重点工作落实，促进了全镇经济和各项事业又好又快发展。

一、抓具体，力求任务明确。

从省委书记卢展工书记“一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实”的要求中，我们切实认识到：

对具体事盯紧不放，对具体人夯实责任，对具体环节逐一解决，确实就能有效地促进工作落实。

一是狠抓具体事。

乡镇工作的一个突出特点是千头万绪、事多繁杂。

因此必须对每项工作都从具体事抓起，切实做到项目一个一个地狠抓，难题一项一项地破解，事情一件一件的办实，做到问题不解决领导不松手，事情不办妥精力不分散，目的不达到注意力不转移。

如我们在推进嵖岈温泉小镇建设过程中，镇主要领导和工作组人员深入一线，坚持走群众路线，一户一户地走访，一个事一个事地征求意见，现场协调、研究解决征地、补偿、群众安置、群众纠纷，推动了工作顺利开展。

在解决信访稳定

问题上，镇党委、政府一直坚持到基层摸清情况、澄清事实，给群众按政策、讲法律，解决问题，化解矛盾，保证了大局稳定。

二抓住具体人。

注重发挥领导作用和骨干作用推进工作。

明确要求领导班子成员既是落实工作的责任人，又是检查工作的督导人，采取对重要工作、重点环节主要领导亲自督办的方式，有效地促进工作落实。

同时把工作职责和目标任务细化和量化到人，形成一级抓一级、层层负责任、全员抓落实的工作机制。

三是抓好具体环节。

细节决定成败。

在工作中，切实抓好每个具体环节，进行合理任务分解，分阶段、分步骤处理和落实任务是做好工作的基础。

在加强对村级工作目标量化考核工作中，我镇把村级工作考核细化为农村重点工作、平安建设和信访稳定工作、人口和计划生育工作、新农村建设、文化建设、民政优抚事业等十个方面，对每个方面的工作再进一步细化、量化，做到了各个环节目标任务明确、工作步骤有序、责任落实到位。

在防汛工作中，我镇对防汛责任制落实情况、各村防汛抢险队伍组织情况、防汛物料准备情况等各个环节逐项做到有部署、有检查、有落实，为安全度汛奠定了基础。

二、抓督查，力求措施有力。

督促检查是防止工作棚架、促进决策和工作落实的有效手段。

我们十分注重通过抓督查，确保每一项决策部署真正转化为干部群众的实际行动和良好的工作效果。

一是加快节奏早督查。

对应督查的事项，坚持一个“早”字，做到未雨绸缪，防患于未然。

在近年来开展“三

夏”生产和秸杆禁烧工作中，我镇迅速行动，及早安排，对各村宣传发动情况、包村人员到岗到位情况、制定工作措施情况等进行了有效的督促检查，及时发现和解决问题，督促整改落实，连续三年来，全镇“三夏”期间没有发生一起秸杆焚烧现象。

二是跟踪问效勤督查。

把督查作为落实工作的经常性措施，加大对重大决策、重点工程、重要事项跟踪督办。

针对年初制定的小城镇建设、旅游开发、农业结构调整、招商引资、平安建设、新农村建设等工作坚持实行每周一汇报、每月一通报、每季度一汇总、半年一小结、年终全面考核的制度，按时下发督查通报，及时反馈新情况、新问题和对策建议，力争做到督则必办、务求实效。

在村级工作目标量化考核和干部职工年度绩效考核中，充分运用日常督查结果，对通报中出现的先进单位和个人适当加分，对通报中出现工作不力、违规违纪的单位和个人适当扣分或者按照规章制度直接进行经济处罚，从而有效树立了督查工作权威。

通过一系列有效举措的深入实施，使全镇各项重点工作稳步推进。

三是领导带头严督查。

督查工作必须“严”字当头。

我们注重主要领导带头督查、现场督查、一线督查。

在秸秆禁烧工作中，我们严格秸秆禁烧工作督查制度，镇主要领导带领禁烧督导组全天候巡回于田间地块，检查镇、村、组干部的在岗工作情况。

为落实防汛物资，党委书记和镇长直接检查到村、到水库、到物料存放点。

为防范森林火灾，镇领导班子实行分片包干责任制和带队巡山护林

制度，有效地防止了山林火灾的发生。

三、促推进，力求落实到位。

一是精细谋划促推进。

凡事预则立，不预则废。

精细谋划是促进工作扎实推进、保证工作落实的前提。

精细谋划，最终要落实到工作中，体现在实效上。

在重点工作和重大事项的安排上，我们都在充分提高认识的同时，按有关要求认真研究、反复论证、精心谋划、科学谋划，制定出一套行之有效的工作方案，以此促进工作的扎实推进，保证了工作的顺利落实。

在项目建设和招商引资工作中，我们通过认真研究，精心谋划，找准本地优势产业发展与国家产业政策结合点，精心谋划了一批有特色、有比较优势、符合本地实际、对经济发展有较强带动作用的招商项目，印发了2000多份质量较高的项目册。

同时制定了详细的项目招商办法、计划、流程和任务，严格落实项目建设责任人制度、项目跟踪服务制度等各项工作制度，确保了项目建设和招商引资工作的有条不紊的进行。

二是加压增责促推进。

把压力当做动力，增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感。

为抓好平安建设和信访稳定工作，我们不断加压增责，夯实工作责任，严格奖惩。

建立了镇主要领导负总责、分管领导具体抓，综治工作人员和相关单位人员各司其职的责任体系，做到分工具体，责任明确。

根据“谁主管、谁负责”和“属地管理”原则，年初将工作目标任务细化分解到村、单位和具体责任人，并层层签订责任书，明确各成员单位责任，形成横向

到边、纵向到底的责任网络。

按照“细化、量化、规范化、标准化、科学化”的要求，推行“目标管理责任制”和“岗位责任制”，把各个环节的工作内容、要求、标准全面细化分解，明确到每个岗位、每个人，切实做到工作具体、责任明确，促进了工作的强力推进。

三是严格奖惩促推进。

无规矩不成方圆，无奖惩不能明纪。

严格的奖惩制度者是激发人的积极性，促进工作稳步推进和目标顺利实现，防止纪律松弛、工作涣散的重要手段。

立规矩、严考评、定奖惩推进工作是我们经常实践的有效做法。

在对村级组织管理上，我们制定了《村级工作目标管理量化考核实施方案》，明确了具体考评标准和奖惩要求：

对年度考评获综合奖的村，授予支部书记、村委主任先进工作者的称号；前三名的村分别给予一定的资金奖励。

对综合考评居后三名的村给予通报批评，对于位居倒数第一名的村，对支部书记、村委主任实行诫勉谈话，并给予相应的罚款。

对单项工作如计划生育、林业生产、秸秆禁烧、烟叶生产、合作医疗等获得先进的村，一次一评，给予500或1000元的奖励。

对在年度中未完成计划生育、安全生产、社会治安综合治理、信访稳定责任目标之一的，对该村实行一票否决，并取消该村年度评先评优资格。

在对镇直属机关事业单位工作人员制定了《***镇干部职工绩效考评办法》，进行严格考评和奖惩，有效地转变了干部职工的思想作风和工作作风，提高了工作效能。

为推进招商引资项目建设，出台了《***镇招商引资奖惩实施